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信息系统项目管理练习题

第一章项目整体管理■练习题

1.项冃管理计划是理:

a.一个正式的、经过批准的文件，用来指导项冃的执行与控制行

b.由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件源

c.一份描述公司组织分解结构的文件构

d.耍提供的产品或服务的叙述性描述述

2.你是管理一个大型信息项H的高级项H经理，该项H由3个公司投资，并从10个承包商采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项日经理项目负责一个约12人的团队。W 此，你认识到你必须特別注意有效的整体（综合）变更控制。这意味着你主要关心主—

a.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更生

b.比较实际项目指标和项目管理计划管

c・整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

d.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

3.你是一个新的信息系统项日的项日经，该信息系统由三个分系统组成。管理层希望你的项目以较低的成本带来较高效益。虽然你想花时间和金钱來整合一些可以为公司带來长远利益的问题，但在项H实施过程小，分系统的项H经理们卿川了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时起，你应该：

a.将项目干系人分组以便于辨认

b.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项口干系人的活动人

c.应该注意一个事实，即，项口干系人经常育着截然不同的口标，这就使项目干系人管理复杂化

d.认识到角色和责任可能重叠

4.你的项口预算第目1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。通常大部分的项目预算将花在以下哪个阶段：

a.项目管理计划的形成 c.综合变更控制

b.项日管理计划的实施 d.项目开始

5.你在准备一个项目管理计划。你已经确定了一个关键你已经确定了一个技术的专家。她的经验是使项目成功的无价Z宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目。因此，你就假定了这个时间是一个开始使用她的日期。这表明假设总会包括一些风险，因为这些假设：

a.基于得到的教训 c.包含了限制项目管理团队意见的因素

b.可能没有过先例 d.包含了被认为是真实可靠的确定因素的确定

6.你己着手管理一个大型项口管理，该项口的主要干系人也己确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的

项li提出的变更，并且确立了明确的步骤來管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在a・绩效测量基准计划 b.变更管理计划

c.质量保证计划

d.项H管理计划

7.因为你要制定项目管理计划，所以想要审阅你们组织的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需耍审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是组织的政策，但其对项目的影响必须对项目的影响了以考虑—

a.不断改进的目标

b.专家判断

c.雇员绩效要求

d.定期报告

8.你的项口有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些丁作结果的信息，比如说产生了哪些成本，项口的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息？

a.项日管理计划的执行

b.综合变更控制

c.绩效报告

d.范围确认

9.逐步完善整合了新时与独特这两个项目的特征。在制定项冃管理计划过程屮，要考虑输入因素或工具为：

a.组织政策和程序

b.项目章程

c.项目管理信息系统信

d.包禽以上三项，但不限于上述三项

1().你的项口办公室发布了一个项目管理了一个项目方法，强调综合变更控制的重耍性。该方法指出变更中请可以下面的形式出现，但有一种情况除外，是哪一种？

a.口头的或书而的. c.正式或不正式的不

b.强制的或可选的. d.外部的或内部的

11・你的组织(我们屮国人叫单位)是等级森严的组织结构的组织，有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题，或运用创造性的方法去计划和完成工作。因为许多公司的工作都涉及一些危机悄况危机，这种独裁式的管理模式有一些优点。你的组织属于以下理论的哪一类？

a.奥棋(Ouchn)的理论

b.麦戈雷格(McGregor)的理论

c・马斯洛(Maslow)的自我尊重理论水平d・弗雷姆(vroom)的期望理论

12・你负责在新媼的吐鲁番建造第一个空屮取水厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并口采用一次付款的方式。你从来你没有到过吐鲁番，但你的一个因队成员在队内蒙的鄂尔多斯做过类似的项日，他的这些经历为准确确定合同金额的做出了贡献。这一点对赢利hl标的实现是有贡献的。这种情况表明种情况—

a.专业成本建议总是需要的

b.每一个项目干系人都有对制定项目管理计划有用的技能和知识

c.一个参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成木估计方法。

d.一•个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

13・你被你的组织派去管理一个项目，即去设计、开发和实施一个开发和实施实企业资源计划(ERP)系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类系统，仔细的计划是成功的必要条件，并口组成了一个山项冃干系人组成的团队來组成了一个山项目干系人组成的帮助准备这个计划。为编制项目管理计划，你应该使用_____ 工具。

a.口造/购买分析 c.成本/收益分析

b.得到的教训和以前项目的历史信息d・项目管理信息系统信

14・你止在按你们公司一你们公种项目管理方法來管理一个项目。这种方法需要公司建立一个变更控制委员