管理经济学案例分析
管理经济学案例分析报告
管理经济学案例分析报告第一篇：管理经济学案例分析报告管理经济学案例分析报告--中国当前汽车行业竞争结构分析我国现有汽车厂商之间的竞争我国汽车产业现有厂商之间的竞争是5种竞争力量中表现最直接和最强大的。
（1）行业内现有厂商的数量和规模我国汽车按照用途可以划分为乘用车和商用车两大类。
而我国汽车生产商众多，有的汽车生产商只专注于某一细分市场，有的却涵盖多个细分市场。
各生产商之间在价格、新技术、营销策略、品牌效应等方面展开了激烈的竞争。
同时，我国汽车生产商大致可以划分为自主品牌、合资品牌和进口品牌三大类。
由于进口品牌大多专注高端市场，合资车企大多为传统大型国企，虽然底子厚，但很多国有企业的通病都或多或少的影响着企业的发展，而自主车企大多为民营企业，较为灵活，因而行业内的竞争成了自主品牌与合资品牌之间的竞争。
（2）市场需求增长速度过去十几年，由于城市化的快速发展，我国汽车市场需求增长较快，现有厂商均有扩张发展的机会，各厂商不得不动用所有的财务资源和竞争资源去扩张自己的产能，因而很少会去攻击对手。
但最近几年，我国汽车市场需求有所回落。
2011年11月，我国汽车产销环比增长、同比下降。
1月至11月，汽车产销增速与前10月相比继续趋缓。
面对这种局面，继续扩张的企业或生产能力过剩的企业会降低价格或采用其他提高销售的策略，从而引发对市场份额的争夺，加剧市场竞争。
（3）固定成本或库存成本部分合资车企采用诸如准时制等先进的生产方式以及品牌效应所带来的良好的销售业绩大大降低了其库存成本，有效分摊了其固定成本。
而自主车企诸如奇瑞汽车、比亚迪汽车由于盲目扩张产能而在当前市场需求有所回落的局势下，不得不面对生产能力利用率低、库存成本攀升等竞争压力。
（4）品牌忠诚度及顾客转换成本我国汽车购买者对进口品牌和合资品牌具有较高的品牌忠诚度，且其与自主品牌相比，具有更高的保值率。
因而当前我国汽车产业在进口品牌与合资品牌方面的顾客转换成本仍然较高。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析管理经济学案例分析问题一：从经济学角度来分析为什么愚公移山是不合理的？（答案1）一直以来，愚公移山成为很多人学习的榜样。
故事之中有一个很重要观点，子子孙孙无穷尽的，可是山却不会再增高加大，还愁什么挖不平呢?因此，只要我们持，最终就会成功的。
从故事来看，愚公是一个成功者，因为天帝被他的诚心所感动，便命令大力神夸娥氏的两个儿子背走了两座大山。
但是如果愚公没有感动天帝，那么移山到何时？愚公能够成功，那是作者以一种主观方式想像出来为的只是证明自己的理论。
愚公家的门口有两座大山，一座叫太行山，一座叫王屋山，人们进进出出非常不方便。
于是，他召集全家人说：“这两座大山，挡住了咱们家的门口，咱们出门要走许多冤枉路。
咱们不如全家出力，移走这两座大山，大家看怎么样？”。
这两座大山确实让愚公全家人走了许多冤枉路，但是移走这两座大山代价更大，因此通过移山方式避免走冤枉路完全是得不偿失。
尽管山却不会再增高加大，最终有一天会被挖平，但是凡事都有代价。
子子孙孙都参与移山工程，那么就将意味放弃致富的机会。
资源永远是稀缺的，花大量时间在移山方面，那么必然花在生产方面时间就会减少。
因此，为了实现目标而不惜一切代价，实际上是非常愚蠢的。
尽管通向彼岸的道路有很多条，但是明智的做法就是选择代价最低的道路。
如果移山可以解决问题、搬家也可以问题，那么为何要固执移山？很多时候，我们只是追求坚持不懈的精神，却没有考虑到凡事都有代价。
移走这两座大山的代价是什么？移走这两座大山的收益是什么？移山的成本是否高于预期的收益，这是愚公值得思考的。
当别人都忙于生产，愚公的子子孙孙都忙于移山，结果耽误了生产，从而造成子子孙孙贫穷下去。
为什么中国人勤劳而不富有？这是很多人走了愚公移山的道路，这就是“勤劳”对冲“制度成本”。
如果选择“远走他乡”，那么就可以避免在移山方面资源的浪费。
有些经济落后山区，村庄里就这么几个人，政府还为此投入巨资修公路，甚至高速公路。
管理经济学需求弹性案例分析
管理经济学需求弹性案例分析需求弹性（demand elasticity）是指其中一商品或服务的需求量对价格变动的敏感程度。
需求弹性的计算可以帮助企业和政府理解市场的需求情况，以便制定相应的经营和政策决策。
本文将通过两个案例，分析需求弹性的影响和应用。
案例一：咖啡市场需求弹性分析假设咖啡公司拥有一家连锁咖啡店，并决定根据市场反馈来调整咖啡的价格。
咖啡公司观察到每次价格上涨10%，其销售量减少5%。
为了计算咖啡需求的价格弹性，可以使用以下公式：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少5%。
将这些数据代入公式中可得：需求弹性=-5%/10%=-0.5根据计算结果可知，咖啡的需求弹性为-0.5、这意味着咖啡的价格弹性是弹性的，即价格上涨1%，需求量将减少0.5%。
咖啡公司可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
如果咖啡公司希望增加总收入，可以考虑将价格降低，以吸引更多消费者。
根据需求弹性的公式，价格下降1%，需求量将增加0.5%，这将可能提高总收入。
案例二：豪华手表市场需求弹性分析豪华手表是一种高端商品，它的销售量对价格变化的敏感度可能与普通商品不同。
假设豪华手表品牌每次价格上涨10%，其销售量减少2%。
计算需求弹性的公式如下：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少2%。
需求弹性=-2%/10%=-0.2根据计算结果可知，豪华手表的需求弹性为-0.2、这意味着豪华手表的价格弹性较小，即价格上涨1%，需求量仅减少0.2%。
豪华手表品牌可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
由于需求弹性较小，品牌在定价时可以考虑提高价格，以提高总收入。
即使价格上涨1%，需求量仅减少0.2%，这可能会增加品牌的利润。
综上所述，需求弹性分析对企业和政府来说是非常重要的。
它可以帮助企业了解其产品或服务的市场需求情况，并根据需求弹性制定定价策略。
管理经济学案例 2
《管理经济学》案例分析案例一：歌星的高收入合理吗某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币，是普通人几年或几十年的收入，老百姓难免有不平衡之感,歌星的收入主要来源是门票的收入.我们分析演唱会门票的价格，如果想听演唱会的人增加了,而歌手的供给不变，则门票的价格就会上升，由于演唱会举办方与歌手都能从高价格的门票中得到更多的收益，他们还增加演唱会的场次;同理可以推出，如果没有那么多歌迷，需求减少,门票的价格必然下降，他们会减少演唱会的场次。
如果歌手增加，门票的价格也会下降，演唱会的场次增加;同理可以推出，歌手减少，门票的价格也会上升，演唱会的场次会减少。
这就是经济学分析的供求规律。
讨论题:1. 什么是供求规律？2. 为什么歌星的高收入是合理的？案例点评：歌星的高收入是由歌星的供给和公众的需求决定的，这是市场机制作用的结果，既然对歌星的消费需求如此之大，而供给方又稀缺,也就是说在市场上少数著名歌星有完全垄断地位，因此他们的高收入不仅是合理的也是公正的,少数歌星是竞争出来的。
当看到一夜走红的歌星收入高于我们这些十几年寒窗苦读的教授许多时，难免有不平衡之感，但从经济学的理性来看，歌星的高收入是市场供求关系决定的，因此歌星的高收入是合理的。
案例二：企业决策的重要依据在打印机市场上，彩色喷墨打印机和墨盒的定价很反常，彩色喷墨打印机一台售价仅为300人民币,低价很诱人，使得很多有计算机的用户购买了一台这样的打印机,买到打印机后再考虑买墨盒,发现一个墨盒的价格是200元人民币.墨盒是消费量很大，消费者如果使用打印机，购买墨盒就是经常的。
事实也就是这样买下后才发现更换一种色彩的油墨用完，不换墨盒就不能保证画面质量,而换四个墨盒的价格比一台彩色喷墨打印机还贵. 因此消费者才感到买得起打印机买不起墨盒.还比如你看人家经营一种商品十分赚钱，你也做起同样的生意来，这就是经营别人产品的替代品，这样势必加剧了市场竞争。
恐怕竞争中被淘汰的就是你。
管理经济学案例分析(1)
案例一：食用油价格波动一、影响食用油价格变化的主要因素有：（一）食用油的供应情况1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。
这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。
2.食用油产量食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。
一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。
3.食用油进出口量食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。
4.食用油库存食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。
在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。
但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。
（二）食用油的消费情况1.国内需求情况2.餐饮行业景气状况随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。
（三）相关商品、替代商品的价格1.油作粮食的价格用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。
如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。
从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。
2.替代品的价格食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。
（四）农业、贸易和食品政策的影响1.农业政策国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。
2.进出口贸易政策如关税的征收等。
3.食品政策如转基因食品对人体的健康影响等。
二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。
但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。
三、博弈关系：在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。
管理经济学案例(仅供参考)
案例3—1 大众公司进入北美市场德国大众汽车公司(Volkswagon)推出的无装饰甲壳虫轿车在欧洲市场上面对冷遇，却在美国市场获得很大成功。
当时在港口甚至通道上堆放了大量库存甲壳虫轿车，期待着进入新的市场。
于是大众公司在一段时间内集中研究如何刺激市场需求。
当时通用和福特公司也正在开发微型轿车，大众公司决定以极低的促销价800美元进入美国市场。
然而，两年以后，大众公司将价格提高了25%，即上升到1000美元。
1960年，大众再次提价20％，价格上升为1200美元。
这两次提价的结果，虽然销售量有所下降，但公司收益都是增加的。
1964年，价格上升至1350美元，其销售量达到38.4万辆。
此时大众公司发现，其价格提高带来的收益增加正好被销售量的减少所抵消。
在此前的美国市场上，大众公司没有建立经销网络，而只是在新泽西、南卡罗来纳州的查尔斯顿和得克萨斯州的休斯敦等港口提供销售及相关服务。
为了进一步扩大市场份额，此时大众公召开始着手建立美国市场上的经销网络。
1968年，大众又以1500美元的价格售出了56．2万辆甲壳虫汽车。
尽管这种轿车的价格始是很便宜的(1968年的1500美元大约相当于现在的8500美元)，但由于高速公路法的出台，以及拉尔夫·内德发动的反对小型后置发动机运动，再加上汽油价格较低，使得消费者转而在量购买野马，卡布罗和新型的马力更大的超级甲壳虫。
1969年，大众公司最后一次提高甲壳虫的价格，价格，价格上升到1800美元，收益也上升至9．68亿美元(当年的销售量为53．8万辆)。
案例思考：1.在1964年之前，为什么大众公司每次提价都能够增加销售收入？当价格为1350美元的时候，甲壳虫汽车的需求价格弹性具有什么特性？2.后来大众公司着手建立销售网络，这对甲壳虫汽车的美国市场的需求曲线带来什么影响？为什么在此以后大众公司又能够通过提高价格来增加收益？分析：大众公司建立销售网络后，使得甲壳虫汽车美国市场的需求曲线向右移动。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析近年来，随着全球化和市场竞争的加剧，企业管理经济学的重要性日益凸显。
在这篇文章中，我们将通过分析一个实际案例，来深入探讨管理经济学的应用。
该案例讲述了一家食品公司在面对市场变化和竞争压力时采取的策略，以及其对企业经济绩效的影响。
案例背景该食品公司是一家专注于生产和销售面包和糕点的企业。
多年来，该公司在市场上享有一定的知名度和忠诚客户群体。
然而，最近该行业的竞争加剧，原材料价格上涨以及消费者需求的变化，使得该公司面临着诸多挑战。
分析一：外部环境分析在管理经济学中，外部环境因素对于企业的发展至关重要。
该公司应该认识到市场竞争的加剧，特别是来自新进入者的威胁。
同时，价格上涨也对企业的成本控制构成了挑战。
消费者对于健康和营养价值的关注增加，也对产品开发和营销战略提出了新的要求。
分析二：内部资源分析在分析内部资源时，我们应该将注意力集中在生产效率、内部组织和管理，以及企业价值链等方面。
该公司应该评估其生产过程中的效率，寻找如何提高产能和降低成本的方法。
此外，内部组织和管理是否能够适应市场变化也需要仔细审视。
分析三：战略选择和实施管理经济学的关键之处在于制定战略选择，并将其成功地实施到企业中。
在这个案例中，该公司可以考虑以下几个方面的战略选择：一是加强与供应商的合作，以获得更有竞争力的原材料价格；二是重新调整产品组合，以满足消费者对于健康和营养的需求；三是优化生产流程，提高效率和产能，并降低成本。
这些战略选择应该基于对外部和内部环境的充分了解，并与企业的核心竞争力相一致。
分析四：经济绩效评估最后，经济绩效评估是管理经济学中的关键步骤。
该公司应该将其策略选择和实施后的结果进行监测和评估。
例如，通过比较市场份额和销售额的变化，以及成本和利润的变化等指标，来评估这些战略是否达到预期的经济效果。
结论通过对该食品公司案例的管理经济学分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业应该意识到外部环境的变化并制定相应的战略选择。
管理经济学教学案例精选
管理经济学教学案例精选一、案例一：成本效益分析在企业决策中的应用某公司考虑引入新的生产设备以提高生产效率。
新设备的购入和运营成本较高，管理层面临着是否值得投资的决策。
在这种情况下，成本效益分析是管理经济学中的重要工具，可以帮助企业对这一决策进行深入分析。
在这个案例中，教学可以通过引导学生收集新设备的购入成本、预期运营成本和生产效率提升情况等数据，帮助学生利用成本效益分析方法来评估新设备引入对企业的影响。
通过对不同方案的比较，学生可以学习到成本效益分析在实际企业决策中的应用，培养学生的决策能力和分析能力。
二、案例二：价格弹性与市场定价策略市场定价是企业经营管理中的重要环节。
价格弹性作为管理经济学中的重要概念，对市场定价决策有着重要影响。
某企业在销售新产品时，面临着如何制定价格的问题。
通过引入价格弹性的概念，可以帮助学生理解产品价格与需求之间的关系，并在此基础上制定合理的市场定价策略。
在这个案例中，教学可以通过引导学生了解市场对产品价格的反应以及价格弹性的计算方法，让学生根据市场调研数据和价格弹性情况，进行市场定价策略的制定。
通过这个案例的教学，学生可以理解价格弹性对市场定价的重要影响，培养学生在实际市场中制定合理价格的能力。
三、案例三：资本预算与投资项目选择在企业的发展中，经常需要进行资本预算和投资项目选择。
某企业正在考虑投资一个新的生产项目，但在多个可选项目中做出选择需要深入的分析。
通过引入资本预算的理论和方法，可以帮助企业进行投资项目的选择决策。
在这个案例中，教学可以引导学生了解资本预算的概念和常用方法，帮助学生学会对不同投资项目进行现金流量分析、风险评估和财务指标分析，以便确定最具潜力的项目。
通过这个案例的教学，学生可以掌握资本预算在企业投资决策中的应用，培养学生对不同投资项目进行分析和评估的能力。
四、案例四：垄断市场与竞争策略在市场经济中，企业面临着不同的市场形态，垄断市场和竞争市场对企业经营策略有着不同的影响。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析
某公司生产和销售电子产品，如手机和电视。
由于市场竞争激烈，公司被迫降低产品价格以提高销售量。
然而，成本却不断增加，导致利润下降。
为了解决这一问题，公司决定在生产过程中引入新技术来提高效率。
首先，公司决定购买新的生产设备，以取代陈旧的设备。
这样一来，生产过程将更高效，提高生产速度并减少人工成本。
此外，公司还决定引入机器人技术来自动化生产线。
机器人比人力更精确和高效，可以降低错误率和生产延误，并节省更多的时间和劳动力成本。
此外，公司还实施了供应链管理的变革。
它与供应商建立了更紧密的合作关系，并使用先进的物流技术来优化配送和仓储流程。
通过与供应商合作，公司可以获得更好的价格和质量控制，同时降低库存和运输成本。
此外，公司还积极开展市场调研，并优化营销策略。
它针对不同的市场和消费者制定了不同的定价和促销计划。
通过了解市场需求和竞争对手的定价策略，公司可以制定更具竞争力的定价策略，同时提供更有吸引力的促销活动来吸引消费者。
为了评估这些改变的效果，公司进行了详细的成本效益分析。
它比较了改变前后的生产成本、销售量和利润。
通过这个分析，公司可以确定每个改变对于利润的影响，以及它们是否可以实现预期的效果。
总而言之，该公司通过引入新技术，改进供应链管理，优化营销策略等方式解决了成本上升和利润下降的问题。
这些改变提高了生产效率，降低了成本，增加了销售量和利润。
这个案例显示了管理经济学的应用，通过精确的数据分析和合理的决策，公司能够实现更好的经济效益。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析1根据中国制造业数据分析，得到下列生产函数，其中，ZJZ-增加值，Z-内资企业年末资产净值，WZ-外资企业年末资产净值，NL-内资企业年末劳动力数量，WL-年末外资企业劳动力数量，Ln指对数值。
讨论该生产函数。
LnZJZ =1.713450 +1.402653LnNZ -0.553398LnWZ -0.662820LnNL +0.729162LnWL2 在中国北方许多大城市，由于水资源不足，造成居民用水紧张，请根据边际效用递减原理，设计一种方案供政府来缓解或消除这个问题。
并回答与这种方案有关的下列问题：（1）对消费者剩余有何影响？（2）对生产资源的配置有何有利影响？（3）对于城市居民的收入分配有何影响？能否有什么补救的办法？1、2、可用提高自来水的使用价格来缓解或消除这个问题。
自来水的价格提高：一方面,用户会减少(节约)用水；另一方面,可扩大自来水的生产或供给。
这样,自来水供应紧张的局面也许可得到缓解或消除。
(1)采取这一措施,会使用户消费者剩余减少。
在图2.1中,横轴代表自来水的数量,纵轴代表自来水的价格。
直线d代表自来水的需求曲线。
当自来水价格从OP1提高到OP2时,用户对自来水的需求量从Oq1下降到Oq2。
于是,消费者剩余从△P1AC减少为△P2BC。
(2)对生产资源配置的有利效应是节约了用水,可使之用于人们更需要的途径上,从而使水资源得到更合理有效的使用。
但这样做,也许会造成其他资源的浪费。
比方说,工厂里本来用水来冷却物体,现在要改用电来冷却,增加了对电和有关装置的需求。
如果自来水价格提高过度,必然会带来更多其他资源的消耗,这是不利的一面。
(3)如果城市居民收入不变,自来水的价格提高无异是降低了居民的实际收入。
对此,可以给居民增加货币工资或予以价格补贴。
图2.1。
管理经济学案例一-耐克、壳牌
管理经济学案例一-耐克、壳牌1. 耐克公司案例分析1.1 公司背景介绍耐克公司是全球领先的运动鞋、运动服装和运动设备制造商之一。
该公司成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州，是全球最大的体育用品公司之一。
耐克公司以其创新的产品设计、强大的品牌影响力和全球营销策略而闻名。
1.2 管理经济学分析1.2.1 市场定位和竞争优势耐克公司在运动鞋和运动服装市场上具有强大的竞争优势。
他们通过不断创新和产品差异化来满足不同消费者的需求。
耐克公司广泛使用大量的研发资金，以推动技术创新，并提供先进的产品，从而在市场上取得竞争优势。
1.2.2 成本控制和供应链管理耐克公司通过有效的成本控制和高效的供应链管理来保持其竞争力。
他们与全球各地的供应商建立了长期合作关系，并通过流程改进和减少非价值增加环节来降低生产成本。
这使得耐克公司能够以合理的价格向消费者提供高品质的产品。
1.2.3 品牌建设和市场营销耐克公司注重品牌建设和市场营销。
他们通过在顶级体育比赛上的赞助和宣传活动来提升品牌知名度。
耐克公司还利用社交媒体和在线平台与消费者进行互动，以进一步推广其产品和品牌。
1.2.4 国际化战略和全球市场扩张耐克公司具有强大的国际化战略，已在全球多个国家和地区设立了办事处和分公司。
他们通过了解不同市场的文化差异和消费者需求，来调整产品和营销策略，从而在全球市场上实现持续增长。
1.3 案例总结耐克公司通过技术创新、成本控制、品牌建设和国际化战略等方面的管理经济学方法，成功地在全球市场上取得了竞争优势。
他们不断推动产品和营销创新，以满足不同消费者的需求，并通过有效的成本控制来提供具有竞争力的产品。
耐克公司的成功案例为其他公司提供了有益的经验和启示。
2. 壳牌公司案例分析2.1 公司背景介绍壳牌公司是一家全球综合性石油和石化公司，总部位于荷兰和英国。
壳牌公司成立于1907年，是全球最大的石油公司之一。
他们涉及各个领域，包括勘探、生产、炼油、销售和分销。
钻石与水悖论-管理经济学案例分析
边际成本
即处于边际水平上的变动成本，它决 定了生产者对于每增加一单位供给所愿 意接受的最低要价。
边际效用与边际成本同时决定均衡市场价格
关于悖论的解释（三）
管理经济学案例分析
边际效用分析
水虽然是人的生命不可缺少的，给人带来极高的效用，但由于 世界上水的数量很多，增加一个单位的水给人们增加的效用就很低 了，即水的边际效用很低，经济学案例分析
我们自己的解释？
关于悖论的解释（三） 用均衡价格理论进行解释：
管理经济学案例分析
关于悖论的解释（三）
管理经济学案例分析
关于悖论的解释（三）
管理经济学案例分析
关于悖论的解释（三）
管理经济学案例分析
边际效用
即从消费最后一单位商品得到的使用 价值。它决定了消费者对于每增加一单 位消费所愿意支付的最高出价。
何为“钻石与水”的悖论
管理经济学案例分析
钻石与水悖论，也称作价值悖论。首次由约翰·劳提 出，后来亚当·斯密试图在说明价值决定因素时借用了这 个例子。此一理论在台湾教科书中常被称作：钻石与水 的矛盾。
众所周知，钻石对于人类维持生存没有任何价值， 然而其市场价值非常高。相反，水是人类生存的必需品， 其市场价值却非常低。这种强烈的反差就构成了这个悖 论。
相反，钻石的生产表现出边际成本的快速上升，消费者一直 把装饰钻石用在高价值用途上，甚至超出了普通家庭确定其购买发 生的相关边际水平。
关于悖论的解释（三）
管理经济学案例分析
关于悖论的解释（三）
管理经济学案例分析
反证法：沙漠之水
总结
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析
谢谢聆听！
关于悖论的解释（一）
管理经济学案例分析
管理经济学案例
管理经济学案例案例一：企业精细管理备受赞誉案例背景：某电子科技公司是一家全球知名的科技公司，业务涵盖了电子产品的设计、制造和销售。
该公司一直致力于提高生产效率和产品质量，并且在管理上秉持精益求精的理念。
近年来，该公司的管理方式备受外界赞誉，成为许多企业效率提升的典范。
案例描述：该公司的管理团队注重每个环节的细节，并且始终将效率和质量放在首位。
以下是该公司成功采用的几种管理经济学方法：1. 生产链优化：该公司对整个生产过程进行了精细化管理，从原料采购到产品交付的每一道工序都进行了全面的流程优化，以最大程度地降低生产成本并提高产品质量。
通过精确掌握供应链的信息和合理规划产能，该公司成功地实现了订单与生产效率的高度匹配，避免了库存积压和供应短缺的问题。
2. 精细质量管理：该公司采用了先进的质量管理体系，确保产品在出厂前经过严格的质检。
通过建立质量意识和培训员工的质量管理技能，公司成功地减少了产品的质量问题和售后服务投诉。
这使得该公司的产品质量声誉得到提升，客户满意度也大大提高。
3. 市场定位与精确营销：该公司在产品设计和市场定位上投入了大量资源。
通过深入了解客户需求和市场趋势，该公司能够准确抓住消费者的喜好，并利用市场细分的策略定制合适的产品。
该公司通过市场推广和品牌建设提升市场知名度，进一步提高产品竞争力和销售额。
4. 人力资源优化：该公司注重员工的培训和发展，通过提供良好的工作环境和具有竞争力的薪酬福利来留住优秀的员工。
该公司注重激励机制的设计和实施，通过绩效考核和激励奖励来激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。
结果与启示：通过精细管理和运用管理经济学的方法，该电子科技公司取得了明显的成效。
其高效的生产链使得成本控制在合理范围内，产品质量优秀，市场竞争力强。
优秀的人力资源管理和市场定位策略也使得公司在员工和客户方面建立了良好的口碑。
这一案例表明，在管理经济学的指导下，企业能够全面提升效率、降低成本、提高产品质量，并取得可持续的竞争优势。
管理经济学案例分析.
会因为互补品需求量的下降而导致该商品需求量的
下降。
• 眼镜由镜片和镜架组成，也就是说“镜 片” • 与“镜架”互为互补品。而且眼镜还起 到装 • 饰作用，也是一种美观工具。
消费者对商品的认识程度
• 眼镜是一种高精密的轻工业产品，对一 般消费者来说，并没有识别的方法，因 此很难自己判断产品的优劣。
案例4:企业的差异化策略
• 1、宝洁公司的差异化策略。针对消费者对洗 衣粉的不同偏好，宝洁公司为了满足不同细分 市场的特定需求，将洗衣粉划分为9个品牌， 并赋予不同的品牌个性，成功占领了美国大半 的洗涤剂市场。如汰渍：洗涤能力强，去污彻 底；能满足洗衣量大的工作要求，是一种用途 齐全的家用洗衣粉。奇尔：具有杰出的洗涤能 力和护色能力，能使服装更显干净、明亮。奥 克多：含有漂白剂，可使白色衣服更洁白，花 色衣服更鲜艳。等等。
商品的耐用性
• 对消费者而言，眼镜属于耐用商品，购买后使用周期较长， 短期内并不存在二次选择问题。
通过以上分析不难发现，案例一:掠夺性定价行为
• 在19世纪末至20世纪初，美国烟草托拉斯通过掠夺性 定价来逼迫它的竞争对手以低价将公司卖给它。例如， 1901年，烟草托拉斯在北卡罗来纳州有个香烟品牌叫 “美国丽人”，它与北卡罗来纳州的威尔斯白头烟草 公司的类似产品相竞争。 “美国丽人”的价格是每千 支1.50美元，恰与要求缴纳的税金一样多，可见这个 价格是明显低于生产成本的。不过烟草托拉斯声称低 价是产品导入期的优惠措施。在1903年，烟草托拉斯 就顺利收购了无法与其竞争的威尔斯白头烟草公司。 • 问题：结合材料，分析掠夺性定价的含义、特征及其 后果。
• 2、海尔的差异化策略。20世纪90年代中后期，大量 高质量、高科技的外国家电产品涌入中国市场。为了 应对挑战，中国的家电企业也纷纷开始重视质量和技 术。而一向以质量和技术见长的海尔则提出了“服务 重于利润”的思想，并就此制定了二次创业的核心目 标：以开展星级服务成为中国家电第一品牌为中心， 以市场份额的不断扩大和产品的不断创新为重点，在 2000年把海尔建设成为国际化的企业和跨国集团公司。 在“用户就是我们的衣食父母”，“用户永远是对的” 这些服务理念的指导下，海尔订立了“高标准、精细 化、零缺陷”的星级服务目标，设计了“售前、售中、 售后”的星级服务内容。正是服务使得海尔家电和其 他品牌的家电形成了服务差异，赢得了消费者的偏好。 • 问题：请解释产品差异化的概念，并分别分析宝洁公 司和海尔集团的差异化策略。
管理经济学教学案例精选
管理经济学教学案例精选一、引言管理经济学是管理学和经济学的交叉学科，它致力于运用经济学的理论和方法，解决管理实践中的各种经济决策问题。
在教学实践中，通过教学案例的方式，可以帮助学生更好地理解管理经济学的理论知识，培养其分析和解决实际问题的能力。
本文将选取若干经典的管理经济学案例，帮助学生更好地理解和应用管理经济学的理论知识。
二、案例一：成本-收益分析公司A生产一种产品，每件产品的生产成本为100元，售价为150元。
由于市场竞争激烈，公司A面临着产品销量下降的压力。
为了提高销量，公司A准备降低产品价格，然而降价也会增加销售成本。
请你用成本-收益分析的方法，帮助公司A确定应采取的策略。
解析：在这个案例中，学生需要使用成本-收益分析的方法来判断公司A是否应该降价。
首先计算降价后的销售收入和销售成本，然后与原有情况进行比较。
如果降价后的销售额能够覆盖增加的销售成本，并且能够提高总利润，那么公司A就可以考虑降价。
通过这个案例，学生可以了解成本-收益分析在实际决策中的应用，培养他们的决策分析能力。
三、案例二：边际分析某个公司决定增加一台设备来增加产量，设备价格为10000元，每增加一台设备，能够增加的产量为1000单位，售价为10元/单位。
请你用边际分析的方法，分析该公司应该增加多少台设备才能使总利润最大化。
解析：通过边际分析的方法，学生可以计算每增加一台设备的边际成本和边际收益，以及总利润的变化情况。
通过比较边际成本和边际收益的关系，可以帮助学生找到使总利润最大化的设备数量。
这个案例可以帮助学生理解和应用边际分析的方法，培养他们的决策分析能力。
四、案例三：供需分析某公司面临着原材料供应不足和产品需求下降的问题，公司需要决定是否要进行产能扩张。
请你用供需分析的方法，帮助公司做出合理的决策。
解析：在这个案例中，学生需要通过供需分析的方法来评估市场的供给和需求情况，以及未来的发展趋势。
通过分析供需关系，学生可以帮助公司做出是否进行产能扩张的决策，并根据不同的市场情况提出对策。
管理经济学案例分析-TD价格战之争
一、案例背景简介：第三代移动通信技术（3rd-Generation，3G）有三个国际公认旳原则，分别为WCDMA（欧洲版），CDMA（美国版）和TD-SCDMA（中国版）。
其中，TD-SCDMA是中国电信行业历史以来第一种拥有自主知识产权旳移动通信技术原则，承载着中国人在移动通信领域旳远大梦想。
国家将TD旳牌照发给中国最大旳运营商-中国移动，就寄但愿于借助中国移动旳强大实力，将TD原则旳应用发扬光大。
这对实现民族通信产业旳崛起具有十分重要旳意义。
中国移动与TD旳结合，使得TD市场这块蛋糕格外诱人，TD市场是所有设备生产商旳必争之地。
中国移动作为中国通信行业旳“巨无霸”，一出手就是大手笔。
从到，中国移动对于TD建网先后持续进行了“四期”大旳公开招标，四期总投资额超过400亿人民币。
具有设备供应能力和投标资格旳厂商重要有如下8家：中兴、大唐、华为、普天、诺西、爱立信、烽火和新邮通。
在整个竞标过程中，众厂家斗智斗勇，展开了残酷旳价格战，互相之间进行了非常剧烈和精彩旳博弈。
各个厂商旳背景状况及实力对例如下：二、案例分析--“TD一期招标”：1.TD一期招标背景：，为了在奥运会期间为来自全球旳顾客提供3G服务，TD-SCDMA实验网建设范畴扩大至北京、上海、深圳、沈阳、天津等十个都市。
中国移动为此进行了“TD一期招标”，总旳基站数为15333，总载扇10667。
2.TD一期竞标厂商背景：本次参与应标旳厂商分为4个系：中兴系、大唐系、普天和鼎桥。
其中，中兴系是指中兴和爱立信旳联合，大唐系是指旳大唐、上海贝尔阿尔卡特、烽火和新邮通旳联合，普天仅其一家公司，鼎桥是华为和诺基亚西门子旳合资公司。
华为和诺西本次不单独参与竞标，而由其合资公司鼎桥来参与竞标。
3.评价原则：评标原则为：商务部分占50%，技术部分占30%，交付能力占20%。
最后执行价格是各厂商旳平均价，报价高者降到平均价，报价低者按照其最低报价执行。
最后按照总得分划分市场份额：第一名旳市场份额约50%；第二名旳市场份额约30%；第三名旳市场份额约20%。
管理经济学案例分析一
案例分析一：毒品一直是近些年来，政府、社会头疼的重大问题。
对于如何杜绝毒品对社会的危害，政府部门一直不浅余力地在打击，然而此问题总是无法从根本上杜绝。
对此，有经济学家提出，对毒品交易征收重税，希冀以市场的力量来控制它。
谈谈你对该问题看法。
提及毒品，一般然都“谈毒色变”，毒品作为数恶之源，引发了一些列社会、经济问题。
为此，各国政府采取了各种措施予以打击。
毋庸置疑，政府对毒品采取的行动自然比毒品放任自流的交易对公众更有益处。
但是，采取何种方式确实令人争论不休的问题。
目前，大体上各国采用立法明令禁止毒品交易，通过暴力手段强制实施也是取得一定效果。
是否存在一个更理想的方式最大限度地阻止此类交易的发生了？征收高额税是一个很好的设想。
首先，毒品作为一种商品具备商品的共性。
即在其自身价值基础上由供求关系决定，同时它还有自身特殊性，它的消费者消费后及易上瘾，这造成毒品需求接近无弹性。
在单纯的管制措施中，对毒贩、毒品的交易打击，实际上是限制商品的供给，迫使毒品的供给量向零无限贴近。
从而达到毒品的社会交易量下降最终降低毒品的危害。
与此同时，毒品的供应商将政府对其打击造成的损失算入了商品的成本，相应地大大提高了毒品的售价，以确保在无管制状态下同样更高的利润率。
作为毒品需求方吸毒者，由于需求接近无弹性，使得供方成本转嫁基本能完全实现。
于是，我们遗憾地看到毒品受害者成为管制带来高价的实际承担者。
S”PDSQ通过经济学供求原理我们可知：政府打击限制供应属于非价格因素，减少供应（S），需求曲线向外移动至（S”）；而需求不变（D），均衡价格上涨。
著名诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔为代表的学者们提出了使毒品合法化解决之道，从理性选择的角度出发，利用供求关系分析需求以及价格影响。
亿万富豪索罗斯就是贝克尔教授死心塌地的支持者。
他们的依据是：由于瘾君子们的毒瘾受价格变动的影响很小；毒品的需求曲线是缺乏弹性的，因而政府的禁毒措施加大了贩毒的成本，而贩毒者则会将成本转嫁到购买者身上。
2023年管理经济学案例分析
中国洗护发产品市场现实状况分析材料一：中国目前有超过1600个洗发水生产商，洗发水品牌超过2023个。
我国旳洗发水市场格局近年来一直处在较为稳定旳状态。
跨国企业旳著名产品基本上占据了市场旳主导地位，并形成了各自旳品牌忠诚旳群体，占有相称大旳市场份额，而国有品牌旳市场份额则相对比较小。
据CTR市场研究企业公布旳2023年上六个月中国洗发水市场拥有率数据显示，在市场拥有率TOP10中，本土洗发水只有霸王（3.5%）、拉芳（3.0%）两品牌进入，分别位居第八位和第十位。
就单一品牌在中国销售额来说，飘柔已经高达30亿左右，海飞丝20多亿，潘婷近20亿，力士、夏士莲应当也在16至18亿之间，而中国本土洗发水单一品牌销售额到达或超越10亿旳屈指可数。
洗发水市场是一种块状同质化非常严重旳市场，在品质、概念、价格、促销方式、传播模式，甚至包装风格等各方面差异都很细微旳状况下，进行差异化探索就显得非常艰难。
而本土洗发水品牌在外资洗发水品牌“老大”旳阴影下，遭遇突围乏力旳困境。
而在市场旳历练中，本土洗发水品牌霸王、拉芳、好迪、蒂花之秀、迪彩等脱颖而出，走在前头，或以概念细分制胜，或以营销手段创新突围，在消费者旳心智中占有相称分量。
在以批发市场为主渠道旳广大乡镇市场，近五年来拉芳、蒂花之秀、好迪、采乐4大流通巨头地位至今无人能撼。
新生代市场监测机构调查显示，洗发水是三、四级市场消费者旳三大必备用品之一，渗透率都在95%以上，约二分之一旳县城消费者旳购置价格在每瓶15元如下，而在农村，这一数字到达了六成以上。
材料二：通过调查发现，在洗发水领域旳某些重要品牌正在逐渐失去它们旳市场份额，而消费者购置旳品牌总数却在一直增长。
据IMI调查，有40%～50%旳消费者在未来6个月更换洗发水品牌旳考虑。
而品牌旳转换将会在一种消费者心目中业已存在旳品牌清单内进行，能否进入这个清单也便是品牌或沟通旳价值所在。
有人说这个事实证明消费者对品牌差异旳感觉正在下降。
管理经济学案例分析5(定价)
区市场时，把价格定得很低，厂商希望由此进入该 产品的市场，占据较大的市场份额。这种定价方法 常用于比较激烈的日用商品。在以下一些情况下可 采用渗透定价法：
第一，产品存在较大的规模经济性，需要大批量 的生产才能大大地降低单位产品成本。
第二，产品的需求价格弹性较大，能用一种较低 的价格来吸引大量新的消费者，然后再诱使他们支 付较高的价格来消费这种产品。
二、增量分析定价
增量分析定价法就是通过计算由价格决策引起的 利润增量来判断定价方案的效果。具体地讲，它分 析企业接受新任务后是否有增量利润。如果增量利 润为正值，说明新任务的价格是可以接受的；如果 增量利润为负值，说明不应该接受新任务的价格。 增量利润等于接受新任务引起的增量收入减增量成 本。增量分析定价法与成本加成定价法的共同点都 是以成本为基础的。其实，可以将增量利润分析定 价法看作边际分析法的具体化。利润的增量是边际 收益和边际成本之差，利润增量为零时，也就是边 际收益等于边际成本，厂商实现利润最大化。
在20世纪60年代，其他的美国主要汽车制造商， 如福特和克莱斯勒，每年为各种型号汽车制定价格 时似乎也采取了相同的程序。这些价格一旦宣布， 一般是在整整一年内不发生变化，尽管年底时为销 完存货会给销售商以标准折扣。整个过程如下所述： 为计算即将面世的新型号的价格，每家公司都会关 注自己生产成本和型号改变所需成本的发展趋势以 及经济发展的一般趋势。他同样也会密切关注对手 们的成本并要预期他们会做何改变。在这个博弈中， 公司很可能更喜好最低的价格，因为它对于决定任 何既定型号汽车的价格范围具有巨大的杠杆作用。 像其他行业中一样，此行业中的公司不喜欢其产品 的价格过高。在30年代福特公司往往喜好最低的价 格。因此被他的对手紧紧地盯住了。近年来，通用 汽车公司同样被密切地关注着。
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案例一：食用油价格波动
一、影响食用油价格变化的主要因素有：
（一）食用油的供应情况
1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量
食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。
这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。
2.食用油产量
食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。
一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。
3.食用油进出口量
食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。
4.食用油库存
食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。
在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。
但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。
（二）食用油的消费情况
1.国内需求情况
2.餐饮行业景气状况
随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。
（三）相关商品、替代商品的价格
1.油作粮食的价格
用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。
如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。
从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。
2.替代品的价格
食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。
（四）农业、贸易和食品政策的影响
1.农业政策
国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。
2.进出口贸易政策
如关税的征收等。
3.食品政策
如转基因食品对人体的健康影响等。
二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。
但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。
三、博弈关系：
在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。
现在，一些油企的利润已经出现严重的倒挂，一些无法享受补贴的企业和一些小型企业已经处于濒临倒闭的状态。
如果这时还义无反顾地将限价令进行到底，那么食用油市场一定会萎缩。
食用油市场是充分竞争的市场，只要没有串通涨价，没有操作市场的行为，政府就应该尊重市场规律，不做过多的参与。
因为不理智的管制，只会越管越乱，越管越槽。
从以往的经验看，任何的占时限价，都只不过是推迟涨价时间的行为。
案例二：奇正藏药
思考题：
1.奇正藏药的产品差异化表现在聚焦疼痛药市场，保持外用给药系统与天然药物相结合的竞争优势，专注藏医药产业，把握国家对中药、名族药重点发展的机遇，主导产品奇正消痛贴膏在藏药与高科技的结合下疗效显著，获多个大奖，这是其他消痛贴膏所不能完全替代的地方。
2.差异化造成的垄断打破完全竞争市场。
现实的市场经济中，一般情况下必然是相生相灭，相互循环的。
在没有差异化的情况下，大家所出售的商品同质，可完全替代，造成的结果就是互相竞争，越卖价格越低，最后必然出现两种情况：一是大家认为这样互相竞争，只能是两败俱伤，所以成立个协会，共同限制住价格；二是大鱼吃小鱼，被一家吞并或挤垮。
这两种都属于垄断。
企业这样做可以使产品无相对过剩形成浪费，完全控制产品的生产和供应量，以追求利润最大化。
生产集中发展到一定阶段必然引起垄断。
首先，生产日益集中使垄断成为可能。
其次，生产集中也使垄断具有必要性和必然性：第一，生产集中，使企业规模扩大，大企业的生产能力迅速膨胀。
为了保持与扩大利润，大企业之间有必要结成垄断组织，瓜分市场份额，以调节生产。
第二，生产集中使大企业规模巨大，资本雄厚，这对中小企业进入大企业的生产经营领域构成较高的进入壁垒，自由竞争受到限制，逐步形成少数大企业寡头垄断的格局。
第三，少数大企业之间势均力敌，为了避免过度竞争造成两败俱伤的灾难性后果，必然寻求某种妥协，达成垄断协定。
3.商业秘密要求不为公众所知悉、能带来经济效益、实用性并采取保密措施，其中采取保密措施是保证不为公众所知悉的重要保证，也可以说采取保密措施属于不为公众所知悉的范畴。
而授予专利权的
发明和实用新型则应当具备新颖性、创造性和实用性。
保守商业秘密的保护期是以其保密状态的存续期间为准，只要严守秘密，其保护期间是无限的。
商业秘密可以无限期存在，是的此商业秘密能够一直为该企业带来经济效益，并始终处于竞争优势，进而垄断市场。
而专利的专有使用权有法定的保护期，发明专利权为二十年，实用新型专利群为十年，期满之后，专利权将会自行消灭，相应的技术进入公有领域，任何人均可任意使用。
为了使藏药企业利润最大化，我倾向于选择保守商业秘密，以使企业一直拥有差异化，处于垄断地位。
秘密持有人的权利主要体现在阻止他人以不正当方法使用其秘密，如窃取他人商业秘密，违反保密条款向他人透露商业秘密等。
但是商业秘密持有人无权制止他人通过正当途径发现或者获取商业秘密的行为，他人可通过自己的独立研究发现其商业秘密，这些是法律所允许的。
商业秘密的法律保护是通过多种法律补充所进行的，主要来自合同法和反不正当竞争法。
所以奇正藏药应最大化使用法律该有的保护，同时进一步完善、创新自己的商业秘密，使其难以被竞争对手发现，一直处于垄断地位。
4.企业利润最大化和企业履行社会责任不矛盾。
企业除了去的一定的利润外，还应为今本相关利益的群体承担其应负的社会责任。
社会为企业的生存和发展提供了肥沃的土壤，企业是依托社会而存在的。
充分履行自己社会责任的企业才会最终获得消费者的高度评价和认可，使企业有良好的形象，这是企业兴旺发达、可持续发展的首要条件。
企业与社会的和谐共生，能为企业带来更多、更持久的利润。
并且企业在履行社会责任的过程中，虽然会增加企业的经验成本，但是如果企业充分履行了社会责任，就会得到公众的认可，社会公众就会购买其产哦破，这样有利于企业最大化目标的实现。
企业实现其利润最大化后，也会有更多的精力、能力去履行社会责任。
如果企业没有能到公众认可，其产品是不会有好的销量，企业生命不会长久。
5.我觉得利润最大化是企业的手段而不是目标。
企业的目标是是随着经济环境变化而变化的，通过利润最大化而使企业在不同的经济环境中实现价值最大化才是企业的最终目标，企业的价值最大化是包括利润最大化在内的各种小目标所共同组成的。
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