工程项目管理成本管控

工程项目管理成本管控

当前，由于建筑市场竞争激烈，使工程项目的利润率越来越低。这就

要求施工企业不断提高管理水平，而工程项目中的成本控制，对降低项目

成本，提高经济效益都有极其重要的意义。

一、目标成本管理

目标成本，指在正常生产条件下要达到的成本水平，即标准成本。施

工项目成本是建筑施工企业的主要产品成本，以项目作为产品核算对象，

而施工项目成本是要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、

安全好、效益高等目标。

（一）目标成本的测算目标成本测算依据是项目合作价格、经验数据、项目实际情况，测定要正确处理好产值、工期、成本之间的关系。产值是

工程项目的经济总值，不能忽略，但追求产值有工程质量、安全、成本等

因素，这些因素都是不可忽略的。应统筹兼顾，做到既降成本，又全面完

成其他各项经济指标。

（二）预算合同管理在工程项目的投标之前，要做好投标报价的编制

工作。投标的编制要研究市场的各种有关信息、动态，搜集、掌握各个竞

争对手的状况。在工程项目中标之后要做好分企工程的工程造价，仔细审

视合同，以保证合同的严密性。分包工程要注重分包队伍的资质，规范合

同管理，并做好评审工作的程序，建立合同查询系统，不断检查合同履行

情况，还要注意有关合同的信息反馈。

（三）制定好成本控制标准

1、成本控制要分级控制、全员控制。成本是综合性指标，涉及到企业所有部门，人人都要有成本控制的意识。成本控制标准要按照定额、计划等来制定，不能留空。要确保合同的严密，形成一个成本控制网。

2、成本控制要注重工程项目的全过程。成本控制不仅仅是施工领域中的费用，而是贯穿于成本形成的全过程，包括施工方案、劳动组织、材料供应等各个方面。只有对全过程进行控制，才能促进各项成本的降低。工程项目的过程控制应是动态的，不能一定终了。因为目标成本是依据甲方要求和施工方案的内容确定的，其过程与工程竣工结算有可能有出入，到那时再纠正，已为时已晚矣。基于此，制定成本控制标准要考虑到工程项目的动态性。

二、资金管理

工程项目中资金管理是整个工程项目管理的重中之重，施工企业间的竞争现已成多方位，资金应是首要问题，有很多工程项目需要施工企业垫支施工；按期应结的工程款没能结；超预算的意外资金需求等，这些都需要企业有充足的资金实力。不过，再有资金实力的施工企业，如果管理不好，或者说管理水平不高，都不能使资金得到很好的运用，也就不能取得很好的经济效益。

（一）以人为本的工作思路人是企业管理的第一要素，也是工作的中心。资金管理绝不能眼睛只盯着几个掌握钱的领导和财务人员，而是要把管理视野放宽，工程项目的每个层次、每个环节，所有的施工人员。只有人人有了成本意识和资金管理意识，才能达到资金科学管理的效果。具体来说，应培养职工的资金管理意识，外请专家，内请行家，讲授资金管理对工程项目的重要性，工程项目经济利益是主要由资金管理产生等理论与

实践，让职工懂得资金管理的重要意义与怎样实现高水平的资金管理。另外，要加强有关资金管理制度的检查、监督与考核，使制度落在实处。

（二）抓好成本的预测和计划资金管理绝非单纯算好账、把好关，而是一门科学。资金管理对成本控制有着至关重要的意义，因此，财务预测和计划非常重要。工程项目立项后，要强化事前控制和合同管理，要在项目开发前做好编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在各中合同的签订与资金的使用，要特别注重项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等内容。预测和计划能很好地筹划资金的总盘子，做到有计划、有步骤、科学合理地使用资金。

（三）加强物资管理物资在工程项目中占比最多，因此，管好物资也就管好了资金。首先，编制施工预算作为物资需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报物资部门，由物资部门根据项目编制的采购计划和企业的资金情况采购物资，提高物资计划的严格性。其次，建立企业自身的价格信息网络，保持市场信息渠道的通畅，及时、准确地把握不同地区、不同规格的材料、半成平的价格信息，保证有关人员随时随地调用，适当调整材料、设备价格，做到资源共享。中铁十六局集团二公司十分注重物资管理，从源头抓起，控制现场物资的数量、质量。公司要求各项目部加强材料周转监督管理，使周转材料的管理纳入正常轨道。

（四）创新和完善资金融通方式施工企业资金实力再雄厚也需要资金的融通，这是因为：企业靠自有资金做大是很困难的，必须靠资金杠杆———资金融通方式。因此，资金融通也是施工企业的重要管理内容。