PMBOK指南(第5版)第七章习题(附答案)

PMBOK 指南（第指南（第55版）第版）第七七章习题章习题（附答案）
（附答案）1.1.The
The cumulative CPI has been shown to be relatively stable after what percentage of project completion?
A.5%to 10%
B.15%to 20%
C.25%to 35%
D.50%to 75%
1.在完成项目工作多少个百分比后，累计成本绩效指数相对稳定？
A.5%to 10%
B.15%to 20%
C.25%to 35%
D.50%to 75%
2.
A project is considered complete when –-A.
BAC =PV B.
EV =AC C.
PV =AC D.
BAC =EV 2.
当--------时一个项目可以认为完成了？时一个项目可以认为完成了？A.
BAC =PV B.
EV =AC C.
PV =AC D.BAC =EV
3.The project sponsor told the PM that he wanted to cut the 6month project to 3months
by doubling the number of resources.The PM was experienced enough to know this would NOT
work because of of—
—A.Sunk costs
B.Resources depreciation
C.Lost opportunity
D.The law of diminishing returns
3.项目发起人告诉项目经理项目发起人告诉项目经理，，他想通过把资源加倍他想通过把资源加倍，，来把工期由六个月减少为3个月个月。

经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：
A.沉没成本
B.资源折旧
C.损失机会成本
D.收益递减法则
4.You need to decide between two alternatives.You can either hire a contractor
to build one of the project project’
’s deliverables,or you can buy the deliverable
from an overseas supplier.Both options require acquisition,operating,and disposal costs that you compare between the two alternatives to make a decision.What is this technique called?
A.Value Engineering
B.Life cycle costing
C.Earned Value Management
D.Financial analysis
4.你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。

你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。

这种技术称为：
A.价值工程
B.生命周期成本
C.挣值管理
D.财务分析
5．In order to establish the budget,all of the following needs to evaluated except::
A.Contingency costs
B.sunk costs
C.diract cost
D.indirect cost
5.为了建立预算，必须评估下列所有的需求，除了：
A.A.应急费用
应急费用B.B.沉没成本
沉没成本C.C.直接成本
直接成本D.D.间接成本
间接成本6.6.某人刚刚被任命为某项目的项目经理某人刚刚被任命为某项目的项目经理某人刚刚被任命为某项目的项目经理，，正在指导项目计划的编制工作正在指导项目计划的编制工作。

你是该项目的关键干系人之一关键干系人之一，，你想要立即拿到项目的成本预算你想要立即拿到项目的成本预算，，但项目经理没有给你但项目经理没有给你。

最可能的原因是：
A ．在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B ．项目章程中没有规定成本目标
C ．你没有权利索要项目预算
D ．项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
7.副总裁给你打来紧急电话副总裁给你打来紧急电话，，说她15分钟后要去见一个重要的客户分钟后要去见一个重要的客户，
，谈一个很大很复杂的关于网站的项目杂的关于网站的项目。

她给你30秒钟的时间考虑秒钟的时间考虑，，然后告诉她这个项目需要多少成本然后告诉她这个项目需要多少成本。

你迅速地回顾了过去的类似项目你迅速地回顾了过去的类似项目，，虽然有些信息尚未知晓虽然有些信息尚未知晓，
，但你还是给了她一个大概的数字。

你刚才使用的是什么类型的估计方法数字。

你刚才使用的是什么类型的估计方法?
?A ．确定性估计
B ．预算
C ．数量级估算
D ．详细估计
8．Which of the depreciation methods offers the least tax advantage?
A.Double declining balance
B.straight line
C.Sum of the years digit
D.Salvage value
8.下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小？
A ．双倍余额递减法
B ．直线法
C ．年数总和法
D ．折余值
9.There are two projects to choose between:Project A with an NPV of US $45,000;or Project Bwith an NPV of US $85,000.What is the opportunity cost of selecting project B?
$45,000
$85,000
$40,000
$130,000
9.9.有两个项目可以被选择有两个项目可以被选择有两个项目可以被选择::项目A 净现值（NPV NPV））为45,0045,0000美元美元；；项目B 净现值（NPV NPV））为85,000美元．选择项目B 的机会成本是多少？
$45,000
$85,000
$40,000
$130,000
1010．
．A project is seriously delayed.Earned value analysis shows that the project needs to be completed 10%faster than the work has been going.To get the project back on track,management wants to add 10people to a task currently assigned to one person.The project manager disagrees,noting that such an increase will not produce an increase in speed.This is an example of:
w of diminishing returns.
B.fast tracking.
C.earned value.
D.life-cycle costing.
10.项目确实已经延迟。

实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%10%来完成来完成来完成。

为了使此项目返回预期进度，管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。

项目经理不同意，增加投入未必能够增加速度。

这是一个什么的例子？
A ．收益递减法则
B ．快速跟进
C ．实现值
D ．全生命周期成本
1111．
．The previous project manager informed management that all was well on the project.However,the new project manager discovers that the project has a CPI
of .89.What does this mean?
A.At this time,it is expected that the total project will take 89%longer than planned.
B.When the project is completed,89%more than planned will have been spent.
C.The project is only progressing at 89%of what was planned.
D.The project is only getting 89cents out of every dollar invested.
11.前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目的CPI 为
0．8989。

这意味着什么？。

这意味着什么？A ．此刻，预期总体项目进度会比计划的要长89%
B ．当项目完成时，花费的要比预期的多89%
C ．这个项目只取得了计划的89%89%的进展
的进展D ．这个项目每一美元投入只获得89美分的产出
1212．
．A management team is trying to decide if it will continue working on a project that has spent US$500,000.The original estimate for work completed to date was US $200,000.The difference between the actual cost and the original estimate (US $300,000)is a(n):
A.customer cost.
B.example of how bad the schedule was
C.direct cost.
D.sunk cost.
12.一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500,000美元。

到目
前已完成工作的最初估算为200,000美元。

介于最初估算与实际成本之间的的美元。

介于最初估算与实际成本之间的的$300,00$300,00$300,000
0美元称为：
A ．客户成本．
B ．进度表多么差的一个例子
C ．直接成本．
D ．沉没成本．
1313．
．What is the fundamental weakness of the earned value concept?A.Not knowing the client's project scope as it relates to the current W BS
B.Once the BCWP is calculated.It is too late to take corrective action on the project costs
C.The ability to provide accurate estimates of the percentage of work completed.
D.D There is no weakness on this concept
13.什么是挣值（什么是挣值（earned earned value value）概念的基本缺点？
）概念的基本缺点？A ．由于它与当前的W B S 有关，故无法知道客户项目范围
B ．等到B
C W P 计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了
C ．要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
D ．这个概念中没有缺点
14.AC=400,CPI=0.875,PV=32514.AC=400,CPI=0.875,PV=325，问，问EV=EV=？
？A.200
B.300
C.350
D.400
15.There comes a point,a quality level,where spending more money on improving the product or service equals the extra revenue generated by doing so.This is known as:
A.Payback
B.Marginal analysis
C.Product (or service)equilibrium
D.Zero tolerance
15.有一个质量水平点，达到后，用于改善产品或服务的成本刚好等于通过质量改善所产生的收益。

这是：
A.回收期
B.边际分析
C.产品平衡
D.零容限
如果EV EV（（BCWP BCWP））=350=350，，用AC AC（（ACWP ACWP））=400=400，，PV PV（（BCWS BCWS））=325=325，，请回答下述问题16和1717：
：16.进度偏差（进度偏差（SV SV SV）和进度绩效指标（）和进度绩效指标（）和进度绩效指标（SPI SPI SPI）为多少？
）为多少？A ．+25+25；
；0.875B ．+25+25；
；1.077C ．-50-50；
；0.875D ．+50+50；
；1.07717.CV 和CPI 为多少？
A ．+25+25；
；0.875B ．+25+25；
；1.077C ．-50-50；
；0.875D ．+50+50；
；1.0771818．
．If operations on a work package were estimated to cost $1,500and finish today but,instead,have cost $1,350and are only two-thirds complete,the cost variance is-
A.+$150
B.-$150
C.-$350
D.-$500
18.如果一个工作包中的部分操作的估算成本是如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1$1500500，并且在今天完成了，然而实际
，并且在今天完成了，然而实际上成本用了上成本用了$1$1350350，而工作只完成了全部的
，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：A ．+$150
B ．-$150
C ．-$350
D ．-$500
1919．
．Completion cost forecasting calculations include:A.EAC=ACWP+(BAC-BCWP)
B.EAC =BAC-CV
C.EAC=ACWP+(BAC/CPI)
D.A or B above
19.完成成本的预测计算应包括：
A ．EAC ＝ACWP+（
B A
C -B C W P ）
B ．E A
C ＝BAC-C V
C ．E A C ＝A C W P +（B A C/C P I ）
D ．A 或B
20.The performance measurement baseline is the
A.BAC
B.EV
C.AC
D.ACWS
20.20.绩效测量基准是绩效测量基准是绩效测量基准是:
:A ．BAC
B ．EV
C ．AC
D ．ACWS
21.To what does the following sentence refer?“The concept of optimal quality level is reached at the point where the incremental revenue from product
improvement equals the incremental cost to secure it.it.”
”A.Quality control analysis
B.Marginal analysis
C.Standard quality analysis
D.Conformance analysis
21.21.““当质量提高带来的效益等于为了保证质量所花费的成本时的质量为最佳当质量提高带来的效益等于为了保证质量所花费的成本时的质量为最佳””，这句话是指：
A.质量控制分析
B.边际分析
C.标准质量分析
D.一致性分析
22.The _________________is a time-phased budget that is used as a basis against which to measure,monitor and control overall cost performance on the project.
A.Resource baseline
B.Schedule baseline
C.Cost performance baseline
D.Project management plan
22._______22._______是按时间分段的预算，用作度量和监控项目整体成本
是按时间分段的预算，用作度量和监控项目整体成本A.资源基准
B.进度基准
C.成本绩效基准
D.项目管理计划
23.类比估算与下列哪一项相同？
A ．参数估算
B ．自下而上估算
C ．自上而下估算
D ．三点估算
24.According to earned value report,the project achieved 30%complete.An identified risk
which is categorized “known unknown unknown”
”has occurred,and the PM has chosen to draw funds
from contingency reserve and take necessary actions to deal with the problem.What should
he do next?
A.The schedule baseline should be changed;the cost baseline should not be changed.
B.The cost baseline should be changed;the schedule baseline should not be changed.
C.The schedule and cost baselines should not be changed because the event is
a “known unknown unknown”
”.D.The schedule and cost baselines should be changed to show the new work.
24.根据挣值报告，项目已经完成了30%30%。

一个识别的。

一个识别的。

一个识别的““已知的未知已知的未知””风险出现了风险出现了，
，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。

接下来他该做什么？
A.进度基准应该改变，成本基准不变。

B.成本基准应该改变，进度基准不变。

C.进度和成本基准不应该改变，因为这是一个进度和成本基准不应该改变，因为这是一个““已知的未知已知的未知”
”。

D.进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。

25.Planned Duration =12months,ACWP =$10,000,BCWP =$14,000,BCWS =$17,500,BAC =$28,000.Based on the above data,if we are now at the end of month 6,then the remaining time needed to complete the project is:
A.6months
B.8months
C.9months
D.4months
25.计划历时计划历时=12=12个月个月，，ACWP =$10,000$10,000，，BCWP =$14,000$14,000，，BCWS =$17,500,BAC =$28,00$28,000
0根据上述数据，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是多少？
A.6个月
B.8个月
C.9个月
D.4个月
2626．
．Schedule variance in the monthly report was 0.But there were delays found in the milestones.Which was not properly reported?
A.Variance in communication management
B.Resources management plan
C.Critical Path Status
D.Risk assessment
26.26.月度报表上的进度偏差是月度报表上的进度偏差是0。

但里程碑有所拖延但里程碑有所拖延，
，那么哪一项可能没有在报表上反映出来出来:
:A ．沟通管理中的偏差
B ．资源管理计划
C.关键路径状态
D ．风险评估
2727．
．A project manager is finalizing a project that has had repeated problems with cost conformance.He is concerned about what management will say.Which of the following types of information would be BEST for the project manager to use to evaluate performance?
A.The CPI
B.A list of complaints from senior management
C.The last Gantt chart
D.The project budget
27.27.项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，，他非常担心管理层的看法。

下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用
A ．CPI
B ．高级管理层的抱怨清单
C ．最终的甘特图
D ．项目预算
2828．
．Which term describes those costs in a contract that are associated with two or more projects but are not traceable to either of them individually?
A ．Variable
B ．Direct
C ．Indirect
D ．Semi variable
28.28.一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，
一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么:
:A ．变动成本
B ．直接成本
C ．间接成本
D ．半变动成本
2929．
．Your boss has asked you for a cost estimate for the project,but it is early
in the project creation process and there is very little project information.In this circumstance,what is the BEST way to estimate this project?
A.Do a parametric estimate
B.Ask the team for estimates of each task
C.Provide an order of magnitude estimate
D.Calculate an estimate using a computer model
29.29.你的老板希望你对项目进行成本估算你的老板希望你对项目进行成本估算你的老板希望你对项目进行成本估算，，可是目前是项目启动过程的初期可是目前是项目启动过程的初期，
，只有非常少的项目信息。

此种情况下，估算此项目的最好方式是？
A ．做一个参数估算
B ．请团队成员估算每个任务
C ．提供一个量级估算
D ．使用计算机模型计算一个估算
3030．
．It is expensive to lease office space in cities around the world.Office space can cost approximately USD $80per square foot in the United States.And it can cost approximately Y50,000per square meter in Tokyo.These "averages"can help a person determine how much it will cost to lease office space in these cities based on the amount of space leased.These estimates are examples of
A ．Why the United States should use the metric system
B ．Parametric modeling
C ．Bottom-up estimating
D ．Leasehold data
30.在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。

在美国，写字楼的租金是大写字楼的租金是大约
约80美元美元//每平方米每天。

在东京大约50,000日元日元//每平方米每天。

这些"平均平均"
"数可以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用这些估计属于下列哪项的事例以帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用这些估计属于下列哪项的事例?
?A ．为什么美国要使用以"米"为单位的度量体系
B ．使用参数模型进行的估计
C ．自下而上的估计
D ．租赁数据
3131．
．A project manager needs to analyze the project costs to find ways to decrease costs.It would be BEST if the project manager looks at:
A.variable costs and fixed costs.
B.fixed costs and indirect costs.
C.direct costs and variable costs.
D.indirect costs and direct costs.
31.某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法。

项目经理最好关注下列哪些成
本？
A ．可变成本和固定成本
B ．固定成本和直接成本
C ．直接成本和可变成本
D ．非直接成本和间接成本
32.You have been assigned as the project manager on a new project.The organization uses a strong matrix structure.You need to purchase computers
to do the project.This is an example of:
A.limited cost.
B.diminishing cost.
C.fixed cost.
D.indirect cost.
你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电32.
32.你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。

这是一个什么成本的例子？
A．有限成本
B．逐渐缩小的成本
C．固定成本
D．非直接成本
3333．．To accommodate a new project in your department,you need to move resources from one
project to another.Because your department is currently working at capacity, moving
resources will inevitably delay the project from which you move the resources. You should
move resources from which of the following projects?
A.Project A with a benefit cost ratio of0.8,no project charter,and four resources
B.Project B with a net present value of US$60000,12resources and variable costs between US$1000and US$8000per month
C.Project C with an opportunity cost of US$300000,no project control plan, and an internal rate of return of12%
D.Project D with indirect costs of US$20000and13resources
准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。

因33.准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。

因33.
调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。

你应该从下面为你的部门目前已经满负荷，，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目
为你的部门目前已经满负荷
哪个项目中调动资源？
，没有项目章程，有4个资源
0.8，没有项目章程，有
A.项目A收益成本比是0.8
US$80000
个资源，，每月的变动成本在每月US$1000和US$800 B．项目B净现值是US$60000
US$60000，，有12个资源
之间
，没有项目控制计划，内部收益率是12%
C.项目C机会成本是US$300000
US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是
，有13个资源
US$20000，有
D．项目D非直接成本是US$20000
34.You are a project manager for a small construction project.Your project was budgeted for US$72,000over a six-week period.As of today,you've spent US$22,000of your budget to complete work that you originally expected to cost US$24,000.According to your schedule,you should have spent US$30,000by this point.Based on these circumstances,your project could be BEST described as:
A.Ahead of schedule.
B.Behind schedule.
C.On schedule.
D.Having not enough information provided.
34.你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72,000美元，工期六个星期。

到今天
为止为止，，你消耗了22000美元的预算美元的预算，，完成了最初计划需要24000美元的工作美元的工作。

根据进度根据进度，，你应该花费30000美元。

根据这些情况，你的项目状态为：
A.进度提前
B.进度落后
C.符合进度
D.信息不足
3535．
．A cost performance baseline is a product of:A.Resource planning.
B.Estimate costs.
C.Determine budget.
D.Control costs.
35.35.成本绩效基准是下列哪个过程的输出？
成本绩效基准是下列哪个过程的输出？A ．资源规划
B ．估算成本
C ．制定预算
D ．控制成本
3636．
．Which performance measurement tells us how much more of the budget is required to finish the project?
A.ETC
B.EV
C.AC
D.EAC
36.36.下列哪项绩效测量可以告诉我们完成一个项目还需要多少预算？
下列哪项绩效测量可以告诉我们完成一个项目还需要多少预算？A.ETC
B.EV
C.AC
D.EAC
3737．
．Estimate at completion (EAC)can be computed by taking the budget at complete and:
A.dividing it by the schedule performance index.
B.multiplying it by the schedule performance index.
C.multiplying it by the cost performance index.
D.dividing it by the cost performance index.
37.37.完工估算（完工估算（完工估算（EAC EAC EAC）可以被计算通过完工预算（）可以被计算通过完工预算（）可以被计算通过完工预算（BAC BAC BAC）
）：A ．除以进度绩效指数（除以进度绩效指数（SPI SPI SPI）
）B ．乘以进度绩效指数（SPI SPI）
）C ．乘以成本绩效指数（乘以成本绩效指数（CPI CPI CPI）
）D ．除以成本绩效指数（除以成本绩效指数（CPI CPI CPI）
）
3838．
．EAC is a periodic evaluation of:A.Cost of work complete
B.Value of work performed
C.Anticipated total cost at project completion
D.What it will cost to finish the job
38.EAC 是对是对___________________________________________________的定期评估。

的定期评估。

A ．工作完成的成本
B ．完成工作的价值
C ．项目完成时的预期总成本
D ．到完成工作将花费多少
39.As of the fourth month on the Acme project,cumulative planned expenditures were $100,000.Actual expenditures totaled $120,000.How is the Acme project doing?
A ．It is ahead of schedule.
B ．It is in trouble because of a cost overrun.
C ．It will finish within the original budget
D ．The information is insufficient to make an assessment.
39.39.在在Acme 项目进行的第四个月，计划的费用是100,000美元，而实际支出是120120，
，000美元，这个项目的进度如何美元，这个项目的进度如何?
?．A ．比时间表提前
B ．由于成本超支，项目面临困难
C ．项目将在原来的预算内完成
D ．提供的信息不足以对这一问题做出判断
40.You are a project manager working through the determine budget process.Your project scope statement provides for a budget of $75,000,but it was prepared last year prior to your detailed analysis.Which of the following tools and techniques will you NOT use?
A.Cost aggregation
B.Reserve analysis.
C.Funding limit reconciliation
D.Cost of Quality
40.你是项目经理你是项目经理，，正处于制定预算过程正处于制定预算过程。

你手里的项目范围说明书给出了一个750075000
0美元的预算美元的预算，，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。

下面的各种工具和技术，你将不会用到：
A.费用汇总
B.准备金分析
C.资金限制平衡
D.质量成本
41.According to your project network diagram,the critical path for the project is six weeks.One week into the project,the project sponsor informs
you that the executive steering committee has moved the project project’
’s finish date
to two weeks sooner than your published finish date.Assuming you are on schedule,what is the project slack?
A.Two weeks.
B.Four weeks.
C.Minus two weeks.
D.Minus four weeks.
41.41.据项目网络图，项目的关键路径为
据项目网络图，项目的关键路径为6周。

在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。

假设项目目前符合进度计划假设项目目前符合进度计划，
，那项目的时差将是多少？
A ．两周
B ．四周
C ．负两周
D ．负四周
42.某项目BAC=5000BAC=5000，，AC=1200AC=1200，，EV=1000EV=1000，，PV=900PV=900，请计算：
，请计算：（1）目前的项目进度
（2）如果绩效维持最初计划状态到结束，）如果绩效维持最初计划状态到结束，EAC EAC EAC？
？A.1616．．7%7%，
，6000B.20%20%，
，6000C.20%20%，
，5200D.16.7%16.7%，
，52004343．
．Midway through the project,the labor costs exceed the budget by 30%.This can MOST likely be _______attributed to the:
A 、Failure to use parametric estimating techniques
B 、Unidentified work not being budgeted
C 、Failure to use non-parametric estimating techniques
D 、Flawed contracting
43.43.项目进行一半时，人工成本超出预算项目进行一半时，人工成本超出预算30%30%。

这最有可能归因于：。

这最有可能归因于：A ．未运用参数估算技术
B ．对某工作没有加以识别并做出预算
C ．未运用非参数估算技术
D ．合同承包有缺陷
44.一个项目SPI=1.05，CPI =0.50.5，目前的状态？
，目前的状态？A ．进度超前，成本节约
B ．成本节约，进度落后
C ．进度落后，成本超支
D ．进度超前，成本超支
45.你负责一个项目，你负责一个项目，PV=1200PV=1200PV=1200，，EV=1300EV=1300，，AC=1000AC=1000，则，则CPI CPI？
？A.等于1
B.小于1
C.不确定
D.大于1
报告中的以下各项中，，哪项最审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案。

报告中的以下各项中4646．．审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案
不可信??
不可信
A.CPI=1.05没有得到及时汇报
B.项目期限估计不准确
C.模拟估算不当
货源延误
D.20%
20%货源延误
问要关注哪个??
47.CV=0
CV=0，，SV<0问要关注哪个
A.成本节约
B.进度提前
C.成本超支
D.进度落后
48.项目团队报告当前项目执行进度落后，成本超支，项目的情况是：
A.CPI<1,SPI>1
B.CPI>1,SPI<1
C.CPI<1,SPI<1
D.CPI>1,SPI>1
来估算项目完工时的费用，这是利用以下49.项目经理用公式EAC=AC+(BAC-EV)
EV)来估算项目完工时的费用，这是利用以下哪一项来进行预测？
A.新估算
B.假设以当前CPI完成ETC工作
C.假设将按预算单价完成ETC工作
D.假设SPI与CPI将同时影响ETC工作
．有二个项目，目前的状态分别为：
5050．有二个项目，目前的状态分别为：
CPI=1.2，，CV=300
项目1：SPI=1.1
SPI=1.1，，CPI=1.2
SPI=0.2，，SV=—200
项目2：CPI=2
CPI=2，，SPI=0.2
请问下面描述哪个最合适？
A.项目1成本低于预算，进度符合计划
B.项目1成本低于预算，进度延迟
C.项目2进度提前，成本低于预算
D.项目2进度延迟，成本低于预算
版）第七七章习题参考答案
指南（第55版）第
PMBOK指南（第
1.
参考答案：B B。

这只是一个经验值，参见培训讲义第175页
参考答案：
2.
EV=BAC。

参见培训讲义
参见培训讲义第第
全部的计划价值都将实现，，即EV=BAC
当项目完工时，，全部的计划价值都将实现
参考答案
参考答案：：D。

当项目完工时
PMBOK指南》第五版第218页
174页，或《
页，或《PMBOK
3.
参考答案：D D。

收益递减规律：随着投入的增加，单位投入的产出，会呈现逐渐减少的参考答案：
趋势。

参见培训讲义第155页
4.
参考答案
指南》》第五版第191955生命周期成本。

参见培训讲义第153页，或《PMBOK指南
参考答案：：B。

生命周期成本
页
5.
参考答案：B B。

沉没成本是指已经发生的成本，做预算时不需要再考虑的。

参见培训讲参考答案：
PMBOK指南》第五版第207页
义第164页，或《
页，或《PMBOK
6.
制定项目预算需要参考风险登记册。

参见培训讲义第165页，或《PMBO
PMBOK K 参考答案
参考答案：：A。

制定项目预算需要参考风险登记册
指南》第五版第208页
7.
就是量级估算。

参见培训讲义第161页，或《PMBO
PMBOK K
粗略的估算，，就是量级估算
参考答案
参考答案：：C。

很快的
很快的、、粗略的估算
指南》第五版第201页
8.
参考答案：
参考答案：B B。

折旧可以抵扣所得税。

选项A和C是加速折旧法，折旧额越快，抵扣的
直线折旧法是每年平均额度折旧，，对企业不利
对企业不利。

参见培训对企业越有利。

直线折旧法是每年平均额度折旧
所得税越多
所得税越多，，对企业越有利
讲义第156页
9.
参考答案：A A。

机会成本是指选择一个项目，放弃另外一个项目，另外一个项目有可能参考答案：
带来的收益。

参见培训讲义第155页
10.
参考答案：A A。

收益递减规律：随着投入的增加，单位投入的产出，会呈现逐渐减少的参考答案：
趋势。

参见培训讲义第155页
参考答案：D D。

CPI的含义，是指每花一美元所带来的价值。

参见培训讲义第175页，参考答案：
PMBOK指南》第五版第219页
或《
或《PMBOK
12.
参考答案：参考答案：D
D 。

沉没成本是指目前为止，已经发生的成本，或者没有带来价值的成本。

参见培训讲义第155页
13.
参考答案：参考答案：C C 。

挣值管理的基本缺点是对完工的百分比（。

挣值管理的基本缺点是对完工的百分比（EV EV EV）很难准确评估。

参见培训
）很难准确评估。

参见培训讲义第180页，或《页，或《PMBOK
PMBOK 指南》第五版第217-223页14.
参考答案参考答案：：C 。

EV=AC*CPI=400*0.875=350EV=AC*CPI=400*0.875=350。

参见培训讲义第175页，或《PMBOK 指南指南》》第五版第219页
15.
参考答案：参考答案：B
B 。

边际分析的定义，参见培训讲义第155页16.
参考答案参考答案：：B 。

SV=EV-PV=350-325=25SV=EV-PV=350-325=25，，SPI=EV/PV=1.077SPI=EV/PV=1.077。

参见培训讲义第174-175页，或《或《PMBOK
PMBOK 指南》第五版第218-219页17.
参考答案：参考答案：C C 。

CV=EV-AC=350-400=-50CV=EV-AC=350-400=-50，，CPI=EV/AC=350/400=0.875CPI=EV/AC=350/400=0.875。

参见培训讲义。

参见培训讲义。

参见培训讲义第
第174-175页，或《页，或《PMBOK
PMBOK 指南》第五版第218-219页18.
参考答案：参考答案：C C 。

PV=1500PV=1500，，AC=1350AC=1350，，EV=1500*2/3=1000EV=1500*2/3=1000，
，CV=EV-AC=1000-1350=-35019.
参考答案：参考答案：D D 。

参见培训讲义第177页，或《页，或《PMBOK
PMBOK 指南》第五版第220页20.
参考答案参考答案：：A 。

BAC 就是成本绩效基准就是成本绩效基准。

参见培训讲义第172页，或《PMBOK 指南指南》
》第五版第218页
21.
参考答案：参考答案：B
B 。

边际分析的定义，参见培训讲义第155页22.
参考答案：参考答案：C C 。

成本绩效基准的定义，参见培训讲义第167页，或《页，或《PMBOK
PMBOK 指南》第五版第212页
23.
参考答案参考答案：：C 。

类比估算就是自上而下估算类比估算就是自上而下估算。

参见培训讲义第126页，或《PMBOK 指南指南》》第五版第169页
24.。