咨询公司的经营范围

咨询公司的经营范围
咨询公司属于商业性公司，可分为传统咨询公司和以微咨询⽹为代表的新型咨询公司。

下⾯店铺就为⼤家解开咨询公司的经营范围，希望能帮到你。

咨询公司的经营范围
1、内资咨询公司经营范围
内资咨询公司除了从事企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、展览展⽰，还可以经营⼯艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售。

如果咨询公司从事进出⼝业务，外贸部分的经营范围只写⼀句话就可以了，从事货物及技术的进出⼝业务。

2、外资咨询公司经营范围
主要经营范围与内资咨询公司是⼀样的，但产品销售需把批发和零售分开来写。

如果外资咨询公司从事进出⼝业务，则必须将进⼝或出⼝产品⽬录详细列明。

咨询公司的经营分类
管理咨询
向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，⼈事管理及投资分析等各项有关管理⽅⾯内容的项⽬。

财务咨询
向客户提供企业财务⽅⾯的咨询包括帐、税等⽅⾯的咨询。

⼯程咨询
有关⼟⽊、机电、建筑、能源、交通、化⼯等⽅⾯的咨询。

技术咨询
这种咨询服务范围的专业性强，⽽且常常有⼤企业作背景，有些⼤型技术咨询公司甚⾄可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等⽅⾯的咨询。

咨询公司在我国还刚刚开始发展，⼤部分咨询公司是由科技⼈员或⼯程技术⼈员⾃筹资⾦组建的，规模⽐较狭⼩。

随着经济的发展，这种形式的公司将会有较⼤的发展。

新型咨询公司-微咨询⽹
微咨询的概念由微时微智公司2012年提出，是⼀种以众包⽅式完成客户咨询需求的新⼀代咨询服务模式。

它能够突破⼈脉局限、地域障碍、及预算限制，帮助客户⾼效、便捷的获取商业智慧。

微咨询⽹聚合了众多中国商业精英以及专业咨询顾问，并为他们搭建以⼩时为单元的咨询服务平台，帮助他们借助视频会议、电话会议等⼿段，快速响应"微客户"需求，传递智慧、分享洞察。

其特点是在线、⼩单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。

咨询公司的经营评估
不同的咨询公司有他们⾃⼰的管理项⽬的⽅法。

在管理咨询项⽬中如何评定项⽬团队中每个成员的⼯作量;如何确定每⼈在相同时间内不同的贡献量;⼜如何评定⼀个⼈在具体⼯作中⼯作速度是快还是慢?
1) ⾸先，我们⿎励团队合作，让项⽬组的每⼀个成员充分发挥⾃⼰的特长，互相帮助。

2) 我们让所有的项⽬成员参与制定项⽬的⾏动计划，决定各⼈的分⼯以及每⼀步所要花费的时间。

但是在项⽬的实施阶段可能会由于种种不可预知的原因需要对⾏动计划加以调整。

有时为了按时完成任务项⽬组甚⾄需要加班。

3) 我们在管理咨询项⽬过程中要考虑的因素，除了你在问题中提到的⼯作量和速度以外，更重要的还包括项⽬的质量、成果以及客户的满意度。

4) 最重要的，我认为⼀个咨询公司要尽⼒做到⿎舞员⼯⼠⽓，⿎励员⼯⾃我完善，全⼼投⼊，为客户提供最好最有效的服务。

在这样的⽂化氛围下，咨询顾问才能⾃我管理，成就真正的专业化。

以下是针对管理咨询中出现的三个问题分析:
A. 在管理咨询项⽬中如何评定项⽬团队中每个成员的⼯作量?
我们通常采⽤的⽅法是先制定⼀个项⽬⾏动计划，让所有成员参与决定谁来做什么，什么时候完成，他们认为其他成员的能⼒是什么。

参与项⽬的顾问⾸先提出⾃⼰的观点，然后全体成员⼀起作出决定。

另⼀种⽅法可先由项⽬组领导根据以往的经验和各位咨询⼈员的能⼒先制定⾏动计划，然后再根据其他成员的意见和建议加以调整和修改。

B. 如何确定每⼈在相同时间内不同的贡献?
每⼀个成员的绩效都可以从多⽅⾯进⾏评估:1] 速度，2]质量，3] 成果(客户公司的改进结果以及客户的满意度)。

C. 如何评定⼀个⼈在具体⼯作中⼯作速度是快还是慢?
速度是绩效考核的⼀个⽅⾯，可以根据是否按时完成任务来评定。

咨询⼈员的速度对整个项⽬的进展不造成影响⾮常重要。

如有困难, 必须提前提出来, 全体项⽬⼩组成员⼀起来解决。

⼀旦项⽬计划定下来，咨询⼈员就需要按计划完成，其他重要的考核标准还有质量和结果。