中国商业银行的发展趋势ppt

And so rest
• 深化改革阶段（1997—2002年） • 改革攻坚阶段（2003年至今）
分析中西方商业银行的异同点 结合分析
西方商业银行发展战略特点分析
（一）经营管理理念日趋成熟 1.彻底的市场和客户理念 2.整体的营销与服务理念 3.风险与收益匹配的理念 4.持续的培训与人才理念 （二）战略管理备受重视 （三）业务体系不断丰富 （四）风险管理日益量化和健全 （五）财务管理日趋规范 （六）购并活动日趋理性 （七）国际化经营不断深入
兴业银行简介
兴业银行成立于1988年8月，是经国务院、中国人民银行批准成立的 首批股份制商业银行之一，总行设在福州市，2007年2月5日正式在上海 证券交易所挂牌上市（股票代码：601166），注册资本50亿元。
兴业银行主要经营范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长 期贷款；办理国内外结算；办理票据承兑与贴现；发行金融债券；代理 发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；代理发行 股票以外的有价证券；买卖、代理买卖股票以外的有价证券；资产托管 业务；从事同业拆借；买卖、代理买卖外汇；结汇、售汇业务；从事银 行卡业务；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提 供保管箱服务；财务顾问、资信调查、咨询、见证业务；经中国银行业 监督管理机构批准的其他业务。
绿色金融 已构建起涵盖总分行的绿色金融专业化经营体系；逐步形成多层次、综 合性的绿色金融产品与服务体系；绿色金融业务覆盖低碳经济、循环经 济、生态经济三大领域；重点支持水资源利用和保护领域、资源循环利 用领域、城镇能源与环境基础设施领域、环境治理领域、节能环保产业 链领域的重点节能环保项目；全面支持国内排放权交易市场建设，与多 个国家级碳交易试点地区和排污权交易试点地区开展全面合作，为各地 排放权交易提供包括交易架构、制度设计、资金存管清算等一揽子金融 服务。 小企业业务 主动调整小企业客户定位，从“中小为主”向“小微为主”转变。紧紧围绕专 属组织体系、专属技术、专属业务流程、专属产品序列、专属激励约束 机制、专属资源配置等小微企业“六项专属机制”，深入推进小微企业专业 化经营管理体系建设。建成由总行小企业部、分行小企业部和城市小企 业中心构成的三级组织管理体系；建立由逾300支小企业专营团队组成， 遍布全国各经营机构的专业化服务队伍；探索设计一整套小微专属业务 流程和风险管理模式，提高小微贷款可得性和业务办理效率，降低小微 企业融资的资金成本和时间成本。 机构业务 依托自身网络和财务管理经验，通过科技和金融创新，为政府机构、事 业单位法人、非企业社团法人提供的综合金融服务。
体系重建阶段（1977—1986年）
1984年10月，中国共产党十二届三中全会做出 了《中共中央关于经济体制改革的决定》。为了 发展“有计划的商品经济”，我国银行体系迅速扩 张。1985年人民银行出台了专业银行业务可以适 当交叉和“银行可以选择企业、企业可以选择银 行”的政策措施，鼓励四家专业银行之间开展适 度竞争，从而打破了银行资金“统收统支”的“供给 制”，四家专业银行还开始将其触角伸向农村， 为当时正在蓬勃发展的乡镇企业提供贷款。
根据以上发展战略，我们组讨论出了以下主要发展方向： （一）推进业务格局调整优化 （二）提升营销服务水平 （三）强化管理决策，重整组织架构，优化营运作业体系 （四）健全风险管理和内部控制 （五）加强财务管理，优化资源配置 （六）增强资本实力，积极稳健开展资本运作 （七）增强科技整合能力，提升科技应用水平 （八）加强人才队伍和企业文化建设
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主要研究内容与方向
内容介绍：主要是研究中西方商业银行在 管理、市场营销以及绩效评估等方面的不同之处。寻找一些创新 点。
方向：以兴业银行为例
正文
历史起源：一般认为近代银行出现于1580年意大利的威尼斯， 现代银行始于1694年英格兰银行的成立。我国明朝末年出现了类 似银行的钱庄和票号。鸦片战争后，一些外商银行纷纷进入我国 开展金融业务，并凭借其特权攫取了巨额的利润。我国境内第一 家银行是1845年英国人设立的丽如银行， 1897年中国通商银行 作为中国人自办的第一家银行开始营业。
兴业银行的主要业务特点
综述 包括投资银行、贸易金融、现金管理、绿色金融、小企业业务和机构业务，并积 极构建产业金融专业化经营体系，相继成立汽车、能源和冶金产业金融中心，推 动专业化经营。 投资银行 已建立包括非金融企业债务融资工具、金融企业债券、理财直接融资工具、并购 贷款、银团贷款等在内的门类齐全的产品体系。多年来主承销发行金额和发行企 业家数等指标持续保持市场领先。 贸易金融 秉承“融通供应链、百年共兴业”的发展理念，由专业团队结合企业采购、生产和 销售各个环节的交易特点，为客户提供涵盖国内贸易和国际贸易的全流程综合金 融服务，量身定制个性化综合金融服务方案，通过本外币贸易融资和结算、现金 管理等综合产品助力供应链成员企业实现共赢。 现金管理 针对企业金融客户现金流管理需求提供专业的金融服务方案，涵盖账户管理、收 付款管理、流动性管理、投融资管理和风险管理等五大类，具体包括资金池、票 据池、交易市场（含招投标市场）、电子政务、代客理财、创新型存款等各类互 联网金融服务内容，涉及企业金融客户资金归集调度、支付结算、存放运用的全 过程，并可根据客户需求量身定制解决方案。
开业二十二年来，兴业银行始终坚持与客户“同发展、共成长”和“服 务源自真诚”的经营理念，致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服 务。截至2010年6月末，兴业银行资产总额为17148.04亿元，股东权益为 839.21亿元，不良贷款比率为0.49%。上半年累计实现税后利润87.64亿元。 根据英国《银行家》杂志2010年7月发布的全球银行1000强排名，兴业 银行按总资产排名列第93位，按一级资本排名97位。 根据美国《福布斯》 发布的2010全球上市公司2000强排名，兴业银行综合排名第245位，在 113家上榜的中国内地企业中排名第14位。
西方商业银行发展战略对中国银行 业的启示
商业银行的业务
• 商业银行负债业务 1．商业银行自有资本 2．各类存款 3．商业银行的长、短期借款 • 商业银行的资产业务 1. 商业银行的贷款业务 2. 商业银行的证券投资业务 • 商业银行的中间业务 1. 或有负债 2. 以及与利率或汇率有关的或有项目。
The end
总结
发展战略 2006－2010 年，该行将积极把握我国金融市场化、国际化和综合化发展的各项机遇，全面贯
彻落实科学发展观，继续坚持从严治行、专家办行、科技兴行和服务立行，深入推进业务发展 模式和盈利模式战略转变，通过结构调整、体制改革和业务创新，着力提升以价值创造为核心 的服务能力和管理能力，努力建设“经营稳健、管理规范、成长快速、服务领先、特色鲜明、 回报一流”的综合性银行，向“建设一流银行、打造百年兴业”的远国家的商业银行的发展历程 • 分析中西方商业银行的异同点，结合自己的见解分析 • 结合具体个例分析商业银行的业务特点以及今后的发展趋势
选题原因
• 2008年金融危机,发达国家大量的商业银行大量倒闭，而我国的 商业银行例如中行、建行、农行则呈现出正常发展的态势，甚至 较以往有所提升 。
扩大发展阶段（1987—1996年）
随着改革开放的进展，为银行业的改革和发展提供了动力。 1986年12月，邓小平要求“金融改革的步子要迈大一些。要把银 行真正办成银行”。1987年中国人民银行提出要建立以中央银行 为领导，各类银行为主体、多种金融机构并存和分工协作的社会 主义金融体系。在1987年中共“十三”大和1992年中共“十四”大精 神的指引下，我国银行业在改革中不断扩大发展。
• 我们之所以选这个课题主要是想探索导致这两种不同结果的原因， 寻找一些有利于我国商业银行发展的新方向。
• 通过研究这个课题有利于进一步了解我国商业银行和西方商业银 行的一些不同特点。
背景情况介绍
主要针对中西方商业银行发展的历史踪迹，了解商业银行主要经 营范围与业务的发展情况。结合中国当期中国经济的运行态势— —通货膨胀。以及中国政府应对通胀的货币政策与财政政策
为实现未来五年业务发展目标，本行将依托勤勉敬业、开拓进取的企业团队，坚持“为社会和 客户创造价值、为企业和股东创造价值、为员工创造价值” 为核心的“真诚服务，共同兴业”的 企业使命，坚持“理性、创新、人本、共享”的核心价值观，坚持依法经营、稳健经营、文明经 营的经营方针，实施从严治行、专家办行、科技兴行、服务立行战略，发扬“务实、敬业、创 业、团队”的企业精神，建立具有兴业特色的企业文化，全面提升内部管理水平，提高核心竞 争力，推进各项业务健康发展。