恒大系 - 360文档中心

恒大集团财务分析

恒大集团财务分析引言概述：恒大集团是中国最大的房地产开发商之一，也是全球最大的房地产企业之一。

本文将对恒大集团的财务状况进行分析，以了解该企业的经营情况和发展趋势。

一、财务状况概述1.1 资产状况恒大集团拥有大量的土地储备和房地产项目，作为其主要资产。

同时，该集团还投资于其他行业，如金融、文化娱乐等，形成了多元化的资产结构。

1.2 负债状况恒大集团在扩大业务规模和投资项目时，也增加了负债的规模。

然而，通过合理的财务管理和融资策略，该集团保持了较低的负债率，保障了其经营的稳定性和可持续发展。

1.3 资金流动状况恒大集团拥有强大的现金流量，这使得该集团能够在市场上灵活运作，并及时应对各种挑战。

同时，该集团还通过有效的资金管理，保持了良好的偿债能力。

二、盈利能力分析2.1 营业收入恒大集团的营业收入主要来自于房地产销售和其他投资项目的回报。

该集团通过不断推出具有竞争力的产品和服务，保持了较高的销售额。

2.2 利润率恒大集团在过去几年中保持了较高的利润率，这主要得益于其高效的运营管理和规模经济效应。

同时，该集团还通过降低成本和提高利润率的措施，进一步提升了其盈利能力。

2.3 税收贡献作为一家大型企业，恒大集团在税收方面承担着重要的社会责任。

通过合规经营和积极缴纳税款，该集团为国家经济发展做出了重要贡献。

三、偿债能力分析3.1 偿债能力指标通过分析恒大集团的偿债能力指标，如流动比率和速动比率，我们可以了解该集团在偿还短期债务方面的能力。

恒大集团在这些指标上表现良好，具备较强的偿债能力。

3.2 债务结构恒大集团通过合理的债务结构管理，降低了财务风险。

该集团通过多元化的融资渠道和合理的债务期限安排，保持了较低的负债风险。

3.3 资本结构恒大集团的资本结构相对稳定，通过合理的股权结构和资本运作，该集团保持了较高的资本回报率，并提高了股东权益的增长。

四、经营效率分析4.1 资产周转率恒大集团通过高效的运营管理和优质的项目开发，实现了较高的资产周转率。

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析

恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析摘要恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。

恒大地产在2011年、2012年、2013年的销售业绩分别是803.9亿元、923.2亿元、1004亿元，每年增幅都保持在10%左右，2013达到了千亿销售额。

2010年3月1日，恒大集团买断广州市足球运动队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。

截至2013年11月，在国内赛场，广州恒大足球俱乐部已连续三次获得中超联赛冠军，并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。

而在2013年11月9日，恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军，这也是首次有中国球队获此殊荣。

一夜间，全国上下正面认同了“恒大”这一品牌，“恒大”两个字和球队荣誉一起载入史册。

恒大的品牌效应，会为恒大集团的发展带来前所未有的机遇和优势，同时，恒大集团也会面临着新的挑战。

恒大集团将不被人看好的“烧钱足球“一步步变成强大的“足球效应”，同时恒大品牌效应使得恒大变得更强。

恒大多元帝国的崛起，带给了我们种种启示。

恒大集团的核心优势是恒大的管理模式，恒大以标准化运营来保证执行力，所以，本文主要来分析恒大集团的管理模式和品牌战略，同时分析恒大的优势、劣势、潜在的机会和挑战、以及在多元化世界的发展。

目录一、恒大集团简介 (1)二、恒大的管理——标准化保证执行力 (2)1.恒大的早期管理战略，为其品牌打下基础 (2)2.恒大系统化的管理模式 (3)3.标准化管理保证执行力 (3)4.精心策划，狠抓落实，办事高效 (4)三、恒大在多元领域上的管理 (4)1.恒大在地产方面的管理 (5)2.恒大在足球方面的管理 (5)四、恒大集团的优劣、机遇与挑战 (7)1.恒大集团的核心优势 (7)2.恒大的不足 (9)3.恒大所拥有的潜在的机会及威胁 (9)五、恒大多元帝国的发展 (10)1.恒大的体育营销 (10)2.恒大的品牌效应 (11)六、多元帝国崛起带来的启示 (12)一、恒大集团简介恒大集团于1997年2月8日成立，恒大集团是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型集团，逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。

恒大精装修标准

恒大精装修标准恒大精装修标准是指恒大集团在房屋装修方面所遵循的一系列标准和要求。

作为国内知名的房地产开发商，恒大集团一直以来都以高品质的产品和优质的服务赢得了消费者的信赖和好评。

在恒大的项目中，精装修是一个重要的环节，也是直接关系到业主居住体验的重要因素。

因此，恒大对于精装修标准的要求十分严格，力求做到完美无缺，为业主提供舒适、安全、美观的居住环境。

首先，在恒大的精装修标准中，材料的选择十分讲究。

恒大集团只选用优质的建材和装饰材料，确保产品的质量和安全性。

比如在地板的选择上，恒大会选择耐磨、防水、防火的高品质地板，以确保居住者的安全和舒适度。

在墙面装饰方面，恒大也会选择环保、耐久、美观的装饰材料，给业主营造一个舒适、温馨的居住环境。

其次，在装修工艺方面，恒大也有严格的要求。

恒大的装修工艺力求精细，每一个环节都要符合标准化的施工要求。

从水电改造到油漆涂装，每一个工序都要经过严格的把关，确保施工质量和装修效果。

恒大注重细节，追求完美，力求做到每一个细节都符合高标准的要求。

另外，在装修设计方面，恒大也非常重视。

恒大会邀请国内外知名的设计师团队，为每一个项目精心设计，力求做到独具特色、时尚美观。

设计师们会根据项目的特点和业主的需求，打造出符合当代潮流和个性化的空间设计，为业主营造一个舒适、时尚的居住环境。

总的来说，恒大精装修标准是一个综合性的要求，涵盖了材料选择、工艺施工、设计理念等多个方面。

恒大集团一直以来都以高品质、高标准的产品和服务赢得了消费者的认可，而精装修标准正是恒大对于品质的坚持和追求的体现。

相信在恒大的精装修标准下，业主们可以享受到舒适、安全、美观的居住环境，体验到恒大带来的高品质生活。

恒大集团简介

恒大集团简介：恒大地产集团（3333.HK）是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团，股东遍布亚洲、欧洲和美洲，包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、英国保诚等39家全球战略股东。

目前恒大在中国拥有员工15000余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历，拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国甲级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司。

恒大扎根中国，一直致力于推动中国城市化进程，现已在广州、上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥、贵阳、南宁、南昌、济南、郑州、兰州、长春、海口、石家庄、呼和浩特、哈尔滨、乌鲁木齐等全国36个主要城市拥有大型房地产项目73个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。

2009年,恒大实现销售金额303亿元；今年上半年，恒大实现销售面积334万平方米，位列全国第一；实现销售金额210亿元，位列全国第二。

作为中国领先的房地产企业，中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。

十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠约6亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。

恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”企业，全力打造全球化地产航母。

恒大房地产开发公司【中国一级资质】恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。

公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。

恒大最终处置方案

恒大最终处置方案近期，恒大的财务危机持续发酵，引起了市场的广泛关注。

面对巨额债务、资金链紧张和多重风险，恒大采取了多种手段应对形势，其中最关键的是制定一个可行的处置方案，以平息市场的担忧，保证资金的流动和企业的稳定。

本文将从多个角度分析恒大最终处置方案，包括方案的主要内容、实施效果和市场反应等方面。

方案主要内容针对恒大面临的风险和危机，恒大集团宣布推出处置方案，主要包括以下几个方面：1. 卖地筹资恒大将通过更加积极主动地卖地筹资来解决资金短缺问题。

据消息人士透露，目前恒大已经在国内多个城市抛售土地储备，希望通过卖地换钱来缓解自身资金压力。

据悉，在这次土地出售中，恒大集团将卖出约100家京城内外的物业项目，涉及房地产领域、旅游领域、商业领域等多个方面。

这一方案得到了业内人士的肯定，并在市场上获得了广泛的认可。

2. 削减负债为了缓解负债压力，恒大将以举债和资产包转让的方式削减自身的负债。

恒大集团将通过这些举措来减少企业的财务负担，以便更有效地应对市场的挑战和机遇。

其中，转让资产包是指将恒大旗下一系列拥有稳定现金流的项目及资产进行打包转让，以期获得更为可观的资金回笼。

这一方案在业内引起了不小的争议，一些人认为这种操作可能会增加市场的风险，而另一些人则认为这是一种有效的应对措施。

3. 新股发行为了加大资金来源的互动，恒大将考虑新股发行的方案。

这一方案将根据市场需求情况定向增发股票，以吸引更多的资本进入企业，并为企业的融资提供了一条新途径。

同时，通过新股发行，恒大集团还可以改善其股票基础结构，优化资本结构，进一步巩固企业优势地位。

值得一提的是，这一方案需要得到监管机构的批准，且具有一定风险性，需要谨慎考虑。

实施效果根据恒大集团的宣布，符合企业实际情况的有效处置方案正在不断研究、部署和实施。

这些方案采取了多种手段来解决恒大面临的各种风险和危机，如缓解资金压力、削减负债、开拓新市场等。

从效果看，这些方案对恒大的财务稳定和市场诚信有着重要的作用。

恒大集团物业管理方案

恒大集团物业管理方案背景恒大集团是中国领先的综合性企业集团，旗下拥有众多房地产、金融、文化旅游等板块的业务。

其中，物业管理作为恒大集团的一项重要业务板块，基于市场的需求，着力于为物业业主和业户提供全面、优质、专业的物业管理服务，努力提升业主和业户的生活品质。

本文主要介绍恒大集团物业管理方案的关键要素，包括物业管理服务的业务范围、服务模式、人员配备及管理方式等。

物业管理服务范围恒大集团物业管理服务的范围主要包括以下方面：1.安全保障：包括保安巡逻、道路交通管理、消防安全监管等，确保业主和业户的人身财产安全。

2.环境卫生：包括公共区域的清洁、绿化、垃圾清理、噪音控制等，为业主和业户提供舒适的生活环境。

3.设施维护：包括电梯、管道、照明等基础设施的日常维护，确保设施设备的正常运转。

4.服务管理：包括专属管家服务等高端服务。

服务模式恒大集团物业管理服务模式主要采用全程“全权委托”管理模式，即业主将物业管理全权委托给恒大集团，由恒大集团对物业管理服务的全面策划、监督、协调和管理。

全程委托模式能够有效解决物业管理中业主与管理机构之间的利益分歧问题，使服务方向更加明确，服务质量也更有保障。

人员配备为了提供更优质的物业管理服务，恒大集团在人员配备方面也投入了大量资金和人力资源，主要配备了以下几类人员：1.经验丰富的物业管理专家：主要负责物业管理整体规划、策划、监督和管理，确保物业管理各项工作有序推进，达到高效、优质、专业的服务标准。

2.专业的运维技术团队：主要负责设备设施的运维、故障排查和日常检修等工作。

3.安全巡逻人员：主要负责保障小区内的安全和治安秩序。

4.管家服务人员：主要提供高端专属的管家服务和生活支持服务，为业主提供更加温馨便捷的生活体验。

管理方式恒大集团物业管理服务的管理方式一般采用“三级管理体系”，依据不同职能、不同责任，分别设置物业管理公司、物业服务站、物业内部管理小组三级部门。

在物业管理公司这一层级，主要负责物业管理的战略制定和管理决策，全面指导物业运行管理。

万科股权之争

万科股权变动——宝万之争摘要：万科股权及其分散，导致史上有两大股权大战，其一是君万之争，其二就是宝万之争。

本次主要介绍宝万之争，宝万大战从2015年打到了2017年，从最开始的“宝能系”野蛮进攻，王石求助华润但却没有得到支持，到后来的恒大趁势进入，万科开始引入深圳地铁的计划失败，到成功引入深铁，这一场大战战事惨烈，且获得了无数人的关注，如今终于接近尾声……关键字：宝万之争宝能系万科股权争夺1 公司简介1983年，王石到深圳经济特区发展公司工作；1984年，他组建“现代科教仪器展销中心”；1988年，企业更名为“万科”；1991年1月29日，万科正式在深交所挂牌交易，代码000002，由此踏上了万亿市值的征程。

值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。

万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团），证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A，总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。

公司主营业务为房地产、物业服务，其他业务有酒店业务、家居服务、长租公寓、养老业务、滑雪等。

2017年4月26日，万科A总市值：2257.51亿，市盈率：10.74。

2 公司股权发展历程2.1 股份制改造期1984年，万科前身注册成立。

万科前身“深圳现代科技仪器展销中心”注册成立，是深特发四级子公司，国营性质。

1988年，万科完成股份制改革，国家股60%，职工股占40%，王石“放弃”万科股权，选择职业经理人身份。

1991年1月，万科完成IPO，公开募集资金约2800万，国家股与职工股被整体稀释68%。

2.2 股权保卫期1993年，万科第一次股权激励，因法律限制中断实行。

1994年，君安证券联合其他股东逼宫，提出重组万科管理层，后被王石瓦解。

2000年8月10日，华润成为最大股东，万科引入华润成为最大股东（15.08%）。

中国恒大发展历程 -回复

中国恒大发展历程-回复[中国恒大发展历程]中国恒大发展有着卓越的历程，从创立至今已走过数十年的发展历程。

本文将一步一步回答中括号内的内容，并梳理出中国恒大的发展轨迹。

一、创立背景及初期发展（1984年-1999年）1984年，中国恒大于广州市成立，被列为广州市十大房地产企业之一。

初期，中国恒大主要从事房地产开发项目，地产开发带来的丰厚利润促成了企业的初期快速发展。

二、上市及多元化发展（2000年-2010年）2009年，中国恒大以香港上市方式，成功在香港联交所上市，成为中国房地产业第一家在香港上市的企业。

此举进一步推动了中国恒大的发展。

随着房地产市场的逐渐饱和，中国恒大开始探索多元化发展，涉足旅游地产、文化业以及农业、金融等领域。

公司推出了一系列旅游度假项目，并开展了相关文化产业项目，进一步扩大了公司的产业范围和市场份额。

三、品牌升级及国际化战略（2011年-2016年）2011年，中国恒大实施了品牌升级战略，将原来的“恒大地产”更名为“恒大集团”。

此举旨在将公司从一个单一的房地产企业转变为综合性集团公司。

同时，中国恒大开始加速国际化战略的步伐，相继投资马来西亚、澳大利亚等国的房地产项目，并在境外设立了子公司和办事处。

通过国际化战略，中国恒大进一步拓宽了公司的发展空间和市场份额。

四、多元化战略及转型升级（2017年-至今）2017年，中国政府提出“以人民为中心”的发展理念，并加强对房地产市场的监管。

中国恒大积极响应国家政策，开始探索多元化战略的转型升级。

公司进一步拓展文化旅游和体育产业，积极参与国内外大型赛事的赞助与合作，加强品牌推广。

同年，中国恒大也开始在智慧物流、新能源汽车等领域进行布局，并相继投资新能源企业，加快产业升级的步伐。

近年来，中国恒大通过改革和创新，不断拓展产业链，提高企业核心竞争力。

截至2021年，中国恒大已成为中国最大的房地产开发商之一，并成功进军多元化产业。

同时，公司通过积极履行企业社会责任，不断提升企业形象。

“恒大模式”对我国职业足球俱乐部发展的启示

收购广州足球俱乐部全部股权，正式更名为恒大足球俱乐部。俱乐部用４０多万元人民币引进张琳艽、杨君、姜宁、冯潇００
霆、杨吴５名国脚；外援方面，３０美元引进巴西球员穆里５万
交通、娱乐、商业带动起来。保守计算，每场球有２万人次用餐，若每人花销５元，一场比赛带动的饮食消费就是１００万Ｏ元，１个主场带动了１０万元的饮食消费。如果算上交通、５５０购物，这些球迷可以给周边带来数千万元的直接消费。
比赛都有３以上的全国性电视台播出，且都是晚上黄金时段家（００点左右）。如果把这些版面和电视台的直播时间折算２：０
除广州恒大、河南建业、杭州绿城、陕西人和、南昌衡源等俱乐部的投资方都是房地产商外，长春亚泰、青岛中能、辽宁宏运、江苏舜天、天津泰达、北京国安及山东鲁能的投资方也都
部经营效益的提升和可持续发展的潜力。
１１目前我国职业足球俱乐部的管理体制．
《中国足球协会俱乐部章程》明确规定： “ 足球俱乐部
是在中国足球协会和会员协会注册，从事足球运动的体育组织。”依其性质，足球俱乐部可分为具有独立法人资格的经济实体或具有独立法人资格的事业实体。职业足球俱乐部的领导管理体制是影响我国职业足球俱乐部发展的最主要因素。我国职业足球俱乐部的产权结构是：企业独立所有、政府与企业
在房地产方面有所涉及。恒大足球俱乐部２个亿的投入，已年７经超出以往任何企业投资足球的力度。 “ 金元足球”可以一时成功，但我国足球职业俱乐部可持续发展的根本在于管理体制的创新和运作模式的科学化。与此同时，足球市场与国家的经济密不可分，在我国房地产正面临国家严格调控的时刻，各地产企业俱乐部能否保证球队的可持续发展，也是一大考验。

120517恒大地产集团简介及湖南恒大项目概况

株州恒大名都
株洲•恒大名都项目总占地面积约120亩，总建筑面积约23万㎡，承袭恒大品牌“世界级皇家园林”精品标准，充分利用丰富的地貌资源，打造多个欧陆风情的湖景水景。株洲恒大项目户型规划方正合理，约80—160㎡丰富户型区间随需选择。最具特色的是株洲• 恒大名都项目以“满屋名牌 9A精装”为核心，将把全精装成品带入株洲市场。由国内物业公司顶尖品牌——恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司进驻带来的超一流物业管理服务，将使株洲恒大名都项目引领株洲进入高品质、低碳环保的“精品”大盘新时代。
浏阳恒大华府
浏阳恒大华府总占地面积700余亩，紧邻浏阳市委市政府，百年名校“浏阳河中学”以及长沙职业技术学院、市体育运动中心、广电中心、家润多超市等均环绕四周。项目北临白沙路，西接南北主干浏阳大道，南达东西主干花炮大道，3分钟迅捷通达新老城区，高速对接长浏城际铁路，建成后从长沙到浏阳仅需25分钟。
作为中国精品地产的领导者，恒大开发的楼盘在中国十大房地产企业里价格最低、品质卓越，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善公益事业捐款超16亿元，连续五年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。
未来，恒大将继续全面推进规模化、精品化、品牌化产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的具国际竞争力的世界顶级企业。
全国布局
• 全国28个省会城市及直辖市布局。
• 在中国100多个主要城市拥有大型住宅项目200多个。
恒大集团是中国规模最大、销售面积最多的龙头房地产企业，目前在广州、上海、天津、重庆、深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司（地区公司），在中国 100多个主要城市拥有大型住宅项目200多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列。

恒大住宅系列户型分类表

11或
11＋1
有
普通小高层洋房。
18～19层
高层洋房
M
18或
18＋1
有
普通高层洋房。
20～32层
高层洋房
L
20～32
有
普通高层洋房。
酒店式公寓
11层
产权式
公寓酒店
G - S
11
有
公寓。
18层
G - M
32层
G - L
32
有
公寓。
20～32层
空中花园洋房空中别墅H Nhomakorabea-L28
有
大平层，有2层高的花园或超大阳台。
豪华户型
复式花园洋房
复式花园洋房
复式洋房
DS
12
有
小高层，全复式住宅，每户有2层高花园。
情景洋房
情景洋房
X
4
无
1-2层为平层户型、3-4层为复式户型，每层带露台花园，不配置电梯，无地下室。
高层
洋房
11～12层
小高层洋房
S
恒大住宅系列户型分类表
类别
新户型名称
原户型名称
编号
现有户型特点
层数
有无
电梯
特征
洋房
超豪华户型
叠式别墅
花园别墅
HF-X
5
有
1-3层为平层户型、4-5层为复式户型，每层带露台花园，配置电梯，有地下室。
高层
空中
花园
洋房
11层
花园洋房
空中别墅
HF-S
11
有
大平层，有2层高的花园或超大阳台。
18层
无
HF-M

恒大地产集团发展历史及组织架构

技术创新与人才培养
技术创新
恒大地产集团将加大在技术创新方面的投入，引进国际先进的建筑技术和材料，提高建筑质量和效率。同时，恒大也将加强自主研发和创新，推动企业转型升级。
人才培养
恒大地产集团将重视人才培养和引进，建立完善的人才选拔和激励机制。通过提供良好的职业发展平台和福利待遇，吸引更多优秀人才加入恒大，为企业发展提供强有力的人才保障。
分公司及子公司
分公司
恒大地产集团在全国各地设有分公司，负责当地的房地产开发和运营。
子公司
恒大地产集团拥有若干子公司，涵盖了物业管理、商业运营、金融投资等多个领域，进一步拓展了公司的业务范围和盈利能力。
03 恒大地产集团业绩概览
恒大地产集团财务状况
01 02
营收与利润
恒大地产集团在过去的几年中，营收和利润均实现了快速增长。根据公开数据，恒大地产的营收已经连续多年超过千亿规模，而净利润也持续保持在较高水平。
恒大地产集团秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，致力于成为中国房地产行业的领导者。
恒大地产集团发展历程
起步阶段（1997-2000年）
公司成立初期，以开发住宅项目为主，逐渐积累经验和资源。
扩张阶段（2001-2005年）
公司开始向全国扩张，业务范围逐渐扩大，同时开始涉足酒店和商业领域。
高速发展阶段（2006-2010年）
恒大地产集团发展历史及组织架构
目录
• 恒大地产集团概述 • 恒大地产集团组织架构 • 恒大地产集团业绩概览 • 恒大地产集团未来展望 • 恒大地产集团成功因素分析
01 恒大地产集团概述
恒大地产集团简介
恒大地产集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1997年，总部位于中国广州。

中国恒大集团的始末

未完成项目
恒大集团有数十个未完成房地产项目，因此公司看起来可能会被迫解体或者出售项目，从而进行资产处置。
财务困境
负债累计
截至2021年6月30日，恒大集团的公司负债为2.5万亿人民币。
限制被强化
为了减少恒大集团的债务，中国政府强化了市场准入。”
员工欠薪
恒大集团的财务困境使得员工的薪水和福利成为了一些问题。一些建筑工人不得不联合起来讨回报酬。
品牌价值
恒大集团的品牌价值在近年来已经超过2000 亿美元。
发展历程
1
1996年
恒大集团成立
2007年
2
上市；成为中国市值最大的房地产企业
之一
3
2016年
开始投资非地产业务
2019年
4
累积负债3.5万亿，预计在2023年左右还清所有债务
经营理念
1 质量第一
服务和质量永远是恒大集团的核心。
2 创新
调整和重组
1
调整管理架构
恒大集团在2021年的时候对其管理体系
Hale Waihona Puke 大幅削减债务规模2
进行了重构和调整，以更好地应对公司的财务情况。
恒大集团已经开始放售旗下资产来削减
债务规模。
3
改变商业模式
由于中国政府对房地产行业的监管，恒大集团将寻求从房地产行业转型为现代服务和人工智能行业。
未来发展展望
战略转型
积极继续创新并开拓新领域。
3 诚信
以诚信的精神建立恒大集团的信誉。
4 责任
恒大集团从不忘记自己的社会责任。
资产处置危机
冻结资产
恒大集团在处理了以前的大量不良资产后，面临着未完全清理的资产，加之严格限制了其收购支出并被迫削减负债。

宝能收购万科案

01
反并购介绍
（四）资金状况
基于当时房地产行业资金环境不容乐观的现状万科坚持“现金为王” 的财务战略
2013-2016 年典型房地产上市公司各项现金流量指标与万科对比情况
01
事件过程
宝能连续举牌
2015/1 2015/7
宝能系增持安邦亦举牌
2015/12/8 2015/12
万科复牌宝能增持
01
参与各方介绍二、股权特征
Байду номын сангаас
万科股权结构分散、不存在控股股东。2000 年引入华润做第一大股东，持有万科约 15%的股份。自此十六年来，华润第一大股东的地位从未更改，并且持股比例一直维持在 15%左右。宝能系“入侵”前，万科股权结构基本保持稳定。
01
反并购介绍
01
反并购介绍
三、财务特征
01
反并购方介绍万科是国内房地产行业龙头企业，万科成立于 1984 年,1988 年进入房地产行业，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。
业绩特征
股权特征
资金特征
01
参与各方介绍一、业绩特征
区域布局上，万科住宅业务基本上聚焦于核心区域和主流城市，这些区域经济水平相对较为发达，购房需求也较为旺盛。产品定位上，万科目标客户为首套刚需及首套改善，因此产品以中小户型大众住宅为主，同时平衡两端产品，形成高中低档全业务链。开发模式上，万科坚持快速周转、快速扩张的模式，探索住宅产业化和定制化产品研究。截至 2015 年底，万科业务覆盖了 66 个国内大中城市和 5 个海外城市。2015 年万科实现销售面积 2067 万平米，销售金额 2615 亿元，同比分别增长 14.3%和 20.7%，在全国的市场占有率上升至 3%。

恒大集团制度体系文件-集团第三方维修单位启用流程及标准

第一章总则第一条为确保高效、及时解决质保期内工程质量问题，逐步提升客户满意度。

根据各项目现场实际情况及过去维修中遇到的问题,特制定本制度。

第二章适用范围第二条本规定适用于恒大集团所有已交付项目（含收并购项目中的已交付项目）范围内的房屋保修。

第三章第三方维修单位启用的条件及流程第三条因原施工责任单位原因启用第三方维修单位的流程（一）房修服务工程师在发现质量问题或使用人报修后通过【电话、短信、电子邮件或传真】等方式通知原施工责任单位进行保修，并在24小时内，以EMS或顺丰等形式向原施工责任单位发送经项目公司盖章的《限期整改函》（示例见附件1）。

（二）发生下列情形之一的，房修服务工程师应在当天通知第三方单位现场踏勘并出具方案、报价：1.如原施工责任单位通过【电话、短信、电子邮件或传真】明确表示不维修或无法按照通知时间维修的；2.原施工责任单位通过【电话、短信、电子邮件或传真】明确表示履行保修义务，但未按通知的时间进场维修或未按维修时限完成维修项目，且前述延期履行未得到发包人签字认可的；3.原施工责任单位未提出合理有效的处理方案，维修方案不能满足发包人要求、虽经两次（含）以上修改仍不能满足要求的；4.原施工责任单位保修过程中不负责任或推诿或保修不力的、维修项目并达到验收标准的；5.原施工责任单位维修过程中服务态度欠佳，造成业主或其代理人不满或投诉的；6.发生紧急抢修事故的，原施工责任单位无法立即到达的。

（三）第（二）条情形之一发生后48小时内，由项目房修主管根据第三方单位方案报价将《第三方维修申请单》发起线上流程审批，并附上《限期整改函》等资料。

第四条因其他原因启用第三方维修单位的流程（一）发生下列情形的，由房修服务工程师通知第三方单位现场踏勘并出具方案、报价：1.非质量问题，经地产项目团队决策整改提升的；2.地产与施工单位约定的质保期已过，但地产与业主约定的质保期未到的。

（二）由项目房修主管根据第三方单位方案报价将《第三方维修申请单》发起线上流程审批。

恒大多元化战略

恒大集团的多元化战略恒大持续实施多元化，除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外。

2014年8月宣布进军粮油、乳业、畜牧业，9月底宣布强势进军新能源产业太阳能光伏发电，加速挺进世界500强。

正式宣布进入多元化战略阶段。

至此，恒大集团在先后经历过"规模取胜〞、"规模+品牌〞、"规模+品牌〞标准化运作的三次战略调整后，正式进入全新的"多元+规模+品牌〞第四大战略阶段。

恒大集团已在全国147个主要城市拥有大型工程291个,目前是中国房地产市场中进入城市数量最多、土地储藏最多、销售建筑面积最多的房地产开发商。

恒大集团建立品牌忠诚度和品牌认知。

中端至中高端的住宅产品占集团地产业务近70%的产品比例161],是企业打造核心竞争力的延伸品牌。

这样的产品构造也与恒大"民生地产〞的品牌核心价值观相互协调,同时多元化的开展足球，酒店，音乐等行业。

销售收入不断上升。

恒大成功那个实施多元化战略的原因2014年恒大集团董事长许家印屡次提及"夯实根底〞、"稳健〔稳定〕，集团是在稳定的根底上，既稳固恒大房地产根底上再尝试其他行业的拓展，而不是盲目追赶多元化。

1、恒大集团在集中开展的房地产行业中建立了明显的优势和稳固的地位。

依托其房地产核心竞争力**地产、恒大集团与万达地产位列中国房地产500强开发企业的前三甲。

2014中国房地产公司品牌价值名列第一。

2、财务构造稳健良好2014中国房地产开发企业500强测评榜单名次企业名称1 **企业股份2 恒产集团3 万达商业地产股份4 绿地控股集团5 保利房地产〔集团〕股份6 中国海外开展7 世茂房地产控股8 碧桂园控股9 绿城房地产集团10 龙湖地产恒大有超过4000亿的资产，过百亿的现金流，财务构造良好稳定，为恒大进入多元化奠定资金根底。

企业进展多元化战略、跨行业经营需要可观的现金流，已积累足够的财力。

3、行业或产品所处生命周期中的位置粮油、乳制品、猪牛羊肉的市场属于刚需市场，只要人类存在.这些市场根本不会进入衰退期,具有强大的开展潜力，也是恒大今年进入三农行业多元化战略实施的根底。

恒大地产集团发展历史及组织架构.

24绿洲恒大名都恒大绿洲坐拥不可或缺的天然美景的城市城郊项目恒大城恒大城城郊结合地段不同规模的中大型豪华住宅社区恒大华府恒大华府繁华都市中心区域的顶级豪宅项目设计有私家空中花园空中别墅等超豪华产品恒大五大精品品牌恒大五大精品品牌恒大华府恒大华府恒大名都恒大名都恒大绿洲恒大绿洲恒大金碧天下恒大金碧天下五类产品细分五类产品细分产品系列城市位置产品类型产品特点产品客群恒大金碧天下城市外围别墅休闲度假娱乐规模大企业家政府高官恒大华府都市核心高层小高层空中花园空中别墅豪华产品城市白领企业高管恒大城城郊结合部高层小高层中大型豪华居住区改善型客户群体恒大名都城市郊区高层小高层
恒大集团主席 ----许家印致辞
中原地产·河北分公司
研究部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
恒大究竟是什么样的企业？
中原地产·河北分公司
研究部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
中原地产·河北分公司
研究部
CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
00-02年
1、2000年开始，恒大着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益； 2、广东同时开发及储备多个项目，开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘； 3、2003年，被评为广东地产企业竞争力第1。
03-05年
06-08年
07年至今
1、2004年开始，恒大 1、恒大战略性的进入 1、恒大进入广州、天提出“二次创业”的号上海、天津、武汉、成津、重庆等全国27个主召，着力实施立足广州、都、南京等20多个主要要城市，拥有项目70多布局全国、全方位拓展城市，拥有近50个项目，个，规模与品牌已取得产业发展空间的经营战规模与品牌已取得实质实质性的跨跃。略；性的跨跃； 2、2009年11月5日，恒 2、2004年，恒大跻身大于香港联交所成功上中国房地产10强企业，市，成为中国在港市值 2、恒大一流的管理团在广州开发销售金碧翡最大的非国有房地产企队和成功的发展模式，翠华庭、金碧湾等10多业。吸引了国际资本巨头青个楼盘；睐，累计在国际资本市 3、2010年1月22日，成 3、在开发经验、品牌场募集资金10多亿美元，功发债7.5亿美元，创美誉度以及规模实力等已成为中国房地产企业造了中国房地产企业全方面，初步具备了全国迈向国际化的典范。球发债的年度最大规模拓展的条件。记录。