建筑施工工程质量控制和管理论文

浅议建筑施工工程的质量控制和管理【摘要】建筑施工工程的质量是建筑界普遍高度重视和关心的主题，因为建筑施工工程质量的好坏，不仅仅与工程的适用性密切相关，更会影响到人民的生命安全和施工企业能否长期稳定的发展下去。

建筑施工工程的质量管理内容十分广泛，因此，对质量管理的每个内容高效的管理与控制，是一项复杂的工程。

本文主要介绍了建筑施工中质量管理的意义及原则，提出了质量管理与控制的有效对策，旨在帮助建筑施工企业提高质量管理的效率，建造出更多更好的优质工程。

【关键词】浅议；建筑施工；质量；控制；管理
1 建筑施工工程中质量控制和管理的重要意义
建筑施工工程中的质量管理其实不仅关乎到建筑工程的质量好坏，更与人们的生活和安全有着紧密的联系。

如果建筑工程的质量得不到保障，出现一些工程问题，既会给施工的企业带来巨大的经济损失，更为严重的是，一旦施工工程出现质量问题，极有可能导致人员的受伤甚至死亡。

虽然质量问题给社会带来的负面影响人尽皆知，但在建筑施工的过程中，还是会有许多施工企业不重视工程的质量，只一味的强调工程进展的速度与成本的节省，使得工程的完成质量根本达不到国家规定的安全标准，这既是对人民生命安全的不负责任，也会威胁到施工企业的生存和发展。

总结起来，建筑施工工程中质量控制与管理主要有以下几个方面的好处：
1.1 施工质量的好坏是决定企业能否立足和发展的关键因素
建筑施工中工程质量是施工企业得以生存和发展的根基，也是企业能否增强其自身实力与竞争力的重要因素。

近年来，建筑市场竞争激烈，总体格局呈现出买方市场占据上风的局面，在如此激烈的竞争中，施工工程质量的好坏就决定了施工企业能否在竞争中取胜。

很多施工企业认为，只要不断的降低施工成本，降低工程价格，就可以打败自己的竞争对手，但是单纯的依靠这种方法并不能为施工企业带来持久的稳定的竞争实力，只有保证自己工程的高质量，才可以在激烈的市场竞争中一直处于有利的位置。

施工的企业应当以工程的质量作为自己开拓市场的利器，才能稳步取胜。

1.2 施工工程的高质量是企业取得经济效益的基础
工程的开发与建筑，目的不外乎是获取经济效益，不可否认，获得经济效益的方式可以有许多，比如提高工程的价格、降低建筑施工中的成本费用等等，但是，不论是以何种方式谋取经济利益，都应该将高质量作为获得效益的基础。

施工工程质量的好坏，直接决定了施工企业能否长期生存和发展，没有高质量的工程作为条件，施工企业不可能在建筑市场中长期立足，更不会在市场竞争中获得有利自己的地位。

施工工程的高质量，换句话来说，就是在保证工程质量的同时，为施工企业带来高利润和高的经济收益。

施工质量不断进行改善，既可以节约施工工程的成本，也会为企业开拓更广的市场。

因此，施工工程的高质量是企业获得高收益的基础。

2 建筑施工中质量管理与控制的基本原则
2.1 质量第一，以质量作为施工企业生存、繁荣的基础
建筑施工工程必须达到工程规定的质量水平，否则，即使施工完成了，也没有实现它应有的价值，还会给工程的使用者造成损失和不必要的伤害，因此，建筑工程的一个重要质量控制原则就是质量必须被放在建筑施工的第一位，这几年以来，国际建筑市场竞争都十分激烈，建筑施工企业要想在这残酷的适者生存的竞争中可以立足发展，保证自己的施工质量是最根本的办法。

以质量作为获得经济效益的基础，以质量作为施工企业发展的保障，
是建筑施工工程中对施工质量进行控制和管理的基本原则，只有依据质量第一的原则来实施施工建筑，才会实现施工企业近期利益和长远利益的和谐统一，才是施工企业想长期立足于建筑市场的正确策略。

需要特别强调的是，建筑施工中的质量第一并不代表着质量至上的思想。

因为施工企业的建筑成本耗资巨大，建筑质量不能与当前的市场经济水平和施工的成本脱离开来，质量第一的原则要求施工企业在保证施工质量的前提条件下，将质量与施工成本、市场行情结合起来，综合衡量考虑，这样既可以为施工企业在市场有立足之地，也会为其带来经济效益。

2.2 将零缺陷作为施工质量的管理目标
在传统的思维模式当中，人们认为施工或是产品的质量不可能做到十全十美，不合格的或者存在缺陷是不可避免的现象，因此，为了降低建筑施工的工程成本，又保证一定的施工质量，就设定了一定的标准对施工质量进行审核，看工程能否达到可接受的最低质
量标准。

但是，实际上，这种做法与质量管理的原则是背道而驰的，在建筑施工过程中，应当追求施工质量的零缺陷和尽善尽美，只有选择高的质量标准，才会有好的起点，才会更加认真细致的做好建筑施工的管理工作。

将零缺陷作为建筑施工的质量管理原则，可以降低施工的成本，提高建筑工程的效益。

如果施工企业事前定的质量标准差强人意，在建筑过程就必须通过多次的检测、不合格、重修等等，这些都会为施工企业造成经济损失和名誉的受损。

因此可见，零缺陷的施工质量管理目标对建筑企业的效益和竞争力都是十分重要的。

树立零缺陷的质量目标，对施工容易出现的质量问题就可以起到预防的作用，使得企业可以有效的防患于未然，减少因质量问题给企业带来的不必要的经济损失。

3 如何做好建筑施工的质量控制与管理工作
3.1 完善建筑中的控制工作
在建筑施工工程中，施工过程是否按照审核过的图纸、施工规范进行，是施工质量控制的重点内容。

质量管理人员要将被动的静态的管理工作转化为主动的动态的对施工质量的控制。

每一道施工的工序都要事先检查是否有会影响其质量的潜在因素，每一道工序完成之后，质量管理人员还要对其质量进行检测，确保完成的施工工序是符合国家规定的安全标准的。

建筑施工过程中，有许多会影响其质量的常见因素可以在施工之前就加以预防，在施工进行过程中重点控制，严格把关。

工程管理人员检查的内容主要有：施工的操作质量，即对施工过程中违章违规的操作要及时进行纠正，每一
道施工工序要在检查合格之后才可以移交给下一个工序。

总而言之，不管是对施工的材料、机械设备，还是施工的技术手段，都要严格的进行控制管理，保证工程的质量。

3.2 强化建筑施工人员的质量控制与管理的理念
建筑施工的主体是工程人员，因此，施工人员的行为和思想直接决定了建筑工程的质量好坏与否。

因此，要想加强建筑施工的质量，关键就是首先建立一直素质优秀和管理意识强的施工管理团队。

在建筑施工过程中，工程的管理人员要始终坚持质量第一的原则，并加强所有建筑人员的质量意识，使施工企业内部真正树立质量观和发展观的意识，这样工程的施工质量才可以得到保障。

施工工程的质量管理团队要充分发挥其团体的力量，团结起来共同履行对建筑工程的质量管理职责，施工企业要加强对管理团队的技术培训和质量方面的专业知识的教育。

对质量管理人员可以采取权责结合的制度，即明确每一个质管人员的责任和职能，这种措施可以有效的促进每一道工序的质量得到保障落实，可以及时制止一些不安全的施工行为，杜绝安全隐患。

结语：工程质量问题一直是建筑施工工程普遍强调和关注的话题，质量管理与控制对建筑工程有重要的意义，只有采取有效的合理的质量管理措施，才会保证建筑工程的安全可靠，才会为施工企业树立良好的威信和信誉，帮助其在建筑市场中取得良好的竞争实力，促进施工企业的长期稳定发展。

参考文献
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[2]甄超华工程项目管理中的质量控制五要素四川建材，2005（06）.
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