2024年经济师《人力资源》重点讲义汇总

1、战略人力资源管理

战略人力资源管理是指将人力资源与组织的战略目标相结合，通过合

理配置和开发人力资源，促进组织战略目标的实现的管理过程。战略人力

资源管理是人力资源管理的高级形式，是一个综合性、群体性的管理过程。

战略人力资源管理的核心内容包括战略规划、人才战略、组织文化、

组织结构和组织流程的设计等。战略规划是战略人力资源管理的基础，要

求从宏观角度审视组织的战略目标，并与人力资源管理活动相结合，协同

推动组织战略目标的实现。人才战略是战略人力资源管理的核心，要求根

据组织战略目标和人力资源的特点与需求，制定合理的人才引进、培养和

激励计划。组织文化是战略人力资源管理的重要组成部分，要求树立一种

有利于实现组织战略目标的文化氛围。组织结构和组织流程的设计是战略

人力资源管理的操作手段，要求为实现战略目标提供组织的支持和保障。

2、绩效管理

绩效管理是指为了实现组织目标，通过设定目标、评估绩效、提供反馈、制定改进计划等环节，对员工的工作绩效进行管理和激励的过程。绩

效管理是人力资源管理的核心内容之一

绩效管理的目标是提高组织绩效和员工绩效，通过对员工绩效的管理

和激励，促进员工的学习和发展。绩效管理的基本原则包括目标一致性原则、全员参与原则、多维度评估原则、信息充分性原则和动态性原则。

绩效管理的环节包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进。目

标设定是绩效管理的起点，要求明确员工的工作目标和绩效标准。绩效评

估是对员工工作绩效的度量和评价，可以采用多种评估方法和工具。绩效

反馈是将评估结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身的绩效水平和改进

的方向。绩效改进是根据评估结果，制定改进计划，指导员工改进自身的工作绩效。

3、薪酬管理

薪酬管理是指为了激励员工、保持员工的工作积极性和生产力，通过制定薪酬政策、设计薪酬体系、确定薪酬水平等手段，对员工的薪酬进行管理的过程。

薪酬管理的目标是合理激励员工，制定公平公正的薪酬政策，保持组织内部的内外公平。薪酬管理的原则包括内外公平原则、竞争力原则、激励导向原则、灵活性原则和可持续性原则。

薪酬管理的内容包括薪酬政策的制定、薪酬体系的设计和薪酬水平的确定。薪酬政策的制定是根据组织的战略目标和人力资源需求，制定合适的薪酬政策。薪酬体系的设计是根据不同岗位和不同层级的工作特点，设计合理的薪酬结构。薪酬水平的确定是根据市场情况、员工绩效和组织财务状况等因素，确定合适的薪酬水平。

4、人力资源开发与培训

人力资源开发与培训是指通过培训和开发活动，提高员工的能力水平和工作技能，为组织的发展提供所需的人力资源。

人力资源开发与培训的目标是培养员工的专业能力、管理能力和创新能力，提高员工的工作效能和工作质量。人力资源开发与培训的方法包括内部培训、外部培训和岗位培训。内部培训是指组织内部为员工提供的培训活动，可以通过内部导师制度、企业内训师等方式进行。外部培训是指将员工送到外部培训机构进行培训，可以通过职业教育、职业培训机构等

方式进行。岗位培训是指将员工培训与其具体岗位需求相结合，通过工作经验和实际工作中进行的培训方式。

以上就是2024年经济师《人力资源(中级)》重点讲义的汇总(三)。战略人力资源管理、绩效管理、薪酬管理和人力资源开发与培训是人力资源管理的重要内容和方法。只有通过科学有效的管理，才能提高组织的竞争力和员工的工作积极性。