公司成本管理考核制度
成本考核及奖惩制度
成本考核及奖惩制度
第一条为加强工程项目成本管理,提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司项目部实际,特制定本制度。
第二条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，根据《项目部管理办法》的有关规定,经双方认可后以责任书的形式确定。
第三条项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的
方法。
1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容,对各责任单位
和责任人的成本目标完成情况按月进行考核,并将考核结果作为
发放当月奖金或岗薪的主要依据.
２、竣工考核按如下步骤进行:
①项目竣工验收后,工程部应立即组织有关人员办理竣工结算,确
定工程最终造价。
工程最终造价确定后，财务部按照承包合同的规定,划分并结算项目承包收入,经项目部确认、工程部审核，报总经理审批.
②财务部负责整理汇总有关成本核算资料，并将工程自开工至竣
工后的预算成本和实际总成本进行汇总.同时,填写项目承包兑现各项指标完成情况，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批，并报人力资源部备案．
③人力资源部以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考
核与兑现。
④公司财务部会同工程部成立审计小组,对项目各项成本费用核实以后，确定项目承包实际成本及成本降低率，起草审计报告,提交总经理审定.
⑤审核完毕后,公司根据承包合同视不同情况予以兑现．
第四条本办法适用于公司内部,自年月日起开始执行。
第五条本办法由公司财务部负责解释。
成本考核及奖惩制度
成本考核及奖惩制度一、背景介绍成本是企业经营活动中的重要指标之一，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
为了提高企业的成本控制能力和成本管理水平，制定一套科学合理的成本考核及奖惩制度就显得尤为重要。
二、成本考核制度1.成本考核目标：确保企业实施成本控制策略，实现经济效益最大化。
2.成本考核指标：分为直接费用和间接费用两大类。
直接费用包括原材料成本、人工成本、直接制造费用等。
间接费用包括管理费用、销售费用、财务费用等。
3.成本考核方法：采用责任中心制度，将企业划分为成本责任中心和利润责任中心。
成本责任中心负责控制和核算成本，利润责任中心负责核算和分配利润。
4.成本考核指标值的计算和设定：根据行业平均值、历史数据、竞争对手的水平等进行定额设定，并根据实际情况进行动态调整。
三、奖惩制度1.奖励措施：(1)超额完成成本考核指标的个人或团队可获得相应的奖金或提成。
(2)提出成本节约、效益改进和管理创新等有益建议并得到采纳的，可获得相应的奖励。
(3)积极参与成本控制活动、提高成本效益的员工可获得晋升和职位升迁的机会。
2.惩罚措施：(1)未能达到成本标准的个人或团队将扣减相应的奖金或提成。
(2)擅自违反成本控制制度的员工将被追责，并可能受到处罚。
(3)长期不达成成本标准的岗位将可能被调整或取消，岗位工资也将相应降低。
(4)对于恶意浪费和挥霍企业资源的行为，将要求追责并进行纪律处分。
四、实施与监控1.成本考核与绩效评估相结合，将成本控制作为员工绩效考核的重要指标之一2.设立成本考核部门或成本管理团队，负责制定、执行和监督成本考核及奖惩制度。
3.定期组织成本分析会议，评估成本考核及奖惩制度的实施效果，并进行必要的调整和优化。
4.建立成本数据统计和监控系统，及时掌握各项成本数据和指标，为成本控制决策提供支持。
五、延伸应用1.与供应商进行成本管理合作，实施供应商合理定价和成本分摊制度。
2.引入先进的成本管理技术和软件，实现成本管理的自动化和信息化，提高成本管理的效率和准确性。
成本控制年终绩效考核方案
成本控制年终绩效考核方案背景控制成本是企业运营中不可或缺的一环，成本控制是否得当，直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
因此，在企业中设置成本管控的考核指标，成为了提高企业管理水平的必要手段之一。
目标本方案旨在建立科学的考核机制，鼓励员工通过各种方式来控制成本，提高公司的盈利水平。
通过考核的方式，激发员工的动力和热情，培养员工的成本意识，为企业实现可持续发展打下坚实基础。
方案考核指标1.成本管制率成本管控率是反映公司成本控制的一项重要指标，其计算公式如下：$$ 成本管制率 = \\frac{实际成本 - 预算成本}{预算成本} \\times 100\\% $$2.成本节约额成本节约额是企业在开支中通过深度优化、综合施策所实现的成本节约效果。
其计算公式如下：成本节约额=初始成本−实际成本3.职务能力员工的职务能力要求主要体现在其所属的部门工作任务完成度及质量上。
4.合作精神合作精神是体现员工在团队协作中所表现出来的团队意识、沟通能力、敬业精神等，通过主管及相关职能部门进行评定。
考核标准指标权重比例指标说明成本管制率40% 该项指标主要反映员工在成本花费上的有效管理水平。
30% 该项指标主要评价员工在实际成本控制方面所做出的成果。
成本节约额职务能力20% 该项指标主要从部门任务完成度和质量来考核员工的职务能力。
合作精神10% 该项指标主要评估员工在团队协作中所表现出的团队意识和敬业精神。
考核流程1.上级主管对下属员工进行年终考评；2.部门负责人将员工考评结果，及时向公司综合管理部门反馈；3.公司综合管理部门进行统计汇总，得出公司人均总成本管控率及成本节约额；4.奖励申报：经部门负责人审核后，按照成本节约额比例计算现金奖励，并及时发放。
总结成本控制是企业经营的重中之重。
本方案旨在通过建立科学的考核机制，激发员工的动力和热情，提高公司的盈利水平。
希望各部门积极配合，全力以赴达成考核目标，共同促进企业发展。
成本管理工作考核评分细则
成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。
下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。
因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。
2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。
3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。
4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。
二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。
为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。
2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。
3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。
4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。
三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。
在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。
2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。
3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度公司成本管理考核制度是指企业对成本管理工作进行绩效评估的一套制度和方法。
通过有效的成本管理考核制度，可以促使企业管理人员和员工认真关注成本控制，提高成本管理水平，降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力。
下面是我为公司设计的成本管理考核制度，内容包括成本目标设定、成本考核指标、考核周期和结果处理等方面。
一、成本目标设定1.总体目标：制定合理的年度成本目标，与公司战略目标相一致，能够帮助企业实现可持续发展。
2.部门目标：根据每个部门的特点和业务情况，制定相应的年度成本目标，确保各部门能够按时、按质完成目标。
3.个人目标：根据员工的职责和工作岗位，制定个人成本目标，建立适当的激励机制和责任追究机制，提高员工主动性和责任感。
二、成本考核指标1.直接成本指标：包括人力成本、原材料成本、制造成本等，对这些成本指标的控制和降低将直接影响到企业的经济效益。
2.间接成本指标：包括管理费用、销售费用、财务费用等，对这些成本指标的控制和降低将间接影响到企业的经济效益。
3.成本效益指标：通过与业务量、产量、营业收入等相关联，评估成本管理的效果，如单位产品成本、单位工作量成本等。
三、考核周期1.年度考核：作为考核制度的主要周期，对整个年度的成本管理进行综合评估，包括目标完成情况、指标达成率、成本控制效果等。
2.季度考核：作为年度考核的辅助周期，对每个季度的成本管理进行评估，及时发现问题和改进措施。
3.月度考核：作为季度考核的细化周期，对每个月的成本管理进行评估，及时跟踪和纠正偏差。
四、考核方法和权重分配1.财务指标考核：根据公司财务报表数据，对成本指标进行统计和分析，如人力成本占比、原材料成本率、制造费用率等，权重占比为40%。
2.经营指标考核：根据各部门的经营数据，对成本指标进行统计和分析，如销售费用率、管理费用率等，权重占比为30%。
3.考核评价指标考核：根据员工个人目标的完成情况、工作质量和工作效率，对个人成本指标进行评估，权重占比为30%。
成本考核制度实施细则
成本考核制度实施细则一、成本考核目标1.提高管理效率：通过成本考核，激励管理人员提高资源利用效率，增加生产效益。
2.降低成本费用：通过成本考核，推动员工精细化管理和创新技术应用，降低成本费用，并提高企业竞争力。
二、成本考核内容1.成本目标：制定年度或季度成本目标，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
2.成本指标：确定成本考核的核心指标，如单位成本、单位效益、总成本等，并根据企业具体情况确定相应的指标体系。
3.成本分析：对成本进行详细分析，包括成本构成、成本变动因素、成本控制点等。
三、成本考核方法1.经济效益价值评估法：根据企业经济效益情况，将成本与效益进行综合评估，以确定合理的成本目标。
2.定量化指标评估法：通过制定明确的成本指标体系，对实际成本与目标成本进行定量比较和评估，以激励员工降低成本。
3.利益共享奖励法：制定成本节约奖励制度，将成本节约所得的收益一定比例返还给实际参与成本节约的管理人员和员工，激励其积极行动。
四、成本考核程序1.目标设定：制定成本目标和指标。
2.数据采集：收集和整理各项成本数据。
3.成本分析：对数据进行分析，并确定成本变动因素和成本控制点。
4.成本评估：通过评估方法，对成本进行评估，并与目标进行比较。
5.绩效考核：根据成本评估结果，对各级管理人员和员工进行绩效考核。
6.反馈和改进：根据考核结果，反馈给管理人员和员工，总结经验并进行改进。
五、成本考核监督1.内部审计：定期对成本考核情况进行内部审计，发现问题及时进行纠正，并提出改进建议。
2.外部评估：委托专业机构对成本考核制度进行评估和审查，确保科学公正。
3.社会监督：接受社会各界对成本考核制度的监督和评价，营造透明的考核环境。
六、成本考核激励措施1.奖励制度：建立与成本节约紧密相关的奖励制度，激励管理人员和员工降低成本。
2.升迁机制：将成本控制业绩纳入管理人员和员工绩效考核，以此作为晋升、晋级的重要依据。
3.培训计划：定期组织成本控制和管理培训，提高管理人员和员工成本意识和成本控制能力。
公司成本核算管理制度
公司成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本管理，规范成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及所属各单位的成本核算管理。
第三条成本核算的目的是真实、准确地反映公司生产经营过程中的各项成本支出，为公司的成本控制、决策制定提供可靠的依据。
第四条成本核算应当遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的内容和范围第五条成本核算的内容包括直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
（三）制造费用：指公司各生产单位为组织和管理生产所发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。
（四）期间费用：指公司在生产经营过程中发生的、不能直接归属于某个特定产品成本的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。
第六条成本核算的范围包括公司生产经营过程中发生的所有成本支出，涵盖原材料采购、产品生产、产品销售等环节。
第三章成本核算的方法和程序第七条公司采用品种法、分步法、分批法等成本核算方法，根据产品特点和生产组织方式选择合适的核算方法。
第八条成本核算的程序如下：（一）确定成本核算对象：根据公司生产经营特点和管理要求，确定成本核算的对象，如产品品种、批次、生产步骤等。
（二）归集和分配成本费用：按照成本核算对象，对各项成本费用进行归集和分配。
直接材料和直接人工直接计入成本核算对象，制造费用按照一定的标准分配计入成本核算对象。
（三）计算产品成本：在归集和分配成本费用的基础上，计算出产品的总成本和单位成本。
（四）编制成本报表：根据成本核算结果，编制成本报表，如成本明细表、成本汇总表等，为公司的成本分析和决策提供数据支持。
成本考核制度实施细则
成本考核制度实施细则一、制度目的二、参与范围所有在企业内任职的员工都需要参与成本考核制度。
三、成本考核指标1.直接成本：包括原材料成本、劳动力成本、能源成本等与产品直接相关的成本指标。
2.间接成本：包括管理费用、固定成本、其他非直接相关的成本指标。
3.完成任务时间：根据任务要求，员工需要在规定时间内完成任务，视完成任务的时间与任务要求时间的差距来进行考核。
四、考核周期成本考核周期为一个月，按照每月的工作量和成本指标来计算员工的成本表现。
五、成本考核流程1.制定成本目标：每月初由上级领导与员工一起制定成本目标，明确任务要求和完成时限，并确定考核细则。
2.成本采集：由成本管理部门负责采集直接成本和间接成本数据，并按照数据填写表格进行记录。
3.成本计算：按照成本考核指标，将员工的直接成本和间接成本进行计算，得出成本总额。
4.考核结果发布：每月底由成本管理部门将员工的成本考核结果进行汇总，通过邮件或内部公告的形式进行发布。
5.绩效奖励与惩罚：根据成本考核结果，对表现良好的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对表现不佳的员工进行惩罚，如降薪、调岗等。
六、考核标准1.直接成本：按照实际发生的成本进行计算，并与成本预算进行对比，计算偏差。
2.间接成本：根据管理费用、固定成本等标准进行计算，并与成本预算进行对比，计算偏差。
3.完成任务时间：根据任务要求，比对任务完成的时间与规定时间的差距，确定考核等级。
七、信息公开与透明成本考核结果必须公开透明，所有员工都有权利了解自己和他人的成本表现，并能够查阅相关的成本数据和考核细则。
八、考核结果考量因素成本考核结果的得出不仅仅考虑成本的数值大小，还要综合考虑员工的工作态度、工作质量和团队合作能力等因素，以综合评价员工的成本表现。
九、不断优化与改进以上是成本考核制度的实施细则，可以为企业提供一个明确的指引，以激励员工降低成本、提高效益，促进企业的可持续发展。
企业应根据实际情况进行具体的细节补充和调整，以确保制度的有效实施和落地。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度是针对公司成本管理进行评估和考核的制度。
该制度可以帮助公司管理层监控和控制成本，确保成本的合理性和有效性，以提高公司的盈利能力和竞争力。
公司成本管理考核制度通常包括以下内容：
1. 成本目标设定：制定明确的成本目标，例如控制每个部门的成本增长率、降低特定成本项目等。
2. 成本预算编制：根据公司的经营计划和战略目标，制定合理的成本预算，确保公司在预算范围内运营。
3. 成本控制措施：明确各个部门和个人的责任和权利，建立成本控制的相关流程和制度。
例如，设定授权级别、审批过程、采购流程等。
4. 成本绩效评估：制定相关的评估指标和评估周期，对各个部门和个人的成本管理绩效进行评估。
评估指标可以包括成本控制率、成本节约金额、成本效益等。
5. 奖惩政策：根据成本绩效评估结果，建立相应的奖惩机制激励和约束各个部门和个人。
例如，对成本管理表现优秀的人员进行奖励，对超出成本预算的部门进行惩罚。
6. 成本管理培训：为公司员工提供相关的成本管理培训和知识，提高员工对成本管理的认识和意识，增强员工的成本管理能力。
通过以上措施，公司可以建立一个有效的成本管理考核制度，提高成本管理的效果，实现成本控制目标，提高公司的经济效益。
同时，该制度还可以帮助公司及时发现和解决成本管理中的问题，持续改进成本管理能力。
项目成本考核管理制度
项目成本考核管理制度一、总则为了规范项目成本的控制和考核，促进项目顺利实施，提高项目管理水平，特制定本项目成本考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目的成本考核管理。
三、成本考核目标1. 确保项目成本的准确核算和控制；2. 提高对项目成本的关注度和监控水平；3. 促进项目的经济效益和管理效益；4. 为项目管理层提供科学依据，促进项目管理水平的提高。
四、成本考核的原则1. 精准性原则：项目成本必须准确、完整、真实地记录和核算；2. 合法性原则：项目成本必须合法、公正地产生和支付；3. 经济性原则：项目成本必须尽可能合理和节约，提高项目的经济效益；4. 时效性原则：项目成本必须及时、准确地核算和监控。
五、成本考核的内容1. 成本核算：项目成本应按照公司规定的成本核算方法进行核算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本控制：项目经理应负责项目成本的控制，定期对成本进行监控和分析，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 成本考核：每个项目结束后，项目经理应提交项目成本考核报告，对项目的成本进行评价和分析，评定项目的经济效益和管理效益。
六、成本考核的程序1. 确定项目成本核算方法：项目经理应在项目启动阶段确定项目成本核算方法，并在项目执行过程中不断完善和调整。
2. 每月成本核算和汇总：项目经理应每月对项目成本进行核算和汇总，定期向项目管理层报告。
3. 项目成本考核报告：项目结束后，项目经理应提交项目成本考核报告，包括项目成本的实际情况、对比分析、经济效益和管理效益评定等内容。
七、成本管理的责任1. 项目经理：负责项目的成本控制和考核，确保项目成本的准确核算和控制。
2. 项目管理层：负责对项目成本的监控和评估，对项目经理的成本管理工作进行评价和考核。
3. 财务部门：负责对项目成本的核算和汇总工作，对项目成本报告进行审查和监督。
八、成本考核的改进项目管理部门应定期对项目成本考核管理制度进行评价和改进，提高成本考核管理的科学性和规范性。
成本费用考核制度
成本费用考核制度篇一：成本考核办法成本考核办法一、成本控制的意义开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
为了保证成本考核的有效进行，达到预期的目的，建议发动全公司管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义。
二、考核项目1、原料（包括所有参与产品生产的原料和辅料）成本原料单耗×原料单价原料单耗根据产品或中间体收率确定，原料单价有财务部门给出截止本月的平均价格。
2、能源消耗水电汽（煤）消耗能源消耗考核主要依据一、二、三级能源计量。
3、制造费用●机物料、低值易耗品、润滑油、冷冻用盐，●维修费，维护材料和备件，●折旧费、大修理费、技术改造费（是构成制造费用的重要一项，但此费用一般由公司进行统一控制，车间无法控制，因此可不参与考核）。
●人员工资，如果岗位人员固定，定员稳定则可以不考核，但如果存在可控制的情况则应进行考核。
此项考核仅参与车间直接生产的人员，车间管理层一般进入公司的管理费用。
●包装费，内外包材，封口，外包装桶。
●劳保用品费用。
另外，车间办公用水用电应进入制造成本，而不是进入能源消耗里。
二、考核办法1、以实际完成的成本与计划成本比较，被考核部门（生产部及生产车间）与公司4:6分成，也就是说：成本差额的40%由被考核部门承担，余60%由公司承担，对等奖罚，上不封顶下不保底。
此比例主要是为了防止奖罚过大而造成考核双方心理压力过大和承担能力有限的问题发生。
奖罚额度和比例需共同讨论制定。
2、由生产部门将指标分配给各车间，车间亦应做出考核办法，保证生产总体指标的完成。
并将办法交公司审查备案。
3、由设备管理部门对车间设备管理进行考核。
一般考核设备完好率。
4、由质量管理部门对车间产品的一次送检合格率进行考核，5、由安全部门对车间安全生产，环保等进行考核，一般考核方法即车间无安全环保事故即给予一定奖励。
成本考核管理制度
成本考核管理制度1.引言成本考核管理制度是企业为了控制成本，提高经济效益而制定的一套管理制度。
成本是企业发展的基础，对于企业来说，合理的成本控制和成本考核非常重要。
本文将介绍成本考核管理制度的目的、原则、内容以及实施方法等。
2.目的成本考核管理制度的目的是为了确保企业成本控制的有效性和经济效益的提高。
通过建立成本考核管理制度，企业可以掌握实际成本情况，为决策提供准确的依据。
同时，成本考核管理制度还可以激励员工提高工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。
3.原则3.1公平原则：成本考核应公平合理，对所有相关方公正对待，防止造成不公平竞争。
3.2透明原则：成本考核应公开透明，使所有相关方都能了解考核内容和方式，并参与其中。
3.3可操作原则：成本考核应具备可操作性，能够根据实际情况进行调整和改进。
3.4管理优势原则：成本考核应注重发挥管理优势，对不同单位和部门进行个别考核，以发现问题和改进。
4.内容4.1成本分类与分摊：明确成本的分类和分摊规则，确保成本的合理分摊，减少冗余成本。
4.2成本目标设定：明确成本目标，根据企业发展战略和市场需求制定成本目标，为成本控制提供指导。
4.3成本核算与分析：建立成本核算制度，对各项成本进行核算和分析，发现成本异常和潜在的成本节约机会。
4.4成本考核指标：制定成本考核指标，根据企业需要建立相应的指标体系，对各部门和个人进行绩效评估。
4.5成本控制措施：制定成本控制措施，包括采取节约型生产方式、优化采购和供应链管理、提高员工效率等，以降低成本。
5.实施方法5.1建立成本管理团队：企业应组建由相关部门和人员组成的成本管理团队，确定团队的职责和分工，负责制定和执行成本考核管理制度。
5.2建立成本核算系统：企业应建立成本核算系统，确定成本核算的方法和流程，确保成本的准确性和完整性。
5.3培训与宣传：企业应对员工进行成本管理培训，提高员工对成本控制的认识和重视，同时进行成本考核制度的宣传，让员工了解考核内容和要求。
公司主要成本管理制度
公司主要成本管理制度一、前言成本是公司运营过程中不可避免的一部分，成本的管理对于公司的发展至关重要。
合理的成本管理制度能够帮助公司提高效率、降低成本、增加利润。
本文将对公司主要成本管理制度进行详细介绍，包括成本分类、成本管控、成本控制手段等方面。
二、公司主要成本分类1. 直接成本直接成本是直接与生产或销售产品相关的成本，包括原材料成本、人工成本、设备消耗等。
这些成本通常可以直接与具体产品相关联，是公司生产经营过程中的核心成本。
2. 间接成本间接成本是不直接与具体产品相关的成本，包括管理费用、销售费用、研发费用等。
这些成本通常无法直接分摊到具体产品上，需要通过一定的成本分配方法进行合理分配。
3. 固定成本固定成本是在一定期间内不随产量或销售额的增减而变化的成本，如房租、设备折旧、薪资等。
这些成本对于公司的经营活动具有稳定性，但也需要注意控制，以避免对公司利润造成不利影响。
4. 可变成本可变成本是与产品产量或销售额直接相关的成本，如原材料采购成本、销售提成等。
这些成本会随着产量或销售额的增减而发生变化，需要通过精细的成本管控来实现最优化的成本管理。
5. 混合成本混合成本是既包括固定成本又包括可变成本的成本，如人力成本、设备折旧等。
这类成本在实际管理中需要根据具体情况进行详细分析，以确定最佳的成本控制方案。
三、公司主要成本管控手段1. 成本核算体系建立完善的成本核算体系是公司进行成本管理的基础。
通过对各项成本进行详细核算，可以及时了解成本构成，为成本控制提供依据。
2. 成本控制预算制定成本控制预算是公司有效管控成本的重要手段。
通过设定合理的成本预算目标，并对实际成本进行比较分析，及时发现成本偏差并采取相应措施。
3. 成本控制报告建立定期成本控制报告制度，汇总公司各项成本信息并进行分析，向管理层提供准确的成本控制情况反馈，为决策提供依据。
4. 成本优化措施根据成本核算结果和成本控制预算，及时采取有效的成本优化措施，包括提高生产效率、降低原材料损耗、优化人力资源配置等，以达到降低成本、提高利润的目的。
公司的成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预测与计划：根据公司发展战略和市场需求，科学预测成本趋势，制定合理的成本计划。
2. 控制与核算：加强成本控制，确保成本在预算范围内，对成本进行准确核算。
3. 分析与考核：定期分析成本数据，找出成本控制的薄弱环节，对成本控制效果进行考核。
4. 激励与约束：建立成本控制激励机制，激发员工降低成本的积极性；同时，对成本失控行为进行处罚。
第二章成本管理职责第四条公司成立成本管理委员会，负责公司成本管理的全面工作。
第五条成本管理委员会职责：1. 制定公司成本管理制度，并组织实施；2. 监督各部门成本管理工作的开展；3. 定期召开成本分析会，总结成本管理经验，提出改进措施；4. 对成本控制效果进行考核，并提出奖惩意见。
第六条各部门职责：1. 严格执行公司成本管理制度，确保成本控制在预算范围内；2. 定期向成本管理委员会报告成本管理工作情况；3. 加强成本核算，确保数据准确可靠；4. 积极参与成本分析，提出降低成本的措施。
第三章成本管理内容第七条成本管理主要包括以下内容：1. 成本预测：根据公司发展战略和市场变化，预测成本趋势，为制定成本计划提供依据。
2. 成本计划：制定合理的成本计划，包括成本目标、成本预算、成本控制措施等。
3. 成本控制：加强成本控制，包括原材料采购、生产过程、销售环节等。
4. 成本核算：对成本进行准确核算，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
5. 成本分析：定期分析成本数据，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
6. 成本考核：对成本控制效果进行考核，包括部门考核和员工考核。
第四章成本管理方法第八条成本管理方法主要包括以下几种：1. 目标成本法：根据市场需求和竞争情况，确定产品目标成本，并以此为导向进行成本控制。
2. 标准成本法：制定各项成本标准，对实际成本与标准成本进行比较，找出差异，分析原因，采取措施。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度是指公司制定的用于评估员工在成本管理方面的表现和得分标
准的一套规定。
它以成本控制、节约成本和提高效益为目标，通过定期评估员工的成
本管理能力和绩效，为公司提供一个公正、科学的考核方法。
公司成本管理考核制度一般包括以下几个方面：
1. 成本预算与执行：评估员工在制定和执行成本预算方面的能力和表现，包括预算编
制的准确性、合理性，以及实际执行情况的达成度。
2. 成本控制与监督：评估员工在成本控制和监督方面的能力和表现，包括对成本项目
的监控、分析和调整，以及对异常成本进行及时处理的能力。
3. 成本分析与优化：评估员工在成本分析和优化方面的能力和表现，包括对成本结构
的分析和优化，提出降低成本、提高效益的建议和措施。
4. 绩效考核：综合评估员工的成本管理绩效，包括实际成本控制效果、节约成本的贡献、成本管理创新等方面的考虑。
5. 培训与发展：考核员工对成本管理知识和技能的学习和发展情况，包括参加培训、
持续学习的积极性和效果。
6. 团队合作与协调：评估员工在成本管理团队中的合作和协调能力，包括与其他部门
的沟通和协作，以及团队成员间的合作和支持。
通过建立和实施公司成本管理考核制度，可以促进员工对成本管理的重视和积极参与，提升公司的成本管理水平和绩效，并激励员工追求成本控制和效益优化的目标。
车间成本考核管理制度
第一章总则第一条为加强车间成本管理，提高经济效益，确保企业生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有车间，包括生产车间、技术车间、维修车间等。
第三条车间成本考核管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以成本控制为核心，以经济效益为目标。
第二章考核范围第四条车间成本考核主要包括以下内容：1. 直接材料成本；2. 直接人工成本；3. 制造费用；4. 期间费用；5. 资产损失；6. 其他影响车间成本的因素。
第三章考核指标第五条车间成本考核指标包括：1. 成本降低率：指实际成本与预算成本的差额占预算成本的百分比；2. 成本控制率：指实际成本与目标成本的差额占目标成本的百分比；3. 资源利用率：指车间资源实际使用量与计划使用量的比值；4. 质量合格率：指产品合格率与不合格率的比值；5. 成本节约额：指实际成本与预算成本的差额。
第四章考核方法第六条车间成本考核采用以下方法：1. 定期考核：每月对车间成本进行一次考核，并将考核结果反馈给车间负责人；2. 专项考核：针对特定成本问题，组织专项考核，如原材料浪费、能源消耗等；3. 过程考核：对车间成本控制过程进行跟踪，确保成本控制措施得到有效执行。
第七条考核数据来源：1. 车间生产报表；2. 仓库材料领用记录；3. 人力资源部门提供的人工成本数据；4. 财务部门提供的财务报表；5. 其他相关部门提供的数据。
第五章考核结果运用第八条车间成本考核结果作为以下方面的依据：1. 车间负责人绩效考核；2. 车间员工绩效考核；3. 车间成本控制措施的改进；4. 车间资源优化配置；5. 车间效益提升。
第九条考核结果与奖惩制度相结合，对成本控制好的车间和员工给予奖励，对成本控制不力的车间和员工进行处罚。
第六章附则第十条本制度由企业财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由企业根据实际情况予以补充和修订。
成本考核制度模板
成本考核制度一、目的为加强成本管理，提高成本效益，确保公司利润目标的实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本成本考核制度。
本制度旨在通过建立健全的成本考核机制，激发全体员工成本控制意识，促进公司持续、稳定、健康发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产、研发、销售、行政、财务等各部门。
三、成本考核原则1. 公平公正：确保成本考核过程公开透明，保障员工合法权益。
2. 激励与约束并重：通过成本考核，激发员工成本控制积极性，同时对成本控制不力的行为进行约束。
3. 定量与定性相结合：采用定量与定性评价相结合的方式，全面评估员工成本控制能力。
4. 动态调整：根据公司发展战略和市场变化，适时调整成本考核指标和权重。
四、成本考核指标1. 成本控制指标：包括成本降低额、成本降低率、成本节约额等，用以衡量员工在成本控制方面的实际成效。
2. 成本效益指标：包括利润率、投资回报率、资产周转率等，用以衡量员工在成本效益方面的表现。
3. 成本管理指标：包括成本计划完成率、成本核算准确性、成本分析深度等，用以衡量员工在成本管理方面的能力。
4. 成本改进指标：包括改进措施实施效果、改进成果推广范围等，用以衡量员工在成本改进方面的贡献。
五、成本考核流程1. 成本计划：各部门根据公司年度成本控制目标，制定部门成本控制计划，明确成本控制措施和责任人。
2. 成本核算：财务部门对各部门成本进行归集、核算，定期向各部门提供成本核算数据。
3. 成本分析：各部门对成本核算数据进行分析，找出成本控制的不足和潜在改进点，制定针对性措施。
4. 成本考核：人力资源部门协同财务部门，根据成本考核指标，对各部门及员工进行成本考核。
5. 成本反馈：将成本考核结果反馈给各部门和员工，鼓励优秀员工，对成本控制不力的员工进行培训和指导。
6. 成本改进：各部门根据成本考核结果，调整成本控制策略，持续改进成本管理。
六、成本考核奖惩措施1. 奖励：对成本控制成效显著的部门和个人，给予一定的物质和精神奖励。
公司成本管理考核制度
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对XX分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000 元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46 ，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05 奖罚分公司500 元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100 元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1％奖罚车间100 元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1％奖罚车间100 元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5 ％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对XX分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司成本管理制度
公司成本管理制度公司成本管理制度是指为了实现公司的利润最大化和资源的最优化配置而制定的一系列规章制度和管理方法。
它涵盖了公司的所有成本领域，包括以原材料购买、生产成本、人力资源成本、销售与市场成本、仓库与物流成本等多个方面的管理。
下面就公司成本管理制度的建立和运行进行详细阐述。
一、制定成本管理制度的目的1.控制成本：明确各项成本的预算、审批和核算程序，确保成本的准确、合理和规范。
2.优化成本：通过精细化管理和流程优化，降低各项成本，提高资源利用效率，使公司在同行业中具备竞争优势。
3.提高利润率：通过成本的合理控制和优化，提高公司的利润率，提升企业的市场竞争力。
二、成本管理制度的内容和程序1.成本核算制度：明确各项成本的核算方法和核算周期，确保成本的真实性、准确性和完整性。
2.成本预算制度：根据公司的发展目标和经营计划，制定合理、科学的成本预算，明确预算执行责任人和绩效考核机制。
3.成本控制制度：明确各项成本的控制指标和控制方法，建立预警机制和异常成本处理程序，及时发现和纠正成本异常情况。
4.成本分析制度：定期对各项成本进行细致分析，找出成本的主要构成部分和影响因素，为制定成本降低策略和措施提供依据。
5.成本评估制度：建立成本评估的标准和方法，对公司的成本水平进行评估和比较，为内部决策和外部竞争提供参考。
6.成本考核制度：根据公司的业务特点和层级结构，建立成本考核的指标和方法，激励员工参与成本管理并提升成本意识。
三、公司成本管理制度的运行和控制1.管理团队的支持：公司高层管理团队应提供必要的资源和支持，确保成本管理制度的顺利运行。
2.培训和宣传：公司应定期组织成本管理相关的培训和宣传活动，提高员工对成本管理制度的认识和理解。
3.数据分析和报告：公司应建立完善的成本管理信息系统，定期分析成本数据，制定详尽的成本管理报告。
4.风险管理：公司应建立风险管理机制，对可能影响成本管理的风险进行识别和控制，确保成本管理的稳定性和可持续性。
生产责任成本考核管理制度
生产责任成本考核管理制度一、为了更好地规范企业生产责任成本考核管理，提高生产效率，合理配置资源，制定本制度。
二、生产责任成本考核管理的目的1.明确责任，发挥员工积极性，提高生产效率，降低成本；2.合理配置资源，提高品质，降低损耗，提高经济效益。
三、生产责任成本考核管理的原则1.公平、公正、公开原则；2.激励和约束并重；3.综合考核；4.科学合理。
四、生产责任成本考核管理的流程1.责任成本分析根据计划生产量和生产成本情况，确定各生产环节的责任成本；2.责任成本编制区分直接成本和间接成本，编制生产责任成本；3.责任成本分配根据各环节的责任成本分配原则，将责任成本分配到各个生产环节；4.责任成本考核根据责任成本考核标准，对生产环节进行考核；5.责任成本管理根据责任成本考核结果，对生产环节进行管理和调整。
五、生产责任成本考核管理的内容1.生产任务责任成本考核根据生产任务完成情况，对责任成本进行考核；2.设备综合利用率考核根据设备的运行情况，进行设备综合利用率考核；3.原材料利用率考核根据原材料的使用情况，进行原材料利用率考核；4.人工成本控制考核根据人工成本的使用情况，进行人工成本控制考核；5.能源消耗控制考核根据能源的消耗情况，进行能源消耗控制考核；6.质量成本控制考核根据产品质量状况，进行质量成本控制考核。
六、责任成本考核管理的责任人员1.生产经理负责实施生产责任成本考核管理制度；2.成本管理员负责实施责任成本考核管理制度的具体操作；3.生产班组长负责配合生产经理，推动责任成本考核管理制度的执行。
七、责任成本考核管理的考核评价1.定期考核评价每季度对生产责任成本的执行情况进行考核评价；2.年度考核评价每年对生产责任成本的执行情况进行年度考核评价；3.绩效评价根据责任成本考核管理的执行情况，进行相应的绩效评价和奖惩。
八、责任成本考核管理的改进措施1.据责任成本考核管理的执行情况，及时调整制度；2.根据责任成本考核管理的执行情况，不断完善制度；3.根据责任成本考核管理的执行情况，加强培训和指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度
在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的公司成本管理考核制度，欢迎大家分享。
为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：
一、考核范围
各分公司及各生产车间。
二、考核办法
主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的.工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：
㈠、对XX分公司的考核办法
对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的考核
主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不
能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核
主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为x元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核
主要考核利润率。
加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对XX分公司的考核
对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
1、利润率为7.5％，每升降0.5％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、材料利用率为68％，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。
每升降1％奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。
3、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
4、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
5、冲压产品运费收入比率1％，收割机产品运费收入比率2％，按当月收入和运费计算。
每升降0.1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈥、对冲压一车间的考核
主要考核万元产值辅料消耗情况。
万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈦、对冲压二车间的考核
主要考核辅料消耗情况。
根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
三、其它事项
1、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情节严重者调离工作岗位。
2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。
3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。
4、本办法由公司财务部负责解释，自20xx年8月起执行。