执行力修炼--为企业创造价值的根本之道(PPT65张)

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个人执行力的提高法则

对工作怀有满腔的热忱


养成尽职尽责的做事风格，做事有始有终
把每项工作都当成自己的事业，工作的最大回报
是工作

任正非说：我去养猪，也能做养猪状元 做工作精益求精 以自信对自己
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个人执行力建设三部曲
第三部：赢的能力
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赢的能力分解---七项能力管理确保执行到位
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行为惯性的 4个特点
战略构架
一整套设想决定了管理人员如何 认识他们从事的事业
盲人
过程
做事的方法
例行公事
镣铐
关系网
与雇员、顾客、供应商、 分销商和股东之间的纽带
价值观
利益分享制度决定了公司文化
教条
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优秀的公司为什么失败
无与伦比的 成功历史 积累了丰富资源 最优化的业务体系 成功证明了现有 战略的正确性
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有效时间管理的五个步骤

列出你的目标 按重要性排出目标的次序


列出实现你的目标所必须进行的活动
对于每一个目标，给实现目标所需的各种活动根
据重要程度分派优先级

按照你分派的优先级安排活动的日程，落实到日 计划
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建立行为规范


会做周计划与日计划
有做周计划和日计划的习惯

能有效执行周计划和日计划

原则二：SMT—ABC原则
具体的（Specific) 可衡量的(Measurable) 定时(Time) 可实现性(Achievable) 以竞争对手为标杆(Benchmark) 客户导向(Customer oriented)
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执行计划制定原则（续）

原则三：5W2H原则
What（要做什么） Why（为什么要做） When（何时做，何时结束） Where（在何地做） Who（由谁来做） How（如何做） How much（做到什么程度，需要多大代价）
赢的能力 心态意愿 价值观和意识
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个人执行力模型---用正确的方法把事情做正确
战略 赢的能力 心态和意愿 文化 行为输出 人力 资源 组织 执行力
运营 管理
价值观和意识

在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组 织之外。 组织内部发生的只有人工和成本。
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个人执行力建设三部曲
第一部：价值观和意识
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理解自己的生产率周期
也必须了解自己的生理状况，而采用配合的时间层
高效率状态—核心时间段 中效率状态—次要时间段 低效率状态—其它时间段
以阅读来说，可因内容不同而有差别。 如果是轻松小品，大约每秒十五字， 一般性的文章，则每秒五字，若是较 难理解的作品，则以每秒三字的速度 来阅读，像这种方式，就是一种“时 间层”的运用，可在忙碌而有限的时 间内，有效地阅读大量的书籍。
而是以“行为”为对象进行的时间管理。 包括改变工作习惯中管理习惯， 改变管理行为方式， 加强自我约束等，提高工作或管理效率， 达到事半功倍。
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时间管理的概念——何谓时间管理

“时间管理”所探索的是如何避免时间
浪费；所谓“时间浪费”，是指对实
现目标毫无贡献的时间消耗； “时间管理”就是按执行目标的要求， 改变工作行为与工作方式等，有效地 实现既定的执行目标。
对执行目标坚定不移 认清创造性张力与情绪压力 保持创造性张力，克服执行过程中的情绪压力 不断地培养面对执行难题的毅力与耐性 把执行的现况看成是盟友而非敌人 转变对执行失败的看法
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狼的智慧学习---华为销售团队的狼性7字执行 方针

搞-----行动


搞定----赢
彻底搞定----无懈可击，完美执行，大赢
行 1： 愿 意 按 规 定 办 事 ， 愿 意遵守规则，但经常 会出现一些与公司执 行要求相左的行为
修 1： 暂 时 放 弃 自 己 的某些观念
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RIPPLE EFFECT---干部必须具备责任意识
管理者绩效的“气球”效应：
P c
a——下属绩效 b——本人业务绩效 c——管理协调 p——总绩效
b a4 a1 a2 a3

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时间控制不严
在时间控制上容易陷入什么陷阱？

习惯性拖延时间 不擅处理不速之客的打扰 不擅处理无端电话的打扰 被泛滥的“会议”困扰
使用防止对方喋喋不休的关键言辞，
电话要放在 桌子的左边
诸如“简单地说，你想表达什么 呢 ?” 、“你的结论是什么 ?” 、“请 你简明扼要地说……”、“你现在说 的，管理者都已经知道了”等等。 一次就下决定， 明确表示“可”或“否”。
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个人执行目标和计划分析

列举出下一个月你准备执行的工作罗列； 根据重要紧急分析，确定工作的权重，明确工作
开展的思路；

明确工作的执行目标输出，执行目标需要 SMART； 相互分享，看执行目标是否SMART，“抓跳 蚤”。

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执行计划设定后的管理—时间管理
“时间管理”不是以“时间”为对象进行的管理；
标 已 年
准 经 才
么叫做规范化？就是我们把所有的 工，看懂模板，会按模板来做，就 握了。而这个模板是前人摸索几十 理要点讲解纪要
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执行力就是核心竞争力，流程在机制和平 台层面保证
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客户意识

上级是客户 客户是客户，市场压力无依赖的传递 流程上下游互为客户关系 HR部门的KPI(培训文档归档率---人均效益）
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总结：执行力基础---四大意识形成四大驱动力

责任驱动 流程驱动 组织驱动 客户驱动
这是一辆四驱越野！
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个人执行力建设三部曲
第二部：心态和意愿
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实现执行的两样重要的东西

激情（选举最具激情的管理者） 狼性（狼的智慧）（选出最具狼性的管理者）
犬獒效应 ：
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的 封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。 据说十只犬才能产生一只獒。
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每一时间段具有多个时间层 需要有效的运用时间层
减少无谓的时间浪费

充实自己一天二十四小时 利用空档时间


十五分钟会议术
晚上五分钟思考法

利用通勤时间思考工作日（周）计划
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什么是行动力
应激反应：迫不得已作出行动； 超前反应：为实现目标提前计划准备并持之以恒，始终不能 领先一步； 没有行动：自生自灭 负面行动：破坏目标 对愿景的明确是行动力的前提之一，
我们的时间在被盗取!!
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自制意识不强---速度第一
主要表现：


态度不积极，明日复明日
凡事拖沓，找借口拖延


想入非非，白日做梦
精力不集中
工作堆积如山，债多不愁
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时间管理的原则——四象限原则 “第二象限法则”
急迫 重 要 重要急迫 重要不急迫 急迫不重要 不重要也不急迫 不 重 要 不急迫
见 3： 顿 悟 公 司 执 行 力 价 值 哲 理 ， 对 执 行 力 建 设 作 出 贡 献
行 3： 乐 于 工 作 ， 追 求 高 标 准
修 3： 种 下 良 好 的 品 格
见 2： 正 确 诠 释 公 司 执 行 力 价 值 行 2： 养 成 良 好 的 习 惯
修 2： 使 用 公 司 执 行 力 价 值 见 1： 拥 护 公 司 执 行 力 价 值
执行力修炼
——为企业创造价值的根本之道
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课程目录
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2 3 理解什么是执行力，顿悟执行力 深刻认识到自身误区，改善个人执行力 掌握提高个人执行力的改善方法 个人执行力与团队执行力、组织执行力的接口
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2
为什么今天要谈执行力—管理者的存在价值

管理和管理者是这样诞生的 管理和管理者都是成本


周伟焜的“长久稳居高位”的秘诀
唐骏的成功秘诀：战略+执行力=简单+勤奋
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什么是执行力

执行力就是按质按量完成自己的工作任务。

如何理解执行力：个人执行力、团队执行力、组
织执行力：（战略、运营和人员流程）
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什么是执行力
组 织 执 行 力 ： 结 构 层
战略流程
运营流程 人员流程 团 队 执 行 力 ： 组 织 层 团队能力 团队结构 团队士气和文化 个 人 执 行 力 ： 个 体 层

执行启动：执行目标和计划能力、行动能力
执行过程：变革、情境管理、高效率能力
执行结束：闭环管理和汇报能力 全过程：沟通能力
沟通能力
目 标 和 计 划
情境管理 行 动 力
高效率管理 沟通能力
闭 环 和 汇 报
赢！
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实现执行的目标和计划能力
要有目标 要有实现目标的强烈欲望
执 行 力 起 步
现状和预期状况 没有差异
认为资源起 决定作用
对目标的想像要具体化、数量 化 能说出达成目标的计划与方法
达成目标的期限要明确
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执行目标和计划设计

执行目标和计划来自：市场、客户、领导、流程
上下游、职位职责和部门职责、KPI
高 中 低 结 果 行 为
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执行计划制定原则

原则一：SMART原则
具体的（Specific) 可衡量的(Measurable) 可达到的（Attainable) 相关的（Relevant） 基于时间的（Time-based）
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意外估计不足


被杂事牵着鼻子走 疲于奔命 陷于简单应对之中
预定外的访客、忽然被分派的工作、 长时间演说，电话推销、朋友往来、 无意义的工作、不得要领的指示或报 告、错误的指示或报告、任意改变行 动方针、无谓的、难懂的文书、无意 义的长时间说明、同事间的闲谈、未 在预定时间内结束的会议、长时间的 电话等等
系统离开平衡态的参数达到一定阈值时，系统将会出现“行为临界点”，在越 过这种临界点后系统将离开原来的热力学无序分支，发生突变而进入到一个全 新的稳定有序状态；若将系统推向离平衡态更远的地方，系统可能演化出更多 新的稳定有序结构。普里戈金将这类稳定的有序结构称作“耗散结构”。普里 戈金耗散结构理论指出，系统从无序状态过渡到这种耗散结构有几个必要条件， 一是系统必须是开放的；二是系统必须是远离平衡状态的；三是系统内部不同 元素之间存在着相互作用，并且需要不断输入能量来维持。
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优秀 管理者 具备的条件
HEAD HEART HAND
高尚的品德 艺术家的心 技术者的手
FOOT
劳动者的脚
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流程和模板---干部必须具备流程和模板执行 意识
迈克尔.哈默：业务流程是把一个或者多个输入转化为对客户价值的输出的活动。
1、 定 义 ： 模 板 是 流 程 中 提 供 的 支 持 某 一 具 体 活 动 的 报 告 、 计 划 （ PLAN） 、 检 查 单 （ CHECKLIST） 2、 分 类 ： 按形式分： 流程型：模板、计划、检查单 报告性: 按业务属性分： 跨部门（或项目管理）模板 市场、财务、研发、制造、采购、技术支持模板
转变 现状 众所周知的稳定状态 行动 也是各项行动的前提。 远景 无法预知 不受欢迎（对某些人而言）
行动力就是实现从现状到愿景目标的行为能力。
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个人或者组织走下坡路的原因

个人意识上的固执导致行动力的下降。 行为惯性：执着于过去带来成功的思维和行动方式，市 场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做一次。 他们想把自已从洞中挖出来，可他们做的却只是再把洞 挖深一些。
面对十字路口的红灯，你会停吗？ 德国人的固执
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执行力价值观的发展阶段模型
绝对忠诚 信仰 精神纲领 行为模式 共同认同 价值观
部分认同
精神口号 不认同 执行现象
打领带 的质疑
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执行力的见、修、行层次
种下思想 种下行动 种下习惯
收获行动 收获习惯 收获品格
知识经济时代企业管理探 索种品格收获命运见修行层次循环图：
你有狼性吗？
你准备向他们学习什么？
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激情背后的两个张力较量

愿景和现实导致“创造性张力（CREATIVE TENSION)

由于创造性张力而导致的情绪张力 （EMOTIONAL TENSION)－降低目标

“重在参与”，“我努力过了”，“只是养家户 口而已”
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保持创造性张力的方法


一次执行力失败的案例：述职工作推行 我们的年度报告有价值吗？
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模板化
“强化执行力管理的要领之一是工作模板化。各流程管理部门、合理化管理部门， 要善于引导各类已优化的工作模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间， 才说明管理的进步。清晰流程，重复运行的工作要模板化。 抓 住 主 要 的 模 板 建 设 ， 又 使 相 关 的 模 板 的 流 程 连 结 起 来 ， 才 会 使 IT成 为 现 实 。 ” ——华为管理工作要点 “模板化是所有员工快速管理进步的法宝 我们认为管理提升的要领之一是工作模板化，什 工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员 国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌 摸索出来的，你不必再去摸索。 ——任总管