2021年猎头公司组织架构和部门职能设计( word 可编辑版)

公司组织架构及岗位职责（精选5篇）

公司组织架构及岗位职责（精选5篇）公司组织架构及篇11、服从领导工作安排，严格按照相关审核标准执行公司管辖区域内住宅小区、商业楼盘等物业巡查任务，及时向领导反馈巡查工作中出现的各种问题;2、及时填写巡查评审资料并按要求汇总上报;3、积极参加公司安排的业务培训，提高自身的专业素质和巡查技能;4、积极提供与巡查相关的工作建议，不断提示巡查工作质量;5、完成领导安排的临时性工作任务及其他工作任务。

公司组织架构及岗位职责篇21、客服班组业务操作规范;2、负责项目物业费催缴工作;3、负责业主投诉的处理;4、负责业主满意度提升工作;5、落实各项品牌推广活动;6、人员日常管理，如培训、考核等;公司组织架构及岗位职责篇31、负责本项目的秩序、客服等管理工作，确保项目目标实现，保证业主满意;2、执行物业管理的各项政策、标准，贯彻落实公司各项管理制度与操作标准;3、制定项目阶段性工作目标和项目总体控制计划;4、组织建立高效的项目运营管理团队，确定项目人员的分工和岗位职责;5、加强与业主单位的沟通，主动了解业主的服务要求及工作意见，并妥善处理;公司组织架构及岗位职责篇41、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。

公司组织架构及岗位职责篇51、熟悉小区规划、各类房屋结构、公用设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况。

2、现场督导重要维修工程及外包工程施工,掌握工作质量与进度。

3、定期编写月、周报告、运行报表等工作，积累有关资料和数据，为管理决策提供依据。

公司组织架构图与岗位工作职责

公司组织架构图与岗位工作职责预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制发放编号：文件编号G/ZJB2010-7-N 受控状态：第 A 版二0一0年二月一日公布二0一0年三月一日实施一、公司简介二、公司组织架构图三、岗位工作职责1、总经理1.1负责公司的日常经营治理工作，保证公司经营目标及时、足额地实现；1.2负责各分公司的战略目标和规划的制定、布署，及时做好决策工作；1.3负责对公司的行政文书、办公秩序、规章制度等有治理和监督的权限；1.4负责定期召开公司级的会议，有监督公司业务进展和运营情况的权限。

2、总经理助理2.1在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；2.2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政治理制度和规范的编制。

2.3按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行。

2.4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。

3、办公室主管3.1以为中心负责协助总经理治理镇江、扬中、句容等各分公司及办事处的物流业务处理和账务治理；3.2负责协助总经理对客服部、财务部和运作部各部门之间的日常治理和协调，账务的监督和处理，提高工作效率，降低运营成本；3.3负责本部和各公司的人员安排、治理和监督，在各个分公司和办事处之间做好治理协调工作；4、运作部主管4.1负责治理分流、专线和前台的工作，带领属下职员积极做好本职工作，确保公司目标正常、有序完成；4.2负责治理公司的货源汇总、配送、物资仓储、车辆调度和车辆跟踪等；4.3负责编制和执行公司货运及相关规章制度；4.4负责规划运输线路，操纵运输成本，规范运作流程。

4.5负责协调分流、专线之间的工作，确保物资有序、安全地送达到客户手中。

5、财务部主管5.1负责公司运营资金的治理和财务报表的编制；5.2负责公司往来账务的核对、发票的开具、运营成本的核算。

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书第一部分人力资源部人力资源部是企业的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等工作。

人力资源部的组织结构如下：1. 人力资源部总监2. 招聘人员3. 培训师4. 绩效管理师5. 薪酬师6. 员工关系主管人力资源部总监负责制定整体人力资源管理策略和规划，并负责部门的整体运营和管理。

招聘人员负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试等。

培训师负责员工培训和发展计划，并制定培训课程。

绩效管理师负责绩效考核制度的规划和执行。

薪酬师负责设计薪酬政策和薪酬福利制度。

员工关系主管负责解决员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的员工关系稳定。

第二部分销售部销售部是企业的利润中心，负责产品的销售和客户关系的管理。

销售部的组织结构如下：1. 销售部经理2. 销售代表3. 客户关系经理4. 市场营销专员销售部经理负责制定销售战略和目标，并负责部门的整体运营和管理。

销售代表负责开展销售工作，包括开发新客户、维护老客户、签订销售合同等。

客户关系经理负责管理客户关系，包括客户沟通、客户满意度调查等。

市场营销专员负责市场调研、制定市场营销策略和推广计划。

第三部分产品研发部产品研发部是企业的创新中心，负责新产品的研发和设计。

产品研发部的组织结构如下：1. 产品研发部经理2. 产品设计师3. 工程师4. 原材料采购员5. 质量控制师产品研发部经理负责制定产品研发策略和目标，并负责部门的整体运营和管理。

产品设计师负责产品外观和结构的设计。

工程师负责产品的技术开发和生产工艺的设计。

原材料采购员负责采购产品生产所需的原材料和零部件。

质量控制师负责产品的质量控制和质量管理。

第四部分财务部财务部是企业的资金管理中心，负责企业的财务规划和资金管理。

财务部的组织结构如下：1. 财务部经理2. 会计3. 财务分析师4. 资金管理师5. 税务专员财务部经理负责制定财务规划和资金管理策略，并负责部门的整体运营和管理。

公司组织架构图及部门职责范文(3篇)

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。

下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。

总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。

市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。

财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。

公司组织结构图及岗位职责

(公司组织结构图及岗位职责)一．公司组织结构图：二．各部门岗位职责：运营部：1、人员配置（1）常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。

●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作，发挥整体团队优势。

●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。

●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。

●制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。

●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，检查、监督各部门计划的完成情况，并形成计划完成情况报告；协调与公司其他部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。

●接受本部门各级经理的周、月运营报告，并进行点评。

●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况，当前存在的问题。

●完成总经理临时交办的其他任务。

（2）部门经理确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导日常工作执行。

●制定年度发展计划，确保实现公司预期。

●确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。

●运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。

●运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。

●营销工作的日常督导。

●制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。

●处理较严重的终端问题及运营问题。

●团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。

（3）部门副经理制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终端进行市场开发。

●需求分析、销售预测。

●制定年度营社区营销计划。

●确定销售部门目标体系和销售配额。

公司人事架构及岗位职责范本（二篇）

公司人事架构及岗位职责范本公司人事架构：1. 高层管理团队：- 总经理：负责整个公司的运营管理和决策。

- 副总经理：协助总经理完成各项管理工作，同时负责特定业务领域的管理。

- 部门经理：负责各个部门的日常管理和业务推进。

2. 人力资源部：- 人力资源总监：负责制定人力资源战略，并监督人力资源部的工作。

- 人力资源经理：协助人力资源总监完成各项人力资源管理工作。

- 人力资源专员：负责员工招聘、培训、绩效评估等工作。

3. 行政部：- 行政总监：负责公司的行政管理工作。

- 行政经理：协助行政总监完成各项行政管理工作。

- 行政助理：负责公司行政事务的处理，包括会议安排、文件管理等。

4. 薪酬福利部：- 薪酬福利经理：负责制定薪酬福利政策，并管理薪酬福利的发放。

- 薪酬福利专员：负责员工薪酬结算、社保公积金管理等工作。

5. 培训部：- 培训经理：负责制定培训计划，并组织培训活动。

- 培训专员：负责培训需求调研、培训材料准备等工作。

6. 招聘部：- 招聘经理：负责制定招聘策略，并组织招聘活动。

- 招聘专员：负责岗位需求分析、招聘渠道管理等工作。

7. 绩效管理部：- 绩效管理经理：负责制定绩效管理体系，并进行绩效评估。

- 绩效管理专员：负责绩效数据的收集和分析。

8. 员工关系部：- 员工关系经理：负责维护和改善员工关系，处理员工的投诉和纠纷。

- 员工关系专员：负责员工活动的组织和员工关系问题的解决。

岗位职责范本：1. 总经理：- 制定公司的发展战略和目标，并监督实施。

- 确保公司的经营状况和财务状况良好。

- 公司对外代表，与合作伙伴、政府机构等进行合作和沟通。

2. 部门经理：- 管理和指导下属员工的工作，确保部门目标的达成。

- 制定部门的运营计划和预算，并监督执行。

- 协调部门内部各岗位之间的合作和沟通。

3. 人力资源专员：- 负责员工招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。

- 管理员工信息，包括员工档案的建立和维护。

入门教程：猎头公司组织机构、人员组成及工作职责

一样的猎头公司都具有以下的人员组成：人员配置：R：寻访员-- 负责寻觅人材，要紧通过CC(冷)，推荐给猎头顾问。

C：猎头顾问-- 负责制定寻访方向、甄别遴选人材，推荐给客户。

BD：市场人员-- 负责寻觅客户，商务谈判，催款，维系客户关系等等。

猎头公司的组织架构图：职位职责：R -- 负责寻觅候选人(Candidate)，在顾问的指导及方向制定下工作，如CC、CALL LIST等等。

C -- 负责指导寻访方向、与候选人沟通细节，面谈、推荐给客户、辅导试用期等等。

BD -- 负责联系猎头业务，商务谈判，客户关系保护等等。

工作流程例如：举个实例，一个BD寻觅客户，如IBM，先进行商务谈判，签定合同，合同要找一个KA领导，BD把相关职位情形交给C，C就依照JD及个人体会，了解市场上的KA领导散布，剖析客户需求，与HR沟通，如定了以DELL，ACCENTURE为目标，就将LIST交给R打找人（C自己也会通过各类方式找人），R找到了适合的人选，有爱好的，R先初步跟人材沟通，再推荐给C，顾问跟进面谈，推荐给客户，候选人上岗后，C还要做相应的跟踪辅导，直到候选人转正，BD在流程中要跟踪费用、客户中意度，维系关系等等。

组织架构：每家猎头公司都不一样，但大体上是以行业分，如制造业一个团队，金融业一个团队，IT一个团队等，每一个团队设置一个Team Leader负责。

小公司的猎头顾问可能同时具有R\C\BD三种角色。

薪酬体系：薪酬大体上都是底薪+佣金，佣金比例看不同的公司。

一样来讲：R -- ￥2000-3000AC -- ￥3000-3500 （助理顾问）C -- ￥4000+SC -- ￥5000+ （资深顾问）以上是外资架构，中资的很多业内都是低底薪+高佣金的。

何谓CC？Cold Call直译为“冷”，意即给不熟悉的生疏人的。

在猎头搜寻人材的进程中，除调动自己的人脉关系和公司的数据库资源之外，另一个重要的和获取信息的渠道确实是CC。

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责

WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。

2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

(完整)公司组织架构和部门职责

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公司组织架构图及各部门职责一、组织架构:二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件.5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

总经理技术部品牌部销售部财务部行政部培训部采购部研发部店管部设计部电商部董事长7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题.8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二)财务部:1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况,合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

部门组织架构图及各部门职责

第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。

2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。

3、明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、明确各部门岗位的权利职责。

5、提高各岗位员工工作效率。

◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。

8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。

2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。

3、各部门下属单位将是公司的运营主体。

公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。

第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。

通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。

即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。

公司组织架构图及岗位职责说明书

公司组织架构图及岗位职责说明书组织架构及部门岗位职责一、董事长职责1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。

5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。

6、审批财务报告。

7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

二、总经理职责（一）职能1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。

7、负责审核公司经营费用支出。

8、决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权（二）权力1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。

4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出与报销。

6、有权对公司员工作出奖惩决定三、总经理助理岗位职责1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。

2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。

4、协助总经理处理其它事务。

三、线下销售团队职责（一）店长1、完成公司制定的经营指标。

2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。

公司组织架构和部门职能说明

董事会（董事长）总经理1建筑1报批报建接待1专员1水电2设计部6 策划部5 总工程师1工程副总1董事长助理1常务副总经理1办证1保安10土建6策划1招商专员销售员机电2开票1营销副总1行政副总1签约2收款1会计1合同文员资料1XXXXX 组织机构图97景观2保安部11 财务部5财务总监1保洁4后勤2出纳1司机5工程管理部10招投标委员会成本控制部6 招商部8营销总监1装饰1土建 2销售部14 法务1文秘1档案1平面设计文案2水电1结构1行政部8 办公室9人力资源部2开发部2招商总监1公司组织架构和部门职能说明部门职能说明销售部1.从事公司产品定位、营销、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业销售战略目标。

2.负责各阶段销售计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。

3.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。

4.从事新产品、新业务研发工作。

5.从事公司商业地产运作模式化研究。

从事公司产品标准化研究工作。

6.负责公司营销资源整合工作。

7.公司领导交办的其他工作。

策划部1.对外代表公司负责项目的策划、定位、宣传、广告创意设计工作。

2.负责公司产品品牌及公司品牌推广和管理工作。

3.研究、策划、制订、建设、推行公司企业文化。

4．进行区域市场及产品调研与分析工作。

负责投资项目信息的收集，并撰写可行性分析报告。

5. 参与公司投资项目评估工作、谈判工作。

6. 公司领导交办的其他工作。

招商部1.从事公司产品定位、招商、对外宣传策划工作，并协助总经理制定企业招商战略目标。

2.负责各阶段招商计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。

3.对外代表公司负责项目的招商宣传、策划、接洽谈判工作。

4.进行区域市场及产品调研与分析工作。

5.负责公司商业项目的招商、谈判工作。

6.参与公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。

7.从事新产品、新业务研发工作。

8.从事公司商业地产运作模式化研究。

从事公司产品标准化研究工作。

9.负责公司政府、商业管理资源的整合工作。

猎头公司内部岗位是如何划分的

猎头公司内部岗位是如何划分的很多人羡慕猎头行业的高薪与认识各种高层人才的机会，便想要去猎头行业发展，但是对于很多新手来说并不是太了解猎头行业公司内部到底是由哪些职位构成，和一般的人力咨询公司或者是销售公司有相似之处吗？知名猎头在此进行一一进行解答。

猎头行业主要的岗位有Researcher、Specialist、AssistantConsultant、Consultant、SeniorConsultant这五种职位构成，接下来进行一一解释。

首先Researcher就是我平时所说的R的职位，中文解释就是寻访员，主要工作帮助顾问收集客户和候选人的资料，通过最原始简单的网上搜索和打电话寻访找寻合适的候选者，这一职业在猎头行业中是最基础的，自己没有独立做单的能力，跟在顾问的后面进行一定的学习，做一些比较基础性的工作。

Specialist这个职位简称为S，有些猎头里面并未设置，其中文解释就是培训专员，定向的会对公司内的某一批员工或者某一个领域进行培训，达到提高各方面素质和能力的作用，部分猎头公司觉得没有太多的必要，这个工作高级顾问和人事的就可以兼任。

AssistantConsultant简称为AC，想必很多的人对缩写有所了解，主要指的是助理顾问，助理顾问兼顾着顾问的大部分的职责，平时大多数时间帮助猎头顾问进行谈单和发掘客户，当猎头顾问比较忙的时候，作为助理顾问可以进行独立的进行谈单，有一定的独自成单能力。

Consultant简称为C，就是我们常说的猎头顾问，在猎头公司占据着主要的比例，其能够独立的进行挖掘新客户，维系老客户，寻找优质候选人，拓展候选人，及最后通过自己的能力独立成单，其有着一定的经验，是猎头公司的主力军。

在接下来的SeniorConsultant就是我们所说的SC，就是高级顾问，一般的高级顾问会带着若干的顾问，平时帮助顾问成单，自己也会开拓一些高端的市场，部分高级猎头通过转介绍和朋友的推荐就可以促成很多的大单。

公司组织架构图及部门职责（3篇）

公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。

下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。

1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。

他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。

2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。

他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。

他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。

具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。

3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。

他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。

具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。

4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。

他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。

具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。

5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。

他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。

具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。

人才猎头公司组织架构设计

执行委员会：公司执行委员会由5-7名学生组成，设CEO一名，由指导老师负责招聘，聘期3年，公司员工由执行委员会负责招募。
公司设执行董事1名由指导老师担任任期4执行董事由董事会推举执行委员会同意后方可任命执行委计
执行董事
董事会：公司董事会为国泰安创业学院院长、副院长和院长助理组成。
执行董事：公司设执行董事1名，由指导老师担任，任期4年。执行董事由董事会推举，执行委员会同意后方可任命，执行委员会有权要求董事会更换执行董事。

猎头公司组织构架和分工是怎样的？如何利用好猎头顾问？

标题：猎头公司组织构架和分工是怎样的？如何利用好猎头顾问？很多中高端人才都有接到猎头的电话，应该体验都各不相同，专业的猎头能帮助人选走向职场的高峰，但要是遇到不专业的猎头，不但浪费时间、精力，还会影响自己在业界的口碑。

国内猎头市场鱼龙混杂，简单估计大大小小的猎头公司不下几十万家，猎头顾问质量必然参差不齐，如何识别猎头?猎头公司组织构架和分工是怎样的?2018猎头公司排行榜第一梯队：光辉国际、海德思哲、亿康先达、罗盛、史宾沙第二梯队：manpower、hudson、michaelpage、roberwalters、kellyservice、科锐、大瀚等。

第三梯队：各种高管、HR领头经营的猎头公司，如金融阶猎头第四梯队：看中猎头行业轻资产盈利模式，从与招聘行业完全无关领域转型而来的公司。

五大猎头公司的服务质量还是非常不错的，毕竟品牌那么大，第二、第三梯队提供的质量相差不大，不过从服务质量来看，第三梯队还是优于第二梯队，毕竟是高管以及HR领头经营的，各方面更加规范。

市场上有一些所谓的“猎头公司”完全不熟悉猎头行业，招过来的顾问也没有做过这行，只想赚快钱，不断降低收费标准，扰乱市场，遇到这类型的公司要非常小心，无论是企业HR还是候选人，要了解清楚后才能签订合作协议，以免上当受骗。

猎头公司组织构架和分工90%的猎头公司由寻访员、行政、顾问、管理顾问、行业经理或总监、区域经理或总监或总经理、合伙人、股东等职位构成，简单的扁平树形构架。

寻访员：主要负责收集候选人信息，收集方式包含网络招聘网站、领英、推荐、公司内部人才库、list等。

这类人应该叫做猎头公司的信息员。

所以当你碰上一个一问三不知的猎头新人给你打电话时，一般的表现有反应不快，语速也不快，一直重复问问题，一副什么都不懂的样子，那么就可以判断出他就是一位寻访员，或者说是猎头公司的信息员。

他们的只要工作就是帮助猎头顾问采集人选的信息，最好是能拿到候选人的简历，然后更新到人才库里面，然后再帮助猎头顾问约候选人面试，如果你问他们一些深层次的内容，他们给你的回答都是比较笼统的，可以说是含糊不清的，这是因为他们不清楚细节，只能通过真正负责该职位的猎头顾问与你联系，做这类型的工作非常需要时间、耐力，不过多数人都熬不住，干不了几天就辞职走人了。

2021年猎头公司组织架构和部门职能设计( word 可编辑版)

2021年猎头公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、猎头部 (2)
2、培训部 (2)
3、营销部 (3)
4、研发部 (3)
5、综合管理部 (3)
6、财务部 (3)
7、人力资源部 (3)
8、行政部 (4)
一、公司组织架
二、部门主要职能
1、猎头部
主要向汽车、互联网、地产、金融等行业的中外资客户提供人才寻访、人才咨询和行业人才的分析研究服务、重点为企业提供中高端管理人才、专业人才、技术人才和全球化人才的招聘支持和解决方案。

2、培训部
主要围绕所服务的客户，对企业的英语相关的岗位人才，提供相对更针对性和定制化的产品和解决方案，提升他们的英语、跨文化沟通技能，解决企业全球化发展过程中人才所面临的英语、跨文化沟通和全球领导力挑战。

猎聘组织结构

猎聘组织结构
猎聘是一家专业的招聘平台，其组织结构旨在为用户提供高质量
的招聘服务，以满足其对潜在人才和优质职位的需求。

猎聘的组织架构包括创始人、高管团队和各个业务部门，其中创
始人在公司战略规划和决策方面发挥着重要作用。

高管团队则组成了
公司的决策中心，负责具体执行公司的战略规划和运营管理。

公司的业务部门包括招聘业务、销售业务、技术研发部、内容运
营部、市场部等，每个部门都有其独特的职责和任务。

招聘业务部门是猎聘的核心部门，其职责是为客户提供高质量的
招聘服务，协助客户寻找适合的人才。

销售业务部门则负责拓展客户
资源和促进公司的业务增长。

技术研发部门是猎聘的技术支持团队，致力于不断优化平台的用
户体验和提高招聘效率。

内容运营部门则负责管理平台上的各种内容，包括职位信息、行业资讯等。

市场部门则负责推广猎聘的品牌和服务。

该部门负责策划和执行
各种营销活动，以吸引更多的用户和客户。

总之，猎聘的组织架构致力于为企业提供高质量的招聘服务，其
各个业务部门的紧密合作促进了公司的可持续发展。

同时，猎聘一直
秉持着技术创新、服务品质和精益求精的理念，为用户和客户提供更
好的招聘体验。

组织架构、人员编制及职责描述

组织架构、人员编制及职责描述组织架构图（一）组织架构图（二）岗位设置图部门职责各部门人员编制明细表研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、储备，为今后的技术、产品开发奠定基础。

2、技术开发，完成公司对外签定的技术开发合同。

3、技术服务，完成公司对外签定的技术服务合同。

4、已有的技术、产品的设计更改、升级。

5、公司动态模拟实验室的管理、设备维护。

二、产品1、产品的设计、开发、与产品设计与开发的管理工作。

2、生产、售后所需测试设备的规划、确定、开发、维护。

3、生产、售后、市场的技术支持。

4、生产、售后、市场所需要的相关说明书。

三、人员1、跟随技术的发展，有计划有组织的进行人员的培养与储备。

2、给技术人员营造舒心的工作环境。

3、建立一支合理的开发人才梯队。

硬件部职责软件部职责行政人事部定岗、定编、定员行政人事部职能行政人事部组织框架图行政人事部定岗、定编、定员汇总表财务部定岗、定编、定员财务部部门职责财务部组织框架图财务部定岗、定编、定员汇总表采购部定岗、定编、定员采购部部门职责采购部组织框架图采购部定岗、定编、定员汇总表销售部定岗、定编、定员销售部部门职责销售部组织框架图销售部定岗、定编、定员汇总表生产部定岗、定编、定员生产部部门职责生产部组织框架图生产部定岗、定编、定员汇总表质量管理部定岗、定编、定员质量管理部部门职责质量管理部组织框架图质量管理部定岗、定编、定员汇总表工程部定岗、定编、定员工程部部门职责工程部组织框架图工程部定岗、定编、定员汇总表市场部定岗、定编、定员市场部部门职责市场部组织框架图市场部定岗、定编、定员汇总表。