员工月度绩效考核表

设备部员工绩效考核表

考优：95-100
核结
考核人意见：
良：85-94
称职：60-84
束
不称职：0-59 考核人签字：
年
月
日
2
设备部员工月度绩效考核表
岗位名称月
姓名
项目及考核内容
考核日期 20
分值自评分
能保证质量，按时完成任务
工作任务
在监督下能完成任务
10% 在指导下偶尔不能完成任务
在指导下仍不能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
无工作错误，并经常改善工作无工作错误亦无改善建议质量 10% 需在指导下才能做好工作质量
工作积极
守时守规不偷懒，
性10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
团队精神 10%
与人协调顺畅，努力去完成工作工作爱护团体，经常协助别人协调 10% 因他人要求帮助别人，仅在必要时与人合作
精神散漫不肯与人合作
在指导下工作仍有错误
10 8--9 6--7 6以下
工作业绩 50%
有计划地对生产设备进行维护保养工作在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
10 8--9 6--7 6以下
能积极主动与生产部正确完成工作生产在相关人员的调度下会完成工作配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作
态度傲慢，不与人合作
10 8--9 6--7 6以下
有成本意识能合理使用维护材料与配件

员工月度绩效考核评分表怎么填

员工月度绩效考核评分表怎么填一、背景介绍员工月度绩效考核评分表是企业对员工绩效进行评估的重要工具。

通过填写这份评分表，能够客观地评估员工在工作中的表现，为企业决策提供参考依据。

为了确保填写的准确性和有效性，以下是员工月度绩效考核评分表的填写方法。

二、填写步骤步骤一：了解评分标准在填写评分表之前，首先需要了解评分标准。

通常，员工绩效考核评分表会包括多个绩效指标，如工作态度、工作效率、团队合作等。

了解每个绩效指标的具体定义和评分标准，能够帮助你更好地评估员工在不同方面的表现。

步骤二：收集工作数据要填写员工月度绩效考核评分表，需要收集员工在月度内的工作数据。

这些数据可以是工作任务的完成情况、工作质量的评估、客户的反馈等。

通过收集这些数据，能够客观地评估员工的工作成果和绩效表现。

步骤三：具体评估每个绩效指标根据收集到的工作数据，具体评估员工在每个绩效指标上的表现。

可以根据评分标准给出相应的分数，也可以采用量化的方式进行评估。

在评估过程中，要尽量客观公正，避免主观偏见的影响。

步骤四：总结评分结果在评估完每个绩效指标后，需要对评分结果进行总结。

可以计算各个绩效指标的得分，也可以给出总体绩效的评价等级。

总结评分结果时，可以给出具体的评语，对员工的优点和不足进行说明。

步骤五：与员工沟通填写完员工月度绩效考核评分表后，需要与员工进行沟通和反馈。

可以将评分结果和评语以书面形式告知员工，也可以进行一对一的面谈。

在沟通过程中，要注意用正确的方式表达评分结果，积极鼓励员工的优点，同时提出改进建议。

三、注意事项•在填写员工月度绩效考核评分表时，要确保数据的准确性和完整性。

•要遵循企业的评分流程和标准，不得随意更改评分规则。

•要保持客观公正的态度，避免个人情感和偏见的影响。

•在与员工沟通时，要尊重员工的感受，理解员工的困难，并提供积极的支持和帮助。

四、结论填写员工月度绩效考核评分表是一项需要认真对待的工作，它能够促进企业和员工的共同发展。

生产部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人：生产部：行政人事部：分管领导:

个人月度绩效考绩标准及评分表

个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。

具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。

行政文员考核评分表(月度)--绩效考核

行政文员考核评分表（月度）行政文员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、目的与意义行政文员考核评分表（月度）旨在通过科学、系统的评估方法，对行政文员在日常工作中的表现进行客观、全面的评价。

此考核不仅能帮助企业了解每位行政文员的工作绩效，还能激发其工作积极性，提升工作效率和服务质量，进而推动企业的整体运营和发展。

二、适用范围本考核评分表适用于公司内所有行政文员岗位的月度绩效考核。

通过定期（每月）的评估，确保每位员工都能明确自己的工作职责和目标，同时促进员工之间的良性竞争和相互学习。

三、考核内容与权重考核内容主要分为业绩考核和行为考核两大部分，其中业绩考核占85%，行为考核占15%。

具体考核项目及权重如下：业绩考核（85%）文件制作、传递（20%）：评估文件的制作和传递是否按照标准流程进行，及时准确率是否达到95%以上。

文件档案管理（20%）：检查档案存放是否整齐无缺失，是否有目录，借阅是否方便，以及是否遵循了档案管理流程。

考勤管理（20%）：考察考勤管理的公正公平性，是否无投诉，统计准确率是否达到95%以上。

会务组织（20%）：评价会务安排是否得当，是否有投诉，以及满意度是否达到85%以上。

接待安排（10%）：检查接待工作是否礼貌待客，充分体现企业形象，是否有执行标准流程，且无投诉。

文字打印、复印（10%）：评估打印、复印工作是否及时，一次准确率是否达到95%以上。

行为考核（15%）团队精神（50%）：评估员工在团队中的表现，包括是否大方传播必要信息、与别人合作的态度、赞誉和授权的准确性、解决冲突的能力以及所处团队的工作氛围。

协作性（50%）：评价员工在日常工作中的协作性，包括与同事的关系、共同完成工作目标的能力以及是否经常为部门利益进行协作。

四、评分标准与等级针对每个考核项目，均设定了明确的评分标准和等级。

评分等级通常分为三档：完成目标值要求（高分段）、部分完成目标值要求（中分段）和未完成目标值要求（低分段或零分）。

行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表

100%
填表人：行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日

员工绩效考核奖金发放表

员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号姓名部门岗位月度绩效评分奖金金额（元）
1 张三销售部销售员 90 3000
2 李四财务部会计 85 2500
3 王五技术部工程师 95 3500
4 赵六人力部人事专员 80 2000
5 刘七运营部运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。

根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。

张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000
元的奖金。

李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元
的奖金。

王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500
元的奖金。

赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了
2000元的奖金。

刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了
3200元的奖金。

以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发
展做出更大的贡献。

员工月度绩效考核表员工月度绩效考核评语

员工月度绩效考核表员工月度绩效考核评语
评语1: 该员工在本月表现出色，完成了所有工作任务并超过了预期目标。

他/她展现
出高效的工作能力，解决问题的能力和团队合作精神。

他/她为团队作出了重要贡献，并充分发挥了自己的潜力。

评语2: 这个月，该员工在工作中展现出较好的态度和积极的工作意愿。

他/她始终保
持专注和努力，完成了大部分工作任务。

他/她具备良好的沟通能力和入职能力，但需要在时间管理和团队协作方面进一步提升。

评语3: 对于这个月的绩效表现，该员工表现一般。

他/她完成了工作任务，但未能达
到预期目标。

他/她需要加强自己的工作效率和时间管理能力，以便在未来更好地完成工作任务。

评语4: 在本月的工作中，该员工的表现较为一般。

他/她没有主动承担责任，也没有
展现出足够的工作效率。

他/她需要加强自己的问题解决能力，并改进自己的工作态度。

评语5: 该员工的绩效表现令人失望。

他/她延迟完成工作任务，缺乏团队合作精神，
对工作缺乏热情。

他/她需要认真反思并改进自己的工作方式和态度，以提升自身的绩效水平。

评语6: 在本月的绩效考核中，该员工表现出色。

他/她全力以赴、负责任地完成了所
有工作任务。

他/她具备良好的职业素养和团队协作精神，并在工作中展现出高效率和创新能力。

他/她是团队中的佼佼者，值得表扬和奖励。

试用期月度绩效考核表-模版

合计
考评人综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）：（姓名4）：（姓名5）：
考评得分
考核意见
考核结果考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到次，早退次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推广
次，事假次，病假次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力

10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%）（指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字：年月日
负责人签字：年
月日

员工月度考核表

分)
考核成果: 考核成果：
评价和考核成果确认
本人年月日
评分阐明:
原则阐明: （参照操作手册—评价原则）
1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
5——优秀: 有具体行为证明在该项规定中体现十分杰出；4——良好: 有具分（含 2 分）如下时, 要在阐明栏中写明具体事例；3. 直接上级
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
考核评分阐明
评分原则: 100 分—发明性地、完全超乎预期地达到目旳； 85 分—明显超越目旳； 70 分―完毕目旳并有所超越； 40 分—与目旳存在明显差距； 0 分—未进行此项工作；
评分阐明：最小单位是 5 分, 单项评分超过 85 分和低于 40 分时, 要另附页进行文字阐明。评分阐明: 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。评分阐明：最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。
60 分—基本达到目旳, 但有所局限性；
100％
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20）, 须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
特别强调: 若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操作手册中旳典型行为或事件举例。 1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2

员工月度绩效考核评分表怎么打分

员工月度绩效考核评分表怎么打分1. 背景介绍在企业管理中，员工的绩效考核是一个非常重要的环节。

通过科学、公正、客观的考核评分可以知道员工的优势与劣势，并据此进行激励和培养。

员工月度绩效考核评分表是一个常用的工具，它可以帮助管理者全面了解员工在工作中的表现，并根据不同的标准和权重给予相应的分数。

2. 打分标准2.1 工作目标完成情况（40%）•任务完成情况（10%）：根据员工完成的任务数量和质量打分，高质量、高效率的完成任务能获得较高的分数。

•工作时间管理（10%）：考察员工在规定的工作时间内是否能够高效完成任务，加班情况等。

•问题解决能力（10%）：考察员工遇到问题时的分析和解决能力，包括主动沟通、寻求帮助、解决方案等方面。

•额外贡献（10%）：考察员工对团队、公司的额外贡献，如主动承担额外任务、提出改进意见等。

2.2 团队合作能力（30%）•团队协作（10%）：考察员工在团队合作中的贡献和沟通能力。

•合作关系维护（10%）：考察员工与团队成员的和谐关系和互助精神。

•团队贡献（10%）：考察员工对整个团队目标的协助和推进。

2.3 个人素质及能力（30%）•专业知识与技能（15%）：考察员工在所从事的岗位上所需的专业知识和技能的掌握程度。

•自我学习与成长（10%）：考察员工对知识的自主学习能力和追求进步的意愿。

•抗压能力（5%）：考察员工在工作压力下的应对能力。

2.4 个人品德（10%）•诚信守规（5%）：考察员工是否言行一致，是否遵守企业规章制度。

•责任心（5%）：考察员工对工作的主动承担和负责任的态度。

3. 总结通过以上的打分标准，可以全面、客观地评估员工在工作中的表现。

在实际操作中，可以根据具体的工作岗位和要求进行适当的调整和衡量，以保证打分的准确性和公正性。

同时，考核评分结果应该及时反馈给员工，以便他们了解自己的优势和改进方向，从而不断提高自己的工作绩效。

最后，考核评分表只是员工绩效管理的一部分，还需要结合其他因素，如培训、奖励、晋升等来全面激励和管理员工，以实现企业目标的持续发展。

绩效考核表

10
部门主管评定
职业行为规范执行基本不出错
10-8
职业行为规范执行时有违反现象
8-6
职业行为规范执行不认真
6以下
合作精神
（10）
与他人或部门沟通协很有成效
10
部门主管评定
与他人或部门合作有效
10-8
与他人或部门时有合作
8-6
与他人或部门很少合作
6以下
纪律性（20）
遵守制度
（10）
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
部门主管评定
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
10-8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
8-6
经常违反公司制度,被指正时
态度傲慢
6以下
出勤率（10）
月度全勤，不存在迟到、早退情形
10
部门主管评定
月度出勤率较高，仅有一到二次迟到早退
10-8
月度出勤率一般，有三次及以上的迟到早退
8-6
月度出勤率极低，有三次以上迟到早退，有二次以上旷工
绩效考核表
（考核对象：部，员工岗位）
项目及考核内容
配分
评分
工作业绩
（60）
能按时提交周报，并对工作情况有清晰跟踪及处理
60
部门主管评定
能按时提交月报，并对工作情况有清晰跟踪及处理
60-50
在监督下能完成工作任务
50-40
在指导下，亦不能完成工作任务
30以下
工作态度（20）
职业道德
（10）
职业行为规范执行很出色
6以下
总分
考核人签名
部门主管确认
考核日期
部门负责人确认
注：①100分为卓越

员工绩效考核表-行政事务文员

பைடு நூலகம்12
档案资料管理
档案、资料收集及时性、账物符合性、资料是否有序分类、便于查找，能否及时提供
12
项目申报跟踪、管理
是否按要求草拟资料、整理上报材料，各类报表是否按期、无误准时上报
12
来客接待会议准备
来客接待是否及时、周到；会议准备是否充分、各类设施完好，未出故障；摄影工作是否无误，影像资料质量有保障
12
分值
自评
打分
服从性
是遵否守公司及部门的各项规章制度；有无迟到、早退、无故缺勤情况；工作是否有效率
8
积极主动性
是否有不满足于现状、积极奋进的精神；是否具有改进和改善工作的热情；是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。
8
责任感
是否能够善始善终地完成本职工作；遇到工作中的失误，是否推卸责任；在接受工作任务时，能否让上级放心。
行政部员工绩效考核表NO:
姓名
单位
岗位
考核日期
考核总得分
行政部
行政事务文员
工作任务完成情况考核（月度考核此项指标占到全部分值的70%，年度考核占到50%）
考核指标名称
指标考核要点
分值
自评
打分
文件收发及文字性工作
一般公文5天以内处理，急件即刻处理，是否按规定及程序办理；文字性工作起草及时性、质量符合性
其他及临时事项
处理
其他工作是否及时完成；上级交代的任务是否及时、保质完成，有无延误、遗忘或完成质量不高的情况
12
办公设备管理
办公设备备案完整、及时性，账务符合性，故障设备是否及时处置、报表是否及时上报，领用是否符合规定；
10
工作表现情况考核（月、年度考核此项指标占到全部分值的30%）

建筑公司员工岗位月度绩效考核表

建筑公司员工岗位月度绩效考核表1. 考核标准- 专业知识和技能：根据员工在本岗位上所需的专业知识和技能进行评估，包括但不限于工艺技术、安全操作、质量控制等方面。

- 工作质量和效率：评估员工在完成工作任务时所展现的质量和效率水平，包括准确性、操作流程、完成时间等。

- 合作和团队精神：评估员工在与同事和上司的合作中所表现出的沟通、协调和团队合作能力。

- 自我管理和创新：评估员工在自我管理方面的能力，包括时间管理、问题解决和创新能力等。

2. 评分等级3. 考核内容和权重3.1 专业知识和技能（40%）- 对本岗位所需的专业知识和技能的掌握程度（10%）- 是否熟悉相关工艺技术、安全操作和质量控制要求（10%）- 工作中遇到问题时的解决能力和应对措施（10%）- 是否持续研究和更新相关知识和技能（10%）3.2 工作质量和效率（30%）- 完成工作任务的准确性和质量水平（10%）- 工作流程的操作规范和效率提升（10%）- 完成工作任务所花费的时间和效率（10%）3.3 合作和团队精神（20%）- 与同事和上司的良好沟通和协调能力（10%）- 对团队目标的贡献和支持程度（10%）3.4 自我管理和创新（10%）- 时间管理和任务安排的能力（5%）- 遇到问题时的解决能力和创新思维（5%）4. 总结以上考核内容和权重是根据岗位职责和绩效考核的要求制定的，具体考核细则和评分标准由上级领导或人力资源部门提供。

每月按照以上标准对员工的绩效进行评估和考核，并形成月度绩效考核表。

绩效考核结果将作为员工的绩效评价和晋升、奖励等方面的依据，旨在激励员工持续提升工作表现，促进公司的发展和进步。

请每月按照以上要求进行绩效考核，及时记录和反馈员工的绩效情况，并与员工进行绩效沟通和目标设定，以共同提升工作效率和团队合作精神。

员工月度绩效考核表打分模板

员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。

你可以根据自己的需求进行修改和添加。

员工月度绩效考核表
==========
员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）
- 全部完成：10分
- 大部分完成：8分
- 部分完成：6分
- 基本未完成：4分或以下
2. 工作质量（10分）
- 优秀：10分
- 良好：8分
- 一般：6分
- 差：4分或以下
3. 工作效率（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
4. 工作态度（10分）
- 积极主动：10分
- 较为积极：8分
- 一般：6分
- 消极怠工：4分或以下二、团队合作（满分20分）
1. 与团队成员沟通协作（10分） - 良好：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
2. 对团队贡献（10分）
- 大：10分
- 中等：8分
- 小：6分
- 无贡献：4分或以下
三、个人能力（满分40分）
1. 技术能力（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
2. 学习能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
3. 创新能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下。

月度绩效考核表

员工月度绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评人
考评时间
填表时间
系数
考核项目
考核指标
权重（分）
指标具体内容及定义
自评
上级评价
工作能力（30分）
道德品质
5
诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
知识与技能
5
掌握从事本职岗位的专业知识与专业技能。
执行能力
5
对上级的工作要求能及时贯彻执行，并及时复命。
18
19
20
编制：
部门（项目）负责人：
分管领导：
工作计划性
5
对日常工作有计划、有条理的安排及实施。
工作量
20
如期完成或超额完成工作任务量。
工作质量
20
保质保量完成工作任务。
目标达成度
20
工作目标最终达成情况。
合计
评价：签名：
附件2
月度绩效汇总表
部门（项目）：
考核时间：年月
序号
姓名
分数
系数
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
分析判断与应变力
5
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地作出决定。
表达与沟通能力
5
能清楚完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
创新能力
5
能运用新思维、新方法提高工作效率和
严格遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排，按时出勤。

月度考核表范本

月度考核表范本
考核目的
本月度考核表用于评估员工的工作表现与成绩，以促进个人发展和组织的进步。

考核规则
1. 考核表根据员工的具体工作职责和目标设定，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。

2. 考核表采用满分为10分的评分制度，每项指标按照权重进行评分。

3. 考核表评分结果将作为绩效考核的依据，用于奖励和激励措施的制定。

考核指标
A. 任务完成情况
B. 工作质量
C. 工作态度
考核流程
1. 主管根据员工的具体职责和目标设定，填写月度考核表中的
各项指标以及对应的具体评分。

2. 主管与员工进行评估讨论，相互沟通和反馈，确保评分准确、合理。

3. 考核结果由主管提交到人力资源部门，作为绩效考核的重要
参考依据。

4. 人力资源部门根据考核结果制定相应的奖励和激励措施。

总结
本月度考核表是一种评估员工工作表现的工具，通过明确的考
核指标和评分权重，可以准确地评估员工在任务完成情况、工作质
量和工作态度等方面的表现。

同时，评估过程中的沟通和反馈也有
助于促进员工的个人发展。

相关部门应充分利用该考核表的结果，
制定相应的奖励和激励措施，以推动组织的进步。

物业公司行政部工月度绩效考核表

（不含4分）
5
10、自觉遵守公司所有规章制度，廉洁自律，无违法违纪行为。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
11、及时履行领导交办的任务，并及时反馈状况。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
合计
90
考核人签字
奖扣建议
奖扣分
（1-10）
奖扣理由及分值：（考核组考核）
实评
自评分×30%+直接上级评分×70%+奖扣分=分
职工或职工或员工月度绩效考核表
考核内容
合格
（达到工作要求的标准）
部分合格
（部分达到工作要求的标准）
单项最高分
自评
上级评
1、爱岗敬业，忠于职守，熟悉工作流程，加强学习，特殊是理论学习业务学习，提高行政党务管理能力和工作效率。
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
2、沟通沟通沟通协调能力好，团结协作精神好，态度热情，工作细心、耐心。
10
6、关心做好公司后勤管理和办公设备用品的购买、管理和调配。
8-9分
3-8分
（不含8分）
9
7、关心做好公司及部门的各类会务工作。
7-8分
7分
（不含7分）
8
8、做好保密工作，严格遵守保密制度，杜绝失密、泄密等现象发生。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
9、按要求及时参加各种会议及培训工作。
4-5分
1-4分
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
3、做好公司宣扬工作。
13-15分
5-13分
（不含13分）
15
4、关心做好综合办公室的行政、党务、人力资源管理、企业文化xx、精神文明xx及工会的所有工作。

医院基础人员月度绩效考核表

6
学习精神
认真接受公司、部门组织的各项培训，并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中，使自身的工作效果得到提升。在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地行使自己的岗位职能；能主动为公司或者部门提出合理化建议爱惜公司财物，对公司的财物、资金节约使用。严格要求自己，遵守公司各项制度、纪律（保守公司机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊，打游戏等）合计考核加分事实、依据和理由：考核扣分事实、依据和理由：
7 8 9

创新意识主人翁精神劳动纪律
考核加分考核扣分考评总得分
工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分+管理绩效考核得分+日常行为加分+日常行为扣分= 100.00
被考核人员本月工得：作小结失：复评人意见复评人签字确认被考核人签字确认：
医院基层及一般员工月度绩效考核表
姓名部门网络部职务考评区间复评人
填写说明：1、工作计划及完成情况可另附页。2、考评尺度：优秀10.0-11.0，良好9.0-9.9，合格6.0-8.9，差5.9分以下。3、工作计划的分值合计为60，工作态度的分值合计为15，工作能力的分值合计为25。工作业绩（60分）分值序号计划、任务、目标事项及内容 1 2 3 4 5 6 7 8 10 合计说明：工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或工作事项。工作能力（分值15分）分值序号 1 2 3 4 5 6 考核指标工作效率计划性业务知识理解力执行力周全缜密工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理意图的执行力。工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。指标描述 2.50 2.00 2.50 2.50 3.50 1.00