两个项目融资的案例
产融结合经典案例
产融结合经典案例产融结合是指产业和金融两大领域的融合发展，是实体经济和金融业相互融合、相互促进的一种发展模式。
产融结合的核心是通过金融手段为实体经济提供支持，促进产业升级和创新发展。
下面我们将通过几个经典案例来解析产融结合的实践和效果。
第一个案例是中国航空工业集团公司（简称中航工业）与中国银行合作的民机融资租赁项目。
中航工业是中国航空工业的骨干企业，拥有完整的航空工业产业链和自主研发能力。
中国银行是中国最大的商业银行之一，拥有雄厚的资金实力和丰富的金融服务经验。
两者合作成立了民航融资租赁公司，通过金融手段为中航工业提供融资支持，帮助其加快民机研发和生产，推动中国民用航空产业的发展。
第二个案例是上海浦东发展银行与上海国际航运中心合作的航运融资项目。
上海国际航运中心是中国重要的航运物流枢纽，而浦东发展银行是中国具有国际竞争力的大型商业银行之一。
双方合作成立了航运融资公司，通过金融手段为航运企业提供融资支持，助力上海国际航运中心建设成为全球领先的航运物流中心。
第三个案例是华为公司与中国建设银行合作的5G产业链融资项目。
华为是全球知名的通信设备供应商和电信解决方案提供商，中国建设银行是中国最大的商业银行之一，拥有丰富的金融资源和客户资源。
双方合作开展了5G产业链融资项目，通过金融手段支持华为在5G领域的研发和生产，推动中国在5G领域的技术创新和产业升级。
通过以上案例可以看出，产融结合可以有效促进实体经济的发展和金融业的创新。
产融结合不仅可以为实体经济提供更多的融资支持，还可以为金融机构带来更多的商业机会和盈利空间。
产融结合是实现产业升级、技术创新和经济转型的重要途径，需要政府、企业和金融机构共同努力，共同推动。
希望通过这些经典案例的分享，可以更好地理解和认识产融结合的重要性和价值，促进产融结合在更多领域的深入发展。
创业者需要了解的融资成功案例
创业者需要了解的融资成功案例融资是创业者成功启动和扩展业务的关键环节之一。
了解融资成功案例有助于创业者了解更多融资的相关知识和经验，并从中汲取灵感和启示。
本文将介绍几个融资成功案例，以帮助创业者更好地理解融资过程和可能面临的挑战。
案例一：AirbnbAirbnb是一家知名的共享经济企业，通过在线平台连接房东和房客。
在创业初期，Airbnb遇到了资金短缺的问题。
然而，创始人们没有放弃，他们充分利用了自己的技能和资源，成功地吸引到了风险投资者的注意。
Airbnb通过与YC（Y Combinator）合作，获得了20万美元的种子轮融资，并在随后的几轮融资中获得了数亿美元的投资。
他们的成功经验表明，创业者应该善于发掘自身的优势，并找到潜在投资者的利益点，展示项目的独特价值和巨大潜力。
案例二：TikTokTikTok是一款全球热门的短视频分享应用，它在融资方面也取得了显著的成就。
在初创阶段，TikTok的母公司字节跳动成功吸引了多家知名风险投资基金的投资，包括红杉资本和纪源资本等。
此后，字节跳动已经完成多轮融资，估值达数百亿美元，成为全球最有价值的初创企业之一。
TikTok的成功案例表明，创业者需要灵活运用多种融资方式，包括风险投资、债务融资和股权融资等，以满足不同发展阶段的资金需求。
案例三：蚂蚁金服蚂蚁金服是中国领先的金融科技公司，提供支付、投资、借贷等多种金融服务。
蚂蚁金服的融资历程堪称经典。
最初，蚂蚁金服通过向银行贷款获得了启动资金，并逐渐拓展了自身的业务。
随后，蚂蚁金服经历了多轮融资，吸引了包括国内外知名投资机构和私募股权基金在内的资本的青睐，最终的融资规模超过了几百亿美元。
蚂蚁金服的成功经验告诉我们，除了传统的融资方式外，创业者还可以考虑与金融机构合作，通过贷款等方式筹集资金。
案例四：SpaceXSpaceX是一家以太空探索为目标的航天公司，由特斯拉的创始人埃隆·马斯克创立。
在创业初期，SpaceX面临着巨大的融资压力。
项目融资案例
《项目融资》案例分析作业案例一：泉州刺桐大桥项目融资1.引言项目融资( Project Financing ) 又称项目贷款( Project Lending), 是将偿还贷款的资金来源限定在与特定的项目有关的收益和资产范围之内的一种筹措资金的方式。
从广义上讲，一切以建设一个新项目、收购一个已有项目或者对已有项目进行债务重组为目的所进行的融资活动都可称为项目融资。
而狭义的项目融资有多种不同的定义，其中Neil Cuthbert在Asset and Project Finance一书中的定义为：项目融资是以项目的资产、预期收益或权益作抵押取得的一种无追索权或有限追索权的融资或贷款。
BOT 是Build( 建设) , Operate( 经营) 和Transfer ( 转让) 三个英文单词第一个字母的缩写, 代表着一个完整的项目融资的概念。
它是指由项目相关各方共同组建项目公司，对项目的设计、咨询、供货和施工实施一揽子总承包，项目竣工后，项目公司凭借政府授予的特许经营权，向用户收取费用，以回收投资、偿还债务、获取利润。
特许权期满后，该基础设施无偿移交给政府。
该模式实质上是一种投资者与经营者一体、债权与股权混合的产权，可以大量利用民间资本，减少政府的直接财政负担，转移并分散风险。
近几年BOT 模式在我国也引起重视, 并且在若干大型基础设施项目融资中获得了应用。
刺桐大桥的BOT 项目方式的具体操作过程与过去典型的BOT项目并不一致,但它至少为我们提供了一种新的思路, 即私人资金或称民间资金可以参与到公共基础设施的建设中去。
刺桐大桥为大型基础设施的投资方式的改革提供了有益的经验, 它打破了大型基础设施由国家投资或引进外资的模式, 创造了民间资金投入基础设施的经验, 这种以民营经济为主的投资模式, 是我国采用BOT 融资方式的投资体制改革的有益尝试。
2.项目背景刺桐大桥位于福州厦门的324 国道上，其建设规模为福建省特大型公路桥梁之一，被列为福建省的重点建设项目。
项目融资案例分析
***昆明理工大学项目融资案例分析班级：工程管理121 班学号：************姓名：***2014/12/20【案例一】马普托港项目融资案例1.项目背景莫桑比克共和国政府（GOM）希望通过对外开放和私有化促进本国经济的发展，因而提出了包括N4 Platinum 收费公路， Ressano-Garcia 铁路以及马普托港三个项目在内的马普托走廊项目。
马普托港项目的前景主要取决于港口的货物处理量。
在内战爆发前，马普托港年货物处理量为1500 万吨，相比之下，同一时代南非德班港的年货物处理量也仅为2200 万吨。
1997 年，在英国上市的港口运营商Mersey 码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska 投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod ，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A 和莫桑比克Gestores S.A.R.L 公司组成的联合体被选中为最C的本地公司来运作该项目。
优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPD）2000年9 月，MPDC和国家铁路港口运营商（CFM）签订特许经营协议。
根据协议，MPDC在 15 年的特许期里享有管理港口的服务，并对港口特许经营区进行融资、管理、运营、维护、建造和优化的权利。
在适当的条件下，特许期可以再延长10 年。
尽管拥有以上有利因素，但是项目融资知道2003年4 才最终完成。
2.项目融资结构2.1资金来源马普托港发展公司（MPDC）：3500 万美元国际银团（荷兰发展金融公司、南非商业银行、南非发展银行）：2700 万美元荷兰发展金融公司：500万美元、荷兰发展金融公司：800 万美元2.2投资结构2.2.1项目发起人：莫桑比克政府2.2.2项目经营者：马普托港发展公司（MPDC）3.项目的贷款银行和机构：国际银团（南非商业银行、南非发展银行）、荷兰发展金融公司、一系列出口信贷机构图表 1 投资结构图2.3融资结构通过多次的谈判、磋商以及建设、融资后，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska 投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克 Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。
国资投资融资案例
国资投资融资案例1. 中国石油天然气集团公司投资新能源项目中国石油天然气集团公司决定投资新能源项目，以推动可再生能源的发展。
该项目将建设大规模的太阳能发电站和风力发电厂，预计投资金额超过10亿元。
国资投资将帮助推动清洁能源产业的发展，减少对传统能源的依赖。
2. 中国移动通信集团有限公司融资扩大5G网络建设为了满足日益增长的移动通信需求，中国移动通信集团有限公司决定融资扩大5G网络建设。
该项目将覆盖全国范围，投资金额约为50亿元。
国资投资将助力推动5G技术的普及，提升通信网络的质量和速度。
3. 中国铁路投资集团有限公司投资高铁项目中国铁路投资集团有限公司决定投资高铁项目，以提升国家铁路运输能力。
该项目将新建一条连接重要城市的高速铁路线路，预计投资金额超过100亿元。
国资投资将促进交通运输的发展，提升国家交通网络的覆盖范围和运输效率。
4. 中国航空工业集团有限公司融资研发新型飞机为了提升中国航空工业的技术水平，中国航空工业集团有限公司决定融资研发新型飞机。
该项目将研制一种具有自主知识产权的大型客机，预计投资金额约为200亿元。
国资投资将推动航空工业的创新发展，提升我国在国际航空市场的竞争力。
5. 中国石化集团公司投资石化装备升级项目为了提升石化装备的生产能力和技术水平，中国石化集团公司决定投资石化装备升级项目。
该项目将引进先进的生产设备和技术，预计投资金额超过50亿元。
国资投资将促进石化行业的升级换代，提升产品质量和市场竞争力。
6. 中国电信集团公司融资推动5G应用创新为了推动5G应用的创新和发展，中国电信集团公司决定融资推动相关项目。
该项目将支持5G技术在智慧城市、工业互联网等领域的应用，预计投资金额约为30亿元。
国资投资将加快5G技术的商业化进程，推动数字经济的发展。
7. 中国石油化工集团公司投资海外油气资源开发为了确保国家能源安全和资源供应，中国石油化工集团公司决定投资海外油气资源开发项目。
该项目将与国外能源公司合作，开发海外油气田，预计投资金额超过100亿元。
项目融资案例分析
恰那铁矿与中国冶金进出口公司的合资项目在融资环节上很综合，它实际上是不少融资方式的一个组合，涉及到了合资、银团贷款、国际债券、租赁等多种融资模式。
它的另一个特点是介绍了一下杠杆租赁，并且指出了杠杆租赁是这一合资项目成功的关键。
恰那铁矿位于澳大利亚的西澳州著名铁矿产区，是中国冶金进出口公司与澳大利亚哈默斯铁矿公司的合资项目。
恰那铁矿1988 年初开始动工建设，1990 年初正式投产，是当时中国在海外最大的矿业投资项目，也是自70 年代初期以来澳大利亚最重要的铁矿项目开辟，曾经被誉为“开创了澳大利亚铁矿发展史上的新时代”。
恰那铁矿第一期投资2 ．80 亿澳元，年产300 万吨铁矿砂，并在随后的8 年中逐步追加投资1 ．20 亿澳元(主要从项目现金流量中提取)，最终形成为了年产1 000 万吨铁矿砂的生产能力。
恰那铁矿项目的融资是由合资双方联合谈判安排的。
在设计和选择融资模式时，合资双方希翼实现的主要目标包括：① 有限追索；② 股本资金投入限制在项目初始资本投入(2．8 亿澳元)的30％以内；③ 融资模式的选择不改变合资双方已商定的合资结构原则。
从以上设定的目标要求看，可以很清晰地知道，恰那铁矿选择的融资模式是一种有限追索的项目融资。
恰那铁矿项目采用的是非公司型合资形式的投资结构。
中国冶金进出口公司，通过在澳大利亚的全资子公司在项目合资结构中持有40％的权益，哈默斯铁矿公司持有60％的权益。
合资双方按投资比例承担项目风险，支付项目建设资金、生产成本，最后分享项目产品。
①项目的管理结构，恰那铁矿设立由合资双方组成的合资政策委员会(Joint Venture Policy Committee)作为项目管理的最高决策机构，负责项目重大生产经营、市场战略的决策，监督项目管理公司的日常生产、经营管理。
② 项目的基础设施：使用哈默斯铁矿公司的现有设备，由合资项目支付其服务费，为项目的开辟带来两方面的优点：第一，大大减少了项目的初始投资；第二缩短了项目建设期。
创业融资的五个成功案例分析与启示
创业融资的五个成功案例分析与启示在当今充满激烈竞争的商业世界中，创业者往往需要融资来支持他们的创业项目。
然而，成功的创业融资并非易事，需要良好的策略和实力。
本文将分析五个成功的创业融资案例，并总结出对创业者的启示。
案例一：小米科技小米科技是中国知名的智能手机制造商和电子产品公司。
在创业初期，小米科技依靠借贷和天使投资者的支持，然后通过成功推出创新产品，并逐步吸引到了更多的投资者的关注。
最终，通过多轮的融资，小米成功上市，成为市值数十亿美元的公司。
启示一：创新产品是吸引投资者的关键。
小米科技通过独特的产品定位和研发能力，成功吸引了投资者的目光。
创业者应当注重产品的创新和竞争力，以吸引更多的融资机会。
案例二：AirbnbAirbnb是一家全球著名的在线短租平台。
在创业初期，Airbnb遭遇了资金短缺的困境。
然而，他们通过积极推销和实地体验，成功吸引了天使投资者的关注，并最终得到了大型风投的支持，进一步扩大了规模。
启示二：积极营销和用户体验对融资至关重要。
创业者需要展示项目的潜力和竞争力，同时提供给投资者良好的用户体验，以增加融资的机会。
案例三：滴滴出行滴滴出行是中国最大的网约车平台。
在发展初期，滴滴出行积极争取政府支持，并与投资者合作，共同推进平台的发展。
通过合理的定价策略和高效的运营模式，滴滴出行成功吸引了大量投资者的关注，并获得了大量的融资。
启示三：合理定价和高效运营是吸引投资者的关键。
创业者应当关注市场需求，并制定合理的价格策略。
同时，高效的运营模式可以提高投资者对项目潜力的认可。
案例四：WeWorkWeWork是一家提供共享工作空间的公司。
在创业初期，WeWork通过积极扩展规模和提供高质量的服务，吸引了大量的会员和投资者。
最终，WeWork成功获得了大型投资机构的支持，并在全球范围内迅速扩张。
启示四：积极扩展规模和提供优质服务是获得投资者关注的关键。
创业者应当注重用户需求，并努力提供满足需求的产品和服务，以增加融资的机会。
优先股和永续债融资案例
优先股和永续债融资案例一、优先股融资案例银行A的智慧选择。
咱先来说说银行A的故事。
银行A这几年业务扩张得特别快，就像一个胃口大开的吃货，到处找资金来支持自己的发展。
这时候，优先股就像一块香喷喷的蛋糕出现在它面前。
银行A为啥选择优先股呢？你想啊，普通股票一发行，那股权结构就乱套了，老股东们可不愿意自己的控制权被稀释得一塌糊涂。
但是优先股就不一样了。
比如说，银行A发行了一批优先股，每股股息固定是5%。
对于投资者来说，这就像买了一个稳赚不赔的理财产品（理论上是这样，实际还是有风险的啦）。
他们每年就等着拿股息，没有投票权或者只有一些特殊情况下的有限投票权。
这对银行A来说，简直是完美。
它拿到了资金，可以去开新的分行、做新的贷款业务之类的。
而且，因为优先股股息是固定的，就算银行A以后赚了大钱，也不用担心像普通股分红那样要给优先股股东分太多，只要按照固定股息给就行。
再从投资者的角度看，那些保守型的大机构投资者，像养老基金之类的，就特别喜欢这种优先股。
因为风险相对低，收益稳定。
银行A成功发行优先股后，资金就像活水一样流进来，业务发展得那叫一个风生水起。
二、永续债融资案例公司B的妙棋。
再来说说公司B，这是一家大型的能源企业。
公司B想投资一些大型的新能源项目，那可是需要大把银子的。
这时候永续债就闪亮登场了。
永续债，听名字就感觉很神奇，好像永远都不用还本金一样（实际上不是完全这样啦）。
公司B发行了永续债，票面利率是4%。
这对于公司B来说，就像是找了一个长期的“债主”，而且这个“债主”还比较好说话。
永续债的好处在哪呢？它在会计处理上比较灵活。
公司B可以把它当作权益工具或者债务工具，根据自己的财务策略来决定。
这就像一个多功能的工具，怎么用对自己有利就怎么来。
而且，虽然说是债，但只要公司B的经营状况允许，它可以一直拖着不还本金，只要按时付利息就行。
这就给公司B很大的资金周转空间。
从投资者角度来看，那些追求稳定收益，又想在一定程度上分享企业成长红利（虽然比普通股股东少很多）的投资者就会选择永续债。
光伏电站融资项目案例
光伏电站融资项目案例
案例一：通威股份和光伏公司合作投资建设光伏电站，并通过融资租赁的方式获得资金。
通威股份提供融资租赁服务，为光伏公司提供资金支持，帮助其建设光伏电站。
光伏公司通过电站运营产生收益，并按照合同约定向通威股份支付租金。
案例二：A公司投资建设了一个100MW的光伏电站，通过发行绿色债券筹集资金。
该电站利用太阳能资源进行发电，并通过售电获得收益，最终偿还绿色债券的本金和利息。
案例三：B公司和C公司合作建设光伏电站，并引入了政府投资。
B公司负责光伏电站的建设和运营，C公司提供技术支持和融资服务。
政府投资部分通过贷款和补贴等形式提供，最终通过电站运营收益收回投资。
这些案例表明，光伏电站融资项目可以通过多种方式获得资金支持，包括融资租赁、发行绿色债券和引入政府投资等。
这些资金支持可以帮助光伏公司实现快速扩张和发展，推动可再生能源产业的发展，同时也有利于提高能源安全和环境质量。
项目融资的成功案例有哪些
项目融资的成功案例有哪些一个融资明明白白，回报也明明白白；一个则是融资不明不白，回报更不明不白。
以下是店铺为大家整理的关于项目融资成功案例，欢迎阅读!项目融资成功案例11、电厂融资背景恒源电厂有限公司(集团)前身为恒源电厂，始建于1977年。
1996年10月，由所在市人民政府批准改组为恒源电厂集团有限公司，注册资本为28500万元。
集团公司下辖发电厂、自备电厂、水泥厂、铝业公司等14个全资及控股子公司，现有总资产17亿元，形成了以电力为龙头，集煤炭、建材、有色金属及加工、电子电器等为一体的、具有鲜明产业链特色和优势的国有大型企业集团。
其中发电一厂及自备电厂装机容量共25.6万千瓦，自有煤矿年产原煤45万吨，铝厂年生产能力3万吨，粉煤灰水泥厂年生产规模30万吨。
此外，铝加工厂及铝硅钛多元合金项目计划于1999年内投产。
1998年，集团实现销售收入5.5亿元，实现利税1.1亿元，居所在市预算内企业前茅，经济实力雄厚。
恒源电厂在1995年向国家计委递交了一份拟建立2 ×300兆瓦火力发电厂的项目建议书，并于同年获准。
1997年9月5日-8日，电力规划设计总院对可行性研究又进行了补充审查，并下发了补充可行性报告审查意见。
恒源电厂在建议书中，计划项目总投资382261万元。
其中资本金(包括中方与外方)95565万元(占总投资额的25%)，项目融资(包括境内融资与境外融资)286696万元(占总投资额的75%)。
境内融得的86009万元主要从国家开发银行获得，而境外拟融资24179万元，恒源电厂拟通过在境外设立SPC发债，即资产证券化来实现。
2、电厂融资模式的选择1997年5月21日，公司通过招标竞争的方式向美国所罗门兄弟公司、摩根•斯坦利公司、雷曼兄弟公司、JP摩根公司、香港汇丰投资银行及英国BZW银行等6家世界知名投资银行和商业银行发出邀请，为本项目提供融资方案建议书。
1997年7月至9月，投资各方对上述各家融资方案进行了澄清、分析、评估。
项目融资案例分析
- .XX理工大学项目融资案例分析班级：工程管理121班学号：3XX：李健2014/12/20【案例一】马普托港项目融资案例1.项目背景莫桑比克XX国政府（GOM）希望通过对外开放和私有化促进本国经济的发展，因而提出了包括N4 Platinum收费公路，Ressano-Garcia铁路以及马普托港三个项目在内的马普托走廊项目。
马普托港项目的前景主要取决于港口的货物处理量。
在内战爆发前，马普托港年货物处理量为1500万吨，相比之下，同一时代南非德班港的年货物处理量也仅为2200万吨。
1997年，在英国上市的港口运营商Mersey码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。
2000年9月，MPDC和国家铁路港口运营商（CFM）签订特许经营协议。
根据协议，MPDC在15年的特许期里享有管理港口的服务，并对港口特许经营区进行融资、管理、运营、维护、建造和优化的权利。
在适当的条件下，特许期可以再延长10年。
尽管拥有以上有利因素，但是项目融资知道2003年4才最终完成。
2.项目融资结构2.1资金来源马普托港发展公司（MPDC）：3500万美元国际银团（荷兰发展金融公司、南非商业银行、南非发展银行）：2700万美元荷兰发展金融公司：500万美元、荷兰发展金融公司：800万美元2.2投资结构2.2.1项目发起人：莫桑比克政府2.2.2项目经营者：马普托港发展公司（MPDC）2.2.3项目的贷款银行和机构：国际银团（南非商业银行、南非发展银行）、荷兰发展金融公司、一系列出口信贷机构图表 1 投资结构图2.3融资结构通过多次的谈判、磋商以及建设、融资后，在英国上市的港口运营商Mersey 码头港口公司，瑞典建筑业巨头Skanska投资部门，南非的货运和物流公司Grindrod，葡萄牙集装箱码头运营商Liscont Operadores de Conrtentores S.A和莫桑比克Gestores S.A.R.L公司组成的联合体被选中为最优投标者，组建了一家名叫马普托港发展公司（MPDC）的本地公司来运作该项目。
项目融资的案例
项目融资的案例(1)广东省沙角火力发电厂BO项目背景：广东省沙角火力发电厂1984年签署合资协议，1986年完成融资安排并动工兴建，1988年投入使用。
总装机容量70万千瓦，总投资为42亿港币。
被认为是中国最早的一个有限追索的项目融资案例，也是事实上在中国第一次使用BOT融资概念兴建的基础设施项目。
O项目融资结构：投资结构：采用中外合作经营方式兴建。
合资中方为深圳特区电力开发公司（A方），合资外方是一家在香港注册专门为该项目成立的公司-- 合和电力（中国）有限公司（B方）。
合作期10年。
合作期间，B方负责安排提供项目全部的外汇资金，组织注目建设，并且负责经营电厂10年（合作期）。
作为回报，B方获得在扣除项目经营成本、煤炭成本和支付给A方的管理费后百分之百的项目收益。
合作期满时，B方将深圳沙角B电厂的资产所有权和控制权无偿转让给A 方，退出该项目。
融资模式：深圳沙角B电厂的资金结构包括股本资金、从属性贷款和项目贷款三种形式：股本资金：股本资金/股东从属性贷款（3.0亿港币）3850万美元人民币延期贷款（5334万人民币）1670万美元债务资金：A方的人民币贷款（从属性项目贷款）9240万美元（2.95亿人民币）固定利率日元出口信贷（4.96兆亿日元）26140万美元--- 日本进出口银行：欧洲日元贷款（105.61亿日元）5560万美元欧洲贷款（5.86亿港币）7500万美元资金总计53960万美元根据合作协议安排，在深圳沙角B电厂项目中，除以上人民币资金之外的全部外汇资金安排由B 方负责，项目合资B方--合和电力（中国）有限公司利用项目合资A方提供的信用保证，为项目安排了一个有限追索的项目融资结构。
融资模式中的信用保证结构：（1）A方的电力购买协议。
这是一个具有“提货与付款”性质的协议，规定A方在项目生产期间按照实现规定的价格从项目中购买一个确定的最低数量的发电量，从而排除了项目的主要市场风险。
项目融资案例分析
原因，大体上可归
纳为以下几点：
项目在财务上不可
行
担保不够
政府不执行合同
西安市的地铁项目是国内北京、上海、广州、深圳 等发达城市的地铁项目实施或运行之后的立项项目， 他们的融资模式为西安地铁的项目融资提供了可借 鉴的经验，更提供了融资模式创新的空间。西安市 作为中国西部的中心城市之一，是中国政府确定的 西部大开发的西北中心，国家政策的倾斜性和西安 无可替代的科技和旅游资源为商家的投资提供了很 高的预期，为地铁项目的融资提供了市场。
政府将提供下列支持：土地、40年机场经营权和 现金。政府组织了一个很好的招标程序，4个申 请人被选中参与投标，政府与其中的两个进行了 谈判，选择其中一个。但之后，政府便倒台了。
新的政府不如前政府对私营公司那样支持，正寻 求重新进行谈判。
BOT失败分析
击此处添加副标题
分析国际上一些
BOT项目的失败
项目建设由西安地铁项目公司全权负责， 建设完成之后，建设完成之后，由西安地 铁公司根据合同约定进行经营管理20年， 其收入所得归西安地铁项目公司，用以偿 还项目投资并作为项目公司的利润收入。
4
项目的建设与经营
项目的大部分资 金由项目公司来 筹集，融资的方 案报
西安市政府审批。 通过后由政府担 保进行贷款。
项目可行性分析，立项
1
2 确定项目设计施工路线
项目设计施工路线为莲湖路——五路口——长乐路， 全长为20公里的单项直线铁路，建设工期为3年，计 划总投资为25亿元人民币，投资公司经营时间为20 年，之后交由西安市政府经营和管理。
3
投资方式
西安地铁项目公司有个组建方，以资金入股形式确 定股份，由于基础设施项目具有稳健的收益，可以 采取负债经营，既可以避免经营的过度分散，又可 以获得税收等政策上的优惠，根据惯例，确定负债 比率可以为80%，由于融资规模较大，可以采用银 团贷款等方式进行项目公司内部的融资。
项目融资案例分析
案例一：澳大利亚恰那铁矿项目融资案例综述恰那铁矿与中国冶金进出口公司的合资项目在融资环节上很综合，它实际上是很多融资方式的一个组合，涉及到了合资、银团贷款、国际债券、租赁等多种融资模式。
它的另一个特点是介绍了一下杠杆租赁，并且指出了杠杆租赁是这一合资项目成功的关键。
项目背景恰那铁矿位于澳大利亚的西澳州著名铁矿产区，是中国冶金进出口公司与澳大利亚哈默斯铁矿公司的合资项目。
恰那铁矿1988年初开始动工建设，1990年初正式投产，是当时中国在海外最大的矿业投资项目，也是自70年代初期以来澳大利亚最重要的铁矿项目开发，曾被誉为“开创了澳大利亚铁矿发展史上的新时代”。
恰那铁矿第一期投资2．80亿澳元，年产300万吨铁矿砂，并在随后的8 年中逐步追加投资1．20亿澳元（主要从项目现金流量中提取），最终形成了年产1 000万吨铁矿砂的生产能力。
恰那铁矿项目的融资是由合资双方联合谈判安排的。
在设计和选择融资模式时，合资双方希望实现的主要目标包括：①有限追索；②股本资金投入限制在项目初始资本投入(2．8亿澳元)的30％以内；③融资模式的选择不改变合资双方已商定的合资结构原则。
从以上设定的目标要求看，可以很清楚地知道，恰那铁矿选择的融资模式是一种有限追索的项目融资。
项目融资结构（1）恰那铁矿项目的投资结构：恰那铁矿项目采用的是非公司型合资形式的投资结构。
中国冶金进出口公司，通过在澳大利亚的全资子公司在项目合资结构中持有40％的权益，哈默斯铁矿公司持有60％的权益。
合资双方按投资比例承担项目风险，支付项目建设资金、生产成本，最后分享项目产品。
①项目的管理结构，恰那铁矿设立由合资双方组成的合资政策委员会(Joint Venture Policy Committee)作为项目管理的最高决策机构，负责项目重大生产经营、市场战略的决策，监督项目管理公司的日常生产、经营管理。
②项目的基础设施：使用哈默斯铁矿公司的现有设备，由合资项目支付其服务费，为项目的开发带来两方面的优点：第一，大大减少了项目的初始投资；第二缩短了项目建设期。
工程项目融资案例
工程项目融资案例某公司计划开展一项大型工程项目，需要融资来支持项目的建设。
公司经过调查研究，确定了项目的规模和投资金额，并开始寻找合适的融资渠道。
最终，公司选择了银行贷款和发行债券两种方式进行融资。
首先，公司与多家银行进行了洽谈，提交了项目的详细计划和财务预测。
在经过一番谈判后，公司成功获得了一笔数额较大的贷款。
银行对公司的资信状况和项目的可行性进行了评估，认为该项目具有较低的风险，并同意提供贷款。
贷款利率和期限等具体条件也在谈判过程中确定。
接下来，公司决定发行债券来补充项目的资金需求。
公司与证券公司合作，编制了债券发行计划和相关文件。
经过公司内部审批和监管机构的审核，债券发行计划获得了批准。
公司开展了债券的销售工作，与潜在投资者进行了多次洽谈。
通过这个过程，公司成功地发行了一系列债券，并获得了额外的融资。
债券的利率和期限根据市场情况进行了调整。
通过银行贷款和发行债券这两种方式，公司最终获得了足够的资金来支持工程项目的建设。
贷款的期限较长，适合用于长期投资；债券的期限相对较短，提供了中期资金的支持。
这两种融资方式相互补充，为公司提供了灵活多样的资金来源。
在项目的实施过程中，公司严格按照融资协议的约定使用资金，并及时向银行和债券投资者提供项目的进展情况和财务状况报告。
公司与银行和债券投资者保持了良好的沟通和合作关系，确保了资金的正常使用和还款。
通过有效的资金管理和风险控制，公司成功地完成了工程项目的建设。
以上是一项工程项目融资的案例。
通过银行贷款和发行债券这两种方式，公司成功地获得了资金来支持项目的建设，确保了项目的顺利进行。
融资过程中，公司与金融机构保持了良好的合作关系，严格遵守了相关法律法规和合同约定，保证了资金的安全和项目的成功实施。
这个案例充分展示了融资在工程项目中的重要作用，以及公司的资金管理和风险控制能力。
国际工程融资案例
国际工程融资案例国际工程融资案例：1. 中国参与的巴基斯坦瓜达尔港项目：该项目是中巴经济走廊的重要组成部分，由中国企业负责投资和建设。
中国政府提供了大额贷款支持，以及利用中巴经济走廊基金进行融资。
2. 日本参与的印度孟买地铁项目：日本政府通过提供低利贷款和技术支持，参与了孟买地铁的扩建工程。
该项目是中央政府与印度政府的合作项目，旨在改善交通拥堵问题。
3. 德国参与的埃及苏伊士运河扩建项目：德国银行为该项目提供了大额贷款，以支持埃及政府进行苏伊士运河的扩建和现代化工程。
德国企业也参与了相关的技术合作和工程建设。
4. 美国参与的巴西圣保罗水资源管理项目：美国开发银行为巴西政府提供了贷款和融资支持，用于改善圣保罗地区的水资源管理。
该项目包括水库建设、水处理设施建设等。
5. 英国参与的肯尼亚内罗毕城市轨道交通项目：英国政府通过提供贷款和技术支持，参与了内罗毕城市轨道交通的建设。
该项目旨在改善城市交通拥堵问题，提高交通运输效率。
6. 法国参与的越南河内地铁项目：法国政府通过提供贷款和技术支持，参与了河内地铁的建设。
该项目是法越两国政府合作的重要项目，旨在改善河内市内的交通状况。
7. 俄罗斯参与的土耳其伊斯坦布尔新机场项目：俄罗斯银行为土耳其政府提供了贷款和融资支持，用于建设伊斯坦布尔新机场。
该项目是土耳其政府推动经济发展和提升国际形象的重要举措。
8. 加拿大参与的阿尔及利亚阿尔及尔港口扩建项目：加拿大企业通过与阿尔及利亚政府合作，参与了阿尔及尔港口的扩建工程。
该项目旨在提升港口的货物吞吐能力，促进阿尔及利亚的经济发展。
9. 韩国参与的印尼雅加达-万隆高速铁路项目：韩国政府通过提供贷款和技术支持，参与了雅加达-万隆高速铁路的建设。
该项目是韩印两国政府合作的重要项目，将改善印尼的交通基础设施。
10. 沙特阿拉伯参与的埃塞俄比亚大坝工程项目：沙特阿拉伯政府提供了贷款和技术支持，参与了埃塞俄比亚的大坝工程建设。
该项目旨在提供清洁能源和水资源，促进埃塞俄比亚的经济发展。
寺庙项目融资案例
寺庙项目融资案例在一个宁静的小镇边缘，有一座古老的寺庙——佛光寺。
这座寺庙啊，那可是有些年头了，房梁上的雕花都在诉说着往昔的辉煌。
不过呢，岁月这把杀猪刀可没饶过它，寺庙的很多建筑都开始破败不堪，佛像也需要重新修缮。
这可愁坏了寺庙里的老和尚们。
这时候，寺里的住持慧明大师就想啊，得想个法子给寺庙来个大翻新。
可是钱从哪儿来呢？总不能让和尚们都去化缘凑这笔钱吧，那得化到猴年马月啊。
慧明大师有个俗家弟子叫阿强，是个在商场上混得还不错的小老板。
阿强呢，对寺庙很有感情，经常来上香祈福。
他一听师父的烦恼，就琢磨着能不能用现代的融资方式来帮帮佛光寺。
那些虔诚的信众们看到自己心中的圣地如此破败，纷纷响应。
有个老阿姨，平时省吃俭用的，一下子就捐了一千块，还说这是她积功德的好机会。
还有些年轻的信众，虽然捐的钱不多，但是在朋友圈里转发这众筹的消息，一下子就扩大了影响力。
没过多久，通过众筹就筹集到了一小笔钱，但离目标还差得远呢。
阿强一看这情况，又想到了一个点子。
他认识一些做文化投资的朋友，就想把佛光寺的文化价值挖掘出来吸引投资。
他跟朋友们说啊：“你们看，这佛光寺可不仅仅是一座寺庙，它是咱们这一片地区的文化瑰宝。
这里的建筑风格融合了好几个朝代的特色，还有一些失传的手工艺在寺庙的装饰里能找到痕迹。
如果我们把寺庙修缮好了，开发成一个文化旅游景点，那游客肯定会络绎不绝的。
”那些投资朋友们一听，有点心动。
他们就派了个团队来考察佛光寺。
这个团队在寺庙里东看看西看看，还找老和尚们聊了寺庙的历史典故。
最后呢，他们觉得这确实是个潜力股。
于是，一家文化投资公司就决定投资一部分钱到佛光寺的修缮和开发项目里。
不过呢，他们也提出了条件，以后寺庙开发成旅游景点后的一部分收益要归他们。
有了这两笔钱，佛光寺的修缮工程就风风火火地开始了。
工人们像小蜜蜂一样忙碌着，重新粉刷墙壁，修复佛像，更换腐朽的木梁。
老和尚们也没闲着，在一旁监督着工程质量，还时不时地给工人们送上些茶水点心。
医共体融资案例
医共体融资案例咱先来说说啥是医共体，简单讲就是把区域内的医院、卫生院啥的联合起来，就像一伙人搭伙过日子，资源共享，一起给老百姓看病。
可这搭伙过日子也得有钱啊，下面这个融资案例就很有意思。
有个小县城的医共体，这里面有一家县医院，还有几个乡镇卫生院。
一开始，他们的设备那叫一个旧，好医生也留不住，为啥呢？缺钱呗。
这医共体的负责人啊，脑袋一转，想到了一个妙招。
他们先从内部整合资源开始。
比如说，把各个卫生院闲置的医疗设备统计了一下，发现有不少能用的家伙事儿，只是在卫生院里没咋发挥作用。
然后把这些设备集中到县医院的一些科室，对外呢，就宣传说我们医共体有这么多设备，其实就是把现有的资源最大化利用起来，让外人看起来好像很有实力的样子。
这一招啊，就吸引了一些小的医疗器械供应商的注意。
接着，他们就开始讲故事。
这个负责人到处去和一些投资人、金融机构聊天。
说咱们这个医共体啊，覆盖了整个小县城的医疗服务，就像一张大网，把老百姓的健康都兜着呢。
咱们的目标是让县城里不管是城里人还是乡下人，都能享受一样好的医疗。
现在就差钱来升级设备、培养人才了。
有一家当地的小银行听进去了。
但是银行也有顾虑啊，怕钱借出去打了水漂。
这时候医共体想出了一个新点子。
他们提出和银行搞一个合作项目，叫做“健康储蓄计划”。
这是啥呢？就是鼓励当地居民到这家银行存钱，存的钱专门用来支持医共体的发展。
作为回报，居民在医共体看病的时候，可以享受一些优惠，比如挂号费减免、检查费打折之类的。
这一下可热闹了，老百姓觉得既能存钱还能在看病的时候得点实惠，纷纷把钱存到这家银行。
银行看到这么多人响应，也放心了，就给医共体贷了一笔钱。
医共体拿到钱后，先升级了县医院的一些关键科室，像心内科和妇产科。
买了新的心脏监测设备和先进的妇产科诊疗设备。
然后呢，他们又拿出一部分钱，和大城市的医院搞合作。
请大城市的专家来培训医共体里的医生，还送一些年轻有潜力的医生去大城市进修。
这一系列操作下来，医共体的名声越来越大。
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工程管理092 学号：2案例一：三峡工程项目融资案例分析一、项目基本情况三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。
整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。
大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，右岸12台，共装机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820万千瓦时，年发电量847亿千瓦时。
通航建筑物位于左岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。
三峡工程是中国跨世纪的一项巨大工程，到2009年三峡工程全部建成时，所需的动态资金共计2034亿元人民币，由于三峡工程耗资巨大，我国政府采取对未来资金流动进行预测的方法，对资金需求实行动态管理，三峡工程静态投资按1993年5月国内价格水平总额为900。
9亿元。
考虑到物价上涨、贷款利息等因素，到2005年工程的动态投资为1468亿元。
资金来源主要有三项：一是三峡工程资金，二是葛洲坝电厂利润，三是三峡电厂从 2003年开始发电的利润。
这三项是国家对三峡工程的动态投入，可解决工程的大部分资金。
到2005年底，三峡电站装机10台，当年发电收入加上三峡资金和葛洲坝电厂利润，可满足工程移民资金需要并出现盈余。
从2006年开始，三峡工程有能力逐步偿还银行贷款。
到2009年三峡工程全部建成，共需要动态投资2039亿元。
二、项目资金的主要来源渠道三、项目投资结构三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法，进而发展为三峡工程的投资管理模式。
三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。
根据三峡工程开发总公司提供的资料显示，三峡工程的造价可以归总为以下三个部分：（1）国家批准的1993年5月的价格，900。
9亿元人民币，其中枢纽工程500。
9亿元，水库淹没补偿（移民费）400亿元。
（2）建设期物价增长因素（3）贷款利息，包括已与开发银行签约300亿贷款每年需付的利息以及其他贷款利息，预计为384亿元。
四、项目融资模式三峡总公司根据项目阶段性的特点，分三个阶段融资：一、在“风险不明期”，利用国家资本金和政策性银行贷款，发挥“种子效应”。
１９９３年至１９９７年的一期工程期间，工程本身尚未被大多数人认识，金融机构和投资者对未来的风险缺乏准确度量，这一阶段资金主要来源是国家注入资本金和政策性银行贷款。
国家资本金的形式是三峡建设基金，包括全国用电加价、葛州坝电厂和三峡电厂建设期间的全部收入，整个建设期间三峡基金可征收１０００亿元，接近总投资的一半。
国家开发银行从１９９４年至２００３年每年为三峡工程提供贷款３０亿元，总额３００亿元，贷款期限１５年，目前贷款余额为１８０亿元。
这两部分资金解决了项目建设初期建设风险与融资需求的矛盾，并保证整体资产负债率不会太高。
二、在“风险释放期”，利用资本市场，加大市场融资的份额，发挥“磁铁效应”。
１９９７年至２００３年的二期工程建设期间，项目建设的风险大幅度降低，金融机构和投资者对项目成果与效益有了基本的把握，这一阶段三峡总公司逐步加大了市场融资的份额，并利用三峡工程磁铁般的巨大吸引力，优化融资结构。
三峡工程可预见的前景引起国内商业银行展开贷款竞争。
１９９８年分别与建设银行、工商银行、交通银行签订了总额为１１０亿元的三年期贷款协议，滚动使用，通过借新还旧、蓄短为长，增加资金调度的灵活性。
此外，三峡总公司从２０００年起就逐步在物资设备采购和工程价款结算中采用票据结算方式，其融资成本比短期银行贷款利率低３０％左右。
三峡工程左岸电站进口机电设备的招标合同曾被称外国人作“中国最聪明的合同”。
三峡总公司充分利用竞争性招标的有利条件，不仅引进先进设备和技术提升我国机电制造业总体水平，而且创造性地引进了国外优惠资金。
包括７个国家提供的出口信贷７．２亿美元和两个商业集团贷款４亿美元，这些信贷资金期限长、利率低、协议条款优越。
三、在“现金收获期”，利用新的股权融资通道和资本运作载体，发挥“杠杆效应”。
２００３年首批机组发电后至２００９年的三期工程建设期间，工程逐步建成并发挥效益，陆续投产的机组将带来强大的现金流量，建设风险进一步释放，这一阶段主要通过公司改制，建立股权融资通道，以资本运营的方式撬动资金持续稳定地流动。
在首批机组投产后，三峡总公司随即进行商业化改组：公司的核心业务－－发电业务，以葛洲坝电站资产为基础，组建“长江电力”股份公司，在国内资本市场上市，一举募集资本金１００亿元人民币，加上债务融资共１８７亿元收购总公司首批投产的４台机组。
三峡总公司则通过出售发电机组，获得三期工程与开发金沙江的资金，从而变成一个以发电企业或发电资产为产品的企业，通过“投资水电资源开发――承担开发风险――转让已投产的资产――投资新项目的开发”，循环带动社会资本进入水电行业。
今年５月１５日，长江电力认股权证获中国证监会发行审核委员会发行批准，成为资本市场启动股权分置改革后首只实现上市公司融资功能的权证产品。
长江电力本次拟向全体股东每１０股无偿派发１．５份认股权证，股权登记日为５月１７日，存续期１２个月，预计募集资金总额约为６７亿元，届时将全部用于收购三峡发电机组。
五、项目可能存在的风险信用风险：虽然存在有限追索，但是因为是国家建设工程，还贷信用度高，本风险并不是主要风险。
完工风险：这是该项目融资的主要核心风险之一，具体包括：项目建设延期、项目建设成本超支、项目迟迟达不到“设计”规定的技术经济指标、极端情况下，项目迫于停工、放弃。
技术风险：目前的水利和建筑技术已经比较成熟，但由于工程项目巨大，技术风险仍然存在。
资源风险: 三峡具有丰富的水能资源，从重庆到宜昌的600多千米的河段中，集中了140多米的落差，水量大而稳定。
资源风险小。
经营管理风险：审计署发布三峡水利枢纽工程审计结果：因管理不严增加建设成本4。
88亿元；306亩土地未批先用，1650亩土地长期闲置。
环境保护风险：鉴于在该目融资中，投资者对项目的技术条件和生产条件比贷款银行更了解，所以一般环境保护风险由投资者承担。
包括：对所造成的环境污染的罚款、改正错误所需的资本投入、环境评价费用、保护费用以及其他的一些成本。
由于三峡工程对环境影响很大，故该风险应当重点考虑。
案例二：广西来宾B电厂项目融资案例分析项目背景❖1994年以后，我国利用外资的政策发生了重大变化，在基础设施建设方面，由限制外资直接投资转向了引导外资从事基础设施直接投资❖1995年初，国家计委开始组织BOT试点工作，摸索在国内开发BOT项目的经验❖1995年5月8日，国家计委批准了第一个BOT规范化试点项目：广西来宾B电厂❖1997年9月，广西自治区政府与法国电力联合体(法国电力国际公司通用电气阿尔斯通)正式签署特许权协议，项目开工建设项目概况❖装机规模为72万千瓦，电厂的主要设备是两台36万千瓦的燃煤发电机组，特许期18年(含建设期)。
❖广西电力公司每年购买35亿千瓦时的最低输出电量，并送入广西电网❖广西建设燃料有限责任公司负责供应发电所需燃煤❖设计全部采用欧洲当时最新的方案，低能耗、高环保是这套设备最大的特点。
❖通过“三层循环”管理运作方式，不仅成功规避了高耗能陷阱，而且成为国内火电行业环保、高效的楷模。
❖生产运营既提高了经济效益，又能实现可持续发展。
项目融资融资过程❖项目协议于1997年7月18日正式签订。
❖在此基础上，中标人法国电力联合体先后完成了项目初步设计、建设合同、运营维护合同、保险协议、融资协议的签署。
❖同时，对外贸易经济合作部批准了项目的章程，完成项目公司的注册成立工作。
❖法电联合体完成融资之后，广西政府于1997午9月与法国电力国际公司通用电气阿尔斯通成立的项目公司正式签署了特许权协议，来宾电厂B厂开工建设。
❖特许期为18年，其中建设期为2年9个月，运营期15年3个月。
❖由广西建设燃料有限责任公司负责向项目公司供应发电所需燃煤，燃煤主要来白贵州省盘江矿区。
❖特许期满，电厂无偿移交给自治区政府，并承担移交后12个月内的质量保证义务❖来宾Ｂ电厂将于2015年移交广西区政府。
项目资金构成❖项目公司通过有限追索的项目融资方式筹措75%的项目资金❖ 4.62亿美元的贷款中约3.12亿美元由法国出口信贷机构一法国对外贸易保险公司提供出口信贷保险。
❖我国各级政府、金融机构和非金融机构不为该项目融资提供任何形式的担保。
❖在建设期和运营期内项目公司将向广西壮族自治区政府分别提交履约保证金3000万美元。
项目风险履约风险采用国际通行的竞争性招标方式选择境外项目发起人，并对境外项目发起人规定了良好的约束机制。
❖市场风险评标标准注重电价水平，走出了回报率的误区。
❖外汇风险特许权协议规定当人民币兑换美元汇率发生变化并超过一定范围时，允许项目公司相应地调整电价。
❖政治风险政府对来宾B电厂BOT项目提供了强有力的支持。
❖法律风险该风险主要由广西自治区政府承担❖生产经营风险1.技术风险：承包商、项目公司、政府三方加强技术咨询与控制，注重检测。
实行保险制度。
2.管理风险：项目公司与各个部分签订具体的劳务协议，明确各方的权利和义务，控制好成本。
3.生产条件风险：项目公司自费购买不可抗力保险，不可抗力保险的费用由政府和项目公司双方承担。
❖完工风险在建设期内，外方要承担是否能按期完工的风险。
因为在协议中规定，外方必须按期完工，若建设期延误，根据时间的长短进行不同程度的罚金处罚。
此风险由承建方、项目公司通过交钥匙合同解决项目评价❖广西来宾B电厂项目自1995年8月正式向国际投资市场公开招标之后，不仅得到了我国政府有关部门的大力支持，同时也得到了国际投资市场和国际金融市场的广泛关注。
1995年该项目被海外誉为世界十大BOT项目之一，1996年又被《亚洲金融》杂志评为1996年亚洲最佳融资项目。
❖该项目的国际招标工作是成功的，主要表现在以下几个方面: 招标工作安排紧凑，用时较短；走出回报率的误区。
；充分发挥竞争优势，使电价降低；政策公开透明，外商放心；特许权协议全面、严谨、有利于各方参与。
❖项目的融资结构、商业条款和电价水平充分体现了中国实际情况与国际资本市场的完美结合。
因此，来宾B电厂被国际著名杂志亚洲金融评为1996年亚洲最佳融资项目。
❖融资成功是一个项目最终取得成功的关键，尤其是外商投资项目来。
宾电厂B厂充分注意了贷款人的作用，在确认谈判阶段就有了贷款人的参与，在特许权协议中还专门规定了贷款人权力，并使贷款人成为仲裁协议的签字方，这使来宾电厂B厂的融资完成比较顺利，为整个项目的成功奠定了基础。