创业选择合伙人的七条经验【精选】

创业选择合伙人的七条经验【精选】
创业选择合伙人的七条经验
创业选择合伙人的七条经验
1、谨慎选择合伙人的人选
文章的标题我取为“创业选择合伙人的七条经验”，可见合伙人在企业经营中的重要性。

现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不能。

在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同样”而以致分手。

小建议：合伙人必定在同一个单位共事过一年以上的时间。

因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完好不同样的，有些人能够当很好的朋友，但不能够够做很好的合作伙伴。

其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来可否合适。

2、时辰掌握主动权
在没有看好合伙人从前，最好不要轻易合伙。

即使合伙了，自己必定要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心
资源。

若是出现问题你才有能力去办理，防范互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。

3、股东要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。

这样能够有效防范个人私心的膨胀而以致分裂。

竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就推行，先小人后君子。

4、对待强者的方式
企业发展需要很多的强者，这些人的能力特别好，但不用然合适当股东。

我们能够用高薪 +分红方式来留人，而非用股份的方式。

5、办理矛盾时做好最坏的打算
股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，办理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情获取圆满解决。

在不违反原则性前提下，要本着不伤平和、好聚好散前提办理事情，合作不能还可以够连续当好朋友。

6、在合作中建立优异的沟通
合伙人在合作过程中最为禁忌的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作必然不会长久的。

出现问题要本着诚挚、互信、公心态度来解决，有什么事情放
到桌面上来谈论，就事论事，大家若是都是出于公心，分歧是很简单获取解决的。

7、不要让任何股东的亲戚在企业上班
在企业里不能够出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大。