运营管理计算题

公司为几个大的设备生产企业提供一种零部件。公司制造关键部分，其余部分外购，生产活动主要有铸造和装配组成。装配线上有15个工人，每天工作8小时，生产线每小时可以装配150个零部件，每装配1个零部件工人的报酬是20分钱。铸造车间共11台机器，一般情况下有一台机器处于检修状态。每个工人照看一台机器有6个工人工作，每小时可以加工25件，每件的报酬是20分钱。

根据会计部门的数据，铸造每个部件的原材料成本是20分，每个部件的电力成本是5分，部件的采购成本是30分。整个生产厂的周租金为1000元，管理、维护等工人的周工资是800元，设备折旧成本平均每周500元。

1、计算铸造车间和装配车间的生产能力。

2、如果铸造车间增加4个工人，计算铸造车间和装配车间的能力状况。

3、计算在两种条件下单位产品的产出成本。

解:

1、铸造车间11台机器中有6台处于工作状态，

铸造车间能力=6台机器*25件/机器小时*8小时/天*5天/周=6000件/周

装配车间能力= 150件/小时* 8小时/天*5天/周=6000件/周

两个车间的能力是平衡的。

2、铸造车间11台机器中有10台处于工作状态，组装车间实行两班制。

铸造车间能力=10台机器*25件/机器小时*8小时/天*5天/周= 10000件/周

组装车间能力=150件/小时* 16小时/天*5天/周= 12000件/周

两个车间的能力不平衡，整体生产能力为10000件/周。

3、两种条件下的单位产品产出成本

条件一：生产能力6000件

单位产品产出成本＝每周总成本/产量＝（6000*（0.2+0.05+0.3+0.2+0.2）+1000+800+500）/6000＝8000/60001.33元/件

条件二：生产能力10000件

单位产品产出成本＝每周总成本/产量＝（10000**（0.2+0.05+0.3+0.2+0.2）+1000+800+500）/10000＝11800/10000＝1.18元/件

第三题

在对一人-机作业进行了45周的观测后发现，每周期机器工时需4.2分钟，每周期工人的作业时间平均为2.3分钟，工人的绩效水平为120%，在观测过程中，工人休息了20分钟。假设宽放率是15%，请计算这项作业的标准时间。

解：人工作业时间

正常时间＝平均作业时间*绩效水平＝2.3*120%＝2.76

标准时间＝正常时间*（1+宽放率）＝2.76*（1+15%）＝3.174分钟

机器作业时间

正常的平均作业时间＝4.2分钟

正常作业时间＝4.2分钟

标准作业时间＝4.2分钟

标准作业时间＝工人的标准作业时间+机器标准作业时间＝3.17+4.2＝7.37分钟

为了增加产量和降低成本，龙江制鞋公司计划在其生产厂实施激励报酬计划。在为某一作业形成标准的过程中，时间研究分析员对工人小赵进行了72分钟的观测。在这期间，小赵完成了60件任务。分析员评价小赵的绩效水平为90%。公司已设定由于疲劳和个人原因所致的宽放率是15%。

（1）该任务的正常时间是多少？

（2）该任务的标准时间是多少？

（3）该公司欲采用计件工资，为使该工人的工资不低于同行业同种工种的平均工资，请问该作业的单件工资最少应是多少？经调查同行业同工种的平均工资为1200元/月。每月按20个工作日，每个工作日按8小时计算。

解：（1）正常时间＝平均时间*绩效水平＝（72/60）*0.9＝10.8分钟

（2）标准时间＝正常时间*（1+宽放率）＝10.8*（1+0.15）＝12.42分钟

（3）每月生产时间＝20*8*60＝9600分钟

每月生产量＝生产时间/正常时间＝9600/10.8＝888.8件

单件1200/888.8＝1.35元

第五题

阿波罗玩具公司要生产一种玩具火箭，要分配三个工人到这条装配线上。

（1）编制一个三工作地的流水线。

（2）节拍时间

（3）时间损失系数？

（4）生产线在每8小时的工作班次内的期望产出是多少？

(1)三工作地的流水线

a：A-D-B 时间＝30+14+20＝64

b: C-E-G-I 节拍时间＝8+16+25+16＝65

c: F-H-K-J-L 时间＝20+6+12+20+6＝64

(2)节拍时间＝8+16+25+16＝65

(3)时间损失系数＝（（65-64）+（65-65+（65-64））/（65+65+65）＝0.01

(4)8小时工作班资内的期望产出＝8*60*60/65＝443个

解：