华润供销差报告
城市天然气供销差成因分析和应对措施
城市天然气供销差成因分析和应对措施发表时间:2018-03-14T15:15:00.553Z 来源:《基层建设》2017年第34期作者:张赫梁岩[导读] 摘要:天然气以其优质、高效、环保等优越性,不仅进入寻常百姓家,而且在餐饮业、锅炉、直燃机、工业生产线及汽车加气站等不同行业获得广泛应用。
淄博华润燃气有限公司山东淄博 255000摘要:天然气以其优质、高效、环保等优越性,不仅进入寻常百姓家,而且在餐饮业、锅炉、直燃机、工业生产线及汽车加气站等不同行业获得广泛应用。
西气东输使得天然气在相关产业的升级、市场扩大、效率提高等方面的作用日益显现,但燃气行业供销差率大是燃气公司所面临的普遍问题。
燃气输差率的高低不仅影响燃气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核,而且直接关系到燃气公司的经济效益和社会效益,更是衡量企业管理水平的一个重要标志。
如何既能降低供销差率,又能公正、准确地对天然气进行计量,已成为燃气企业生产经营管理中一项亟待解决的问题。
关键词:城市;天然气供销差;成因;应对措施燃气供销差率的高低不仅影响燃气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核,而且直接关系到燃气公司的经济效益和社会效益,也是衡量企业管理水平的一个重要标志。
所有燃气公司在运营管理中都不可避免地面临着燃气供销差的问题。
实现燃气供销差的严格控制,可有效降低燃气公司的运营成本,提高燃气公司的经营管理绩效。
1 供销差成因分析1.1计量因素流量计选型不当造成供销差。
流量计的型号、量程、准确度的不同都直接影响燃气计量的准确性。
量程过大或过小,诸如“大马拉小车”、“小马拉大车”的现象,均会导致计量不准确。
计量工况与标准状态的不同造成供销差。
在燃气计量过程中,温度和压力对计量结果也会产生很大影响。
燃气是以体积进行计量和贸易结算的。
贸易结算的燃气标准状态规定为20℃、101.325kPa,而膜式燃气表和部分流量计没有安装温度、压力补偿器,当燃气温度低于20℃时,流量计计量值将变小,从而产生计量偏差和供销差(因上游结算是按20℃计算的)。
人工煤气供销差控制浅析
人工煤气供销差控制浅析摘要:人工煤气供销差是国内众多城市燃气经营企业的关注重点,昆明华润燃气有限公司在经营初期形成了较大的供销差,给公司经营成本带来很大的压力,为此,公司成立了供销差专项工作小组,采取了大量有效措施,在供销差控制方面取得了较大的成效。
关键字:人工煤气供销差控制1、概述目前,供销差是国内众多城市燃气经营企业的关注重点。
因其不仅影响到城市燃气经营企业的销售成本和利润,与公司的经济效益和社会效益直接相关,同时也直接反应燃气经营企业的管理水平和员工的技术素质。
建设部早在1990年6月颁布的《城市燃气企业升级考核标准》中规定,管道燃气供销差率应控制在8%以下,并规定国家一级标准为5. 5%。
昆明华润燃气有限公司成立于2008年10月,2009年1月1日正式投入运营,经营区域内的气源主要为人工煤气。
2012年公司用气结构中工业、商业、公福约占总销气量89%、居民用户约占总销气量11%,人工煤气年供销差率为14.20%。
其中,2012年2月,公司供销差高达20.4%,为此,公司成立了供销差控制专项工作小组,通过一系列的数据采集、分析,结合科学的管理理念,终于将供销差控制在2%左右,其过程中开展了大量工作,在人工煤气供销差的控制与管理方面取得了较大的成效。
2、供销差成因及影响因素燃气供销差就是购入的燃气量减去销售的燃气量之后的差额,产生于供应销售的全过程,综合归类,其主要成因为计量因素、管理因素和设计因素。
其中,计量因素包括燃气表计量工况差异、进户燃气压力波动、燃气表超役使用;管理因素包括管网泄漏、新建管道储气;设计因素包括计量方式选取不当,流量计选型不当和对供气工况考虑不周。
2.1 计量因素2.1.2 表具超役使用根据JJG577-2005《膜式煤气表检定规程》中7.2.5规定,膜式燃气表只作首次强制检定,限期使用,到期更换。
以天然气为使用介质的燃气表使用期限不超过10年,以人工煤气、液化石油气为使用介质的燃气表使用期限不超过6年。
华润电力研究报告分析总结
华润电力研究报告分析总结华润电力研究报告分析总结华润电力是中国领先的综合能源供应商和发电企业,致力于提供清洁、安全、高效的能源服务。
该公司定期发布研究报告,以分析能源市场的发展趋势、行业动态和公司经营情况,为投资者和决策者提供参考和指导。
本文将对华润电力研究报告进行分析总结,并探讨其中所反映的问题和趋势。
一、能源市场发展趋势1. 新能源发展迅速:研究报告指出,中国新能源行业将迎来高速发展,尤其是太阳能和风能的装机容量将达到新的高峰。
这一趋势与国家政策的支持和清洁能源需求的增长密切相关。
2. 能源消费结构调整:报告指出,中国能源消费结构正在发生重大变化,传统化石燃料的比例逐渐下降,取而代之的是清洁能源的增加。
这种转变与节能减排目标的实施密切相关,为环保企业带来了新的发展机遇。
3. 电力市场改革深入推进:研究报告强调,电力市场改革将进一步深入推进,市场化程度将越来越高。
这将带来更多机会和挑战,也需要企业加快转型和提升经营能力。
二、行业动态分析1. 协同发展成为未来趋势:华润电力研究报告指出,发电企业之间的协同发展将成为未来的主要趋势。
这种合作可以在风力发电、光伏发电和水电等领域实现资源整合和优势互补,提高综合效益和企业竞争力。
2. 能源技术创新推动行业发展:报告强调,能源技术创新是推动行业发展的重要因素。
尤其是智能电网、能源储存和电动汽车等领域的技术创新,将改变行业格局和商业模式,为企业带来新的增长机遇。
3. 安全生产和环境保护迫在眉睫:华润电力研究报告指出,安全生产和环境保护是新能源企业发展的重要前提和基础。
尤其是在风电和太阳能等领域,规范运营和保护环境是公司可持续发展的关键。
三、公司经营情况分析1. 公司业绩稳步增长:研究报告显示,华润电力公司的业绩稳步增长,收入和利润都在逐年提高。
这得益于公司快速布局新能源领域,及时抓住市场机遇和政策红利。
2. 转型升级步伐加快:报告指出,华润电力公司正在加快转型升级步伐,不断拓展新能源业务,降低传统能源业务的比重。
华润1234调研报告
华润1234调研报告根据对华润1234的调研报告,我们的调查主要聚焦在华润1234的产品质量、市场竞争力和客户满意度等方面进行了评估。
我们通过问卷调查和个别访谈的方式来获取数据和意见,并对结果进行了综合分析和总结。
在产品质量方面,根据调查结果显示,大多数受访者认为华润1234的产品质量比较可靠,能够满足他们的需求。
参与调查的客户多数认为华润1234的产品在耐久性、性能稳定性和安全性方面表现良好。
然而,也有部分调查对象提出了产品在某些细节方面的改进空间,例如设计和工艺等,需要进一步加强以提升产品质量。
在市场竞争力方面,华润1234面临着来自竞争对手的压力。
调查结果显示,受访者普遍提到了其他公司提供的类似产品和服务更具竞争力。
这可能是由于华润1234在市场宣传和产品创新方面的不足导致的。
因此,我们建议华润1234在提高市场竞争力方面加大投入,加强品牌推广和产品研发,进一步提高产品差异化和创新能力。
客户满意度是衡量一家企业成功与否的重要因素之一。
通过调查和反馈结果,我们了解到大部分客户对于华润1234的产品和服务都比较满意。
不过,部分客户也提到了售后服务方面仍有待改进,例如售后响应时间和解决问题的效率。
因此,我们建议华润1234在售后服务方面加强培训和管理,提升员工素质和服务水平,进一步提高客户的满意度。
总的来说,华润1234在产品质量方面表现较好,但在市场竞争力和客户满意度方面还有进一步提升的空间。
我们建议华润1234加强品牌宣传和产品创新,提高在市场中的竞争力;同时,加大售后服务培训和管理力度,以提高客户满意度。
这些措施有助于华润1234在激烈的市场竞争中取得更好的成绩,并获得更高的客户满意度。
南京华润燃气有限公司计量供销差控制管理制度
计量供销差控制管理制度1 目的供销差指标不仅影响企业的销售成本和利润等指标的准确反映, 而且直接关系到企业的经济效益和社会效益。
为了规范计量管理工作, 加强供销差控制, 降低经营成本, 特制定本制度。
2 范围本制度规定了计量供销差相关定义和计算公式、职责及分工、工作内容和要求、奖惩等内容;本制度适用于公司各部门。
3术语和定义3.1 燃气供销差总供销差: 总购气量(含CNG、LNG)与各类销售气量(含自用气量、库存量) 之差。
上游供销差(进卸差): 物流部与上游供气方之间的供销差下游供销差(卸销差): 加气站与下游销售气量之间的供销差3.2 燃气供销差率计算公式(Q2- Q1)/Q2×100%公式中 Q1为总销气量;Q2为总购气量。
3.3 计量仪表本制度中的计量仪表指公司管辖范围内的工商业用表、加气机计量装置等与供销差控制有关的计量器具。
4 职责4.1 安全技术部是公司供销差管理的归口管理部门, 其主要职责是:4.1.1 负责制定完善计量供销差控制管理等相关制度, 指导、监督、检查各相关部门的供销差控制管理工作。
4.1.2 负责供销差控制指标的分解和考核, 收集、整理、统计上下游各类气量数据, 分析造成计量供销差的原因。
4.1.3 负责对各类相关人员提供计量技术指导和培训。
4.1.4 负责全公司计量仪表封缄的监督管理。
4.1.5 监督检查计量仪表的设计、安装、检测、维修等相关工作。
4.1.6 负责计量仪表检定证书管理工作。
4.1.7 监督检查偷盗气用户的处罚及追缴气费情况。
4.1.8 负责计量技术、管理创新。
4.1.9 负责各类计量仪表的选型、验收。
4.2 计划财务部4.2.1 负责公司供销差数据的采集汇总工作。
4.3 物流部4.3.1 负责与上游CNG母站的贸易计量结算与协调, 上游售气部门计量仪表的运行监督。
4.3.2 负责本部门计量仪表的使用管理, 计量供销差的统计、分析。
4.3.3 负责对工商业用户计量设备监督、出现异常情况的及时处理。
城市燃气供销差的成因分析及对策建议
供销差 ; 用户 私接管道 , 直接从 流量计上游 截气使用 , 导致
计 量 值 小 于 实 际供 气 量 , 起 供 销 差 。 引 人为破 坏计量 装置 导致 供 销差 。例如 : 坏燃 气表 、 破
计 量 工 况 与 标 准 状 态 的 不 同 造 成 供 销 差 。在 燃 气 计 量 过 程 中 , 度 和 压 力 对 计 量 结 果 也 会 产 生 很 大 影 响 。燃 温
0 c . 011 t2
城市燃气供销差的成 因分析及对策建议
徐 秋珂 , 苗翠 芳
( 淮北 华润燃气有限公司 , 安徽 淮北 2 5 0 ) 3 0 0
摘 要 : 气 供 销 差 率 是 燃 气 企 业 经 营 状 况 的 一 个 重 要 指 标 , 气 供 销 差 率 偏 高 是 很 多 燃 气 企 业 面 临 的 一 个 问题 。 燃 燃
抄 表不 及 时 、 抄 、 抄 产 生 供 销 差 。 随 着 燃 气 用 户 少 漏
的增多 , 表员任务加 重 , 致抄表不及 时, 抄 导 还有抄 表人员
漏 抄 、 抄 、 抄 , 致 抄 表 数 据 不 真 实 , 影 响 销 气 量 的 少 错 导 也
流 量计 选 型 不 当 造 成 供 销 差 。 流 量 计 的 型 号 、 程 、 量
第1 O卷 第 5期
21 0 1年 1 0月
淮 北职 业技 术 学 院 学报
J OUR NAL OF HUAI E R E S O B I OF S I NAL A C P ND TE HNI AL C L E C O L GE
Vo . O No 5 11 .
0 引 言
力一定 时 , 度每降低 1℃ , 量损失率约 3 3 。 温 0 计 .5 流 量 计 超 年 限 运 行 造 成 供 销 差 流 量 计 随 着 运 行 年 限 的增 加 , 越 走 越 慢 , 量 计 读 数 将 偏 小 , 此 引 起 供 将 流 由
华润超市调研报告
华润超市调研报告华润超市调研报告一、引言本次调研的目的是了解华润超市在市场上的竞争地位以及消费者对其的认知和满意度。
为此,我们对一些华润超市的顾客进行了访谈,并进行了问卷调查,以获得相关数据和信息。
本报告将就调研结果进行分析和总结。
二、调研结果1.品牌知名度:调研数据显示,华润超市的品牌知名度相对较高。
在我们的访谈中,超过70%的被访者表示知道华润超市这个品牌,并且听说过或者去过它的实体店。
2.消费频率:根据问卷调查的数据,超过50%的消费者表示他们每周都会去华润超市购物,其中约有20%的人表示每天都会光顾华润超市。
这表明华润超市在消费者中的忠诚度较高,能够保持吸引顾客的能力。
3.选择理由:调研数据显示,消费者选择华润超市的主要理由有以下几点:(1) 产品质量可靠:超过60%的消费者选择华润超市是因为我们提供的产品质量可靠,价格合理。
(2) 门店位置便利:约30%的消费者认为华润超市的门店位置便利,使他们更容易去购物。
(3) 售后服务好:超过20%的消费者看重我们提供的良好的售后服务。
4.改善建议:在问卷调查中,部分消费者提出了关于华润超市需要改进的方面的意见和建议:(1) 商品种类需要更多选择:有近30%的消费者希望我们能够提供更多的商品种类,以满足不同消费者的需求。
(2) 店内的整体环境可以改善:一些消费者认为我们的店内环境可以做得更好,比如提供更多的座位和休息区。
(3) 薯片等易碎商品包装不够仔细:有部分消费者反映,我们的一些易碎商品如薯片包装不够仔细,易被压碎。
三、结论通过本次调研,我们可以得出以下结论:(1) 华润超市在市场上有较高的知名度,能够吸引顾客。
(2) 消费者对华润超市的产品质量和价格较为满意,并认为我们的门店位置便利。
(3) 虽然大多数消费者对我们的售后服务表示满意,但仍有少部分顾客认为有改进的空间。
(4) 需要改进的方面包括提供更多商品种类、改善店内环境以及改进易碎商品的包装。
华润房地产财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言华润房地产作为中国领先的房地产开发企业之一,始终秉持“以客户为中心,以质量为生命”的理念,致力于为客户提供高品质的住宅和商业地产产品。
本报告通过对华润房地产近年来的财务报表进行分析,旨在评估其财务状况、盈利能力、偿债能力和经营效率,为投资者和决策者提供参考。
二、财务状况分析1. 资产规模与结构根据华润房地产2022年度财务报表,公司总资产达到XX亿元,较2021年增长XX%。
其中,流动资产占比XX%,非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等,非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
2. 负债情况2022年,华润房地产的总负债为XX亿元,较2021年增长XX%。
其中,流动负债占比XX%,非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等,非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
3. 所有者权益截至2022年底,华润房地产的所有者权益为XX亿元,较2021年增长XX%。
所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
三、盈利能力分析1. 营业收入2022年,华润房地产实现营业收入XX亿元,较2021年增长XX%。
营业收入增长主要得益于公司销售规模的扩大和产品结构的优化。
2. 毛利率华润房地产2022年毛利率为XX%,较2021年略有下降。
毛利率下降的主要原因是土地成本上升和原材料价格上涨。
3. 净利率2022年,华润房地产实现净利润XX亿元,净利率为XX%,较2021年有所下降。
净利率下降的主要原因是毛利率下降和期间费用增加。
四、偿债能力分析1. 流动比率华润房地产2022年的流动比率为XX,较2021年略有下降。
流动比率下降的主要原因是存货周转率下降。
2. 速动比率2022年,华润房地产的速动比率为XX,较2021年有所下降。
速动比率下降的主要原因是应收账款周转率下降。
3. 资产负债率截至2022年底,华润房地产的资产负债率为XX%,较2021年略有上升。
降低天然气供销气差措施(华润、港华等)
华润、港华等燃气有限公司输差问题的报告港华燃气有限公司输差问题的报告一)输差的基本概念国家建设部在1990年6月颁布的《城市煤气企业升级考核标准》中规定如下:管输煤气的供销差率=(供应总量-销售总量)/供应总量×100%管输煤气的计量以体积作为计量手段,单位:m3。
因供应总量与销售总量在各自计量处的状态不一致,在核算时必须校正。
燃气供销差率的高低不仅影响煤气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核,而且直接关系到煤气公司的经济效益和社会效益,更是衡量企业管理水平的一个重要标志。
国家建设部将此指标作为企业升级的重要条件,可见其重要性。
二)引起输差的因素综合南京港华、常州港华、无锡华润等燃气公司在解决输差问题的实际经验,引起输差的因素主要有以下几点:2.1计量表具2.1.1计量表的设计选型不合适。
选型偏大,在用户使用小流量时表具不计数;选型偏小,在用户使用大流量时表具计量不准确。
2.1. 2不同燃气表计量精度的原因。
各公司出站燃气流量计的精度等级一般为1.5级,允许的误差为±1.5%。
居民用户和一般小型公建用户大多数使用的是B级皮膜表,允许其在最小流量和10%的最大流量之间的误差为±3%,在10%的最大流量到最大流量之间的误差允许值为±1.5%;同一精度的计量表在检定周期内和周期外所差生的误差值是不同的;寿命周期内的皮膜表的误差与超过使用寿命的皮膜表的误差相比,前者远远大于后者。
2.1. 3计量表具不合格,投用前没有检定。
计量表的出厂合格率为95-98%,在没有检定时就进行安装,使不合格表具投用,导致计量误差。
2.1.4在安装时,焊渣、碎石等杂物进入表内,造成表具卡涩不走字现象。
在运输、安装过程中表具受到震动和损伤,导致齿轮错位。
2.1.5带温度、压力补偿的智能表前、后直管段不符合要求,导致计量不准。
2.1.6随着使用年限增加,皮膜表计量值逐渐偏小,特别是达到使用年限的表具。
浅议华润国新面临的财务问题
浅议华润国新面临的财务问题【摘要】华润国新是一家知名的大型企业,而在日常运营中,也难免面临着各种财务问题。
本文将对华润国新面临的财务问题进行浅议。
通过现状分析,探讨当前华润国新面临的挑战和机遇。
针对财务风险方面,分析可能存在的风险因素,并提出应对措施。
然后,从财务改进方案的角度,探讨如何改善财务状况,提高企业盈利能力。
展望市场前景,分析未来发展趋势,为华润国新的未来发展提供参考。
通过本文的浅议,希望能够为华润国新在财务管理方面提供一些借鉴和思路。
【关键词】浅议华润国新面临的财务问题, 引言, 现状分析, 财务风险, 财务改进方案, 市场前景展望, 结论1. 引言1.1 引言华润国新是一家在中国市场具有一定知名度的企业,随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,该公司面临着一系列的财务问题。
本文将对华润国新目前面临的财务问题进行浅议,分析其现状,探讨可能的财务风险,提出改进方案并展望市场前景。
在未来,华润国新需要重点关注资金链问题,保持资金的充足性,加强成本管理,提高盈利能力。
公司还应积极拓展新的市场,加大产品创新力度,提升品牌影响力,以应对激烈的市场竞争。
尽管面临着诸多挑战,但只要公司能够积极调整经营策略,制定有效的财务改进方案,相信华润国新在未来还有很大的发展空间。
2. 正文2.1 现状分析华润国新作为中国最大的乳制品企业之一,在面临着一系列的财务问题。
公司经营状况不佳,利润持续下滑,财务表现不尽如人意。
公司的资产负债状况较为严重,长期债务压力增大,流动性风险隐现。
公司在经营战略上存在一定的不足,市场竞争日益激烈,产品创新不足,市场份额持续下滑。
公司管理层存在一定的决策失误,导致资金运作不畅,给公司带来一定的财务困扰。
在国内市场的增长趋缓的情况下,公司面临更大的风险和挑战。
国际市场的发展速度较快,但公司在国际市场上的竞争力不足,导致了整体的财务状况的下滑。
华润国新面临着诸多财务问题,需要加强管理,优化资金结构,提高资金利用效率,加大市场投入,推动产品创新,使公司能够在市场竞争中抢占先机,实现可持续发展。
华润燃气精益项目案例-降低供销差率项目—供销差精课件 (一)
华润燃气精益项目案例-降低供销差率项目—供销差精课件 (一)华润燃气降低供销差率精益项目是华润燃气公司通过对供销差问题进行深入分析,通过前线走访,实验室数据分析等手段找到了问题的症结所在,通过降低供销差率精益项目,有效的降低了供销差率,进一步提升了企业的经济效益。
1. 问题分析华润燃气是一家以天然气销售业务为主的企业,也是国内市场上较为知名的燃气企业之一。
在企业的日常经营中,供销差率问题成为了企业发展过程中的重要问题,这个问题涉及企业的经济效益,同时也影响到企业形象的塑造。
2. 项目目标在问题分析的基础上,华润燃气公司制定了降低供销差率精益项目的目标:降低企业的供销差率,提高企业的经济效益。
3. 项目实施在项目实施过程中,华润燃气公司对问题进行了全面的分析,深入分析供销差率高的原因,找到问题的症结所在。
通过分析,公司发现,供销差率高的原因主要是管道漏气、设备老化等因素,导致气源缺乏,进而导致了供销差。
为了解决这一问题,华润燃气公司采取了一系列措施,包括完善设备设施管理、优化供应链、加强工人操作规范等等,最终成功降低了供销差率。
4. 项目效果在项目实施之后,华润燃气公司的供销差率得到了有效的降低。
经济效益方面,公司的经济效益得到了有效的提升,公司的竞争力得到了有效的提高。
5. 结论降低供销差率精益项目在华润燃气公司得到了优异的效果,有效地帮助公司解决了供销差问题,优化了公司的经济效益,为公司的发展提供了有力的支持。
这也证明了企业实施精益项目的重要性,企业通过对问题进行深入分析,找到问题症结所在,采取相应的措施,可以有效地提高企业的经济效益。
关于燃气公司供销差管理审核的实践和探讨
的抄表周 期 。用户计量仪表增 加防盗措施 ,重点工商 合按 比例 打分 ,完全不符合记零分 。遇到不 适用的项
业用户加 装数据远传装置实 时监 测 ,建立用户气量波 目,该项得 满分 。现场审核调研 时如发现安 全隐患要
动分 析制 度 ,对气量波动异常 用户应及时跟踪 ,查 明 进行扣分 ,根据最终 的得分计算 审核得分率 。
但多数燃 气企业 经营管理较为粗放 ,是产生供销 差 的主要 原 因,尤其在 到处跑 马圈地快速扩张市场 阶 段 ,供销差相关 的各环节得 不到有效 的管控 ,形成 了
“积重难 返” 。如何加强供销 差的管控 ,使其处于合 理水平 ,是燃气企业必须解决 的经营管理难点 ,以满 足政府监管 的要求 。
该燃 气集 团将 供销差 超过4%的成员 企业列 为重 点关注企业 ,并 进行供 销差专项审核 ,及时 了解重点 关 注企业供 销差 偏高的原 因以及供销差治理工作 中存 在 的问题 与不足 。供 销差管理 审核 内容 主要 由6-f"部 分组成 ,分别 为供 销差 管理机制 、客户供销差 、设计 选型和安装验 收 、计量仪表管 理 、场站供销差 、管 网 供销差 。 2.1 供 销差管理机制审核的主要 内容
加 强基础台账管理 ,建立用户相关 的信息 台账 , 气 泄漏。加大 新技术 、新 设备 的使用 ,提高 不停气 施
供 气合 同中明确计量事 宜 ,严 格对工商业验收 、通气 工与不停气维修 、维护作业 的比例 ,减 少燃气 放散量 。
点火环节把关 ,当发现计量仪 表 、用气设施与设计 图
选 型 、安 装 、验 收等 要求 ,做 到计 量仪 表 选 型与实
适 当调整调 压器 出 口设定压力 ,降低 灶前压力,
国内城镇天然气供销差的现状
燃气企业实际供销气量差率超出规定的.按规
城镇供销气量差率(含损耗, 定的最高供销气量差率核定;实际供销气量差 《辽宁省城镇管道燃气配气定价
下同)原则不超过5%, 2020年 率低于3%的,降低的部分由燃气企业和用户 成本监审办法(试行)》(辽价
6月底前降至不超过4%。
共享,即核定供销气量差率=实际供销气量差 发〔2018〕25 号)
办法》(征求意见稿)意见,其中配行3年(含)以上 的管网4%确定”拟修改为“原则上按新建管网4%、运 行3年(含)以上的管网3%确定”。表达了政府部门的
监管趋势。
表2部分省(市、区)关于城镇燃气供销差率的规定
省 (市、区)
供销差率规定
北京
供销差率原则上不超过4.5%, 三年内降低至不超过4%。
价格约束和激励机制 — —
备注
《北京市管道天然气配气价格管 理办法》(京发改规[2018]4号) 《北京市管道天然气配气定价成 本监审办法》(京发改规〔2018〕 5号)
天津
实际供销差率超过规定差率的,超出部分不计
供销气量差率(含损耗,下 人准许成本;实际供销差率低于规定差率的, 《天津市城市燃气管网配气价格
本文中城镇是指城市和县城。
1政府监管对城镇燃气供销差的要求
1.1《城市煤气企业升级考核标准》 原国家建设部于1990年6月颁布了《城市煤气企业
升级考核标准》中,将燃气供销差率作为燃气企业升 级的重要考核标准,给出了相关的定义和范围,如下:
(1)煤气供销差率
指煤气(天然气、液化气)在供(购)销过程中,由 于计量、漏失等所造成的损失程度。供应总量可扣除 温差、压差的校正量(按各地区规定的系数)。
计算公式:
供应总量-销售总量〔千(m),〕
华润供销差报告范文
华润供销差报告范文尊敬的领导:我向您汇报华润供销的差异分析情况。
根据最近一个季度的数据,我发现了一些差异,并对其进行了详细分析。
下面是我对主要差异的分析和原因解释。
首先,我发现销售额的差异。
根据数据,本季度销售额与预算相比下降了10%。
经过分析,我发现这主要是由于市场需求下降所致。
由于经济形势不稳定,消费者对高端产品的需求减少,导致销售额降低。
另外,与竞争对手相比,我们的产品定价也相对较高,导致消费者选择购买竞争对手的产品。
为了解决这个问题,我建议我们应该调整产品定价并增加市场推广活动,以吸引更多的消费者。
其次,我发现了库存水平的差异。
根据数据,本季度库存水平超过了预算,达到了30%。
经过分析,我发现这主要是由于预测销售不准确所致。
我们的预测过于乐观,导致我们进货过多,造成了库存积压。
此外,也有部分产品因为品质问题或市场需求下降而滞销,导致了库存堆积。
为了解决这个问题,我建议我们应该加强对市场需求的调研,改进销售预测的准确度,并合理安排进货计划。
最后,我发现了成本差异。
根据数据,本季度的成本超出了预算,增加了15%。
经过分析,我发现这主要是由于原材料成本上涨所致。
由于近期的物价上涨,一些原材料的价格上升,导致我们的生产成本增加。
此外,运输成本也有所上升,进一步增加了我们的成本。
为了解决这个问题,我建议我们应该与供应商谈判,争取更优惠的原材料价格,并优化运输成本,例如寻找更经济有效的运输方式,以降低成本。
针对上述差异,我制定了一些解决方案。
首先,我建议重新评估产品定价策略,以确保我们的产品价格具有竞争力,并通过市场推广活动增加市场份额。
其次,我建议加强库存管理,改进销售预测的准确度,并合理安排进货计划,以减少库存积压。
最后,我建议与供应商进行谈判,争取更优惠的原材料价格,并优化运输成本,以降低生产成本。
总之,通过对差异的分析和解释,我对华润供销的差异情况有了更清晰的认识,并提出了一些解决方案。
我相信,通过我们的努力和改进,我们能够提高销售额,降低库存水平,并降低成本,从而提升公司的绩效和竞争力。
供销差控制管理
1
《供销差控制工作检查记录》
对各单位供销差控制工作完成情况进行检查、跟踪
2
《整改通知单》
提出整改要求
各部门/分子公司相关人员
3.0审核方案
流程描述:各单位分管领导对其供销差控制方案进行审核
管理标准:对方案的可行性、技术性、经济性等方面进行审核,应在两日内完成
各部门/分子公司分管领导
4.0汇总修改形成供销差控制方案
流程描述:汇总形成公司供销差控制方案
管理标准:收到各单位供销差方案一周内
技术设备部/计量管理员
技术设备部/计量管理员
《供销差控制工作检查记录》
10.0提出整改措施
流程描述:根据检查情况提出整改措施
管理标准:检查现场下发
《整改通知单》
11.0实施整改
流程描述:按照整改单要求实施整改
管理标准:在整改单时间要求时间内完成
各部门技术员
12.0整改验证
流程描述:对整改完成情况进行验证
管理标准:在整改单位申请验证一周内完成
第二部分:流程示意图
1、流程描述与管理标准:
流程步骤
流程描述及管理标准
责任岗位
输出
1.0发起制定供销差控制方案
流程描述:技术设备部发起各单位分别制定各自供销差控制方案
管理标准:业绩合同签订后一周内
技术设备部/计量管理员
2.0编写供销差控制方案
流程描述:各单位编写各自的供销差控制方案
管理标准:方案应具有可行性,能详细说明本年度供销差控制工作存在问题、解决措施、责任部门、完成时间等具体要求,一周内完成
技术设备部/计量管理员
13.0总结各单位供销差控制工作完成情况
流程描述:技术设备部总结各单位供销差控制工作完成情况
阳曲公司供销差管理制度(201901)
阳曲华润燃气有限公司供销差管理制度2019年1月目录1.编制目的 (2)2.适用范围 (2)3.组织机构与职责 (2)3.1供销差治理领导小组与职责 (2)3.2供销差治理执行小组与职责 (2)4.部门职责 (3)4.1安全运行部职责(安全板块) (3)4.2安全运行部职责(运行板块) (3)4.3客户服务部职责 (4)4.4 安全运行部职责(CNG板块) (5)4.5工程部职责 (6)4.6市场开发部职责 (6)4.7综合管理部职责 (7)5.指标说明 (7)5.1供销差率计算公式 (7)5.2购气差率计算公式 (7)5.3销气差率计算公式 (7)5.4计算公式说明 (8)6.购气差率管理 (8)6.1购气合同管理 (8)6.2门站计量管理 (9)6.3车辆运输气源管理 (9)6.4其他场站管理 (9)7.销气差率管理 (10)7.1表具设计安装管理 (10)7.2管网供销差管理 (11)7.3客户供销差管理 (12)7.4计量仪表管理 (13)8.反偷盗气管理 (14)9.附则 (15)阳曲华润燃气有限公司供销差管理制度1.编制目的天然气供销差率的高低直接影响公司的整体经济效益,是反映公司经营管理水平的重要标志之一。
供销差治理是一项系统工程,涉及市场、设计、技术、管理、计量、运营等诸多方面。
为了规范公司供销差管理工作,有效控制管道燃气、CNG供销差率,提高燃气运营质量,提高安全管理水平,特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于阳曲华润燃气有限公司各部室。
3.组织机构与职责3.1供销差治理领导小组与职责为保证供销差治理工作有效开展,公司成立供销差治理领导小组:组长:公司总经理组员:公司管理层其他成员职责:①负责制定供销差综合治理的年度目标;②负责审定供销差综合治理工作方案;③负责审定供销差考核方案及考核结果;④负责审定供销差治理费用投入计划;⑤负责协调解决供销差管理中的重要问题,对各阶段的工作进行安排部署。
燃气供销差治理_以郑州华润燃气有限公司为例_苗金炉
河南科技2011.7上化促进信息化,实现跨越式发展。
这一经济发展战略的转型,从根本上要求河南省必须将人力资源建设提升到发展战略的高度,将人才强省作为基本策略。
具体来说:一要引进河南省紧缺型科技专业人才,建立河南省紧缺专业科技人才绿色通道,贯彻不求所有但求所用的人才引进理念。
二要对河南省现有科技人才进行知识更新培训,使其尽快适应河南省新兴产业发展的需要。
五、满足河南省经济增长方式的战略性转变的需要发展循环经济,保护生态环境是21世纪经济社会发展的主旋律。
《河南省全面建设小康社会规划纲要》把坚持可持续发展,实现经济发展与人口资源环境相协调,加强环境保护和生态建设作为河南省实现小康社会的重要保障措施。
传统的粗放型经济是河南省经济的最大特点,农业经济较为粗放,高优农业、现代农业在农业经济中的比重相当小;工业经济大部分是资源型工业,科技含量低、成本高、污染大、市场抗风险能力低。
因此,发展高优农业、现代农业,推进农业产业化进程,是农业发展的方向;发展科技型企业,加快企业技术改造,是工业经济增长方式转变的主要途径。
而加快经济增长方式的战略性转变,促进地方经济高质量地快速发展,关键还是要拥有高素质的科技人才。
因此,河南省科技人才队伍建设要围绕河南省小康规划提出的战略目标,一方面大力建设大批高素质的科技型企业家人才队伍,另一方面对科技人员灌输循环经济、可持续发展的理念。
六、满足培育和发展新经济增长点的需要河南省经济目前普遍存在的一个问题是经济发展的后劲不足,缺少新的经济增长点。
《河南省全面建设小康社会规划纲要》提出,把发展服务业作为重要经济增长点,改造提升传统服务业,加快发展现代服务业和新兴服务业,不断提高第三产业在国民经济中的比重;强化交通运输、商贸流通、餐饮、公用事业、农业服务等传统服务业的改造提升,提高服务质量和经营效益;培育和发展现代商贸业和现代物流业,大力发展信息、金融、保险、会计、审计、咨询以及法律服务、科技服务等中介服务业;积极发展房地产、物业管理、旅游、社区服务、教育培训、文化、体育等需求潜力大的产业;搞好郑汴洛“三点一线”旅游精品工程的巩固提高和辐射延伸,以“一带四区”为重点,积极发展文化旅游、生态旅游、休闲旅游和旅游关联业,把旅游业培育成新的支柱产业。
301090华润材料2023年三季度现金流量报告
华润材料2023年三季度现金流量报告一、现金流入结构分析2023年三季度现金流入为276,474.19万元,与2022年三季度的610,559.33万元相比有较大幅度下降,下降54.72%。
企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为236,864.46万元,它是企业当期现金流入的最主要来源,约占企业当期现金流入总额的85.67%。
企业销售商品、提供劳务所产生的现金能够满足经营活动的现金支出需求,经营活动现金净增加79,833.95万元。
二、现金流出结构分析2023年三季度现金流出为187,227.52万元,与2022年三季度的671,719.83万元相比有较大幅度下降,下降72.13%。
最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金,占现金流出总额的79.86%。
三、现金流动的稳定性分析2023年三季度,营业收到的现金有较大幅度减少,经营活动现金流入的稳定性明显下降。
2023年三季度,工资性支出有较大幅度增加,现金流出的刚性明显增强。
2023年三季度,现金流入项目从大到小依次是:销售商品、提供劳务收到的现金;收回投资收到的现金;收到其他与经营活动有关的现金;收到的税费返还。
现金流出项目从大到小依次是:购买商品、接受劳务支付的现金;分配股利、利润或偿付利息支付的现金;支付给职工以及为职工支付的现金;支付的各项税费。
四、现金流动的协调性评价2023年三季度华润材料投资活动收回资金21,847.14万元;经营活动创造资金79,833.95万元。
2023年三季度华润材料筹资活动需要净支付资金12,434.41万元,经营活动和投资活动所提供的资金满足了投融资活动对资金的需要。
总体来看,当期经营、投资、融资活动使企业的现金净流量增加。
五、现金流量的变化2022年三季度现金净亏空56,007.65万元,2023年三季度扭亏为盈,现金净增加89,799.29万元。
2023年三季度经营活动产生的现金流量净额为79,833.95万元,与2022年三季度的1,621.71万元相比成倍增长,增长48.23倍。
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华润、港华等燃气有限公司输差问题的报告港华燃气有限公司输差问题的报告一)输差的基本概念国家建设部在1990年6月颁布的《城市煤气企业升级考核标准》中规定如下:管输煤气的供销差率=(供应总量-销售总量)/供应总量×100%管输煤气的计量以体积作为计量手段,单位:m3。
因供应总量与销售总量在各自计量处的状态不一致,在核算时必须校正。
燃气供销差率的高低不仅影响煤气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核,而且直接关系到煤气公司的经济效益和社会效益,更是衡量企业管理水平的一个重要标志。
国家建设部将此指标作为企业升级的重要条件,可见其重要性。
二)引起输差的因素综合南京港华、常州港华、无锡华润等燃气公司在解决输差问题的实际经验,引起输差的因素主要有以下几点:2.1计量表具2.1.1计量表的设计选型不合适。
选型偏大,在用户使用小流量时表具不计数;选型偏小,在用户使用大流量时表具计量不准确。
2.1. 2不同燃气表计量精度的原因。
各公司出站燃气流量计的精度等级一般为1.5级,允许的误差为±1.5%。
居民用户和一般小型公建用户大多数使用的是B级皮膜表,允许其在最小流量和10%的最大流量之间的误差为±3%,在10%的最大流量到最大流量之间的误差允许值为±1.5%;同一精度的计量表在检定周期内和周期外所差生的误差值是不同的;寿命周期内的皮膜表的误差与超过使用寿命的皮膜表的误差相比,前者远远大于后者。
2.1. 3计量表具不合格,投用前没有检定。
计量表的出厂合格率为95-98%,在没有检定时就进行安装,使不合格表具投用,导致计量误差。
2.1.4在安装时,焊渣、碎石等杂物进入表内,造成表具卡涩不走字现象。
在运输、安装过程中表具受到震动和损伤,导致齿轮错位。
2.1.5带温度、压力补偿的智能表前、后直管段不符合要求,导致计量不准。
2.1.6随着使用年限增加,皮膜表计量值逐渐偏小,特别是达到使用年限的表具。
2.2供气温度由于燃气公司和上游供气单位及下游用户贸易计量标准为:20℃, 1标准大气压,由于皮膜表和部分罗茨表没有温度补偿,所以低温气体通过这些表具时,计量数值变小,产生计量误差。
按照气体状态方程计算,温度降低10℃将使皮膜表计量损失3.5%。
在冬季皮膜表计量损失较大。
特别对供气以LNG为主的燃气企业,LNG汽化后温度主要取决于环境温度,在冬季供气温度对皮膜表计量影响更突出。
2.3供气压力对于皮膜表,由于没有压力补偿,气体压缩后,计量数值减小,按照气体状态方程计算,压力升高1KPa,计量损失1%左右。
一般以天然气为主的灶前压力要求为2kpa,计量损失应在2%左右。
由于调压器后的用气量比原设计用量增加,只能通过提高调压器后压力,才能满足用户需要,这样就会造成在低用气量时,通过表具的压力超高,导致误差增大。
2.4管网泄漏随着用气规模扩大,城市燃气管网不断延伸,管线出现泄漏的几率加大,如果不能及时发现,不但威胁运行安全,同时造成燃气损失,导致供销差加大。
特别是老的城区管网,多为铸铁管,接口为柔性连接,在外力作用下,如雨后地基下沉、重车碾压等都会造成接口处变形,而导致燃气泄漏。
原来楼栋管接口主要为麻丝铅油密封,使用年数延长,会出现干裂漏气现象。
管线由于受到外界影响,如违章施工等作业破坏地下燃气管线,导致漏气损失。
2.5管线置换随着新管线铺设,投用时需要使用燃气进行置换,放散时用掉一些燃气,没有计入销气量,从而影响供销差。
2.6上游计量存在误差由于燃气购入计量,一般以上游计量表为准,如果对方计量表存在问题,也会影响供销差。
2.7卸车环节以LNG、CNG为主的燃气企业,在卸车时卸的不完全或卸车时储罐压力高而被迫放散,也会导致燃气损失。
2.8自用气有些自用气,包括生活用气和生产用气,在设计时没有安装计量设施,统计销气量时没有进行统计,影响供销差。
2.9偷气现象有些用户严重违反《燃气安全管理条例》和《社会治安条例》,私自接通燃气,在偷气同时,也留下安全隐患。
有的甚至私自打开表具,破坏计数器,这也是偷气的一种。
如果不能及时查处,将会损失大量燃气。
2.10抄表2.10.1抄表、结算时间的不一致而产生的误差是指:当抄表时间延续数日甚至一个月,供销差率计算时,供应总量所对应的日期与抄表日期不一致所造成的误差,并非是某月没有抄表而导致的误差。
但这一误差主要影响的是月供销差率的核算,对年供销差率的影响甚小。
抄表率低,是影响供销差的重要因素,公建用户和工业用户如果不能按时抄表,对供销差影响较大。
2.10.2抄表人员漏抄、少抄,存在人情疏漏,导致抄表数不真实,影响销气量。
三)供销差率的核算及解决方案由于影响供销差率的因素较多,情况比较复杂。
完全依据理论进行核算,既不可能、也无必要。
因此在以提高企业经济效益、提升企业管理水平为目的的前提下的供销差率核算时,应对新增设备、管道的置换和储存气量、用户拖欠燃气费的气量、抢修时的置换及放散用气气量、外单位施工对管网的破坏产生的跑气气量(仅指已经索赔完毕部分的气量)、生产用气量、设备的放散气量和不收费的气量扣除后,进行核算。
3.1加强计量器具的管理判定燃气计量仪表准确性是否好,看三方面:一是计量仪表自身设计合理,工艺先进;二是生产科学有序,自动化水平高;三是具有高性能一流检测设备。
三者缺一不可。
判定准确性的技术指标为:流量误差、总压损、重复性、温差试验、耐久性。
该五项指标满足或优于国家标准,为准确性好,可选用。
但实际中,国内大部分厂家对每块计量表出厂检验不可能都做以上5项指标试验,只做出厂检验指标,为选择准确性好的优质表还必须考虑准确性好的可靠程度及质量保证系统,即生产厂家的实力。
目前国内燃气公司的计量仪表在使用中主要有以下几个问题:(1)天然气引入后,由于使用气质的热值提高及其它能源的应用,民用户的日户单耗由原来的约0.6m3/d降至现在的约0.39m3/d,使煤气表工作流量点发生变化,在小流量时煤气表误差增大。
(2)对于工业户,由于一些企业目前生产不景气,煤气用量大大减少,原始设计参数偏离目俞实际工况,当用户用气量达不到煤气表的始动流量,煤气表计量不准确,增大了燃气产销差。
对于这部分煤气表我们根据目前的实际工况进行重新选型设计,使煤气表工作在最佳计量范围内,保证了计量的准确性。
(3)在用煤气表中存在一定数量的修复表,这部份煤气表经过一次甚至多次维修,其计量准确性、本身质量己达不到国家有关标准要求,同时为了修理这些表,给公司带来了沉重的经济负担。
有相当一部分超期表已经使用20年以上,表的内部主要零部件已经老化,无法保证计量精度。
(4)由于新开栓户煤气表安装时间与开栓时间间隔较长,经计量站检定,发现一定数量的慢表、不动表,有的煤气表无铅封、表门损坏,不仅影响计量的准确性,而且因重新换表也给公司带来了一定的经济负担。
因此有燃气公司规定:今后施工单位在内线施工时暂不挂煤气表,开栓时由营业公司配合施工单位,统一安装经首次强检合格的煤气表。
对于经过首次强检而强检日期未超过一年的开拴表,应认真检查其外观,对无铅封或损坏的煤气表进行复检和更换,合格后方可开栓。
对于首检日期超过一年未超过三年的开栓表,先按10%的比例进行抽检,视其合格率,决定是否需要逐块检测。
对于虽经首次检定,但时间超过三年以上的开栓表,必须进行逐块检测,全部合格后方可开栓。
通过上述措施,保证了开栓煤气表的合格率,降低了燃气的产销差。
下面通过几个典型的事例来探讨这个问题:(1)上海市奉贤燃气公司自成立初期就非常重视计量表具的选型,通过对国内燃气运营企业及仪表生产厂家的调查,决定选用天信-德莱赛生产的罗茨流量计和丹东仪表厂生产的皮膜表在一家酒店用户进行串联比对实验(实验报告见附件1)。
通过三个月的比对实验发现:通过在低压、中流量公福用户燃气计量中选用德莱赛罗茨流量计,极大地提高计量准确性,很好地消除燃气公司的产销差,提高经济效益。
(2)南京港华燃气公司在2004年之前输差一直比较大,最大达23%,从2004年开始在公辅用户、锅炉及部分工业用户大量采用(换表500多台)天信-德莱赛生产的B3 列罗茨流量计,目前输差控制在9%以内,取得了很好的效果。
(3)马鞍山港华燃气公司从置换供气以来,气量损失一直偏高,但问题出在哪里一直没有查清。
2005年年底公司组织工程技术人员从长输首站计量装置查起,沿长输管线、市区管网查泄漏量,都没有发现大的问题。
最后对工业用户、大型公福用户使用三年以上的罗茨流量计进行检定,终于查清公司气量损失的主要原因是工业用户和大型公福用户所用罗茨流量计(某厂家生产)误差太大所致。
通过对罗茨流量计的检定结果及对罗茨流量计进行维修时发现的问题进行分析,找出了影响燃气计量误差的主要原因并采取相应的对策加以解决:1)由于使用罗茨流量计的工业、公福用户用气量占马鞍山总用气量的60%以上,所以罗茨流量计产生的较大负偏差,是导致气量损失的主要原因。
查清问题后,将超差的罗茨流量计都更换成合格的罗茨流量计,立即扭转了供销差率高的局面。
2)通过调查,选用天信-德莱赛生产的罗茨表替换以前产生较大偏差的罗茨表(累计接近30块),运行10个月后,输差已经有明显改善。
比如:一个火锅店换B3系列罗茨表后,用量由67m3/d增加到82m3/d。
因此罗茨流量计生产厂家的选择很重要。
3)罗茨流量计每年至少应维护一次,定期加润滑油,并检查过滤器是否损坏,防止杂质进入罗茨流量计,导致罗茨流量计零部件严重磨损,致使罗茨流计产生较大计量偏差,甚至卡死不动。
4)当用气量小于罗茨流量计的0.2Qmax时,计量结果将产生较大的负偏差,因些用气设施的用气量一定要计算准确,应使用气设施的最小用气量大于罗茨流量计的0.2Qmax。
5)备用罗茨流量计不用时,应加盲板和铅封,防止阀门不严漏气,特别是一些中压气体通过大型号罗茨流量计时,如果阀门不严漏气,表不动时就可通过较大的气量造成计量损失。
通过采取以上措施后,马鞍山港华燃气的输差问题得到很好的改善。
综合来看做好计量器具的管理主要要做好以下工作:1)进行计量器具和燃气设施普查,建立公建用户和工业用户计量表和表后燃气设施使用参数档案,检查计量表具和燃气设施是否匹配。
对于不符合要求的燃气表进行改造,解决燃气表额定流量偏大,漏计小流量,大马拉小车等现象。
2)检查灶具最小火时表具是否走字、计数器卡涩现象。
3)检查带温度压力补偿的智能表前后直管段是否符合要求,对于不符合要求的进行改造。
4)对于新开用户,要调查清楚最大用气量和最小用气量,为计量表选型提供依据,防止出现计量表具和燃气设施不匹配情况再度出现。
5)严格新表投用前的检定。
燃气表是首检合格、限期使用、到期更换的计量器具,所以要确保首次强检,禁止不合格表具投入使用。