采购部门供应商开发计划

采购部门供应商开发计划
一、背景介绍
随着市场竞争的加剧和企业业务的不断扩展，我们公司决定制定采购部门供应商开发计划，以提高采购效率、降低采购成本、优化供应商资源，为公司的可持续发展提供有力支持。

二、目标和原则
1.目标
（1）提升供应链管理水平，实现供应商资源的优化配置；
（2）拓展供应商网络，确保采购能够满足公司业务发展的需求；
（3）降低采购成本，提高采购效率和质量；
（4）建立长期稳定的合作关系，共同促进业务发展。

2.原则
（1）公平竞争，依法选择供应商；
（2）注重质量和信誉，以确保产品和服务符合公司要求；
（3）开展供应商评估，建立供应商等级体系；
（4）强化沟通与合作，建立双赢合作机制。

三、实施步骤
1.评估现有供应商
（1）针对现有供应商，进行全面评估，包括供货能力、质量管理、价格竞争力等指标。

（2）根据评估结果，将供应商划分为优秀、合格和不合格等等级，为后续合作提供依据。

2.拓展供应商网络
（1）通过市场调研，收集相关企业信息，并对其进行初步筛选。

（2）与潜在供应商进行沟通，了解其产品、服务等方面的情况，
以便更好地选择合作伙伴。

3.制定合作计划
（1）根据公司业务发展计划和采购需求，与供应商共同制定合作
计划，明确合作目标和各方责任。

（2）确保合作计划符合法律法规和公司的合规要求，同时满足双
方的利益诉求。

4.签订合作协议
（1）在合作计划的基础上，双方协商签订合作协议，明确供货条件、质量标准、价格支付等条款。

（2）合作协议应具备法律效力，以保障双方的权益。

5.建立供应商管理体系
（1）制定供应商绩效考核指标，定期对供应商进行绩效评估。

（2）根据供应商绩效，动态调整供应商等级，并针对不合格供应商采取相应的整改或淘汰措施。

四、措施和保障
1.加强供应商培训
（1）定期举办供应商培训，提高供应商的质量意识和服务水平。

（2）通过培训，帮助供应商了解公司的采购政策和要求。

2.建立供应商信息管理系统
（1）建立供应商数据库，对供应商信息进行分类、整理和更新，方便查询和管理。

（2）加强对供应商信息的保密，确保公司利益不受损害。

3.加强内外部协作
（1）与公司内部各部门加强协作，以确保供应链的协同运作。

（2）与供应商建立良好的合作关系，共同应对市场变化和挑战。

五、总结
采购部门供应商开发计划是为了提高采购效率、降低采购成本、优化供应商资源而制定的重要举措。

通过评估现有供应商，拓展供应商网络，制定合作计划，签订合作协议等步骤，我们将建立稳定、高效的供应商管理体系，为公司的可持续发展提供有力支持。

在实施过程
中，我们将坚持公平竞争、优质服务的原则，与供应商共同成长、共同发展，共创美好未来。