采购员考核标准

采购助理（员）考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实采购岗位的职责，提升采购部的管理水平，保证物料的及供应，生产活动正常有序进行，奖优罚劣，调动采购人员工作的积极性，特制定本方案.
一、工资构成：
底薪+浮动（浮动比例同公司其他人员）
二、考核办法
1、公司正式采购助理（员）全部参与考核，试用期员工不在考核范围内；
2、每月考核一次，根据考核结果按月发放考核浮动工资；
3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核以本部门考核为主、结合总经理及其他部门抽查考核的办法，由部门主管对采购员进行日常考核，结合总经理不定期对采购工作的检查进行考核
4、考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值的百分数乘以浮动工资。

得分在及格分以下取消考核奖励；
5、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据；
6、采购助理（员）如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象；
7、采购人员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理。

三、考核标准
姓名：岗位名称：
得分。