机电管理机构及各部门职责

机电管理机构
为进一步深化机电专业化管理，提高现场管理水平，根据《煤矿安全质量标准化及考核评分办法》要求及上级有关文件精神，特成立机电各专业组，具体如下：
一、管理机构人员
组长：程义堂（机电矿长）
副组长：于久君
成员：冯殿合、王子旭、宋云江
火电焊：李玉章、
机电负责全矿电气设备,煤矿运输设备维修。

1、在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实.做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实.
2、认真抓好机电设备管理工作,建立、健全各项设备管理制度,至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。

确保设备的购(租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备;确保设备不流失，新度系数不降低。

3、组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。

4、对主要机电设备的运行状况必须了如指掌,定期组织检查,经常深入现场和井下了解情况,督促和组织好预防性定期检修工作,确保机电系统安全、可靠运行。

5、组织全科人员规章制度和业务学习，不断提高员工遵章守纪的自觉性,提高业务素质。

定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。

1、在部长的领导下做好本部门分管范围内的日常安全工作。

2、认真学习各项规章制度、管理制度和操作规范,并贯彻执行。

3、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识,提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识。

4、认真学习上级会议精神，总结自己的工作，按照领导布置的任务，做出自己的工作安排；学习业务知识，提高业务水平，规范自己的操作行为，提高自身的安全意识.
5、负责施工现场的安全管理工作,查处现场的安全隐患，并监督整改落实到位。

6、掌握工程的进度，在把握进度的同时严把安全关,并及时向领导汇报各施工单位的安全管理状况。

7、配合领导做好施工现场的安全管理工作。

1、在部长的领导下负责本部的全面机电技术工作.
2、负责全公司高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及电气设备的性能测试工作。

3、负责本部机电调和的安装、拆除、搬迁及节假日检修和预防性试验、维修、检修施工计划安全技术措施的制定与贯彻执行。

4、负责编制连队提出的配件、材料、加工计划、绘制图纸，对加工工作负责督促联系.
5、抓好低压供电网络绝缘值的监测，井下各生产单位每旬必须对所辖范围内的低压供电网络绝缘情况进行一次绝缘摇测，凡绝缘值低于2мω的，及时采取措施进行处理。

6、抓好电气设备的测试管理。

每个月对井下所有水泵测试一遍,常开高效水泵。

对效率低的水泵进经检修后能效值仍不达标的水泵进行更换。

7、要深入现场调查研究，定期检查,调试机电设备的安全保护装置，确保灵敏可靠,做到安全运转。

8、协助部长搞好本部设备管理和安全生产环境,及时解决工作中存在的不安全技术隐患,不断提高设备完好率。

10、搞好业务技术学习和保安规程的学习,不断提高队组职工的业务技术水平，并把好安全质量关。

11、负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理，为管、修合一的专业化小组。

12、将小型防爆电气(防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆插销、防爆电铃、防爆煤电钻等）统一管理、建账。

13、抓好小型电器的领取，发放；对小型电器开展编号管理.
14、随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。

每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

15、对使用单位实行定额管理,制定小件设备使用定额和储备定额.并结合实际不断调整。

电焊工岗位职责是：
1、熟悉计划、明确任务、坚守岗位,保证按时完成生产任务，并对焊接质量负责。

2、焊接压力容器的焊工，一定要凭《焊工考试合格证》所批准的操作项目进行焊接,严禁超项焊接。

3、必须掌握焊接工艺与焊接规范的每项要求，焊接前校对母材、坡口、焊材(焊条、焊丝、焊剂)。

4、牢固树立质量第一的观念，精心操作，严格自检，保证焊接质量，坚持做到：
5、不合格的焊缝返修时要严格遵守焊接返修工艺.
6、遵守焊接操作规程,要精心维护设备、工具，搞好文明生产，安全生产。

做到班后拉闸、盘线、清扫、保证工地整洁,不乱丢焊条焊剂，注意节约焊材（焊条、焊丝、焊剂)，及时回收焊条头，坚持用焊条头换新焊条制度。

机电管理机构及各部门职责
北和三井
2015年。