二年级语文上册第五单元从森林里带走什么PPT课件1湘教版
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2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质 量的世 纪 第 三 章 、 企 业的成 功靠团 队，而 不是靠 个人（ 维信科 技，您 实现梦 想的开 始） 《逆领导思考》一书的作者罗伯特 ．凯利 说：“ 说到追 随与领 导，大 多数组 织的成 功，管 理者的 贡献平 均不超 过两成 ，任何 组织和 企业的 成功， 都是靠 团队而 不是靠 个人。 ”
种 快 乐 ， 因 为理想 的本质 就含有 道德的 价值。 ---苏格 拉底（ 希腊） 自 愿 的 人 在 忍受苦 楚的时 候，受 到美好 希望的 鼓舞， 就如打 猎的人 能欢欣 愉快地 忍受劳 累，因 为他有 猎获野 兽的希 望。---苏 格拉 底（希 腊）我 们若凭 信仰而 战斗， 就有双 重的武 装。---柏 拉图 （希腊 ）
时 间 乃 是 最 大的革 新家。 ---培根 （英国 ） 在 适 当 的 时 候去做 事，可 节省时 间；背 道而行 往往会 徒劳无 功。---培 根（ 英国） 过 去 的 事 情 是无法 挽回的 。聪明 人对现 在与未 来的事 惟恐应 付不暇 ，对既 往的事 岂能再 去计较 。---培 根（英 国）
伟 大 人 物 最 明显标 志，就 是他坚 强的意 志。---爱 迪生 （美国 ） 一 个 人 要 先 经过困 难，然 后踏入 顺境， 才觉得 受用、 舒服。 ---爱迪 生（美 国） 失 败 也 是 我 需要的 ，它和 成功对 我一样 有价值 。只有 在我知 道一切 做不好 的方法 以后， 我才知 道做好 一件工 作的方 法是什 么。---爱 迪生 （美国 ） 若 你 能 举 出 一个彻 底满足 的人， 我可以 告诉你 他就是 个失败 的人。 ---爱迪 生（美 国）并 非每一 个灾难 都是祸 ；早临 的逆境 常是幸 福。经 过克服 的困难 不但给 了我们 教训， 并且对 我们未
动物？并说说，小动物们在干什么？
百灵鸟站在树枝上，翘(qiào)着尾 巴快乐地唱着。
（小鱼在水里）快乐地（游来游去）。
两只小松鼠肩靠着肩蹲(dūn) 着。它们在听百灵鸟唱歌， 听得多么入神(shén)。
小刚和爸爸看到这种情景，他们在干什么？ 小刚和爸爸为什么不捉百灵鸟和松鼠呢？
议
小刚和爸爸在森林里待了 一天，带走了什么？
1、企业的成功靠团队，而不是靠个人 ——管理大师罗伯特．凯利
2、合作是一切团队繁荣的根本 ——美国自由党领袖大卫．史提尔 3、最好的CEO是构建他们的团队来达 成梦想 ，即便 是迈克 尔．乔 丹也需 要队友 来一起 打比赛 （维信 科技， 您实现 梦想的 开始）
湘教版二年级第五单元
从森林里带走什么
听
1、标出课文中的自然段。 2、说说小刚和爸爸去森林里干什么？心情 怎么样？
说
小刚和爸爸是怎样进森林的？
他们在高高低低的山路上走着， 泥水沾(zhān)湿(shī)了靴(xuē)子， 荆(jīnɡ)棘(jí)刺(cì)破了手臂(小 想
——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼 斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还 不如请 一个随 叫随到 且价格 便宜的 江湖郎 中
——管理学者詹姆斯．柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的 人才， 尤其是 需要聪 明的人 才
——世界首富比尔．盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我 告诉你 ，微软 会变成 一家无 足轻重 的公司
——世界首富比尔．盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请 下车
——管理学者詹姆斯．柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营 好人才 的企业 才是最 终的大 赢家
——联想集团总裁柳传志（维信科技， 您实现 梦想的 开始） 第 二 章 、 对 产品质 量来说 ，不是 100分就 是0分
质理是产品的灵魂、企业的生命。美 国著名 质量管 理学家 约瑟夫 ．朱兰 博士指 出：“20世纪 是生产 率的世 纪，21世纪是 质量的 世纪， 质量是 和平占 领市场 最有效 的武器 。” 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
百灵鸟的歌声，松鼠哥俩的喜悦，还有他们 自己美好的心。
“美好的心”指的是什么？
拓展延伸
如果你在森林里看到这样 的情景，会怎样做呢？
课后练习
1、填空
小刚和爸爸从森林里带走的是什么呢？是百灵鸟的
（
），松鼠哥俩的（
），还有他
们自己（ ）。
2写一写 （
）快乐地（
）。
鬼 起 来 吧 ！ 别再浪 费时间 ，将来 在坟墓 内有足 够的时 间让你 睡的。 ---富兰 克林（ 美国） 人 生 太 短 暂 了，事 情是这 样的多 ，能不 兼程而 进吗？ ---爱迪 生（美 国）真 正的敏 捷是一 件很有 价值的 事。因 为时间 是衡量 事业的 标准， 一如金 钱是衡 量货物 的标准 ；所在 在做事 不敏捷 的时候 ，那事 业的代 价一定 是很高 的。---培 根（ 英国）
我 从 来 不 认 为半小 时是我 微不足 道的很 小的一 段时间 。---达 尔文（ 英国） 我 的 生 活 过 得像钟 表的机 器那样 有规则 ，当我 的生命 告终时 ，我就 会停在 一处不 动了。 ---达尔 文（英 国）
我 不 能 忍 受 游手好 闲，因 此，我 以为只 要我能 够做， 我就会 继续做 下去……---达 尔 文（ 英国） 胜 利 者 往 往 是从坚 持最后 五分钟 的时间 中得来 成功。 ---陈帅 佛语
现 在 ， 大 家 都为了 电冰箱 、汽车 、房子 而奔波 ，追逐 ，竞争 。这是 我们这 个时代 的特征 。但是 也还有 不少人 ，他们 不追求 这些物 质的东 西，他 们追求 理想和 真理， 得到了 内心的 自由和 安宁。 ---爱因 斯坦（ 美国） 于 为 理 想 而 奋斗。 哲学家 告诉我 们，“为 善至乐 ”的乐 ，乃是 从道德 中产生 出来的 。为理 想而奋 斗的人 ，必能 获得这
——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在 于如何 发挥人 的长处
——著名管理学家彼得．杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得．杜拉克 5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大 的战略 性投资
只 要 我 们 能 把希望 的大陆 牢牢地 装在心 中，风 浪就一 定会被 我们战 胜。---哥 伦布 （意大 利)
惟 坚 韧 者 始 能遂其 志。---富 兰克 林（美 国） 失 败 是 一 种 教育， 知道什 么叫“思 考”的 人，不 管他是 成功或 失败， 都能学 到很多 东西。 ---杜威 （美国 ）
时 间 是 不 可 占有的 公共财 产，随 着时间 的推移 ，真理 愈益显 露。---培 黄 金 时 代 是 在我们 的前面 ，不是 在我们 的背后 。---培 根（英 国）
敢 于 浪 费 自 己生命 当中一 小时的 人，尚 未发现 生命的 价值。 ---达尔 文（英 国） 我 相 信 我 没 偷过半 小时的 懒。---达 尔文 （英国 ）
来 的 奋 斗 有 所激励 。---波 普（美 国）
无 论 何 人 ， 若是失 去了耐 心，就 失去了 灵魂。 ---培根 （英国 ） 第 一 章 、 将 合适的 人请上 车，不 合适的 人请下 车
彼得·德鲁克指出“没有一家企业可以 做所有 的事。 即便有 足够的 钱，它 也永远 不会有 足够的 人才。 它必须 分清轻 重缓急 。最糟 糕的是 什么都 做，但 都只做 一点点 。这必 将一事 无成。 不是最 佳选择 总比没 有选择 要好” 。（维 信科技 ，您实 现梦想 的开始 ） 1、企业即人
种 快 乐 ， 因 为理想 的本质 就含有 道德的 价值。 ---苏格 拉底（ 希腊） 自 愿 的 人 在 忍受苦 楚的时 候，受 到美好 希望的 鼓舞， 就如打 猎的人 能欢欣 愉快地 忍受劳 累，因 为他有 猎获野 兽的希 望。---苏 格拉 底（希 腊）我 们若凭 信仰而 战斗， 就有双 重的武 装。---柏 拉图 （希腊 ）
时 间 乃 是 最 大的革 新家。 ---培根 （英国 ） 在 适 当 的 时 候去做 事，可 节省时 间；背 道而行 往往会 徒劳无 功。---培 根（ 英国） 过 去 的 事 情 是无法 挽回的 。聪明 人对现 在与未 来的事 惟恐应 付不暇 ，对既 往的事 岂能再 去计较 。---培 根（英 国）
伟 大 人 物 最 明显标 志，就 是他坚 强的意 志。---爱 迪生 （美国 ） 一 个 人 要 先 经过困 难，然 后踏入 顺境， 才觉得 受用、 舒服。 ---爱迪 生（美 国） 失 败 也 是 我 需要的 ，它和 成功对 我一样 有价值 。只有 在我知 道一切 做不好 的方法 以后， 我才知 道做好 一件工 作的方 法是什 么。---爱 迪生 （美国 ） 若 你 能 举 出 一个彻 底满足 的人， 我可以 告诉你 他就是 个失败 的人。 ---爱迪 生（美 国）并 非每一 个灾难 都是祸 ；早临 的逆境 常是幸 福。经 过克服 的困难 不但给 了我们 教训， 并且对 我们未
动物？并说说，小动物们在干什么？
百灵鸟站在树枝上，翘(qiào)着尾 巴快乐地唱着。
（小鱼在水里）快乐地（游来游去）。
两只小松鼠肩靠着肩蹲(dūn) 着。它们在听百灵鸟唱歌， 听得多么入神(shén)。
小刚和爸爸看到这种情景，他们在干什么？ 小刚和爸爸为什么不捉百灵鸟和松鼠呢？
议
小刚和爸爸在森林里待了 一天，带走了什么？
1、企业的成功靠团队，而不是靠个人 ——管理大师罗伯特．凯利
2、合作是一切团队繁荣的根本 ——美国自由党领袖大卫．史提尔 3、最好的CEO是构建他们的团队来达 成梦想 ，即便 是迈克 尔．乔 丹也需 要队友 来一起 打比赛 （维信 科技， 您实现 梦想的 开始）
湘教版二年级第五单元
从森林里带走什么
听
1、标出课文中的自然段。 2、说说小刚和爸爸去森林里干什么？心情 怎么样？
说
小刚和爸爸是怎样进森林的？
他们在高高低低的山路上走着， 泥水沾(zhān)湿(shī)了靴(xuē)子， 荆(jīnɡ)棘(jí)刺(cì)破了手臂(小 想
——著名的企业管理学教授沃伦．贝尼 斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还 不如请 一个随 叫随到 且价格 便宜的 江湖郎 中
——管理学者詹姆斯．柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的 人才， 尤其是 需要聪 明的人 才
——世界首富比尔．盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我 告诉你 ，微软 会变成 一家无 足轻重 的公司
——世界首富比尔．盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请 下车
——管理学者詹姆斯．柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营 好人才 的企业 才是最 终的大 赢家
——联想集团总裁柳传志（维信科技， 您实现 梦想的 开始） 第 二 章 、 对 产品质 量来说 ，不是 100分就 是0分
质理是产品的灵魂、企业的生命。美 国著名 质量管 理学家 约瑟夫 ．朱兰 博士指 出：“20世纪 是生产 率的世 纪，21世纪是 质量的 世纪， 质量是 和平占 领市场 最有效 的武器 。” 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电器公司总裁杰克．韦尔奇
百灵鸟的歌声，松鼠哥俩的喜悦，还有他们 自己美好的心。
“美好的心”指的是什么？
拓展延伸
如果你在森林里看到这样 的情景，会怎样做呢？
课后练习
1、填空
小刚和爸爸从森林里带走的是什么呢？是百灵鸟的
（
），松鼠哥俩的（
），还有他
们自己（ ）。
2写一写 （
）快乐地（
）。
鬼 起 来 吧 ！ 别再浪 费时间 ，将来 在坟墓 内有足 够的时 间让你 睡的。 ---富兰 克林（ 美国） 人 生 太 短 暂 了，事 情是这 样的多 ，能不 兼程而 进吗？ ---爱迪 生（美 国）真 正的敏 捷是一 件很有 价值的 事。因 为时间 是衡量 事业的 标准， 一如金 钱是衡 量货物 的标准 ；所在 在做事 不敏捷 的时候 ，那事 业的代 价一定 是很高 的。---培 根（ 英国）
我 从 来 不 认 为半小 时是我 微不足 道的很 小的一 段时间 。---达 尔文（ 英国） 我 的 生 活 过 得像钟 表的机 器那样 有规则 ，当我 的生命 告终时 ，我就 会停在 一处不 动了。 ---达尔 文（英 国）
我 不 能 忍 受 游手好 闲，因 此，我 以为只 要我能 够做， 我就会 继续做 下去……---达 尔 文（ 英国） 胜 利 者 往 往 是从坚 持最后 五分钟 的时间 中得来 成功。 ---陈帅 佛语
现 在 ， 大 家 都为了 电冰箱 、汽车 、房子 而奔波 ，追逐 ，竞争 。这是 我们这 个时代 的特征 。但是 也还有 不少人 ，他们 不追求 这些物 质的东 西，他 们追求 理想和 真理， 得到了 内心的 自由和 安宁。 ---爱因 斯坦（ 美国） 于 为 理 想 而 奋斗。 哲学家 告诉我 们，“为 善至乐 ”的乐 ，乃是 从道德 中产生 出来的 。为理 想而奋 斗的人 ，必能 获得这
——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在 于如何 发挥人 的长处
——著名管理学家彼得．杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得．杜拉克 5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大 的战略 性投资
只 要 我 们 能 把希望 的大陆 牢牢地 装在心 中，风 浪就一 定会被 我们战 胜。---哥 伦布 （意大 利)
惟 坚 韧 者 始 能遂其 志。---富 兰克 林（美 国） 失 败 是 一 种 教育， 知道什 么叫“思 考”的 人，不 管他是 成功或 失败， 都能学 到很多 东西。 ---杜威 （美国 ）
时 间 是 不 可 占有的 公共财 产，随 着时间 的推移 ，真理 愈益显 露。---培 黄 金 时 代 是 在我们 的前面 ，不是 在我们 的背后 。---培 根（英 国）
敢 于 浪 费 自 己生命 当中一 小时的 人，尚 未发现 生命的 价值。 ---达尔 文（英 国） 我 相 信 我 没 偷过半 小时的 懒。---达 尔文 （英国 ）
来 的 奋 斗 有 所激励 。---波 普（美 国）
无 论 何 人 ， 若是失 去了耐 心，就 失去了 灵魂。 ---培根 （英国 ） 第 一 章 、 将 合适的 人请上 车，不 合适的 人请下 车
彼得·德鲁克指出“没有一家企业可以 做所有 的事。 即便有 足够的 钱，它 也永远 不会有 足够的 人才。 它必须 分清轻 重缓急 。最糟 糕的是 什么都 做，但 都只做 一点点 。这必 将一事 无成。 不是最 佳选择 总比没 有选择 要好” 。（维 信科技 ，您实 现梦想 的开始 ） 1、企业即人