PMP：项目时间管理-控制进度

PMP：项目时间管理-控制进度
本文将介绍PMPBOK项目时间管理在监控过程组控制进度管理过程的输入、工具与技术、输出。

6.7控制进度（Control Schedule）
定义：监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现项目计划的过程
作用：提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。

关注内容：
=》判断项目进度的状态
=》对引起进度变更的因素施加影响
=》判断项目进度是否已经发生变更
=》在变更实际发生时对其进行管理
过程：
6.7.2控制进度：工具与技术
6.7.2.1绩效审查
测量、对比和分析进度绩效
可以使用各种技术、包括：
=》趋势分析--检查项目绩效随时间变化的状况
=》关键路径法--比较路径的进展状态
=》关键链法--比效剩余buffer与所需buffer
=》挣值管理--利用挣值来评价偏离基准的程度：SV\SPI
6.7.2.6进度压缩
进度落后，可以对剩余工作使用快速跟进或者赶工方法
6.7.3控制进度：输出
6.7.3.1工作绩效信息
针对WBS组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPI）6.7.3.2进度预测
用挣值技术来预测完工时间
=》典型情况
=》非典型情况
6.7.3.3变更请求
6.7.3.4项目管理计划更新
=》进度基准
=》进度管理计划
=》成本基准。