高校出版社有效人力资源管理体系的构建

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方略

高校出版社有效人力资源管理体系的构建付颖

摘要:人力资源是出版社可持续发展的关键,高校

出版社要想在建设新闻出版强国的大潮中开拓广阔的发展

空间,就必须有大量优秀的人力资源作保障。出版社本身

而言就是借助图书为社会提供各类知识产品,对从业人员

的要求相对较高。高校出版社在人力资源管理方面有很多

需要改进的地方尤其是对人力资源的重要性认识不足、人

力资源相对短缺、人才流失、人员内部结构失调等,以上

因素都会成为制约高校出版社发展的原因,在这样的背景

下高校出版社需要建立有效的人力资源管理体系。

关键词:高校出版社;人力资源;管理体系

一、高校出版社人力资源管理存在的问题

我国多数干校出版社正在经历转型的过程,在转型的

过程中管理理念和运作方式跟之前的区别较大,而高校出

版社摆脱陈旧的人力资源管理模式需要尝试和时间。因此

高校出版社人力资源管理方面出现了很多问题:

(1)多数高校出版社在人力资源的管理方面缺乏长远

的计划,在制定计划时往往只考虑当下的人力资源情况忽

视了出版社的长远发展的需要。由于不注重人力资源的战

略性开发和培养,可能会出现人员储备不足、缺少创新型

人才以及综合性人才。所以高校出版社应该摆脱急功近利

的思想,以出版社的长远发展为出发点制定科学合理的人

力资源规划。

(2)多数高校出版社的人力资源管理模式还是单一型

缺少一定的主动性,出版社人员多是被动地去适应工作。

工作量地平均化分配制度导致人员地工作积极性大大降

低,而传统的论资排辈的规矩导致出版社决策缺少民主

性,同样在一定程度上也会导致工作人员的积极性下降。

所以在人力资源管理模式应该认知到人才重要的资源并且

注重对人力资源的开发利用。

(3)出版社主要为社会提供知识产品,所以对从业人

员的综合能力要求较高,而对高素质人才的引进主要靠高

校出版社的用人机制。当今社会的快速发展给出版行业创

造了巨大的发展空间,高素质人才在这样的环境下有更广

泛的就业选择。除此之外,高素质人才的跳槽也会对出版

社造成不可估量的损失,包括客户和作者的流失,甚至会

导致出版社的正常工作秩序遭到破坏,这样也会导致出版

社工作人员年龄构成倾向于两级分化,年龄较大的工作人

员面临思想和工作方式革新问题,年龄较小的工作人员面

临经验少难以胜任自己的岗位的难题,使得高校出版社在

人员使用上处于尴尬境地。

(4)很多高校出版社只注重于工作人员现有的产出并

不重视对人员的培养,在社会快速发展的时代,出版社工

作人员现有的知识可能很快就跟不上时代的要求,甚至出

版社竞争力和发展动力也会受到很大的影响。出版社工作

人员知识的不断更新和技能的不断提高使出版社不断进步

的动力。

二、高校出版社人力资源管理体系的构建

高校出版社在出版领域占有一席之地,高校出版社改制

也是为了迎合我国建设新闻出版强国你的要求。在转变的过

程中势必给出版社人力资源管理方面带来较大的冲击,为了

解决人力资源方面所要面临的问题并提高出版社的竞争力,

高校出版社就要构建有效的人力资源管理体系。

(一)进行全面岗位分析,制定岗位说明书

通过对高校出版社岗位设置和工作流程进行全面的分

析研究达到优化的目的。岗位分析主要是指对根据出版社

工作内容的性质、难易、和责任划分等方面对各项工作做

出明确的规定,并规定每向工作所需要的知识技能。首先

应该对出版社所有的工作岗位进行全面的分析,掌握个工

作岗位的具体情况;然后依据考察的情况对现有的工作岗

位和工作流程进行优化,制定切实可行的岗位说明书,并

清楚的界定各工作岗位的资格标准、职责、作用以及绩效

考核指标。

(二)对人力资源合理规划

高校出版社应该出于自身的长远发展招聘录用所需的

人员,根据对出版社工作分析对出版社各发展使其所需要

的工作人员做出合理的预测,并将预测结果反映在招聘计

划中,寻找综合能力强的人才,用有吸引力的人才引进政

策将其留下。高校出版社在人员招聘方面占有得天独厚铺

的优势,因为其身处于高校丰富的人力资源之中。同时可

以利用众多的招聘信息平台扩大招聘范围,发布招聘信息

吸引优秀专业人才。在人员招聘方面还要注意改变以往新

闻、中文、传媒这几大专业人才居多的局面,根据市场的

变化和读者的需要注重选择多元化的人才。

(三)为员工提供针对性的培训

对工作人员的培训和开发不仅可以提高工作人员的工

作能力和对工作的满意度还能提高出版社的竞争力和整体

绩效。为了推动工作人员的不断进步,出版社应该建立规

范系统的培训流程。结合实际需求分别开展新员工培训和

在职工作人员的培训。培训的主要内容包括根据出版社的

主体业务选定培训课程和针对出版社涉及的相关知识的培

训,开展培训的主要目的是为了更新工作人员的知识、提

高其专业技能、解决其实际工作可能遇到的问题、满足全

面发展的需要。

(四)构建科学的考核指标、考核方法以及奖惩措施

对工作人员的评价是高校出版社不可缺少的部分,是

对工作人员工作绩效和潜在能力探索的一种系统的方法。

绩效考核包括考核指标、考核方法和奖惩措施,考核指标

是绩效考核的前提,指的是在工作期间的工作任务和工作

要求做出明确的规定,不同的工作岗位其考核指标是不同

的。考核方法指的是在绩效考核的过程张采取合适的方法

和方式考察工作人员的工作情况。绩效考核的最后是对每

位工作人员的考核结果急性反馈和奖惩,以促进员工克服

缺点,发扬优点,奖勤罚懒、奖优罚劣、鼓励创新、淘汰

平庸。

(五)实行分配与业绩挂钩的薪酬原则,完善福利制度

高校出版社的薪酬福利制度在吸引和留住游戏人才方

面发挥重要作用,在薪酬制度方面可以借鉴国有企业实施

以岗位工资为主体的基本工资制度,既要考虑岗位分类因

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