关于公司经营与综合后勤管理总结报告

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综合部后勤工作总结7篇

综合部后勤工作总结7篇

综合部后勤工作总结7篇第1篇示例:综合部后勤工作总结一、前言综合部作为公司的后勤保障部门,负责公司内部的日常行政管理和办公环境的维护工作。

在过去的一段时间里,我们始终秉承着“服务至上,合作共赢”的理念,努力为公司的各个部门提供优质、高效的后勤服务。

在这里,我将对综合部的后勤工作进行总结,希望能够为今后的工作提供经验和借鉴。

二、工作总结1. 办公环境维护在过去的一段时间里,我们综合部始终把办公环境的维护工作作为重中之重。

我们定期对公司的办公区域进行清洁、消毒等工作,确保员工的工作环境整洁、舒适。

我们还及时处理员工的办公设备问题,保障员工的日常工作顺利进行。

2. 办公用品管理在办公用品管理方面,我们综合部采取了定期盘点、及时补充的方式,保证了员工的日常工作需要。

我们还建立了办公用品的领用制度,合理分配办公用品,避免浪费和损耗。

3. 安全管理综合部还负责公司的安全管理工作。

我们定期组织安全培训,增强员工的安全意识。

我们还进行了消防设备的检查和维护工作,确保了公司的安全防范措施的有效性。

4. 员工关怀在日常的工作中,我们综合部还注重员工的关怀工作。

我们组织了一些文体活动,增进员工之间的交流与合作。

我们还建立了员工心理咨询服务,帮助员工解决工作和生活中的困扰。

5. 改进建议综合部在日常的工作中,我们也发现了一些不足之处。

办公用品的管理还存在一定的混乱,需要进一步规范;员工关怀活动的开展还不够多样化,需要加强。

希望在今后的工作中,能够针对这些问题进行改进与提升。

三、工作展望在今后的工作中,我们综合部将继续努力,做好后勤工作。

我们将进一步加强办公环境的维护工作,提高环境卫生和整洁度。

我们将建立更为规范的办公用品管理制度,避免浪费和损耗。

我们还将积极策划员工关怀活动,增强员工的凝聚力和团队意识。

综合部的后勤工作已经取得了一些成绩,但仍有待进一步提升。

我们将秉承着“服务至上”的理念,为公司的各个部门提供更优质、更高效的后勤服务,为公司的发展贡献自己的一份力量。

公司后勤部服务管理工作总结5篇

公司后勤部服务管理工作总结5篇

公司后勤部服务管理工作总结5篇篇1一、引言随着公司业务的快速发展,后勤部服务管理工作显得尤为重要。

本报告将对过去一段时间内后勤部服务管理工作的成果进行总结,分析存在的问题,并提出改进措施,以推动公司后勤部服务管理工作的进一步提升。

1. 制度建设与完善后勤部服务管理工作以制度建设为基础,不断完善相关管理制度和流程。

通过制定《后勤部服务管理规范》、《设备维护与保养规定》等文件,确保了后勤部服务管理的规范化和标准化。

同时,定期对制度进行修订和更新,确保其适应公司业务发展的需要。

2. 设施维护与保养后勤部服务管理的重要任务之一是设施维护与保养。

通过建立设备维护保养档案,制定详细的维护计划,确保了公司各类设备的正常运行。

同时,加强设备的日常巡查,及时发现并解决潜在问题,避免了因设备故障对公司业务造成影响。

3. 物资采购与管理后勤部服务管理负责公司的物资采购与管理。

通过建立完善的采购流程和供应商管理制度,确保了物资采购的效率和准确性。

同时,加强物资的入库、出库管理,定期进行物资盘点,避免了物资的浪费和丢失。

4. 员工培训与考核后勤部服务管理注重员工培训与考核。

通过定期组织培训活动,提高员工的业务技能和服务意识。

同时,建立员工考核机制,对员工的工作表现进行评估,并根据评估结果进行相应的奖惩,激发员工的工作积极性。

三、存在的问题1. 制度执行力度不足虽然后勤部服务管理制定了较为完善的制度,但在实际执行过程中存在力度不足的问题。

部分员工对制度缺乏足够的重视,导致制度执行效果不佳。

2. 设备维护保养不到位尽管后勤部服务管理在设备维护保养方面做了大量工作,但仍存在不到位的情况。

部分设备因维护保养不当而出现故障,影响了公司的业务运行。

3. 物资采购成本较高后勤部服务管理在物资采购方面虽然建立了完善的流程和制度,但采购成本仍较高。

部分供应商存在哄抬价格的情况,导致公司采购成本增加。

4. 员工素质参差不齐后勤部服务管理涉及的员工较多,员工素质参差不齐。

后勤综合部总结报告范文(3篇)

后勤综合部总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,后勤综合部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司发展战略,以提高服务质量、优化资源配置、降低运营成本为目标,积极开展各项工作,为公司创造了良好的后勤保障环境。

现将本年度后勤综合部工作总结如下:一、工作概述1. 职责履行情况(1)后勤保障:全面负责公司内部各类设施设备的维护保养、维修改造、能源管理等工作,确保公司正常运营。

(2)办公环境:持续优化办公环境,提升员工办公舒适度,包括绿化、保洁、设施设备更新等。

(3)餐饮服务:提高餐饮服务质量,满足员工需求,确保食品安全、卫生。

(4)车辆管理:加强车辆管理,确保公司车辆安全、高效运行。

2. 工作成果(1)设施设备维护保养:对办公区域、宿舍区、食堂等设施设备进行定期检查、维修,确保设备正常运行。

(2)办公环境优化:新增绿化面积100平方米,改善员工办公环境;对办公区域进行整体装修,提升办公氛围。

(3)餐饮服务提升:引进先进餐饮设备,提高烹饪水平;加强食品安全管理,确保员工饮食健康。

(4)车辆管理规范:严格执行车辆使用规定,降低车辆损耗;加强驾驶员培训,提高驾驶技能。

二、工作亮点1. 创新管理模式,提高工作效率(1)推行“一站式”服务,简化办事流程,提高办事效率。

(2)采用信息化手段,实现后勤管理数据化、智能化。

2. 强化成本控制,降低运营成本(1)优化采购流程,降低采购成本。

(2)加强能源管理,降低能源消耗。

(3)合理配置资源,提高资源利用率。

3. 加强团队建设,提升员工满意度(1)开展员工培训,提高员工综合素质。

(2)关注员工身心健康,开展各类文体活动。

(3)建立良好的沟通机制,及时了解员工需求。

三、不足与改进1. 不足(1)部分设施设备老化,需加大更新力度。

(2)部分区域绿化覆盖率较低,需进一步加强。

(3)餐饮服务仍有提升空间。

2. 改进措施(1)加大设施设备更新力度,提高设备使用年限。

(2)加大绿化投入,提高绿化覆盖率。

公司后勤服务工作总结5篇

公司后勤服务工作总结5篇

公司后勤服务工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,公司后勤服务部门在领导的带领下,全体员工团结一心,以“服务公司、关爱员工”为宗旨,高效有序地完成了各项后勤服务工作。

现将一年来的工作做以总结,以便查漏补缺,更好地开展后续工作。

二、主要工作及成效1. 固定资产管理后勤服务部门负责公司的固定资产管理,包括资产的采购、登记、使用、报废等环节。

在过去的一年中,我们严格按照公司的规定和流程进行操作,确保了固定资产的合理配置和有效利用。

同时,我们还建立了完善的资产管理制度,加强了对资产使用的监督和管理,避免了资产的浪费和流失。

2. 物资采购与供应后勤服务部门负责公司的物资采购和供应工作,包括办公用品、清洁用品、维修材料等。

在过去的一年中,我们始终坚持“货比三家、优质优价”的采购原则,为公司节约了大量的采购成本。

同时,我们还建立了严格的物资验收和入库制度,确保了物资的质量和安全。

3. 维修维护服务后勤服务部门负责公司的维修维护服务工作,包括办公设施、空调系统、电梯设备等。

在过去的一年中,我们始终坚持“及时响应、快速处理”的原则,为公司提供了高效优质的维修维护服务。

同时,我们还加强了对维修维护人员的培训和考核,提高了他们的专业技能和服务意识。

4. 餐饮服务保障后勤服务部门负责公司的餐饮服务保障工作,包括员工餐厅的管理和供应。

在过去的一年中,我们始终坚持“营养均衡、口味多样”的原则,为员工提供了健康美味的餐饮服务。

同时,我们还加强了对餐厅环境和设施的管理和维护,确保了员工的用餐体验。

5. 员工关怀与活动组织后勤服务部门不仅关注员工的工作需求,还关心员工的生活和福利。

在过去的一年中,我们组织了多次员工关怀活动,如员工生日会、节日礼品发放等,让员工感受到了公司的温暖和关怀。

同时,我们还组织了多次员工体育活动和文艺活动,丰富了员工的业余生活,增强了员工的凝聚力和归属感。

三、存在的问题及改进措施1. 资产管理方面存在的问题:资产盘点不够及时,导致部分资产存在账实不符的情况。

公司后勤部服务管理工作总结5篇

公司后勤部服务管理工作总结5篇

公司后勤部服务管理工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,公司后勤部服务管理工作紧紧围绕公司的整体目标,齐心协力,为公司的稳定发展和正常运作做出了不懈努力。

在此,我对后勤部服务管理工作进行全面的总结,以便更好地明确成绩、找出不足,为未来的工作提供有益的借鉴和指导。

二、主要工作及成效1. 完善后勤管理制度后勤部根据公司的实际情况和发展需求,对后勤管理制度进行了修订和完善。

新制度更加注重实际操作的可行性和有效性,简化了流程,提高了效率。

同时,加强了制度的执行力度,确保了各项工作的有序进行。

2. 提升服务水平后勤部始终将提升服务水平作为工作的重点。

通过加强员工的服务意识培训,引导员工树立正确的服务理念,提高了服务质量和效率。

同时,引入了先进的服务管理理念和方法,推动了服务水平的不断提升。

3. 加强成本控制在成本控制方面,后勤部采取了多项措施,包括推行节能降耗、优化采购渠道、提高资源利用效率等。

这些措施不仅有效降低了成本,还为公司带来了可观的经济效益。

4. 确保安全稳定后勤部始终将安全稳定作为工作的基石。

通过加强安全教育和培训,提高员工的安全意识;制定和执行严格的安全管理制度,确保了公司的安全稳定。

三、存在的问题和不足1. 服务意识有待进一步提高尽管后勤部在提升服务水平方面取得了显著成效,但仍然存在服务意识不强、服务态度不佳等问题。

部分员工对服务工作的认识不到位,缺乏主动服务和创新意识。

2. 成本控制压力加大随着物价上涨和资源紧张,成本控制面临着越来越大的压力。

如何在确保服务质量的同时有效控制成本,是后勤部需要重点关注和解决的问题。

3. 安全管理工作有待加强尽管后勤部在安全稳定方面取得了显著成绩,但仍然存在一些安全隐患和管理漏洞。

部分员工对安全工作不够重视,需要进一步加强安全教育和培训。

四、未来工作计划1. 深化后勤管理制度改革后勤部将继续推进后勤管理制度的改革和完善,以更符合公司的实际情况和发展需求。

公司后勤保障工作总结6篇

公司后勤保障工作总结6篇

公司后勤保障工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中,公司后勤保障工作取得了显著成绩,为公司的稳定运营和持续发展提供了有力支持。

本文将对公司后勤保障工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施,以便更好地推进后勤保障工作再上新台阶。

二、后勤保障工作回顾1. 物资采购与供应管理公司后勤部门紧密配合各部门需求,合理安排物资采购计划,确保了生产、办公及各项活动的顺利进行。

通过优化采购渠道和降低采购成本,为公司节约了大量资金。

同时,加强了库存管理,合理控制库存量,减少了资金占用。

2. 设施维护与保养后勤部门定期对公司的各类设施进行维护和保养,确保了设施的正常运转和延长使用寿命。

针对设施使用中的问题,及时采取维修措施,避免了因设施故障影响正常工作。

3. 餐饮服务保障公司后勤部门提供的餐饮服务得到了员工的一致好评。

通过不断改进餐饮质量和服务水平,满足了员工多样化的饮食需求。

同时,合理安排餐饮时间,确保了员工用餐的便捷和舒适。

4. 交通运输保障后勤部门提供的交通运输服务安全、准时,为员工的出行提供了有力保障。

通过合理安排车辆调度和驾驶人员管理,降低了运输成本,提高了运输效率。

三、存在的问题及原因分析1. 物资采购成本较高虽然后勤部门在物资采购方面取得了显著成绩,但仍有部分物资采购成本较高,需要进一步优化采购渠道和降低采购成本。

2. 设施维护保养不够细致部分设施维护保养工作不够细致,导致设施使用寿命缩短。

需要加强维护保养人员的技能培训和管理,提高维护保养质量。

3. 餐饮服务质量有待提高尽管餐饮服务得到了员工的好评,但仍有部分员工对餐饮质量提出意见。

需要继续加强餐饮服务的监督和管理,提高餐饮质量和服务水平。

4. 交通运输服务存在不均衡部分区域的交通运输服务存在不均衡现象,需要进一步优化车辆调度和驾驶人员管理,提高交通运输服务的稳定性和可靠性。

四、改进措施与建议1. 优化物资采购渠道通过多渠道比价、询价和议价等方式,选择性价比更高的供应商和产品。

公司后勤管理工作总结(通用4篇)

公司后勤管理工作总结(通用4篇)

公司后勤管理工作总结(通用4篇)公司后勤管理工作总结篇1回顾一年来,我部门在分公司党委的领导下,在本部门干部、职工的共同努力下,通过其它部门的共同协作,我们在工作上取得了一定的成绩,在狠抓内部管理工作上,增收节支、降本压费方法有效,措施得力,成绩显著。

主要表现在以下几个方面:1、加强学习,不断提高职工的思想觉悟我部门认真执行分公司的各项规章制度,每月坚持召开一次职工会议,认真学习党的路线、方针、政策。

贯彻落实上级的指示精神,加强对职工安全意识的教育,使职工的思想素质和业务水平不断提高。

2、加强安全教育,做好车辆管理工作我部门现有小车六部,主要是保障公司领导的日常用车,同时协调好各部门的工作用车。

一年来,车辆运转正常,没有发生任何大的事故,顺利地完成上级交给的任务。

这些成绩的取得,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。

二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车,酒后不驾车,对车辆勤检查,勤保养,勤维护。

发现问题及时解决,做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保安全行车。

3、做好职工的房改工作职工的房改工作是一项长期而复杂的工作,它关系到每个职工的切身利益。

我公司房改工作已进行了二年多,今年房改工作的主要任务是搞好职工的住房补贴工作。

住房补贴是房改工作中一个重要组成部分,工作的好坏直接影响到职工的积极性。

为了把住房补贴资金要回来,我们想方设法与有关部门取得联系,做了大量细致的工作,加班加点申报、填制、核实了几千份表格,20xx年6月份终于申请要回住房补贴资金8、4、狠抓内部管理,做好降本压费工作为了贯彻落实降本压费会议精神,作为公司的后勤管理部门,在实际工作中应切实做好这项工作,做到细打细算,勤俭节约。

虽然今年公司的经济效益较好,但为了增收节支,降本增效,我部门对劳动用品的购进和发放严格控制在标准之内。

为了节约开支,我们在采购物品时,尽量选用性价比高的物品。

企业后勤管理工作总结5篇

企业后勤管理工作总结5篇

企业后勤管理工作总结5篇篇1一、引言在竞争激烈的市场环境中,企业后勤管理工作显得尤为重要。

本文将对企业后勤管理工作的背景、目标、方法以及成果进行全面总结,旨在提升企业后勤管理工作的水平,为企业稳定发展提供有力保障。

二、后勤管理工作背景随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈。

为了在竞争中立于不败之地,企业需要不断提高自身的综合实力。

后勤管理工作作为企业日常运营的重要环节,对于保障企业正常运转、提高企业效率具有重要意义。

然而,在实际工作中,企业后勤管理工作面临着诸多挑战,如人员素质参差不齐、管理手段落后、信息化程度不高等。

这些挑战严重影响了后勤管理工作的质量和效率。

三、后勤管理工作目标针对上述挑战,企业后勤管理工作应明确以下目标:一是提高后勤管理人员的素质和能力,确保他们能够胜任本职工作;二是引入先进的管理手段和方法,提高后勤管理的专业化和信息化水平;三是建立健全后勤管理制度和流程,确保企业后勤管理工作有序进行;四是加强与其他部门的沟通和协作,形成工作合力,共同推动企业整体运营效率的提升。

四、后勤管理工作方法为了实现上述目标,企业后勤管理工作应采取以下具体方法:一是加强人员培训和学习,提高后勤管理人员的专业素养和管理能力;二是引入信息化管理工具,如建立后勤管理信息系统,实现信息共享和数据分析;三是优化后勤管理制度和流程,确保各项工作的有序进行;四是建立跨部门协作机制,加强与其他部门的沟通和协作,形成工作合力。

五、后勤管理工作成果通过上述方法的实施,企业后勤管理工作取得了显著成果。

首先,后勤管理人员的素质和能力得到了显著提升,为后续工作奠定了坚实基础;其次,信息化管理工具的引入极大地提高了管理效率和准确性;此外,优化后的制度和流程使得后勤管理工作更加规范、有序;最后,跨部门协作机制的建立加强了各部门之间的沟通和协作,形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。

六、总结与展望总的来说,企业在后勤管理工作中取得了显著成果,为企业稳定发展提供了有力保障。

公司行政后勤工作总结(8篇)

公司行政后勤工作总结(8篇)

公司行政后勤工作总结营运是公司经营发展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在____年进一步强化了以营业为中心的服务理想,加强与前勤营业部门的沟通协调,主动获得服务需求信息,提升员工的服务意识,做好多项基础运行保障的同时,进一步提高后勤服务质量,为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1、进一步加强物业设施维修维护,提高服务设施运行标准。

____年,后勤部对长沈两店实行统一管理目标,在工作标准和规范方面实现统一管理。

在基础设施维护方面,____年对所有设施设备进行普查,重新建立健全了设备档案,统一编制了设备保养计划,并实行跟踪检查进度,保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件,建立了意外事件报告总结制度,要求意外事件发生时,填写《意外事件处理报告单》,对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求,以此减少了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度,包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视,领导抽查巡视,联合检查巡视等,保障物业问题及时发现和处理。

____年截止目前,长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近____个,均得到及时的处理,保持了较好的物业运行标准。

在做好日常运行维护的同时,后勤部____年截止目前共组织完成改造施工项目____项,其中长春店____项,沈阳店____项,满足公司经营发展的需求。

2、强化环境秩序管理,营造清新舒适的购物环境。

良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。

因此,后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。

____年,主要从以下几方面加强了工作:一是加强外围卫生保洁工作,对外围的广场砖实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲刷,在风沙较大的季节,对重点情节区域采取洒水的方式降尘,同时增加了日常保洁清扫循环密度,将保洁承担范围一直马路上,尽可能减少周边环境对商场卫生的影响;二是积极改进保洁方法,全面提高室内保洁质量。

保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位,积极探索保洁保养的方法,对重点保洁部位增加维护频率,并实行保洁质量定期和不定时抽查,对于保洁工具的要求保持干净清洁,确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调节,控制适宜温度。

后勤服务的总结报告范文(3篇)

后勤服务的总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言后勤服务是公司运营的重要保障,为确保公司正常运营,提高员工满意度,后勤部门始终以服务为中心,全面提升服务质量。

现将2023年度后勤服务工作总结如下:二、工作回顾1. 基础设施维护(1)对办公区域、宿舍区等场所进行定期巡查,确保设施设备正常运行。

(2)对损坏的设施设备进行及时维修,降低故障率。

(3)加强绿化管理,提升办公环境。

2. 安全保卫(1)加强安全防范意识,定期开展安全教育培训。

(2)严格执行门禁制度,确保公司财产和员工安全。

(3)加强巡逻,提高对突发事件的应急处置能力。

3. 食堂管理(1)优化菜品结构,提高饭菜质量,满足员工需求。

(2)加强食品安全管理,确保食材新鲜、卫生。

(3)合理控制成本,降低食堂运营成本。

4. 水电管理(1)定期检查水电设施,降低故障率。

(2)加强节约用水用电宣传,提高员工环保意识。

(3)对浪费水电现象进行及时制止和整改。

5. 物业管理(1)加强办公区域、宿舍区等场所的卫生清洁。

(2)定期对公共区域进行消毒,保障员工健康。

(3)对损坏的设施设备进行及时维修,确保场所整洁。

三、存在问题1. 部分员工对后勤服务工作的重要性认识不足,存在一定的抵触情绪。

2. 部分设施设备老化,维修成本较高。

3. 食堂菜品单一,员工需求未能得到充分满足。

四、改进措施1. 加强宣传,提高员工对后勤服务工作的认识。

2. 积极争取公司支持,加大对设施设备的投入和更新。

3. 丰富食堂菜品,满足员工需求。

4. 加强与各部门的沟通协作,提高工作效率。

五、展望2024年,后勤部门将继续以服务为中心,全面提升服务质量,为公司创造良好的工作环境,为员工提供优质的生活保障。

具体措施如下:1. 深化服务意识,提高服务质量。

2. 加强成本控制,提高经济效益。

3. 拓展服务范围,满足员工多元化需求。

4. 加强团队建设,提高员工综合素质。

通过以上措施,后勤部门将为公司的发展贡献更多力量,为公司创造更加美好的未来。

2024年公司后勤部工作总结5篇

2024年公司后勤部工作总结5篇

2024年公司后勤部工作总结2024年公司后勤部工作总结精选5篇〔一〕2024年公司后勤部工作总结随着社会经济的不断开展和企业规模的不断扩大,企业后勤管理工作也得到了越来越多的关注。

在公司管理风险、进步效益、改善员工工作环境等方面,后勤部门的工作已经成为企业日常运营中的重要一环。

经过三年的开展与努力,我公司的后勤管理工作获得了不小的成绩。

下面就是2024年公司后勤部工作总结。

2024年,公司成立了后勤部,负责公司的后勤管理效劳工作。

主要职责包括:餐饮管理、宿舍管理、车辆管理、保洁管理、园区管理、平安行政事务处理等等。

在过去几年中,我公司的后勤管理工作获得了不小的成绩,各项管理工作逐步标准化和体系化,并不断优化流程,进步效劳质量,效劳才能得到了明显加强。

在过去三年中,我们的后勤管理工作主要围绕进步效劳品质、进步工作效率、降低本钱、优化管理流程、加强员工培训等方面展开。

后勤效劳是公司日常运营中的重要一环。

我们注重从效劳角度出发,不断探究提供更具特色的效劳方式。

例如,我们研究员工餐饮偏好,与餐饮供给商合作,推出更好吃、更营养的餐饮效劳;同时,我们也在宿舍管理方面提供温馨舒适的生活环境和周到的效劳,为员工提供更好的生活待遇。

后勤管理效劳工作需要细致耐心、劳动强度大,如何进步工作效率是我们需要解决的问题。

我们引进信息化工具,实现各项管理效劳工作的数字化、智能化,应用流程化管理思路,不断进步工作效率,便利员工,减轻后勤人员工作强度。

企业后勤管理的一个重要工作方向就是整体降低企业后勤支出、进步其效能。

后勤部门根据公司实际情况,不断探究与优化本钱费用,而且通过评估效益,合理控制本钱,使其与实际的价值相符,同时以高效的效劳赢得员工的信赖和满意。

后勤工作涉及到多个环节,涉及到多个部门和岗位,在整个效劳流程中,需要进展有效的协作与配合,优化整个效劳流程,最大限度地深化系统性和流程性,从而使效劳变得更加标准化、标准化、高效化和智能化。

2024年集团公司后勤部管理工作总结6篇

2024年集团公司后勤部管理工作总结6篇

2024年集团公司后勤部管理工作总结6篇篇1尊敬的领导:在2024年,集团公司后勤部以“服务集团、保障有力”为目标,全面落实集团公司各项工作部署,不断加强部门管理,优化服务流程,提高服务质量,取得了一定的成绩。

现将后勤部管理工作总结如下:一、加强部门管理,提高工作效率后勤部始终把加强部门管理作为提高工作效率的重要途径。

首先,我们完善了部门管理制度,明确了岗位职责和工作流程,规范了部门成员的行为。

其次,我们加强了部门内部的沟通和协作,定期召开部门会议,及时解决工作中遇到的问题。

此外,我们还积极推行绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作效率。

二、优化服务流程,提升服务质量后勤部始终把优化服务流程作为提升服务质量的关键环节。

我们通过对服务流程的梳理和优化,简化了服务环节,提高了服务效率。

同时,我们还加强了对服务质量的监控和评估,定期收集员工和客户的反馈意见,及时改进服务质量。

在2024年,后勤部在服务质量方面取得了显著的提升,员工和客户满意度均有所提高。

三、强化队伍建设,提高员工素质后勤部始终把强化队伍建设作为提高员工素质的重要措施。

我们通过加强员工培训和学习,提高了员工的业务水平和综合素质。

同时,我们还注重员工的激励机制建设,通过绩效考核和奖励制度,激发了员工的工作热情和创造力。

在2024年,后勤部队伍素质得到了明显的提升,为集团公司的发展提供了有力保障。

四、加强成本控制,提高经济效益后勤部始终把加强成本控制作为提高经济效益的重要手段。

我们通过对成本的控制和管理,降低了服务成本和运营成本。

同时,我们还加强了对成本效益的分析和评估,确保了成本控制的有效性和可持续性。

在2024年,后勤部在成本控制方面取得了显著的成绩,为集团公司的经济效益提升做出了积极贡献。

五、存在的问题和改进措施虽然后勤部在2024年取得了显著的成绩,但仍存在一些问题需要改进。

一是服务流程仍需进一步优化,以提高服务效率和客户满意度;二是员工素质仍需进一步提高,以适应集团公司不断发展的需求;三是成本控制仍需进一步加强,以降低运营成本和提高经济效益。

企业后勤管理工作总结范文(三篇)

企业后勤管理工作总结范文(三篇)

企业后勤管理工作总结范文企业后勤管理是指企业为保障生产、经营活动正常进行所进行的物资、设备、办公环境和人员的统筹管理工作。

这其中包括采购、仓储、运输、设备维护、办公环境管理、保卫工作等多个方面。

在过去的一年里,我担任企业后勤管理工作岗位,通过与团队的协作和努力,成功完成了各项任务。

下面将对我的工作进行总结,并展望未来的发展方向。

一、工作内容与成果1. 采购管理:通过与供应商的合作,及时、准确地采购企业所需物资,并保证物资的质量和价格合理。

经过我与供应商的积极协商,成功降低了部分物资的采购成本。

此外,我还建立了一个供应商数据库,方便日后的物资采购工作。

2. 仓储管理:负责企业物资的入库、出库和库存管理工作。

通过科学的库存管理,及时补充物资,确保生产和经营活动的正常进行。

我着重加强了库存盘点工作,每月进行一次全面盘点,并建立了相应的盘点制度,有效提高了工作效率。

3. 运输管理:负责物资的运输和配送工作,保证物资的及时送达。

我与物流公司建立了长期的合作关系,及时解决了物流配送中的问题,并优化了运输路线,减少了时间和成本。

4. 设备维护:负责企业设备的日常维护和保养工作,确保设备的正常运转。

我建立了设备维护档案,记录了每一台设备的保养情况和维修记录,并根据设备的工作寿命和维修周期,制定了定期维护计划,提高了设备的使用寿命。

5. 办公环境管理:负责企业办公环境的卫生和安全管理工作。

通过定期清洁和消毒,保证办公环境的整洁和卫生。

我还加强了安全管理工作,制定了应急预案和安全操作规程,提高了员工的安全意识。

6. 保卫工作:负责企业的保卫工作,保障企业的人员和资产安全。

我建立了保卫队伍,加强了人员的培训和管理,提高了保卫工作的效果。

此外,我还加强了出入人员的监控和访客管理,确保了企业的安全。

以上是我在企业后勤管理工作中取得的主要成果,这些成果得益于团队的合作和我的努力。

在今后的工作中,我将继续努力,进一步提高工作水平,为企业的发展做出更大的贡献。

后勤部总结报告范文(3篇)

后勤部总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,后勤部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司发展大局,以服务公司、服务员工为宗旨,全面履行后勤保障职责,不断提升服务质量,为公司创造了良好的后勤保障环境。

现将本年度后勤部工作总结如下:一、工作回顾1. 物业管理方面(1)加强物业设施维护:本年度,后勤部对办公区域、宿舍区等物业设施进行全面检查,对发现的问题及时进行维修,确保设施设备正常运行。

同时,对电梯、中央空调等大型设备进行定期检测和维护,确保安全使用。

(2)优化环境卫生:后勤部加强对办公区域、宿舍区等环境卫生的管理,每日进行清洁、消毒工作,保持环境卫生整洁。

此外,对垃圾进行分类处理,提高环保意识。

(3)绿化美化:后勤部对办公区域、宿舍区等绿化带进行修剪、施肥、浇水等养护工作,确保绿化带植物生长良好,为公司营造优美的工作和生活环境。

2. 食堂管理方面(1)提高食品安全:后勤部加强对食堂食材采购、加工、储存等环节的监管,确保食品安全。

同时,对食堂工作人员进行定期培训,提高食品安全意识。

(2)优化菜品种类:根据员工需求,不断调整菜品种类,丰富饮食结构,满足员工口味。

同时,注重营养搭配,确保员工饮食健康。

(3)加强卫生管理:后勤部对食堂进行定期检查,确保食堂卫生达标。

同时,加强对食堂工作人员的培训,提高卫生意识。

3. 设备维修方面(1)及时响应报修:后勤部设立报修电话,对员工提出的设备报修请求,做到及时响应,确保设备正常运行。

(2)提高维修质量:后勤部对维修人员进行定期培训,提高维修技能,确保维修质量。

同时,对维修过程进行跟踪,确保问题得到彻底解决。

4. 节能减排方面(1)加强用电管理:后勤部加强对办公区域、宿舍区等用电设备的检查,确保用电安全。

同时,倡导员工节约用电,降低能源消耗。

(2)推广节能设备:后勤部积极推广使用节能设备,如LED照明、节能空调等,降低能源消耗。

二、工作亮点1. 提升服务质量:后勤部以服务公司、服务员工为宗旨,不断提高服务质量,为员工创造舒适的工作和生活环境。

关于公司经营与综合后勤管理总结报告

关于公司经营与综合后勤管理总结报告

关于公司经营与综合后勤管理总结报告第一篇:关于公司经营与综合后勤管理总结报告关于公司经营与综合后勤管理工作情况的汇报2010年,乘创先争优活动之机,公司经营和综合后勤管理工作围绕公司确定的“ ”工作目标,按照“一切围绕经营开发转、一切围绕经营开发干”工作要求,不断强化组织运筹,加大各项工作推进,公司项目建设呈现出“规模趋大、效益攀升”的良好发展态势,全年工作在较高平台上实现了新突破。

现将本人分管的经营开发和综合后勤管理工作作简要汇报。

一、经营开发和综合后勤管理的主要成效主要成效体现在两个全面提升,一个确保。

两个全面提升,即公司经营效益全面提升,服务质量的全面提升。

一个确保:确保了大桥运营安全畅通。

全年实现经营开发收入万元。

其中服务区自营收入万元,完成预算的 %,其中共实现餐饮收入万元,同比去年增长%,毛利率为;实现超市收入万元,同比增长%,毛利率为;共接待约14.22万人次,收到表扬有理投诉为。

过江管道租赁收入321万元,完成预算的 %;加油站租赁收入万元,完成预算的 %;广告收入万元,完成预算的 %;其他租赁收入万元。

累计先后完成接待任务约712批次,接待游客约9723多人次,与2009年相比,接待人数下降约10%,最多的一天接待人数约880多人。

二、公司经营开发和综合后勤管理的主要做法:1、以“世博安保”为主抓手,提高认识,浓化氛围。

世博会的召开,是举世瞩目的一件大事,同时对周边安保工作提出的更高的要求。

作为世博会“环沪护城河”北翼的重要交通枢纽,确保世博会召开期间畅通、平安、文明,责任重大。

为此,我们把“世博安保”作为年度工作的重中之重,专门成立领导小组,广泛动员,积极营造氛围,并制定了“迎世博宣传方案”和“安保工作实施方案”,明确了各部门、执行单位的具体工作职责和任务,做到定人、定岗、定责。

同时,以“世博安保”为载体,着力打造安全快捷绿色通道。

为确保安保工作万无一失,我们在有重点组织调研并借鉴国内外重要交通枢纽安保管理经验的基础上,提出了的建议方案,并主动向上级有关单位汇报,与地方政府反复沟通协调。

综合部后勤工作总结7篇

综合部后勤工作总结7篇

综合部后勤工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中,综合部后勤工作紧紧围绕公司的中心工作,在公司领导和各部门的大力支持下,加强后勤管理,强化服务意识,提高服务质量,确保各项工作顺利开展。

同时,综合部后勤工作还面临着诸多挑战和困难,需要不断改进和提升。

在此,我们对综合部后勤工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施,为今后的工作提供参考和借鉴。

二、主要工作及成效1. 加强后勤管理,提高服务水平综合部后勤工作始终坚持“以人为本,服务至上”的理念,加强后勤管理,提高服务水平。

通过建立完善的管理制度和服务流程,明确各岗位职责和工作标准,确保各项工作有序进行。

同时,加强与各部门之间的沟通和协作,及时解决工作中出现的问题,提高工作效率和服务质量。

2. 强化服务意识,提升服务品质综合部后勤工作始终将服务意识摆在首位,通过加强员工培训和教育,提高员工的服务意识和技能水平。

同时,建立完善的服务质量监督和反馈机制,及时收集和处理员工和客户的服务反馈,不断改进和提升服务品质。

3. 确保各项工作顺利开展综合部后勤工作涉及面广,内容繁杂,包括办公用品采购、固定资产管理、环境卫生、员工餐饮等各个方面。

在过去的一年中,综合部后勤工作紧紧围绕公司的中心工作,加强与各部门之间的沟通和协作,确保各项工作顺利开展。

同时,积极应对各种突发事件和紧急情况,为公司稳定运营提供有力保障。

三、存在的问题和不足1. 管理制度不完善当前,综合部后勤工作还存在管理制度不完善的问题。

一些岗位职责和工作标准不够明确,导致工作效率和服务质量受到影响。

同时,缺乏有效的激励机制和考核体系,无法充分调动员工的积极性和创造力。

2. 服务意识有待提高尽管综合部后勤工作始终将服务意识摆在首位,但在实际工作中仍存在服务意识不强、态度不佳等问题。

一些员工缺乏主动服务和创新意识,无法满足客户的需求和期望。

3. 沟通协作有待加强综合部后勤工作涉及面广,需要与各部门之间加强沟通和协作。

公司后勤部管理工作总结5篇

公司后勤部管理工作总结5篇

公司后勤部管理工作总结5篇后勤服务是一项特别繁琐.又比较辛苦的工作,是一个单位的门面和窗口,也是一个单位事业发展必不可少的一项工作.那么你知道怎么写(总结)吗?可以点击“部门工作总结”查看更多相关的(部门总结)参考喔。

公司后勤部管理(工作总结)1行政后勤部在董事会、行政中心的领导下,在公司各部门的支持协作下,紧紧围绕“节省成本、创优服务、平安高效”的工作目标,对内完善管理运行,对外提高服务质量,不断提升行政后勤部的服务管理水平,较好地完成了公司安排的各项任务。

现将工作汇总如下:一、平安保卫工作方面。

行政后勤部本着严之又严、细之又细、实之又实的工作态度,始终把公司平安工作放在首位,并常抓不懈。

--年,我部加强对公司各厂保安人员的培训和管理,主要工作如下:1、健全保卫工作责任制,不间断安排保安人员开展“防火、防盗、防破坏、防事故”的平安检查。

对保安人员实行奖罚分明,公平公正管理对待。

--年因工作乐观负责,对突发性事件处理准时,获得公司嘉奖的保安员有:----等。

2、强化保安日常训练,对保安人员定期进行交通岗指挥手势训练。

我部采取以老带新的训练方式,保证指挥动作人人都会,强化保安自身业务能力,进一步提升了保安队伍的整体素质。

3、加强基础工作建设、强化保安巡查管理。

针对--分厂周边环境简单、治安差的问题,我部门对--分厂围墙采用整体加高和后围墙加装拉铁丝网的保护方式,进一步削减了--分厂的财物损失。

--年,--分厂共发生3次外盗事件。

此外,--分厂和总厂因保安巡查管理到位,今年未发生外盗事件,只抓获用个别员工小偷小摸违规事件3起,收回公司碎皮布2块、木板2块、大理石1块,处理违规员工3名。

4、加强人员进出登记、物品放行管理,开展宿舍物品清查活动。

--年,我部严格执行公司人员进出登记及物品放行管理制度,规范公司人和物的进出管理,保证公司各种财产不受损失。

4月份,我部更组织保安队,联合采购部、物料部对公司三厂员工宿舍同时开展了物品清查活动。

年度后勤安全经营总结(3篇)

年度后勤安全经营总结(3篇)

人工智能时代的就业前景与选择随着科技的不断发展,人工智能(Artificial Intelligence,简称AI)已经逐渐走进我们的生活,并对我们的工作方式和就业前景产生了深远的影响。

在这个人工智能时代,了解人工智能的就业前景,并做出明智的选择,将对我们的职业发展起到重要的推动作用。

一、人工智能时代的就业前景人工智能技术的不断进步,已经在多个领域取得了非凡的成就。

从无人驾驶汽车到智能助理,从机器人服务员到自然语言处理,人工智能已经成为许多行业的核心技术。

这为人工智能相关职业带来了广阔的发展空间。

首先,人工智能工程师是当前最受欢迎的职业之一。

这些专业人才负责设计和开发人工智能系统,使其能够自主学习、分析和处理复杂的问题。

人工智能工程师的需求量大,薪资待遇也相对较高。

其次,数据科学家是人工智能时代另一个备受追捧的职业。

数据科学家通过对大数据的挖掘与分析,为企业提供决策支持和业务优化。

在人工智能时代,数据的重要性和价值日益凸显,数据科学家成为众多企业竞相争夺的稀缺资源。

除了以上两个职业,还有诸如机器学习工程师、深度学习专家、自然语言处理工程师等人工智能相关职业,在未来都将有着广阔的发展空间。

人工智能时代给前沿技术带来了巨大的需求,相关职业的就业前景将更加广阔。

二、选择人工智能职业的必要性在人工智能时代,选择人工智能职业具有重要的战略性意义。

首先,人工智能是未来发展的趋势。

随着人工智能技术的逐渐成熟,传统行业将不可避免地受到冲击。

选择人工智能职业,将更有机会参与到未来科技的发展中,获得更好的职业前景。

其次,人工智能技术的不断发展,将为人们创造大量新的职业机会。

人工智能技术的广泛应用,使得存在于我们想象之外的职业迅速崛起。

选择人工智能职业,可以跨越传统行业的限制,进入全新的领域,探索未知的职业可能性。

最后,人工智能职业具有较高的薪资和福利待遇。

由于人工智能职业的需求远远大于供应,相关岗位的薪资待遇也相对较高。

2024年下半年集团公司后勤部管理工作总结

2024年下半年集团公司后勤部管理工作总结

2024年下半年集团公司后勤部管理工作总结一、工作概况2024年下半年, 我担任集团公司后勤部经理, 主要负责公司的后勤管理工作。

在这个期间, 我带领后勤团队充分发挥团队协作和创新能力, 取得了一系列令人满意的成绩。

二、工作重点及成果1.管理体系建设在2024年下半年, 我将管理体系构建作为一个重点工作。

通过与各子公司的沟通与合作, 建立了一套有效的管理制度和标准操作规程, 从而使后勤管理工作更加规范和高效。

2.成本控制和优化在成本控制和优化方面, 我们采取了一系列举措。

首先, 对办公用品采购进行了统一管理, 并与供应商进行合作, 实行集中采购, 从而节约了采购成本。

其次, 针对能源和设备维护的成本, 我们对设备进行了定期的检修和维护, 确保设备的正常运行, 并优化了能源的使用。

3.办公环境改善为了提高员工的工作效率和生活质量, 我们进行了办公环境的改善工作。

首先, 对公司办公区域进行了整体布局调整, 使得办公区更加整洁、明亮。

其次, 我们对办公设施进行了升级, 购置了更加舒适、人性化的办公家具和设备。

4.信息化建设在信息化建设方面, 我们实施了一系列计划。

首先, 我们对后勤管理系统进行了升级, 实现了各子公司后勤数据的共享和分析。

其次, 我们引入了移动办公系统, 方便员工在外出办公时能够随时查询和处理相关事务。

此外, 我们还建立了一套在线巡检系统, 提高了设备检修和维护的效率。

5.团队建设为了提高团队的凝聚力和战斗力, 我组织了一系列团队建设活动。

这些活动既包括线下的培训和沟通交流, 也包括线上的知识共享和互动学习。

通过这些活动, 员工之间的团队合作意识得到了加强, 团队的整体素质也得到了提高。

三、存在的问题和改进措施在工作过程中, 我们也面临了一些困难和问题。

首先, 由于人力资源的限制, 我们在一些特定时期出现了工作量过大的情况, 需要加强团队合作和资源调配。

其次, 在信息化建设方面, 由于一些设备和软件的老化, 导致了一些系统操作不够顺畅, 需要及时进行升级和维护。

综合部后勤工作总结7篇

综合部后勤工作总结7篇

综合部后勤工作总结7篇第1篇示例:综合部后勤工作总结综合部后勤工作是企业运转中不可或缺的一环,它涵盖了许多方面的工作,如办公设施管理、办公用品采购、员工餐饮管理等。

在过去的一段时间里,我对综合部后勤工作进行了深入的了解与实践,以下是我对这段经历的总结和反思。

我发现综合部后勤工作的重要性远远超出了我最初的想象。

办公设施的良好管理可以提高员工的工作效率和工作质量,而办公用品的采购要及时、合理,才能保证企业的正常运转。

而员工餐饮是员工身心健康的保障,也直接影响到员工的工作状态和生产力。

这些看似琐碎的工作环节,却是企业运转的重要支撑,一丝不苟的细节决定了整个团队的工作效果。

我在实践中发现了很多需要改进和优化的地方。

比如在办公设施管理中,我发现设施维修的反馈机制不够及时,导致了部分设施损坏后不能及时维修,影响了员工的正常使用。

在办公用品采购方面,我发现了采购流程不够规范,导致了部分用品的质量无法保证。

在员工餐饮管理方面,我发现食堂的菜品种类单一,口味不够丰富,需要进一步改进。

这些问题的存在给工作带来了阻碍和困难,也提醒着我需要进一步提升自己的管理水平。

通过这段时间的实践和总结,我对综合部后勤工作有了更深入的了解,也意识到了自己在这方面的不足之处。

我会在以后的工作中,更加努力地学习和进步,提升自己的综合部后勤管理能力,为企业的发展尽自己最大的努力。

相信在不久的将来,我会成为一名优秀的综合部后勤管理人员,为企业的发展贡献自己的力量。

第2篇示例:综合部后勤工作总结综合部后勤工作是企业运转的重要一环,它包括了多个方面,如办公用品管理、餐饮服务、文档管理、保洁工作等。

在过去的一段时间内,我们的综合部后勤工作人员积极配合,认真负责,在各项工作中取得了较好的成绩,也面临了一些挑战和问题。

在此,我将对综合部后勤工作进行总结和分析,希望为今后的工作提供借鉴和改进。

一、办公用品管理办公用品管理是综合部后勤工作中的一项重要内容,它直接关系到员工的工作效率和企业的日常运营。

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关于公司经营与综合后勤管理工作情况的汇报2010年,乘创先争优活动之机,公司经营和综合后勤管理工作围绕公司确定的“”工作目标,按照“一切围绕经营开发转、一切围绕经营开发干”工作要求,不断强化组织运筹,加大各项工作推进,公司项目建设呈现出“规模趋大、效益攀升”的良好发展态势,全年工作在较高平台上实现了新突破。

现将本人分管的经营开发和综合后勤管理工作作简要汇报。

一、经营开发和综合后勤管理的主要成效主要成效体现在两个全面提升,一个确保。

两个全面提升,即公司经营效益全面提升,服务质量的全面提升。

一个确保:确保了大桥运营安全畅通。

全年实现经营开发收入万元。

其中服务区自营收入万元,完成预算的%,其中共实现餐饮收入万元,同比去年增长%,毛利率为;实现超市收入万元,同比增长%,毛利率为;共接待约14.22万人次,收到表扬有理投诉为。

过江管道租赁收入321万元,完成预算的%;加油站租赁收入万元,完成预算的%;广告收入万元,完成预算的%;其他租赁收入万元。

累计先后完成接待任务约712批次,接待游客约9723多人次,与2009年相比,接待人数下降约10%,最多的一天接待人数约880多人。

二、公司经营开发和综合后勤管理的主要做法:1、以“世博安保”为主抓手,提高认识,浓化氛围。

世博会的召开,是举世瞩目的一件大事,同时对周边安保工作提出的更高的要求。

作为世博会“环沪护城河”北翼的重要交通枢纽,确保世博会召开期间畅通、平安、文明,责任重大。

为此,我们把“世博安保”作为年度工作的重中之重,专门成立领导小组,广泛动员,积极营造氛围,并制定了“迎世博宣传方案”和“安保工作实施方案”,明确了各部门、执行单位的具体工作职责和任务,做到定人、定岗、定责。

同时,以“世博安保”为载体,着力打造安全快捷绿色通道。

为确保安保工作万无一失,我们在有重点组织调研并借鉴国内外重要交通枢纽安保管理经验的基础上,提出了的建议方案,并主动向上级有关单位汇报,与地方政府反复沟通协调。

在上级领导的关心和我们的积极争取下,经省有关部门批准,。

为保证的迅速入驻,我们以最短的时间、最快的速度,完成了房屋、执勤岗亭的建设改造和办公生活设施、器具、物资的配备等工作,为的入驻提供了良好的外在条件和有力的配套保障。

入驻后,在设置了部队驻守点,在设置了全天候值守哨所,实施不间断巡查,同时,建立了与公司、公安、路政、海事等相关单位联系沟通的快速通道,建立了点对点专用信息网络通道,有效地提高了预警、预控和快速反应能力,使安保力量得到明显加强,防控体系更加严密扎实。

2、以“以人为本”为主地位,情系员工,环保优先。

2010年,综合后勤管理工作突出创造优质的人居环境这个主地位,围绕“绿化美化好、环境保护好、卫生习惯好”的思路,以人为本,以提高员工生活品质、让员工更的幸福感和安全感为目标,坚持整治与建设双管齐下,强化创设人与环境协调发展的优质环境,着力构筑环境建设和环境管理协调发展格局。

自2009年5月起,我公司就与有限公司签订《公司办公区环境质量评估》的技术服务合同。

项目单位自2009年5月至2010年12月,采用先进的科技手段对对公司办公区及周围的环境进行了详实的调查和现场监测,在办公区设置了大气环境监测点、声环境监测点、水环境监测点、电磁辐射监测点进行监测,并同步观测气象资料,其中环境空气连续监测5天,其他2天。

在监测数据基础上做了科学的分析,并依据分析结论提出了经济可行的大气环境治理方案,编制了完整的评估报告,其中。

2010年12月24日在常熟召开《公司办公区大气环境质量评估》项目验收评审会,项目承担单位科学研究院对本评估项目进行了汇报,验收小组同意本评估项目通过合同验收。

3、以保通保畅为主方向,健全机制,未雨绸缪。

随着公司对后勤管理工作职能的进一步扩展,公司对后勤保障的要求也越来越高。

2010年,我们紧扣后勤保障改革与发展的实际,明确后勤保障功能的定位和发展方面,提出了服务是后勤工作的天职,是立局之本;管理是成事之基,是提高服务能务和水平的手段。

在提高服务的同时,强化节支增收,强化成本管理,各项经费支出同比下降?%;加强经营管理,经营开发营业额、利润分别增长?%、?%。

今年,我们还积极组织开展“夏季安全百日竞赛”、“安全生产年”、“安全生产月”等活动,定期召开专题会议,落实防控措施,明确重大事故、应急情况的分级报告制度;加强值班管理,组织员工宿舍区逃生演练;制作宣传长廊,举办知识讲座,组织公司全员参加安全生产知识答题。

全年共组织开展安全例会?次,安全教育?次,安全活动?次。

通过安全系列活动的开展,有效地提高了全员安全意识和应对各类突发事件的知识和本领。

为做好防冰雪恶劣天气条件下的后勤保障工作,根据公司紧急办公会议要求,督促指导综合部同志深入一线调查研究,起草拟定后勤物资保障方案和计划,并按要求储备了必须的后勤保障应急物资,成立了公司领导小组。

除夕之夜,突降大雪,面对第一场大雪,公司现场各级人员沉着冷静,处变不惊,在公司领导的指挥下,快速启动冰雪天气处置预案,各部门、执行单位按照各自职责分工和预案明确的工作程序,抢抓时间、联动配合、积极有序地组织抗冰雪各项工作,确保了交通主动脉的安全、畅通,受到社会各界好评。

4、以宣传教育为主渠道,拓宽视野,树好形象。

按照公司党委推进企业文化建设方案的要求,自觉地、主动地开展学习、研究、推进工作,公司企业文化建设取得了可喜的阶段性成果。

针对公司的大好形势,紧紧围绕中心工作,坚持正确的宣传原则,积极发挥作用,对公司生产的可喜成果,好经验好做法和各岗位涌现出来的典型事迹进行了宣传报道,极大地鼓舞了员工的士气,使他们始终保持了旺盛的斗志。

2010年共编辑了报7期,发表稿件170篇;公司网站发表稿件90篇,在稿件的数量上较以往有较大突破,有效地提高了公司的知名度和影响力。

在前期企业文化建设的基础上,深入调研、总结经验,以争先创优为契机,我们结合实际制定了并编印了规章制度》,以规范员工行为,提高员工素质为目标,对员工进行理念渗透和灌输。

为充分展示风采和奋力拼搏、积极进取的精神风貌,展示公司形象,12月,结合公司实际编印了为一体,汇文字、图片于一身,内容充实的《宣传画册》,充分展示了迎难而上,顽强拼搏,开拓进取,积极向上的良好风貌,引领员工爱岗敬业,无私奉献,提高了公司的知名度拓宽了影响面。

、作为“爱国主义教育基地”和“科普教育基地”,在3月-5月、9月-11月间,共接待学生参观20批次、5485人次,全年参观过程中没有发生一起安全事故和投诉事件,圆满完成了接待任务,发挥了教育基地的作用。

5、以经营开发为主战场,合理规划,强势推进。

我公司一向将经营开发作为整体带动公司发展的重要内容,加紧实施。

一是周密筹划、科学组织,公司各项筹备工作顺利完成,正式投入营运。

全体人员克服人手少、任务重、时间紧、经营不足等诸多困难,精诚团结、密切协作,认真梳理工作思路、编制工作计划、开展工作分工。

经过近半年的营运筹备工作,筹备组完成了公司注册、行政审批、车辆采购、人员招聘等一系列工作,提交各项资料。

二是积极准备、沉稳应对,认真做好服务区“世博”安保防范工作。

为确保完成上海世博会“环沪护城河”安保、服务工作任务,服务区作为公司的“窗口”单位,在公司世博安保工作小组的统一领导下,积极开展相关工作:①成立服务区“世博”安全防范工作小组,制定详细的“世博会”防恐应急预案并组织学习演练。

②加强宣传,通过橱窗、展板、黑板报、宣传画、横幅及发放“世博”只是宣传单等形式宣传“世博”活动,提高广大旅客及内部员工对“世博会”安保哦你工作重要性的认识。

③严格安全检查,及时排查隐患。

公司领导、公司“安办”、先后对监控系统、消防设备、应急处置网络等进行了全面检查,对存在的缺陷和隐患,制定专人负责整改。

④打造过硬保安队伍。

警务室民警带领全体保安人员就体能、突发事件应变及先期控制、可疑车辆及人员识别防范、消防知识、擒拿格斗、交通手势等方面进行强化培训,今年以来对保安人员先后组织各类培训教育8次,共计50余小时,现阶段正邀请驻大桥武警部队对我区保安进行军事训练;“世博”期间对全体员工开展文明礼仪培训1次、安全教育3次、防恐教育1次、消防演练1次。

⑤完善硬件设施。

4月,公司又投入20余万元,用于警务室建设要求,对监控显示系统进行了更新。

⑥加强停车场秩序管理,在驻区民警的指导下进一步优化车辆停放区域划分,重点检查记录危化品车辆的车号、进出时间、装载危险品种类以及大客车车号、往返区间、行驶证、驾驶员身份证号、联系电话等资料。

⑦严格值班管理,保持信息畅通。

落实24小时值班和情况逐级报告制度,始终保持联络机制的高效和信息报送的畅通,加强信息共享。

三是整体规划、分期实施,稳步推进广告的实施工作。

自投入营运以后,虽已充分意识到广告资源的经济效益,但出于对景观效果和公司整体形象的考虑,对广告资源的开发工作一直比较谨慎,仅选择个别区域进行了试探性的开发。

为使全线的广告设置更加科学、合理,也为最大可能发挥广告的经济效益,经营开发部经过充分调研和分析,参照、公司户外广告设置的常规做法,对全线广告牌的设置进行了整体规划,共规划设置各类广告174处。

目前,已签订合同?份,合同收入为?万元。

同时我们结合公司的实际,对广告开发的经验模式和开发思路也进行了充分分析。

提出了广告实施的总体思路和近期实施建议计划。

在充分肯定成绩的同时,我公司在综合后勤和经营开发管理方面还存在一些突出问题,亟待解决。

主要体现在以下三个方面:一是节能减排工作基础还较为薄弱。

节能减排工作是一项专业性很强、量大面宽的长期性工作,我公司的考核体系尚不健全,机制尚未完全形成。

二是经营形式及结构仍需继续优化。

2011年,是我公司实现“五年三步走”的重中之重一年,公司的经营开发工作尚处于加速推进阶段,因此,加快经营开发步伐是2011年的主要工作。

三是部门服务尚有待提高。

大局意识还不够强,在创新改革、措施完善方面还存在差距,在一定程度上影响了经营开发项目的推进速度。

各位领导,我的汇报完了,不妥之处,恳请给予批评、指正。

谢谢!出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。

宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。

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