生产车间班组生产控制管理规定

第一条目的。为了加强对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。

第二条合用范围。本制度合用于生产部各生产单位的班组及个人。

第三条管理职责。

1．生产部负责抓好各生产单位相互间的工作协调和业务衔接配合及生产进度控制管理的全局指挥工作，负责与各职能部门进行业务沟通，以配合做好各项生产服务保障工作。对企业总体生产计划任务的完成负责。

2．各生产车间负责抓好本车间内各工段及班组的生产作业控制，要按照生产作业部下达的计划和工作要求，认真贯彻落实，负责抓好生产现场的人、机、料的管理，抓好生产进度控制和余力管理。对本车间的生产作业计划的全面完成负责。

3．各职能部门均应面向生产、服务生产，根据生产作业计划的要求做好与生产相关的各项工作，并保证工作质量，要对生产作业计划的各项准备工作及后续保障工作的到位负责。

第四条各生产单位必须严格按照生产计划部门下达的出产进度计划组织好产品(零件)的生产，并准时按照规定的日期出产，以

保证产品(零件)在工序进度上与其他车间衔接，以及保证产品的出产期能满足用户的交货期要求。

第五条为了确保生产的顺利进行，仓储部门在接到生产线的次日计划后，应即将通知相关仓管人员在当日下午五时前将生产物资发送到各生产单位。

第六条各生产单位要保证在当日上班后30 分钟内完成生产前的准备工作，准备工作包括班前工作布置、设备保养、工具准备、材料(配件)分配到岗等，30 分钟后应准时开始生产，确保每日的生产任务按质按量完成。

第七条对于生产线上的产品的质量检验，质检部门的检验工作要与各生产单位的生产进度保持一致，签收时应注明签收的时间 (必要时精确到小时或者分钟)。

第八条在生产线的产品工序发生转移时，发出部门应随着生产物资流动的单据的交接催促接受部门进行签收，签收时应注明签收的时间(必要时精确到小时或者分)。

第九条各生产单位如果因产品质量问题、工艺技术问题、设备故障问题、材料配套件等问题导致生产停线，应根据停线时间的长短采取相应的措施。

1．停线在一小时之内，报生产车间主任批示处理意见和追究责任。

2．停线1~4 小时，报生产作业部长批示处理意见及追究责任。

3．停线达4 小时以上，报主管生产副总经理批示处理意见及追

究有关责任。

第十条生产计划部门有权就生产过程中的突发事件进行协调

处理，如果协调部门及人员如无正当理由，必须执行生产计划部门人

员的相关指令。

第十一条成品包装部门应及时完成生产成品的包装任务，做好

库存标识。

第十二条发货时，物资管理部门应与包装部门共同管理成品的

发运工作，对装箱的数量、状态负责，同时还要对包装质量及制单、交付的准确性和及时性负责。

第十三条企业的销售部门在应对客户需求计划的更改或者暂

时收到紧急要货定单时，应及时报经总经理签字批准，然后再通知

生产计划部门作出相关工作的调整。

第十四条各生产单位应通过《生产进度表》对本单位的生产日期、生产提前期、出产量、出产的成套性和均衡性进行控制。既要防止投入过少过迟造成生产中断，又要防止投入过多过早造成生产积压。

第十五条各生产单位均要掌握好在制品的物流和信息流，加强

工序间的衔接，对前工序完成的在制品应及时转到下工序，加快流速，减少停留时间。

第十六条在制品从领用到出产的各个周转环节均应随生产指

令工票 (或者加工路线单等) 流动，并填写必要的记录，做到数字清晰、

手续齐全、责任分明。

第十七条在生产作业过程中，在制品应按规定区域堆放，避免混乱出错，堆放也要注意整齐、妥帖，防止碰撞损坏。

第十八条各生产单位均应加强对本成品流转和占用量的控制管理，管理内容如下。

1．严格执行半成品收发、储存和原始凭证、台账、报表管理制度。

2．建立半成品储备定额和生产成套性检查制度，注意掌握数量变化情况，使库存数量时常保持在定额水平。

3 ．建立库存保管制度，避免半成品在存放保管过程中的丢失、损坏、变质、混号等问题。

4 ．定期对半成品进行清点盘存，保证半成品账物相符。

第十九条各生产单位均应在生产作业过程中加强对物料搬运的控制管理。

1 ．缩短物料搬运距离，尽量减少或者取销人力搬运。

2 ．推行搬运器具的合理化、标准化、自动化。

3 ．保证产品质量，减少搬运过程中的碰撞。

4 ．物料及时流转，减少在制品数量，使停工待料时间至少化。

第二十条生产能力管理规定。

1．生产管理部门要时常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力，通过作业分配和调整，谋求生产计划工作量与生产能力之间的平衡。

2．当生产能力超负荷时，生产管理部门应运用加班、外包、延 长交货日期、调配其他闲散人力或者增加机器设备等办法加以解决。

3．当生产能力负荷不足时，说明生产有余力，就要采取提前计 划进度或者支援其他生产单位等调整措施，减少窝工。

4．实行余力报告制度，班组浮现余力问题应向车间报告，由车 间组织调整进行平衡， 车间浮现余力问题应向厂部报告， 由生产作业 部在全厂范围调整平衡。

第二十一条 各生产单位应加强对生产原始记录的管理， 通过设 立各种表单、 账簿和各种报告材料等方式建立起反映生产活动的统计 信息网络。

第二十二条 各生产部门均应对本部门的生产统计数据加强管 理，该管理过程主要包括以下内容，如下表所示。

在每日下班前将当日生产产品(零件)完成的产量、质

量情况，分别按不同品种、规格报车间计调科

每日接到班组(线)的产品统计报表后，应即将进行汇

总并上报给企业计调科

每日下班前应将当日完成的成品 (合格品) 通知仓储科，

同时报送企业计调科

1．接到装配车间通知后，应组织包装入库，并与营销

各生产班

组(线)

各生产单

位

装配车间

仓储科