对固定资产管理的几点思考
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考【摘要】本文主要以加强行政事业单位固定资产管理为研究对象，通过规范固定资产入库管理、加强资产使用与处置管理、强化盘点与清查工作、信息化建设以及监督与考核等方面的措施，深入探讨固定资产管理存在的问题及其重要性，以及研究的目的和意义。
通过对固定资产管理改革的必要性进行分析，并提出实施策略，旨在推动固定资产管理工作的落地执行，提高行政事业单位的资产管理水平和效率，最终实现固定资产管理工作的良性循环与长期发展。
文章从理论研究到实践应用，为加强固定资产管理提供了重要的参考和借鉴，有助于进一步推动行政事业单位资产管理水平的提升和现代化建设。
【关键词】关键词：固定资产管理、行政事业单位、规范管理、信息化建设、监督与考核、改革、执行落地。
1. 引言1.1 加强固定资产管理的重要性加强固定资产管理的重要性体现在许多方面。
固定资产是单位核心资产之一，对单位的正常运转和发展具有重要作用。
良好的固定资产管理可以保证资产的完整性和有效利用，提高单位的经济效益。
固定资产管理与单位的风险管理直接相关。
如果固定资产管理不严格，容易造成资产遗失、损坏或滞销等问题，给单位带来经济损失。
加强固定资产管理可以提高单位运营效率，降低管理成本，增强单位的竞争力和可持续发展能力。
固定资产管理的规范化和科学化也是单位保持良好声誉和形象的重要保证。
加强固定资产管理不仅是单位正常运转的需要，也是单位长期发展和稳定的基础。
我们应该高度重视固定资产管理工作，提升管理水平，确保资产安全、利用充分、监管到位，以推动单位的健康发展。
1.2 固定资产管理存在的问题1. 固定资产台账不够完善：在一些行政事业单位中，固定资产的登记台账存在漏项、错项等情况，导致资产管理的不全面和不准确。
这会给单位的资产管理造成很大的困扰，也给后续的资产使用、维护和处置带来隐患。
2. 资产使用监控不够严格：有些行政事业单位对固定资产的使用监控不够到位，导致资产被挪用或闲置，造成资源浪费和资产减值。
对企业固定资产管理的几点建议精
对企业固定资产管理的几点建议精对于企业来说，固定资产是重要的生产要素和经营资产，它们为企业创造了价值和稳定的运营基础。
因此，对于企业固定资产的管理必须得到高度重视。
本文将从固定资产管理的必要性、管理流程、保养与维修、更新换代四个方面，提出几点关于企业固定资产管理的建议。
一、必要性在企业经营过程中，固定资产是必须的。
好的固定资产管理可以帮助企业充分利用其现有的资产，提高生产效率和规模经济，为企业创造更多的收益。
同时，固定资产的管理也是企业财务管理中的重要部分，可以有效地控制资产的成本和风险，确保企业的长期可持续发展。
二、管理流程1、采购前期管理企业需要制定合理的采购计划，优选供应商和品牌，制定明确的采购标准和规范，避免“鱼目混珠”造成购买人员决策失误。
同时，企业应该注意评估购买资产的长期投资回报，而非短期价值。
2、验收管理采购资产后，必须进行验收。
验收时要核对各种规格标准、配件等有无缺失，验证资产是否符合规格要求并做好相应记录工作。
资产被移交使用前应进行认证，并进行一定程度上的管理培训以保证正常使用和操作。
3、固定资产分类企业应该根据不同类型资产的使用要求而进行分类，为固定资产的日常使用和管理制定相应的操作规程。
分类的种类应该包括耐用工具、摊销资产、无形资产等。
4、标记管理固定资产应有编号，以便于日后管理，方便了解资产的情况。
对新资产应标号后立即记录在册并建立归档，检视管理情况，定期将资产标识信息进行更新。
三、保养与维修1、维护计划固定资产的正常维护和保养往往可以延长使用寿命。
对于不同的固定资产，应制订相应的维护计划和检查周期，确保定期进行维修和保养工作。
2、维修质量企业应该采取质检措施，注意维修工人的专业性和培养方案、设备配套、服务质量等方面，严格评估维修企业和人员，确保维修质量达到设计标准，促进固定资产的正常运转。
四、更新换代1、更新规划在固定资产使用过程中，要根据市场需求、技术发展进行更新换代。
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考随着我国经济的快速发展，各种行政事业单位的固定资产规模不断扩大，管理工作日益繁重。
现阶段我国行政事业单位固定资产管理中存在着一些问题，如资产管理制度不完善、管理手段滞后、资产使用效率低下等。
加强行政事业单位固定资产管理是一项迫切需要解决的问题。
一、加强固定资产管理，提高资源利用效率行政事业单位的固定资产管理，是为了更好地保障资产的安全与稳定，提高资源利用效率。
加强固定资产管理，可以通过建立健全的资产管理制度，规范资产登记、使用、处置等环节，加强对资产的监控和跟踪，提高资源利用效率，降低资源浪费。
固定资产管理还可以通过采用先进的管理手段，如信息化管理、物联网技术等，实现对资产的全方位监控和管理，及时发现和解决资产管理中出现的问题，提高资源利用效率。
加强固定资产管理，还需要通过不断完善相关政策和法规，提高对资产管理工作的重视程度，加大对资产管理人员的培训力度，提高他们的管理水平和服务能力，提高资源利用效率。
二、加强固定资产管理，促进政府运行效率行政事业单位的固定资产规模庞大，管理工作繁重。
加强固定资产管理，可以通过提高工作效率，简化工作程序，优化管理流程，提高政府运行效率，为政府提供更为有效的服务。
加强固定资产管理，可以通过加强对资产使用情况的监控和分析，及时发现和解决资产管理中存在的问题，提高政府运行效率。
通过对各类资产的使用情况、维护情况以及报废淘汰情况等进行分析，可以及时发现和处理资产管理中存在的问题，提高政府运行效率。
加强固定资产管理，还可以通过规范资产使用、加强对资产的保养维护，延长资产的使用寿命，减少资产的维修与更换，节约国家财政支出，提高政府运行效率。
三、加强固定资产管理，促进单位健康发展行政事业单位的固定资产是支撑单位正常运转和发展的重要物质基础。
加强固定资产管理，对于促进单位健康发展，保障单位长期发展具有重要意义。
加强固定资产管理，还可以通过建立资产管理信息系统，提高资产管理的效率和精度，及时发现和解决资产管理中存在的问题，保障行政事业单位的持续健康发展。
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考行政事业单位固定资产是单位开展工作所必备的基础条件，更是单位事业运行效率提高的基本保障。
近年来，国家颁布了各项关于行政事业单位内部管理的政策、法规，使得行政事业单位固定资产管理逐渐规范。
本文打算从外部制度体系和内部人员素质两方面对目前行政事业单位固定资产管理工作中出现的问题进行探讨和分析，不断地提高固定资产的管理水平和管理能力，为国有资产的保值增值提供保障。
一、行政事业单位固定资产概述及管理的必要性（一）行政事业单位固定资产概述行政事业单位固定资产，指单位持有的使用年限超过1年（不含1年）、单位价值在500元以上（其中，专用设备单位价值在800元以上），并在日常使用过程中需要保持原有物质形态、避免价值受到损失的资产。
根据规定，行政事业单位固定资产主要包括六个部分：房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产。
（二）行政事业单位进行固定资产管理的必要性1.有助于行政事业单位更好地履职尽责，保护好国家和人民的财产固定资产在行政事业单位资产总额中占有较大比重，是国有资产的重要组成部分。
行政事业单位的固定资产来源主要靠财政拨款，资产的所有权为国家所有也就是人民所有。
行政事业单位保护好固定资产也就是对国家和人民财产的保护。
2.有利于避免浪费，提高资产的使用效率，保护国有资产的安全行政事业单位应从资产的购进、使用、出租出借、无偿划拨到处置等方面进行全方位、全过程的监督和管理，逐一排查可能存在的风险和隐患，从而提高国有资产的效益，做到物尽其用。
3.可以帮助建立健全单位内控体系单位固定资产管理人员定期对固定资产进行维护、保养、盘点，与财务部门进行对账，做到账实相符，将实物管理与价值管理相结合，建立规范的固定资产管理制度，为建立健全行政事业单位内控体系提供有力保障。
二、行政事业单位固定资产管理的现状及存在问题（一）固定资产管理制度不完善近几年，国家越来越重视固定资产管理工作，对固定资产也制定了相关的管理制度。
提升行政事业单位固定资产管理水平的思考
提升行政事业单位固定资产管理水平的思考摘要：在党的二十大报告精神指引下，再次将行政事业单位固定资产管理水平提升到了空前高位。
固定资产是行政事业单位的重要财产，对于保障行政事业单位的长远健康发展及正常运转具有极其重要意义。
然而，近些年随着国民经济的高速发展，在现实工作中行政事业单位固定资产管理也存在许多问题，如信息不对称、管理流程繁琐、管理职责不明确等。
本文从加强固定资产管理的必要性、现存的部分问题以及改进措施三个方面进行思考论述，旨在为行政事业单位提出一些具体看法，进一步提升行政事业单位的固定资产管理水平。
关键词：行政事业单位；固定资产；问题；措施一、提升行政事业单位固定资产管理水平的必要性（一）能够有效减少财政资金的浪费提升行政事业单位固定资产管理水平，能够有效减少财政资金的浪费，进一步提高行政事业单位的财政资金使用效率，提高财政资金使用的绩效水平，助推“节约型”政府建设。
这几年随着国民经济从“高速”发展向“高质”发展转变，国家财政状况整体处于较紧的平衡状态，在这几年的政府工作报告中都有明确要求，强调“坚持政府过紧日子，老百姓过好日子”等指示。
所以，行政事业单位应当根据自身实际情况出发，改进和优化相关固定资产管理工作体制机制，积极压缩财政非必须支出，促进“节约型”政府的建设。
（二）对于行政事业单位的发展具有重要的战略意义提升行政事业单位固定资产管理水平，有助于提高行政事业单位固定资产的使用效率，推动行政事业单位的稳定发展。
固定资产是行政事业单位的重要资源，对于各级政府机关、广大中小学及高校、科研机构、各类医院等日常工作的正常开展起到重要保障支撑作用。
良好的固定资产管理可保证资产的价值稳定增长，增加资产的有效利用率，进而提升行政事业单位的综合行政实力和竞争能力。
并且，良好的固定资产管理可以帮助行政事业单位对自身资源进行科学分析和调配，确保资金和资源的合理利用。
通过科学管理，资金可以投入到更加紧缺的方向，并进一步推动行政事业单位持续健康发展。
对行政事业单位的固定资产管理工作的几点建议
对行政事业单位的固定资产管理工作的几点建议
1. 建立完善的固定资产管理制度和流程。
制定明确的资产购置、验收、入账、调拨、报废等各个环节的工作方法和责任分工，确保资产管理工作有序进行。
2. 引入信息化管理系统。
采用现代化的信息技术手段，建立固定资产管理的数据库，实时记录每一笔资产的购置、存放、使用情况等信息，做到全程可追溯。
3. 加强固定资产的日常巡查和维护保养工作。
定期对资产进行巡查，发现问题及时修理和保养，并记录维护情况，延长资产使用寿命。
4. 做好资产盘点工作。
定期进行资产盘点，与数据库进行核对，发现差异及时调查原因，确保资产的真实性和准确性。
5. 加强资产的管理与使用监督。
建立健全的资产借用和归还制度，加强对资产使用情况的监督和审查，防止资产的滥用或丢失。
6. 加强固定资产投资决策的科学性和合理性。
在购置新资产时，要进行充分的市场调研和技术分析，确保所购资产的性能和质量符合实际需要，避免浪费和闲置。
7. 做好固定资产价值保护工作。
加强固定资产的保险和防火安全工作，做好备品备件的储备和更换，避免因意外事故导致资产损失。
总之，固定资产管理工作需要科学严谨的制度和流程，以及信息化管理手段的支持。
只有加强管理和监督，提高资产利用率和保值率，才能实现资源的最大化利用，为行政事业单位的发展提供更大支持。
对固定资产管理的思考和建议
对固定资产管理的思考和建议固定资产管理对于企业来说非常重要，它涉及到企业的长期发展和运营效率。
在思考固定资产管理时，以下几点建议可以帮助企业更好地管理和利用固定资产：1. 建立完善的固定资产登记制度：企业应该建立固定资产的明确登记制度，包括对固定资产的分类、编号、规格、数量、价值等相关信息进行登记。
这可以帮助企业清晰地了解固定资产的情况，避免资源的浪费和滥用。
2. 定期进行资产盘点：企业应该定期进行资产盘点，核实固定资产的实际情况与登记记录是否一致。
这可以帮助企业发现潜在的问题，比如资产的丢失、损坏或者过期，及时采取措施进行修复或处理。
3. 淘汰和更新陈旧资产：随着科技的不断进步和市场的发展，企业的固定资产可能会变得陈旧和不适用。
在管理固定资产时，企业应该及时评估和审核资产的使用情况，根据实际需要进行淘汰和更新。
这可以提高企业的运作效率和竞争力。
4. 加强固定资产的维护和修理：固定资产的维护和修理是保证其正常运转和延长使用寿命的重要环节。
企业应该建立健全的维护和修理制度，定期对固定资产进行维护和检修，及时处理存在的问题和隐患，确保资产的正常使用。
5. 引入资产管理系统：对于规模较大的企业，可以考虑引入专业的资产管理系统来辅助固定资产管理。
这些系统可以帮助企业更加高效地管理固定资产的登记、跟踪、盘点和维修等事务，提高管理的科学性和可操作性。
6. 加强固定资产管理的沟通和培训：固定资产管理需要企业全体员工的合作和支持。
企业应该加强对员工的培训和教育，让他们了解固定资产的重要性和管理方法，形成全员参与的意识和行动。
综上所述，固定资产管理是企业管理中的一个重要环节，需要全面思考和有效管理。
通过建立规范的登记制度、定期盘点、淘汰和更新、维护和修理、引入系统和加强沟通培训等措施，企业可以更好地管理和利用固定资产，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
关于行政事业单位加强固定资产管理的几点思考
关于行政事业单位加强固定资产管理的几点思考行政事业单位在履行职能过程中由国家财政提供保障支持，这意味着要保障单位稳健运行、高效运转，需要以财政资金为保障。
在单位运行过程中，固定资产管理是不容忽视的环节，直接影响职能发挥，反映财政资金利用价值，为避免造成财政资金浪费，实现国有资产资保值目标和增值目标，行政事业单位做好资产管理工作义不容辞。
一、行政事业单位固定资产简述固定资产在行政事业单位日常运行中发挥着举足轻重的作用。
行政事业单位固定资产是指在行政事业单位占有或者使用的、单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
二、行政事业单位强化固定资产管理的意义（一）合理配置资产，缓解财政压力随着经济体制改革的不断深化，财政收入大幅度增加，然而财政支出压力仍然很大。
在行政事业单位中，科学合理管好固定资产，能够在一定程度上延长资产使用年限，则会意味着单位将减少固定资产更新频率，如此可以有效降低购置成本，同时也能促使资金价值最大化。
在资产配置过程中，科学化配置资产，坚持需求导向，可以避免资产购置无序化，能够避免购置使用频率较低的高价值资产，这意味着财政资金能够发挥更大的价值，可以在一定程度上缓解财政资金压力[1]。
（二）科学化管理资产，防止国有资产流失行政事业单位如果在固定资产登记、入账和处置环节把关不严，有可能会导致固定资产流失。
行政事业单位建立规范有序的固定资产管理制度，对固定资产进行严格管理，按照规章制度办事，将固定资产管理的各项规章制度落到实处，科学管理固定资产，做好固定资产前期会计核算，使用过程中监督管理工作，能够防止固定资产流失。
对固定资产的管理方法进行改进，对现有的规章制度进行完善，提高资产管理水平，能够促进行政事业单位经济活动的开展，防范廉政风险[2]。
（三）有效盘活资产，提升利用率我国大部分行政事业单位的资金来自财政资金，核算基础大多是收付实现制，很多的行政事业单位在购买安置固定资产缺乏科学合理的规划，甚至有很大的随意性，忽略了资产的运行效率，只从简单的主观需要出发，从而导致购置的部分固定资产因性能不符而闲置或因专用于某一项目，项目结束后没有别的项目使用而闲置，这不仅降低了固定资产的使用效率，产生浪费，更占用了资金与空间。
加强国有企业固定资产管理的几点思考
加强国有企业固定资产管理的几点思考随着国有企业在我国经济中所占比重的不断增加，国有企业的固定资产管理问题也日益受到关注。
固定资产是企业长期投资的重要组成部分，合理、高效的固定资产管理对于国有企业发展具有重要意义。
在当前经济形势下，如何加强国有企业固定资产管理成为了我国经济中的一个重要课题。
本文从几个方面提出了加强国有企业固定资产管理的几点思考。
一、建立健全的固定资产管理制度国有企业作为国家资产的重要载体，其固定资产的管理应该是建立在健全的管理制度之上。
只有建立了健全的管理制度，国有企业才能够更加科学、规范地管理固定资产。
在建立制度的还需要注重规章制度的执行力度，确保制度落实到位，不断加强对固定资产的管理监督。
建立健全的固定资产管理制度需要从以下几个方面着手：首先是完善固定资产管理的组织机构，要建立一个专门负责固定资产管理的部门，并明确其职责和权力范围；其次是制定并完善固定资产管理的相关规章制度，包括固定资产入库、使用、报废等环节的管理细则；最后是注重对员工的培训和教育，提高员工对固定资产管理制度的理解和执行力度。
二、加强固定资产使用的监管和控制国有企业在固定资产使用过程中，需要加强对固定资产使用的监管和控制，防止固定资产的浪费和滥用。
对于固定资产使用的监管和控制，可以从以下几个方面入手：首先是建立固定资产使用的台账管理制度，对固定资产的使用情况进行严格的台账记录，实行全程跟踪和监控；其次是加强固定资产使用的审批程序，对需要使用固定资产的事项进行审批和备案，确保固定资产的使用合理合法；最后是注重固定资产使用的内部控制，建立健全的固定资产使用风险防范机制，提高固定资产使用的效率和安全性。
三、加强固定资产的评估和更新固定资产的评估和更新是国有企业固定资产管理中的一个重要环节。
固定资产的评估和更新能够使国有企业更好地了解固定资产的价值和状况，有助于企业更好地利用固定资产，提高固定资产的使用效率和价值。
对于固定资产的评估和更新，国有企业可以从以下几个方面着手：首先是建立固定资产评估和更新的机制，定期对固定资产进行评估和更新，及时更新固定资产的账面价值和使用情况；其次是建立固定资产评估的标准和方法，确保固定资产评估的准确性和科学性；最后是注重对固定资产更新的规范管理，确保固定资产更新工作的合理性和合法性。
关于提升集团公司固定资产精益化管理水平的一些思考
关于提升集团公司固定资产精益化管理水平的一些思考提升集团公司固定资产精益化管理水平是当前企业发展中面临的重要问题之一。
固定资产是企业发展的重要支撑和保障，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
如何更好地管理和利用固定资产，已经成为企业管理者们亟需解决的难题。
在这种背景下，提升固定资产的精益化管理水平显得尤为重要。
本文将分析当前固定资产管理存在的问题，并提出一些思考和建议，以期能够帮助集团公司更好地提升固定资产的管理水平。
一、当前固定资产管理存在的问题1.管理体系不够完善当前很多企业的固定资产管理多为传统模式，缺乏系统性和科学性，管理体系不够完善。
企业在固定资产管理上存在管理混乱、信息不透明、决策不科学等问题。
这些问题严重影响了企业的经营效率和管理水平。
2.资产利用率较低目前很多企业的固定资产利用率较低，存在着大量的闲置资产和低效资产。
这些资产占用了企业大量的资金和空间，严重影响了企业的经营效益和竞争力。
3.维护成本过高很多企业在固定资产维护方面存在着成本过高的问题。
这主要是由于企业在维护过程中存在着浪费和低效率现象，导致维护成本居高不下。
4.缺乏精益化管理理念当前很多企业在固定资产管理上缺乏精益化管理理念，存在着重复投入、过剩库存、浪费资源等问题。
这些问题使得企业在固定资产管理上缺乏效益最大化和成本最小化的管理思路。
企业应该建立完善的固定资产管理体系，通过信息化手段实现对固定资产的全程跟踪和管理。
建立科学合理的固定资产管理流程和指标体系，实现对固定资产的精准管理和控制。
企业应该通过技术创新和管理创新等手段，提高固定资产的利用率。
可以通过共享经济的模式，实现固定资产的共享利用，提高资产的利用效率和经济效益。
3.降低固定资产的维护成本企业应该通过精益化管理的理念，优化固定资产的维护流程和管理模式，降低维护成本。
可以采用预防性维护和预测性维护等手段，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
企业应该通过加强员工培训和管理文化建设等手段，推动精益化管理理念的落地。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产是企业在生产经营过程中所持有的用于长期使用的资产，包括房屋、机器设备、交通工具、土地等，是企业生产经营活动的重要支撑。
对于企业而言，合理有效地管理和利用固定资产，不仅可以提高生产经营效率，降低成本，还可以增强企业的竞争力。
实际情况中，企业固定资产管理存在着一系列问题，如何有效地解决这些问题，成为企业管理者们需要思考的重要问题。
1. 资产使用效率低下。
部分固定资产在日常使用中效率不高，不仅降低了资产的使用价值，还增加了企业的生产成本。
2. 资产维护管理不到位。
由于固定资产维护保养不足，导致资产寿命缩短，维修费用增加，甚至出现设备故障影响生产进度的情况。
3. 资产盘点不及时。
一些企业固定资产盘点不够及时，可能造成固定资产丢失或损坏的情况，从而影响企业的正常经营。
4. 资产折旧计算错误。
对固定资产折旧计算不准确，可能导致企业财务报表存在偏差，影响企业经营决策。
5. 资产空置率高。
由于企业生产规划不合理或市场需求变化，导致部分固定资产出现长时间闲置的情况，成为企业的负担。
6. 资产损耗严重。
在日常生产经营中，由于管理不善或者使用不当，导致固定资产的损耗严重，增加了企业的运营成本。
以上种种问题都直接影响着企业的经营效益和竞争力，企业固定资产管理面临着重要的挑战。
二、对策及解决办法1. 加强资产管理意识。
企业管理者要树立严谨的资产管理意识，将固定资产管理纳入企业日常管理的重要内容，加强对固定资产的关注和监督。
2. 完善资产管理制度。
建立健全的固定资产管理制度，明确资产管理的责任人和管理流程，确保资产管理的规范性和透明度。
3. 提高资产使用效率。
通过科学合理的工艺流程设计和生产规划，提高固定资产的使用效率，降低生产成本，增强企业竞争力。
4. 加强资产维护管理。
制定科学的维护保养计划和标准操作规程，加强对固定资产的日常维护管理，延长资产的使用寿命，降低维修成本。
5. 完善资产盘点管理。
关于固定资产全生命周期管理的几点思考2
关于固定资产全生命周期管理的几点思考为严格落实中央"过紧日子"的要求,如何盘活存量资产,优化资产配置,节约采购资金,已经成为行政事业性单位资产配置与管理的一项重要工作内容。
然而现在很多行政事业单位内部，由于存在预算、资产采购、配置、使用、维护、处置个流程环节的脱节，导致单位内存量固定资产管理处于低效状态，无法做好存量盘活与优化配置工作。
而固定资产全生命周期管理的应用可以有效改善固定资产管理工作的现状。
所谓固定资产全生命周期管理又称“全生命周期动态管理”，是指固定资产从采购一直到报废处置全过程均采用一体化灵活管理的模式，将资产从最初到单位开始直至最后无使用价值报废消亡，整个存在流程全程监督和跟踪管理，最大化固定资产的管理效果与使用成效。
可以说采用全生命周期管理能最大程度理顺资产信息、跟踪资产状态、调配资产使用、及时处置资产、实现资产的最大化使用价值。
但基于目前很多行政事业单位资产管理现状，如何实现固定资产全生命周期管理，还需要思考以下3个问题：一、采购与资产管理环节脱节问题行政事业单位中，资产一般采用购置方式增加，采购较为集中在采购部门或需求部门，而资产管理人员只是在资产采购验收入库后才了解到资产的增加情况，采购计划制定、使用需求确定均与存量情况脱节，会出现重复采购、采购量不够、采购资产使用面狭窄无法通用等情况。
针对这个问题，各单位不得不思考将资产管理后续环节提前至与采购预算编报一个阶段，在采购预算编制时，就要将资产购入的必要性与资产存量及使用实际情况分析纳入其中。
首先，由资产使用需求部门结合采购预算情况和资产购置必要性，提交固定资产购入申请;其次，由资产管理部门根据存量资产数量、使用情况及人员配置标准、比例等因子来评估资产采购的必要性，核实资产采购计划是否与单位已持有资产重复，避免单位资金的无效消耗;最后，由财务部门从单位经济总量与资产采购经济效率的层面确认固定资产采购计划的可行性。
关于固定资产管理工作的几点思考
关于固定资产管理工作的几点思考固定资产在行政事业单位资产结构中占有很大的比重。
固定资产管理是单位管理的重要工作之一，是财务资金管理的一个重要组成部分，管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任。
据调查，在实际工作中，固定资产管理与核算仍然存在问题。
在当前大力倡导建设节约型机关活动中，如何管理和使用好这些资产，最终实现固定资产的保值、增值，是我们一直思考和探索解决的问题。
一、机关固定资产管理与核算中存在的问题及原因1.缺乏对固定资产的认识，固定资产管理工作不够重视。
机关固定资产管理的实际工作中普遍存在重钱轻物的思想和重购置轻管理、重使用而轻保养的倾向。
管理单位在做年度预算的时候，对本单位现有固定资产的情况缺乏整体概念，单位投资和单位的存量资产状况缺乏必要联系，没有从节约、整合资源的角度合理安排固定资产购置预算。
由于行政事业单位固定资产购置主要来源于财政拔款和补贴，有些部门、单位从各自的利益出发，比较热衷于购买办公设施设备，搞基建项目，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，导致资产闲置和使用率十分低下。
2.没有配套的固定资产管理机制，固定资产管理制度不够健全。
需要的固定资产买回来以后，对于谁来管、管什么、如何管的概念模糊。
是统一一个部门管理，还是谁使用谁管理责任不明确，财务部门与资产使用管理部门之间缺乏沟通。
财务部门管总账、管金额；总务管房屋、家具；设备科管设备，各部门无明细账或明细账不健全。
各领用单位科室无责任人管理财产，无收支维修记录，久而久之，设备物品没法查找，造成了固定资产的流失。
还有固定资产经常几年也不盘存一次，已报废的固定资产没有及时核销，造成账实不符。
3.忽视固定资产使用过程的监控。
财务管理和资产管理相脱节，缺乏风险意识，造成资产潜在损失。
在实际工作中常常会发生固定资产会计总账，分类明细账与资产管理部门、使用部门实物总账、明细账、资产卡不相符，资产的账面价值与实物价值不相符，严重影响了会计信息的真实性、完整性和及时性，其原因主要有，（1）因各种原因不及时清理已淘汰、报废的固定资产，在清理报废时也不按规定程序办理固定资产出售、报废、毁损、丢失、转赠等手续，资产管理部门没有做减少固定资产的登记，财务也不进行固定资产减少的核算，实际上已淘汰、报废的固定资产早已不存在，也没有人去追踪固定资产减少的原因，长期账面上存在，实际已报废,造成固定资产账账、账实不符。
关于加强国有企业固定资产管理的思考
关于加强国有企业固定资产管理的思考1. 引言1.1 国有企业固定资产管理的重要性国有企业作为国家资产的重要代表，固定资产管理的重要性不言而喻。
固定资产是企业生产经营的重要物质基础，直接关系到企业的生产效率、质量和经济效益。
有效管理固定资产不仅可以提高企业生产经营效率，降低生产成本，还可以延长固定资产的使用寿命，增加资产的价值，从而为企业的可持续发展提供保障。
国有企业作为国家资产管理的主体，固定资产管理涉及国家资产的安全和保值增值，对国家财产保护和增值起着关键作用。
加强固定资产管理能够提高国有企业资产管理水平，确保国有资产的安全和有效管理，有效推动国有企业持续、稳健发展。
加强国有企业固定资产管理，建立健全的管理制度，扎实开展资产登记清查工作，加强资产维护保养，加强资产监管和审计工作，推进资产信息化管理，不仅是国有企业的管理要求，更是国家财产保护和增值的需要。
只有加强国有企业固定资产管理，才能更好地实现企业和国家的双重利益。
2. 正文2.1 建立完善的固定资产管理制度建立完善的固定资产管理制度是国有企业管理的基础和核心。
只有建立科学合理、规范完备的固定资产管理制度，企业才能有效地管理和运用自己的资产，提高资产的使用效率和价值。
固定资产管理制度应包括资产的购置、使用、处置等方方面面的规定和流程，明确责任部门和人员，确保资产的安全和完整。
企业应当建立清晰的固定资产账册，及时更新资产信息，做到账实相符。
应加强对资产的分类管理，制定不同资产的管理办法和政策，合理安排使用和处置。
建立固定资产使用规章制度，规范员工对资产的使用和保管，加强对资产的监管和审核，确保资产的正常运转和保值增值。
企业还应当建立定期评估和检查机制，及时发现和解决资产管理中存在的问题，提出改进建议，推动固定资产管理的持续改善和优化。
建立完善的固定资产管理制度，对于国有企业提高经营效益、降低风险、提升竞争力具有重要意义。
2.2 加强固定资产的登记与清查工作加强固定资产的登记与清查工作是国有企业固定资产管理中非常重要的一环。
自收自支事业单位固定资产管理问题思考
自收自支事业单位固定资产管理问题思量自收自支事业单位固定资产管理问题思量一、引言自收自支事业单位作为一种新型机构形式，在固定资产管理方面面临着一系列的挑战和问题。
本文将对自收自支事业单位固定资产管理的问题进行深入探讨和分析，并提出相应的解决方案。
二、理论背景1. 自收自支事业单位的定义和特点自收自支事业单位是一种具有独立法人资格的事业单位形式，其收入主要来自于自身经营活动，同时也需要自行承担经营风险和财务管理责任。
2. 固定资产管理的重要性固定资产是自收自支事业单位重要的经营资源，对于其正常运营和发展具有关键性作用。
合理管理固定资产有助于提高资产利用效率、降低成本、提升经营效益。
三、自收自支事业单位固定资产管理存在的问题1. 资产登记和分类不规范自收自支事业单位资产的登记和分类往往存在不规范的情况，导致资产信息不许确，管理难点，风险难以评估。
2. 资产处置不及时自收自支事业单位在固定资产报废和处置方面缺乏明确的流程和规定，导致固定资产积压和闲置现象较为常见。
3. 资产维修和保养不到位自收自支事业单位对固定资产的维修和保养往往缺乏规范和有效的措施，导致固定资产损耗加剧，生命周期缩短。
4. 资产使用监管不严格自收自支事业单位在资产使用监管方面存在疏漏，导致资产被滥用、浪费，增加了管理成本和风险。
四、解决方案1. 规范资产登记和分类制定明确的资产登记和分类规定，建立全面、准确的资产台账，确保资产信息的准确性和及时性。
2. 健全资产处置制度建立科学、规范的固定资产处置流程和规定，确保固定资产的及时报废和合理处置，避免固定资产积压和闲置现象的发生。
3. 加强资产维修和保养建立健全资产维修和保养制度，定期进行设备检修和维护，延长固定资产的使用寿命。
4. 加强资产使用监管加强对固定资产使用情况的监管和控制，设立专门的资产管理部门或者岗位，加强资产使用审查和监督，防止资产滥用和浪费。
五、附件本所涉及附件如下：1. 自收自支事业单位固定资产登记表2. 自收自支事业单位固定资产处置申请表3. 自收自支事业单位固定资产维修记录表4. 自收自支事业单位固定资产使用审批表六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 自收自支事业单位：指依法独立设立的、自行承担盈亏、自主经营的非营利性法人组织形式。
行政事业单位加强固定资产管理的思考
行政事业单位加强固定资产管理的思考随着社会经济的发展和行政事业单位规模的不断扩大，固定资产的数量和价值也在不断增加。
固定资产是行政事业单位长期投资的重要组成部分，对单位的正常运转和持续发展至关重要。
加强固定资产管理，提高固定资产的使用效率和价值，已成为行政事业单位管理工作的一项紧迫任务。
本文就行政事业单位加强固定资产管理进行一些思考。
行政事业单位加强固定资产管理，需要加强对固定资产的登记和核查工作。
固定资产的登记和核查是固定资产管理的基础，只有建立完善的登记核查制度，才能保证固定资产的准确记录和清晰界定。
在登记和核查工作中，单位应当做到固定资产一物一码，全面建立固定资产清查档案，确保固定资产档案的完整和准确性。
对于新购置和报废的固定资产，也要及时更新登记档案，做到信息同步、动态管理。
行政事业单位加强固定资产管理，需要健全固定资产使用和处置制度。
单位应当建立和健全固定资产使用管理制度，包括固定资产领用、领用登记、使用人员责任和使用情况监管等内容，加强对固定资产的管理和监督。
对于无效、老化和报废的固定资产，也要建立健全的处置程序和管理制度，合理处置固定资产，防范资产流失和滞留。
行政事业单位加强固定资产管理，还需要加强对固定资产价值的评估和增值管理。
单位应当建立固定资产价值评估制度，科学评估固定资产的价值，确保资产账面价值和市场价值相符合。
对于有增值潜力的固定资产，单位也要做好增值管理工作，通过技术改造、合理使用等手段，提高固定资产的使用效率和附加值，实现固定资产的保值增值。
行政事业单位加强固定资产管理，还需要加强对固定资产的监管和风险防控。
单位应当建立健全固定资产监管机制，加强对固定资产的监督和检查，及时发现和解决固定资产管理中的问题和隐患。
也要加强对固定资产的风险防控，加强资产保险和安全管理，防范资产遭受自然灾害、盗窃或损坏。
只有做好风险防控工作，才能确保固定资产的安全和稳定。
行政事业单位加强固定资产管理，是一项系统工程，需要从登记核查、使用处置、价值增值和监管风险等多个方面入手，加强对固定资产的全程管理和控制，提高固定资产的使用效率和价值，为单位的持续发展提供坚实的物质保障。
固定资产工作发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里就固定资产管理工作发表几点意见。
固定资产是企业发展的基石，是公司生产经营的重要支撑。
做好固定资产管理工作，对于提高企业效益、保障公司长远发展具有重要意义。
以下是我对固定资产管理工作的几点思考：一、提高认识，明确责任首先，我们要充分认识固定资产管理工作的重要性。
固定资产是企业的重要资产，其保值增值直接关系到企业的经济效益。
我们要提高对固定资产管理工作的认识，明确各级人员的责任，形成人人关心、人人负责的良好氛围。
二、完善制度，规范管理1. 建立健全固定资产管理制度。
我们要根据公司实际情况，制定完善的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、维护、处置等环节的规范流程。
2. 加强固定资产的采购管理。
在采购过程中，要严格按照预算执行，确保采购的固定资产符合公司需求，提高资金使用效率。
3. 规范固定资产的使用。
对固定资产的使用情况进行定期检查，确保其处于良好状态，提高设备利用率。
4. 加强固定资产的维护保养。
定期对固定资产进行保养，预防设备故障，降低维修成本。
三、强化监督，严格考核1. 加强对固定资产管理工作的监督，确保各项制度的落实。
对违反规定的行为，要严肃查处，追究相关人员责任。
2. 建立固定资产管理考核机制，将固定资产管理纳入绩效考核体系，激发员工积极参与固定资产管理工作。
四、创新手段，提高效率1. 利用信息化手段，建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的动态监控和高效管理。
2. 推广应用先进的资产管理理念和技术，提高固定资产管理工作的科学化、规范化水平。
最后，我希望通过我们共同努力，不断完善固定资产管理工作，为公司创造更大的经济效益，为实现公司发展战略目标贡献力量。
谢谢大家！。
关于企业固定资产管理的几点看法
ｅ 固定资产的价值补偿和实物补偿在 、 时 间上不一致 ，其补偿周期决定于 固定资 产 的 使 用 周 期 ，往 往 较 长 时 间 才 能 循 环 一
次 。
２、固 定 资产 管理 的现 状
２ １固定资产膨胀迅速 ：近年来 ，随 ． 着 国家和企业对固定资产的投 入力度不断 加 强，企业的资产增长速度很快 。 ２ ２资产变动频繁 企业在调整和发展 ． 过 程中，固定资产 的更新 、移动变化较大 。 固定资产在 不同时期 ，统计算法和 Ｉ径的 ＝ Ｉ 变化和不尽相 同 ，导 致同样的固定资产不
同称 谓 ，不 同的 固定 资产 编 码 。
提高 固定资产 的管理效率 、 的管理措施 。 导致有帐无物 、 账外资产 、 帐 ． 和网络的优势 ， 缩短 维护 和 维 修 时 间 、 少 资 源 闲置 ， 减 实现 实不符等现象的产生。 有些企业购入、 受 接 捐 赠的固定资产应入 账未 入账 ，变买或报 固定资 产管 理的高效性 与便捷化 。 ４ ３加 强管理人员的知识和技能培训。 ． 废 的资 产 应 核 销 未 核 销 。 有一 部 分 企业 购 ｆ 买、 建造 的办公楼 已使用多年 ， 一直未入账 人力资源是 未来企业 发展的决 定性 因素 ， 或 仍 挂 在 “ 建 工 程 ”账 户 中 。 一 些企 业 固定资产管理也 不例外 ，只有不断更新相 在 有 出租部分办公用房 ， 收入未全部进 账， 直接 关管理人员的知识信息 ，提 高管理人 员的 抵顶 了账外的单位招待费、 福利费支出， 财 相关技能 和素 质 ，才能 实现 固定资产的 良 会部 门对本单位租赁 固定 资产租金收入经 性 、 可 持 续 性 发 展 。 ４４ 重视 闲置和 报 废 固定 资 产 的处 理 ， ． 济业务没有任何记 录 ， 会计监督失控 。 甚至 资源的闲置和浪费的都 会对企业的增效产 还有单位一部分固定资产长期在帐外出租、 出借 ，其收入极易形成 “ 小金库 ” ，容易诱 生负面的影 响，积极正 确的处理 闲置和报 有助于企业资源的节约 ， 给 发腐败行为 ，不利于对 固定资产的严格监 ｆ 废的固定资产 ， 企 业 带 来 “ 外 ” 的收 获 。 额 管 。 综上所述 ，固定资产管理涉及企业的 ３２管 理 手 段相 对 滞 后． ． 目前 大 多数 企 业 还 保 持 着 手 工 “ 、 、 ”记 录 和操 作 方 方 面面 ，需 要 企 业领 导 的 高 度 重 视 、需 帐 物 卡 手段 ；部分企业使用 了计算机软件辅助工 要各个部 门的协调 配合 。只有不断完善资 提高管理人员知识技能素 质， 作 的， 只专注于部分业务领域 ， 也 没有从资 产管理制度 ， 提高企业 固定资产 的管理水平 ，才能使固 产管理的大局 出发 ，很难 实现所有资产 的 定 资 产 为企 业 发 展 提 供 更 多 的效 益 。 统筹化和动态化管理。采购、验收 、核算 、 Ｊ 使用保管、维修 、 调拨 、 处置、清查等核算 管理制度不建全、 管理流程不规范 、 考核奖 惩 制 度不够 完 善 。 ３３固定资产利用率较低 一些企业在 ｆ 川 魏 霞 飞， 赵 瑞 玺 ．加 强固 定 资 产 管理 ． 设备购买和基础 条件 建设 中，一定程度上 提 升 企业 经 济效 益［ ． 天采矿技 术 ． Ｊ露 ］ 片面地追求功能的完整性 ，没 有充分论证 ｆ ２００６， （ ） １０ ≯ 设备等 固定资产 的实际使用情况 。使资产 ［ ２ 强． 】孔 论加强行政单位 固定资产管理 使用效益脱离 了实际运作 ，造成 了资产利 ［］ 集 团经济研 究． ０ ７ （ ｊ Ｊ． ２ ０ ， ） 用率不高 ， 闲置现象普遍。资产修 旧、 废 ｉ ［ 利 ５ ］张挺 ． 浅谈加 强海事 系统 国有固 定资产 挖 掘 不 充分 ，家 底 不 清 。 管理［ ． Ｊ 交通财会 ．０７ （） ］ ２ ０ ，１ 关于企业 固定资产 管理 的 Nhomakorabea点看法
企业固定资产管理的几点思考
先 由使用 部门提出 申请 ，然后 经过相关领导的同意 ， 才
可 以通过 ； 并 且要有 固定资产转移 出租 等变动方面 的会 计 处理 ； 不 仅如此 ， 还应该 设立专 门的固定资产 管理使 用 制度人员 ， 对于 Ｅ ｔ 常 的企业 固定 资产使用情况进行 跟 踪 和监督 ， 及时发 现并上 报没有 使用 、 使 用不 当和不需 要 的企业 固定资产 ， 并及 时提 出相 关建议 ； 上报 后相关 部 门应在第一时 间内处置或转移相关 企业 固定资产 ， 提 高企业 固定资产 的使用效率 ； 对 于企 业 固定资产处置 报 废 时 的残值要 在第一 时间 内登 记入账 ，并且要账 实核 对， 实物要 统一上 交 ， 统一 保管 ， 统一处 理 ， 建立 更健全 的 固定资产处置报废制度 ， 从而更好 的保护企业 固定 资
到更好 的保护企业 的固定资产 。 （ 一） 建立 固定资产处置 、 报废制度
企业 应该建 立合理的 固定资产处置 、报废机制 ， 并 在此基础上进行 不断的完善 。 不仅如此还应 当尽量变 废 为宝 ， 处理 、 统计好 固定资产处置和报废 的预算 和所得 ， 并且对于 已经报废 的固定资产进行合 理处理 ， 并 做好 记 录 。固定 资产使用 部 门应该严 格按 照规章制 度进行 使 用， 并将责任 落实到具体 的工作人员 ； 财务 部 门要 建立 相应 的取得 和处 置管理 制度 ，应该设 立严格的购置 、 验 收、 转移 、 调剂 、 日常更新 、 维护保养和处置报废制度 ， 首
器设备来谋求 指标 的完成 。 （ 四） 企业 内部控制制度不完备
（ 一） ４ － 业固定资产 管理形式单一 大部 分企业往往 具有 较为简单 的固定 资产 预算 审 批程序 ， 对 于企业 固定 资产 的购置和处置往往具有 随意 性， 管理形式 往往过 于单一 ， 因此不能合 理 的保 护和 利 用好企业 的固定资产 。不仅如此 ， 大部分企业往往缺 乏 市 场调研 ， 没有购买 企业最需 要 的设备 ， 因此 在设 备 使 用过程 中没能够给企业带来预期的经济效益。 （ 二） 企业 固定资产管理制度形同虚设 大部分企业 没有 固定资产构建 的可行性报告 ， 更 没 有 报批程序 ， 缺少完 整 的固定资产管 理制度 ， 对 于固定 资产的相关部 门没有进行 职权规 定 ， 甚至对于固定资产 的 日常处理也没有进行 明确 的说 明 ， 如固定资产 的 日常
关于提升集团公司固定资产精益化管理水平的一些思考
关于提升集团公司固定资产精益化管理水平的一些思考1. 引言1.1 背景介绍固定资产是企业在生产经营过程中长期使用并具有实际经济价值的资产，包括土地、建筑物、机器设备等。
固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业的生产效率、资产利用率以及财务状况。
在当前竞争日益激烈的市场环境下，提升固定资产精益化管理水平已经成为集团公司在提高竞争力和维持可持续发展的关键因素之一。
固定资产精益化管理的背景在于，随着科技的飞速发展和市场需求的不断变化，企业需要不断优化固定资产的配置和管理，以提高生产效率、降低成本、提升服务质量。
传统的固定资产管理模式已经不能满足现代企业的需求，不断探索和实践固定资产精益化管理已成为迫切的需求。
集团公司需要意识到固定资产精益化管理的重要性，加强对固定资产的管理与监控，探索提升固定资产管理水平的途径和方法，进一步引入先进技术推动精益化管理的落实，同时重视员工培训，提升管理人员的管理水平和综合素质。
通过全面推进固定资产精益化管理，集团公司将能够提高管理效率、优化资源配置，实现可持续发展。
1.2 问题意识：固定资产是企业生产经营的重要基础，对于提升企业整体竞争力起着至关重要的作用。
在实际运作过程中，许多集团公司存在着固定资产管理不规范、效率低下的问题，导致资产利用率不高，资源浪费严重。
这些问题的存在，一方面影响了企业的生产运营效率和经济效益，另一方面也制约了企业在市场竞争中的地位和发展空间。
面对这些问题，提升集团公司固定资产精益化管理水平势在必行。
只有通过深入分析问题根源，寻找解决方案，才能实现固定资产管理的精细化、精益化。
对固定资产管理的问题意识必须日益提高认识和解决，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健发展。
2. 正文2.1 固定资产精益化管理的重要性固定资产精益化管理的重要性在于提高公司的生产效率和利润水平。
通过精益化管理，公司可以更好地利用固定资产，减少浪费，提高生产效率，降低生产成本。
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、
管理 。
由于资产使用部门对其 职责不够 明确 ， 又缺乏必要的责任心 ， 对部 分老龄化资产视而不见 ， 对部 分闲置 资产不及 时上报处置 。 对资产使用 不加保护 ， 滥用超负荷使用现象严重 ， 造成 固定资产没必要的浪费。 三、 结 束 语 资产归类不清晰 ， 同一组资产不 能直接显示 出资产原值 ， 如我公司 总之 ， 企业 固定资产作为其内部资产 的重要组成部分 ， 在企业经 营 在使用 的电力 资产 ， 在 同一变 电所其 资产项 目就有 ７ — ８ 项， 资产编码零 发 展过程 中具有较为重要 的作 用 ， 加强企业 固定 资产 管理可 以避免企 散， 不直观 ， 不利于财务资产管理 。 业 资产流失 ， 同时也能盘活企业资金 ， 使其在企业各种 经济业务及经 营 固定资产折 旧年限不统一 ， 甚至出现谎报 年限、 随意上报年 限的情 发展中发挥应有 的作用 ， 企业财务科作为资产管理的主要 部门 ， 应继续 况。如在清查 中发现 ２ ０ ０ ８ 年入账 的 Ｄ ２ 、 Ｄ ３ 连 接桥 ， 使用年 限为 ５ ０ 年， 发挥财务 监督职能作 用 ， 提高企 业资产 管理水平 ， 建立科学 的管理 制 而在 ２ ０ １ ３ 年入账 的Ｄ ４ 连接桥 ， 使 用年 限为 １ ８ 年， 造成 同一类资产使用 度 ， 进一步以制度规范 固定资产管理 ， 使之形成一个有效的资产管理制 年限相差甚远 。 约机制 ， 进一 步推动企业 的稳定发展 。以上是笔者的一点粗浅看法 ， 不 二、 固定资产管理建议 知当否 ， 还望 指 正 。 对 于 由于历史原 因造成 的资产名称与财务名称 不符的 ， 应积极与 参考文献： 技术部 门进行沟通 ， 共同探讨协商 ， 按 照统一命 名做更改 ， 并把更改后 ［ １ 】 戴 国耀 ． 关 于加 强企 业 固定 资产 管理 的几 点思 考［ Ｊ ］ ． 商 业文 的资产名称做备案 ， 以便将来核对 。如 ， 可在技术部门和财务部 门之 间 化 ． ２ ０ １ ４年 ３ ２期 设立资产整理的专项小组 ， 主要负责资产的审计和协调 ， 并对 资产的入 ［ ２ ］ 王 禹． 关 于 加 强 固定 资 产 管 理 的几 点 思考 ｆ Ｊ ］ ． 现 代 经 济 信 账和备案起监督作 用 ， 确保技术部 门的资产 数值 、 名称 、 类型和财务部 息 ． ２ ０ １ ０ 年０ ４期 门 的记录保 持一 致 ， 建议资产管理部 门与财务部 门在资产管理上均采
投资理财
对 固定资产管理 的几点思考
烟 台港股份 有 限公 司客 运 滚装分 公 司 谢 晓莉
摘要： 固定资产是企业 资产 的重要组Байду номын сангаас部 分 ， 是企 业生产 、 经 营管 理的重要物质基础， 一个企业的良性发展 ， 固定资产管理尤为重要 。固 定资产 清查是加 强 固定资产管理的一项 十分重要 的措施 ， 通过 固定资 产清查 ， 能够发现 固定资产管理 中存在 的问题 ， 制定相应的措施 ， 从而 提 高固定资产的管理水平 。笔者根据本公 司的资产清查 ， 对公 司 固定 资产 中存在的问题进行 了简单分析。 关键词： 固定资产 资产清查 存在问题 建议
一
用图片和数据结合 的方式管理 。对港务设施等面积 比较大的资产采 用 画图方式 ， 在 图片中做出坐标 、 方位 ， 并对 图示的设施 的资产进行数 字 量化 ， 通过图片和数字的结合 实现大范 围内的资产控制和管理 ， 既清晰 又方便 。虽然 目前 我公 司对 ２ ０ １ ４ 年新增 资产 已陆续在 系统 中加载 了 图片 ， 通 过图片管理 ， 使资产实物 一 目了然 ， 但是资产 的数值 和量还没 能在 图片中体现出来 ， 将 图片和数 字的结合进行资产管理能 为以后 的 资产清查提供更加便利 的条件 。 进一步 明确固定资产管理各部 门、 各工作人员 的管理责任和权限 ， 将 固定 资产管理的任务分级落 实到各 个部门和人员 ， 明确固定资产的 购建 、 使用 、 增减 变动 、 维修 、 处置等价值核算 与实物 日 常管 理工作 的 责任 归属和操作办法 。财务部门 、 资产管理部 门、 资产使用部 门均负有 管 理好固定资产 ， 使其完好 无损的责任 ， 合理使用 闲置资产 ， 对管理不 善造成资产浪费的 ， 应纳入当期考核 ， 严格执行管理制度 。
资产 管理部门应采用科学先 进的管理方法 ， 对每 一件新购人资产 的相关数据都及时 录入到 固定资产管理信息系统 ， 进行分类 管理 ， 资产
编码遵循唯一原则 ， 同时建议资产管理部 门编码 上采 用树形结构编制 资产编码 ， 按 资产存放地进行分级编码 ， 统一归类。我公司电力资产项 目如果采用树形结 构编码 ， 不仅有利于管理 ， 还便 于查找 ， 使管理者 比 较直观的看到此类 资产 的状态 ， 同时还可 以做到资源共享 ， 为使用中的 监督和盘查提供方便 。 在固定资产分类 的问题上 ， 企业可 以根据企业会计制度的规定 ， 财 务部 门与资产管理部门共 同参 与 ， 立足于原有资产备案 ， 制定 出统一的