超视立公司课长KPI绩效考核指标和评分标准大全(xls,几十个工作表)

年度 没有
安保/SOE 10
指在规定时间内,暂住证办理及时性：5分—优秀为100%；3分—良好为95%以上；
月度 2分—合格为90~94%；1分—差90%以下
安保/人事 5
月度
月度
月度 月度 月度 月度 季度
指在规定时间内,纪律处罚及时性：15分—卓越为100%完成；14分—优秀为95%以 上；12分—良好为85~94%；10分—合格为70~84%；8分—较差为60~69%；6分— 安保/人事 15 差59%以下 指消防设施检查及时性：20分—卓越为100%按时完成；18分—优秀为97~99%完 成；15分—良好为94~96%；12分合格为90~93%；9分—较差为85~89%；7分—差 安保/SOE 20 为85%以下 指按照培训计划完成培训的比例：12分—卓越为100%完成；11分—优秀为95%以 上；9分—良好为85~94%；7分—合格为70~84%；5分—较差为60~69%；3分—差 人事部 12 59%以下
—差
CI
3
指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6 分，较差5分，差3分
人事行政 经理
10
合计
100
序号
具体工作内容
1
负责 超视立公司安全管理 等工作
2
考核指标 安全事故次数 年度消防演习次数
目标 0次/月 1次/年
3
暂住证办理及时率 ≥95%
4
纪律处罚及时率
≥85%
5
消防设施检查及时率 ≥94%
6 主持和管理公司的培训工作 培训完成率/培训参与度 ≥85%
7 部门协作与内部运营 8 9 10 工作总结
指员工对于各部门对人事部提供的人事服务满意与否的评价：5分—优秀；4分— 良好；3分—合格；2分—较差；1分—差
人事部
5
根据SOE部门对部门符合标准程度的评分：5分—卓越；4分—优秀；3分—良好； 2分—合格；1分—较差；0分—差
SOE
5
根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分—优秀；2分—良好；1分—合格；0分
部门配合度/员工满意度 良好
SOE标准
良好
6S标准
良好
述职报告评级
良好
考核频 率
月度
考核分级
数据来源
指月度安全事故发生的次数：15分—优秀为0次/月；7分—合格为1次/月；0分—差
为一次以上
安保/SOE
ห้องสมุดไป่ตู้
满分 15
考核得分
指年度消防演习次数：10分—卓越为2次/年；8分—优秀为1次/年；2分—差为一次