安全标准化—职能要素分配表
危险化学品从业单位安全生产标准化职能分配表
△
△
★
△
△
△
△
3.8 供应商
△
△
△
△
△
△
★
4.1 安全生产规章制度 4 管理制
4.2 操作规程 度
4.3 修订
△
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
★
△
△
△
★
△
△
△
△
5.1 培训教育管理
△
△
★
△
△
△
△
5.2 从业人员岗位培训 5 培训教
5.3 管理人员培训 育
5.4 从业人员培训教育
△
△
★
△
△
△
△
△
△
★
△
△
△
△
△
3. 在整个安全标准化实施过程中遵从 “做所写，写所做 ”的原则，以便安全标 准化能够得到实实在在的运行。
常州市新未来化工有限公司
△
△
△
△
★
△
△
△
△
△
△
★
△
△
△
△
△
△
★
△
△
△
△
△
△
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
★
△
△
★
△
△
△
△
△
△
★
△
△
△
△
△
△
★
△
△
△
△
△
△
安全标准化职责分配表
4.安全生产目标责任书的考核与奖惩记录。
询问：1.主要负责人及各级组织负责人是否了解各自安全生产目标；2.抽查从业人员是否了解本组织的安全生产目标。
2.定期考核安全生产目标完成情况；3.企业及各级组织应制定切实可行的年度安全生产工作计划。
以考核。
企业各级组织应制定年度安全工作计划，以保证年度安全工作目标的有效完成。
“安全标准化------依照《江苏省危险化学品企业安全生产标准化二级企业应初步形成安全文化体系。
查文件：安全文化体系有关文件。
询问：查文件：1.查安委会会议记录或纪要；2.安全生产工作汇报资料。
询问：主要负责人听取安全生产工作汇报的情况。
查文件：1.领导干部带班制度；2.领导干部带班记录及考核记录。
询问：主要负责人等有关负责人了解和执行带班制度的情况。
1.企业的年度安全生产目标和安全生产工作计划；2.各级组织的安全生产目标责任书；3.各级组织年度安全生产工作计划；4.安全生产目标责任书的考核与奖惩记录。
询问：1.主要负责人及各级组织负责人是否了解各自安全生产目标；2.抽查从业人员是否了解本组织的安全生产目标。
查文件：1.安全生产责任制；2.履职情况报告及安监部门出具的回执。
询问：1.主要负责人的安全生产职责；2.对本单位的危险化学品安全管理工作情况；3.本单位安全生产基础和基层工作情况和做法。
查文件：1.查企业安全生产标准化实施方案；2.主要负责人组织和参与安全生产标准化建设的记录；3.安全文化建设计划或方案。
查文件：1.主要负责人安全承诺书；2.资源配备文件及使用记录。
询问：1.主要负责人如何提供资源支持；2.从业人员是否知道主要负责人的安全承诺。
现场检查:安全承诺告知情况。
主要负责人定期组织召开安委会会议，或定期听取安全生产工作情况汇报，了解安全生产状况，解决安全生产问题。
1.落实领导干部带班制度；2.主要负责人要对领导干部带班负全责。
分解到各级组织（包括各个管理部门、车间、班组），签订安全生产目标责任书；2.定期考核安全生产目标完成情况；3.企业及各级组织应制定切实可行的年度安全生产工作计划。
安全标准化要素分配表
要素分配表一级要素二级要素《基本规范》条款达标要求责任部门/责任人协同部门时间节点备注1、目标企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。
按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。
形成文件化的安全生产总体目标和年度目标；各部门安全生产责任书，对总体目标按横向到边、纵向到底进行分解，且有措施保障；2、组织机构和职责2.1组织机构企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员行政部工作职责、兼职安全员任命书及培训资格证书；2.2、职责企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。
企业应建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
公司全员安全生产责任制，总经理安全生产职责应符合有关规定；责任书必须覆盖全员全过程；3、安全生产投入企业应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
公司安全投入保障制度，制度须规定投入比例、使用范围、使用权限及审批流程；查财务专账；4、法律法规与安全管理制度4.1、法律法规、标准规范企业应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。
企业各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给企业内负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管部门汇总。
企业应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。
企业应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。
公司安全法律法规及标准规范管理制度；要求明确执行主体、传达的方式（宣贯和培训）、转化（制度修改）；制度执行情况制度及相关记录资料；4.2、规章制度企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。
安全生产标准化达标任务分解表
考评项目
考评内容
责任部门
责任人
完成时间
备注
安全生产领导机构
公司建立以行政正职为负责人的安全生产委员会，安全生产委员会每季度至少召开一次会议,会议各项资料齐全。
安全管理部
姚春蓉
4月10日
已完成
分公司建立以行政正职为负责人的安全生产领导小组,安全生产领导小组每月至少召开一次安全生产会议,会议各项资料齐全。
李艳奎
已完成
无重伤及以上生产安全事故。
已完成
轻伤事故频率在2‰以下。
已完成
生产安全事故按“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”原则进行处理。
已完成
历年生产安全和急性中毒事故事件档案齐全完整,主动收集同行事故案例.
4月15日
建立安全生产预警指数图。
4月15日
绩效评定和持续改进
单位主要负责人主持绩效评定会议.
姚春蓉
蒲德彪
陈明、杨爽
汪洋、李龙
4月15日
严格执行危险作业审批程序.
4月15日
对危险作业进行抽查。
4月15日
安全检查与隐患整改
安全检查实名制,单位主要负责人每年对所有作业场所至少进行一次安全检查。
安全管理部、工程管理部、项目部
4月15日
综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、专项检查、日常检查责任明确，检查记录和隐患整改记录完整。
项目部、劳务公司
曾祥考
4月15日
开展班前安全生产活动并有记录.
曾祥考、杨爽
汪洋、李龙
4月15日
班组“三违"行为目录、“三违"积分卡齐全.
4月15日
生产安全
事故管理
危险化学品安全标准化职能分配表
危险化学品安全标准化职能分配表2、编制规章制度目录及责任部门安全承诺编制部门：行政部安全生产方针和目标编制部门：行政部组织机构及安全生产管理网络图编制部门：行政部安全生产职责编制部门：行政部识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求编制部门：总工办安全生产会议管理编制部门：行政部安全生产费用编制部门：财务部安全生产奖惩管理编制部门：公司级由行政部，各车间编制本车间的管理制度编写管理编制部门：安全保卫部管理制度评审和修订编制部门：安全保卫部安全培训教育编制部门：行政部特种作业人员管理编制部门：行政部管理部门、基层班组安全活动管理编制部门：行政部风险评价编制部门：安全保卫部隐患治理编制部门：安全保卫部重大危险源管理编制部门：安全保卫部变更管理编制部门：行政部事故管理编制部门：安全保卫部防火、防爆管理，包括禁烟管理编制部门：安全保卫部消防管理（可分为消防设施管理、消防检查管理）编制部门：安全保卫部仓库、罐区安全管理编制部门：供销部管理的罐区和仓库由供销部编制；各车间的罐区和仓库由综合管理部编制。
关键装置、重点部位安全管理编制部门：综合管理部生产设施管理1) 安全设施管理编制部门：综合管理部2) 特种设备管理（锅炉管理、水处理管理、压力容器管理、压力管道管理、起重设备管理、厂内机动车管理）编制部门：综合管理部监视和测量设备管理编制部门：综合管理部安全作业管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等编制部门：除动火作业和断路作业由安全保卫部编制外，其余都由综合管理部编制危险化学品安全管理，包括剧毒化学品安全管理及危险化学品储存、出入库、运输、装卸等。
编制部门：供销部建议：危险化学品储存安全管理单独编制；危险化学品出入库、运输、装卸单独编制；检维修管理编制部门：综合管理部生产设施拆除和报废管理编制部门：综合管理部承包商管理编制部门：总工办供应商管理编制部门：供销部职业卫生管理，包括防尘、防毒管理编制部门：安全保卫部劳动防护用品(具)和保健品管理编制部门：安全保卫部作业场所职业危害因素检测管理编制部门：安全保卫部应急救援管理编制部门：安全保卫部安全检查管理（可分为综合检查、节假日检查、日常检查、专业检查）编制部门：安全保卫部自评编制部门：安全保卫部总体统计：安全保卫部：21个；行政部：10个；总工办：2个；财务部：1个；综合管理部：20个；供销部：4个；各个部门可以根据部门的实际情况进行分解。
安全标准化职能分配表
山东太阳纸业股份有限公司
安全标准化职能分配表
序 号 分要 董 事 总要素 素 会
6.1 工 会 安 监 处 保 卫 消 防 处 ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 人 力 资 源 处 行 政 处 宣 传 处 接 待 处 网 络 信 息 中 心 企 管 处 审 计 处 技 术 研 发 处 设 备 处 电 气 运 行 处 机 电 仪 安 装 处 环 保 处 供 应 处 营 销 部 仓 储 处 检 斤 处 原 料 处 原 料 检 验 处 废 旧 物 资 管 理 处 财 务 处 总 工 办 质 量 处 证 券 部 物 流 公 司 大 宗 物 资 供 应 内 各 控 分 管 公 理 司 部
△
△
△
△
△
△
△ △ △ △ △
▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
1 2 3
安全生产 目标 组织机构 和职责 安全投入
1.1 1.2 2.1 2.2 3.1 3.2 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 ▲ ▲
▲ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △
安全生产标准化达标工作分工表
①建立健全安全宣传教育培训考评档案，详细、准确记录培训考评情况；
5
1.检查教育安全宣传教育培训考评档案。
各车间、部门
②对培训效果进行评审，改进提高培训质量。
10
1.检查近期继续教育培训效果评审记录。
九、作业管理115
1.现场作业管理
①严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
④将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。
5
1.安全生产法规、标准及其他要求的宣贯资料及记录；2.按一定比例，现场提问，考察员工对企业规章制度、操作规程的熟悉情况。
各车间、部门
四、法规和安全管理制度70分
3．安全管理制度
①制定并及时修订安全生产管理制度，包括：1）安全生产责任制；2）安全例会制度；3）文件和档案管理制度；4）安全生产费用提取和使用管理制度；5）设施、设备、货物安全管理制度；6）安全生产培训和教育学习制度；7）安全生产监督检查制度；8）事故统计报告制度；9）安全生产奖惩制度；
10
1.各项制度资料；2.安全管理制度修订记录
各车间、部门
②对从业人员进行安全管理制度的学习和培训。
5
1.准备培训学习记录资料图片
4．岗位安全生产操作规程
①制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位（职工）；
10
1.准备各专业的安全操作规程资料；2.操作规程修订记录
②对从业人员进行安全操作规程的学习和培训；从业人员严格执行本单位的安全操作规程。
5
1.查阅相关维护文件、档案、记录。
②屏蔽门应设有明显的安全标志、使用标志和应急情况操作指示；
10
1.现场检查。
工贸企业安全生产标准化核心要素职能分配表范例
5.9重大危险源监控
★
5.9.1辨识与评估
辨识与评价重大危险源
5.9.2登记建档与备案
○
○
○
建档、备案
5.9.3监控与管理
○
○
○
建立制度，制定技术措施
10
5.10职业健康
★
5.10.1职业健康管理
制定防治计划和实施方案，建立、健全职业卫生和从业人员健康监护档案，作业场所符合规范要求，设置防护设施，定期开展检测
制定安全培训教育目标、要求及计划，定期识别培训需求，实施安全培训教育计划，建立培训档案，变更记录和评价培训教育效果
5.5.2安全生产管理人员教育培训
○
主要负责人和安全管理人员培训复审，开展其他管理人员培训考核
5.5.3操作岗位人员教育培训
○
○
○
○
○
员工培训考核和年度再培训，特殊工种培训复审，“四新”培训考核
★
5.8.1隐患排查
○
○
○
○
○
组织企业各级人员对所有的作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价
5.8.2排查范围与方法
○
○
○
○
○
○
○
排查做到全方位，开展五类检查
5.8.3隐患治理
○
○
○
○
○
○
○
对隐患项目下达治理通知、落实“四定”，并建立隐患治理台帐和档案
5.8.4预测预警
○
建立预警指数系统
5.5.4其他人员教育培训
○
落实转离岗二、三级培训，开展外来人员安全告知培训，组织对承包商作业人员的入厂和入场前培训和考核
5.5.5安全文化建设
二级安全生产标准化职能分配表
SHE部
20XX.6.30
4、变更
1、建立变更制度，对人员，管理，工艺，技术，设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
2、变更的实施应履行审批及验收程序。
3、对变更过程及变更所产生的风险进行分析，控制。
建立宣传和培训安全生产法律、法规，标准和其他要求的制度，部门和各车间要有学习安全生产法律、法规，标准和其他要求的计划和台账记录。
SHE部
各车间
4、பைடு நூலகம்时传达给相关方
及时传达给相关方并做好培训或宣传记录。
SHE部
持续完成
规章制度
1、制定健全的安全生产规章制度
1、建立健全符合规定的安全生产规章制度；
2、建立健全规范规定的其他管理制度；
3、生产设施的变更，应严格执行变更管理制度，履行变更程序并对变更过程进行风险管理，变更后要进行变更审查。
4、采用危险化工工艺的新建项目必须实施自动化控制，老的危险化工工艺应进行自动化控制改造。
SHE部
20XX.6.30
2、安全设施
1、制定生产设施安全管理制度，建立安全生产设施台账。
2、各种设施应有专人负责管理，定期检查和维护保养，落实到人，安全设施应编入设备检修计划，定期检修。安全设施不得随意拆除或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原。
建立公司安全领导小组，有安全领导小组章程。
安全领导小组定期召开会议并有会议记录。
总经理
SHE部
已完成
2、设置安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员，健全安全管理网络。
设置安全生产管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员，健全安全管理网络。
安全标准化要素表
危害告知
国家安全生产监督管理总局令
第23号《作业场所职业健康监督管理暂行规定》第十八条存在职业危害的生产经营单位，应当在醒目位置设置公告栏，公布有关职业危害防治的规章制度、操作规程和作业场所职业危害因素监测结果。
对产生严重职业危害的作业岗位，应当在醒目位置设置警示标识和中文警示说明。警示说明应当载明产生职业危害的种类、后果、预防和应急处置措施等内容。
5.2.3.1企业应根据风险评价结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
隐患治理
《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》第八条 生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。
生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。
职责
《中华人民共和国安全生产法》第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
安全生产投入及工伤保险
《中华人民共和国安全生产法》第四十三条生产经营单位必须依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。《企业安全生产费用提取和使用管理办法》第三条本办法所称安全生产费用（以下简称安全费用）是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。
化学品生产单位动火（检修、登高、动土、断路、吊装、进入受限空间、盲板抽堵）作业安全规范（AQ3022-2008）
警示标志
《安全生产法》第二十八条生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。
作业环节
安全生产标准化规范任务分解表
3
无该项制度的，不得分；未以文件形式发布的，不得分；缺少环节内容的，扣2分。
行政综合部
按照相关规定建立和发布健全的安全生产规章制度，至少包含下列内容：安全目标管理、安全生产责任制管理、法律法规标准规范管理、领导现场带班、班组岗位达标、安全生产投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检（维）修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康管理、劳动防护用品（具）和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理、消防安全管理等。
3
未设置或配备的，不得分；未以文件形式进行设置或任命的，不得分；配备的人员不符合规定的，每人扣2分；本小项不得分时，追加扣除6分。
质量安全部
根据有关规定和企业实际，设立安全生产委员会或安全生产领导机构。
2
未设立的，不得分；未以文件形式任命的，扣1分；成员未包括主要负责人、部门负责人等相关人员的，扣1分。
行政综合部
企业应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。
遵守安全生产法律法规与其他要求，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。
8
未及时融入转化成规章制度的，每项扣2分；制度与安全生产法律法规与其他要求不符的，每项扣2分；未落实到实际工作中的，每项扣2分；本小项不得分时，追加扣除16分。
企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表格
工程工程部平安生产保证体系要素及职能分配表
编
平安生产保证体系要素
号
管理职责
平安体系
平安用品采购
分包方控制
施工现场平安控制检查、检验事故隐患控制
纠正与预防措施
教育与培训
平安记录
内部平安审核安1-8职能部门〔个人〕项项工程目施技安材保宣劳财
目
副工工术全料卫教资务
经
经程部部部部部部部部
理理师门门门门门门门门★●▲▲▲▲▲▲▲▲▲
▲★●▲▲▲▲▲▲▲▲
▲▲★▲●
●★▲▲▲▲▲
▲▲▲▲★●▲▲▲▲▲
●★▲▲▲▲▲
▲▲▲▲●▲▲▲★▲▲
★▲▲▲▲▲●
▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲★▲
▲▲▲●★
▲★●▲
注：★——主管领导●——主管部门〔个人〕▲——相关部门〔个人〕1、本平安体系要素、职能分配表仅供参考，工程部应按照施
工现场实际管理状况，将平安体系要素进行分配，落实到部门或个人。
2、十一个平安要素一定要落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
安全生产安全生产标准化实施方案及分工一览表
安全生产标准化工作实施分划表沈阳万益安全科技有限公司组织专家进行培训相关安全生产标准化的建立与实施，共分成4个培训组：第1组，法律法规、机构与职责、管理制度、教育培训；第2组，风险控制、检查；第3组，生产设施及工艺安全、作业许可、危险化学品管理；第4组，职业健康、事故与应急培训组，相应部门、人员根据安全标准化人员划分情况参加相应培训组的培训、学习。
（二）自评阶段（2011年11月-2012年2月）培训结束后，各部门及相关人员根据工作划分情况，对照安全生产标准化评审标准，各单位开始查找不足与差距，对缺失内容按要求进行制定、建立、补充完善，形成安全标准化体系，要对自评中存在的问题进行梳理，制定落实整改方案，涉及企业安全管理系统方面问题的整改工作，拟在2012年2月底前完成；涉及企业现场安全条件设施方面问题的整改工作，拟在2012年5月底前完成。
这期间由沈阳万益安全科技有限公司辅助各部门完善标准化体系建立。
（三）实施阶段（2011年11月-2012年5月已建立的标准化体系实施运行，并对相关岗位人员进行宣传、教育、培训，开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。
开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。
各公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：1. 公司高层、中层管理人员每人人手一册《评审标准》，采取自学与集中学习的方式；2．各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；3．各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班组安全活动的方式进行宣传与培训；4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
安全生产标准化评分细则职责分配
这又是 4.2 中没有的要 求，只能重新编写了；
人事部
保障死亡、受伤员工获取相应的 保险与赔付。 4
1、应该没有问题，提供缴 费相关资料 2、将这二、三年的缴费相 财务部 关资料列表反映。 1. 有关保险评估、 年费、 返回 1、应该没有问题，将相关 资料、赔偿等资料不全的， 资料整理齐； 每一项扣 2 分； 2、将这二、三年的理赔相 2. 未进行伤残等级鉴定的， 不 关资料列表反映。 人事部 得分； 3、与进行工伤认定的一致， 3. 伤残等级鉴定每少一人， 扣 一般苗子不纳入。 2 分； 4. 赔偿不到位的，不得分。 得分小计 1. 无该项制度的，不得分； 2. 缺少识别、获取、评审、更 1、已建立； 新等环节要求以及部门、 人 2、按评分要求在检视一遍。 员职责等内容的，扣 2 分； 人事部 3. 未明确主管部门的，扣 2 分； 4. 未以文件发布生效的， 扣2 分。
要点提示 （这是其它企业所 照的，仅参考） 形式发布
责任部门
保证安全生产费用投入， 专款专用， 并建立安全生产费用使用台账。 12
1、此条没问题，没有刚性 的要求。 2、财务有预算，只要在财 务专项科目、报表中有安全 生产费用归类统计反映； 3、主要是将安全费用使用 台账建立完整。
财务部
制定包含以下方面的安全生产 费用的使用计划： （1） 完善、 改造和维护安全防 护设备设施； （2） 安全生产教育培训和配备 劳动防护用品； （3） 安全评价、 重大危险源监 控、事故隐患评估和整改； （4） 设备设施安全性能检测检 验； （5） 应急救援器材、 装备的配 备及应急救援演练； （6）安全标志及标识； （7） 其他与安全生产直接相关 的 物品或者活动。
人事部
— 3 —
一级 要素
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安注：★——主管领导●——主管部门（个人）▲——相关部门（个人）1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。
2、十一个安全要素一定要落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
安全生产保证体系目录1.1安全目标1.2安全保证原则1.3安全管理机构图1.4安全保证体系框图1.5安全保证岗位职责1.6安全生产措施施工安全保证措施机械安全保证措施交叉施工作业的安全保证措施临时用电和机电设备的保护措施治安措施消防措施危险品使用措施项目经理 安全总负责作业班长 落实安全措施作业班技术员 制定安全作业方案作业班安全员 作业安全控制作业班材料员 提供合格防护用品安质环保部 安全措施落实检查物资机械部 提供安全装备设施工程技术部 制定安全措施 项目总工 组织制定安全措施公司职能部门1.1 安全目标安全目标为：实现“五无”、“一消灭”，确保施工安全，确保交通安全（“五无”：即无重大人身伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，无压力容器、锅炉爆炸事故，无火灾事故；“一消灭”：消灭重大责任死亡事故）。
1.2 安全保证原则按照国家和招标文件关于安全生产的规定，建立完善安全管理体系，成立各职能部门负责人、作业队长参加的工程安全管理小组，实行项目经理负责制，负责本工程的安全管理工作。
建立三级安全组织体系，项目经理部设安全质量环保部，配备安全监察工程师，施工作业队设专职安全监察员，班组设兼职安全监察员，在施工过程中自上而下按照“抽检”、“复检”、“跟踪检查”三个监督检查等级分别实施检查任务。
制定和完善从项目经理、作业队长到操作工人的岗位安全责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与安全生产挂钩。
所有施工均在现场设立施工标志，施工结束后立即清理施工现场。
派专人配合监理工程师工作，随时接受业主安全监督机构的监督检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
△ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
△ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
9.3 职业卫生监测 9.4 人机工效 10 安全投 10.1 安全投入 入、安全 10.2 安全科技 科技与工 10.3 工伤保险 伤保险 11.1 一般要求 11.2 巡回检查 11.3 例行检查 11 检查 11.4 专项检查 11.5 综合检查 11.6 纠正和预防措施 12.1 应急准备 12.2 应急计划 12 检查 12.3 应急响应 12.4 应急保障 12.5 应急评审与改进 13.1 报告 13 职业卫 13.2 调查 生管理 13.3 统计与分析 13.4 事故、事件回顾 14 绩效 14.1 绩效测量 测量与评 14.2 系统评价
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
▲ ▲ △ △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
△ △ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ △ ▲ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △
△ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ●
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
生管理
△ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
△ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
△ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
（▲代表主管领导，△代表相关领导，●代表主控领导，○代表配合人/配合部门）
△ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △
○ ● ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ●
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○
部门 矿 产 资 源 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 供 应 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 环 保 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 计 财 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 企 管 部 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 外委 销 工程 售 管理 部 办公 室 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工 程 管 理 处 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 社 会 事 业 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 党 委 工 作 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● 工 会 工 作 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ● 纪 检 监 察 室 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
元素/子元素
1 安全生 产方针 2 安全生 产法律法 规与其他 要求
1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4.1
3 安全生 产组织保 障
4 风险管 理 5安全教 育与培训 6 生产工 艺系统安 全管理 7 设备设 施安全管 理 8 作业现 场安全管 理 9 职业卫
4.2 4.3 5.1 5.2 6.1 6.2 6.3 6.4 7.1 7.2 8.1 8.2 8.3 9.1 9.2
方针 目标 法律法规意识 需求识别与获取 融入 评审与更新 安全生产责任制 安全机构设置和 人员任命 员工参与 文件与资料控制 外部联系与内部 沟通 系统管理评审 供应商与承包商 管理 安全认可与奖励 工余安全管理 危险源辨识与风 险评价要求 风险评价 关键任务识别与 分析 员工安全意识 培训 设计要求 采矿工艺 生产保障系统 变化管理 基本要求 设备设施维护 作业环境 作业过程 劳动防护用品 健康监护 职业危害控制
领导/部门 矿 长 管理 者代 表 党 委 书 记 副 矿 长 工 会 主 席 安 全 部 ○ ● ● ● ● ● ● ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 矿 长 办 公 室 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 总 调 度 室 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 生 产 技 术 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 机 动 能 源 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ 人 力 资 源 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○