工价调整申请书
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工价调整申请书
尊敬的领导们，你们好，工价调整申请书。
我们是极化组组装部的全体员工。
首先祝愿你们身体健康，万事如意。
岁月如梭，时间就像是东流的河水，一去不复返。
转眼间，从澳鑫开厂到现在已有差不多三年的发展历程。
回忆起在澳鑫工作的种种，直感叹！
这些年，澳鑫的不断发展是有目共睹的，澳鑫领导的能力也是值得我们肯定的。
在你们坚持和不懈的努力下，澳鑫挺过了初开业时的艰难和困苦，熬过了金融风暴带来的冲击和挫折。
一直持续发展到现在，取得了优秀的成绩。
因此，我们相信，澳鑫以后会发展得更好。
家，是一个让人觉得温暖的地方。
对于我们在外工作的离乡人来说，公司是我们的另一个家！为了让我们在澳鑫工作期间，过得开心，更是做得顺心。
为了提高我们极化组组装部员工的工作热情，为公司做出更大的贡献，更是为了迫于生存压力，更是为了体现公司和领导对待员工公平，公正的伟大精神，我们极化组组装部员工郑重的向上级领导部门递交此报告，希望公司能在现阶段工资标准上给予适当的加工价，工作报告《工价调整申请书》。
以下是我们极化组组装部员工最近的烦心事！
第一，来料不良。
最近我们生产的来料有很大的问题。
先从大的开始吧。
9745，在以前是最好做的咪了，可是现在我们一听到就是烦。
为什么呢？不是外壳偏小，就是膜片大，再来呢，97的三件套又来凑热闹。
以前倒三件套的时候，两分钟就能搞定的事，现在要差不多十分钟。
因为倒不下去。
要一个一个的压！说起这个6027，问题也
不少呢，压出来的三件套也会掉很多，给我们后面的生产带来很多的不便。
这不是说她们压得不好，而是有时候，不好压，不是紧就是松。
她们压得也很辛苦。
60的膜片经常有偏大的，翘边。
上边的员工摆得累，下面放的也恼。
时不时又要挑出来。
如果说、一盘只有那么两三还好，可是有时多达十个。
再来说那个PC B板，老是有偏大的，不好压啊。
一天下来，放板的员工直喊累啊，不是脖子痛，就是手臂酸啊。
最后还有一个小的4015，近段时间，腔体掉的倒是少了很多，就是那个大红板不好做，放完板后很难压下去，每次都要用铁杆用力的敲，用力的压。
有时看放板的员工压得辛苦，我们这一条拉是团结的，就会要她们先把板放好，在那摆着，等到多了或是休息的时候大家一起压。
那时候就会压得起尽，大家一起来，敲得砰砰响！第二，经常受到测试组的投诉。
说起这件事来，我们极化组的员工还真难过，甚至是委屈啊。
做出的东西有太多的不良不是我们想要看到的，更不是我们所要追求的目标。
我们也知道，质量是非常重要的，特别是对一个公司，一个企业。
在我们要求高产量，高工资的标准下，同时也要做到高质量。
第三，各组别之间的工资问题。
我们知道，一直以来，其他组一直说极化组的工资是最高的也是做得最轻松的。
我们也承认，在以前工资是比较高一点，但是不是最轻松的。
以前是怎么个高法呢，我们想要问一下，在去年金融风暴我们极化组晚上加班的时候，他们在哪呢？那又是怎么个轻松法呢？那是因为我们一条拉一条心。
互相帮助！有事大家做，有钱大家赚！不在其位不知其滋味！
我们仍然记得，有一天早上，黄总给我们开早会时说的一些话。
她说，我们澳鑫这几个组别就像是比赛划龙船。
看谁努力划得快。
快，不光是靠个人的，而是大家一起付出，一起奋斗。
我们都觉得地说得很有道理。
如果这么说的话，我们澳鑫就一个生产部门，更像是一艘很大的龙船！澳鑫的领导就是我们这一艘船的指挥部。
如果把我们极化组比做龙头也不为过！因为成品是我们组装出来的，再经过测试组，和焊锡组。
还有一系列的程度才可出货。
龙头就是前进的方向，如果我们不能把它调整和管理好，就会乱了方向。
如果方向不对了，我们还能顺利的到达成功的彼岸吗？
这一份申请书是我们极化组组装部全体员工的一点想法和意见，我们知道领导们整天工作辛苦，日理万机。
如果带来不便请谅解，也请理解。
最后，希望领导们注意身体，天天开心。
更希望澳鑫做得一年更比一年好！
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