三亚市海棠湾4号路市政工程

质安部
合约部
财务部
办公室
采购部
档案室
项目协调
项目经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
2.2 三亚湾道路建设工程管理项目部组织结构
项目经理
工程部
技术部
财务部
计划合约部
档案部
采购组
2.3 工作责任分配矩阵
三、工程进度
• 汇报人： 蔡景辉
14
2011-1-23
工作分工
目标描述、团队分工、重大里程碑 工作分解，组织结构图 确定工作先后关系，估计执行时间，编制项目 甘特图和网络计划图、确定关键工作 制定人力资源使用计划 、进行费用分解和分析 项目风险管理 工程项目进度控制 检查汇总并打印 陈述准备
8
工作分解任务及组织框架图
• 汇报人： 王丁
9
2011-1-23
假设条件： 假设条件：
1：项目前期土地划拨、房屋拆迁等相关事项已经由政府完成； 项目前期土地划拨、房屋拆迁等相关事项已经由政府完成； 2：代建委托书及相关合约已签订； 代建委托书及相关合约已签订； 3：施工合同为总承包； 施工合同为总承包； 4：项目资金来源全部由政府出资； 项目资金来源全部由政府出资； 5：代建方项目组织已成立； 代建方项目组织已成立；
项目的特点： 项目的特点：
政府、市民高度关注、工期紧； 工作分项内容多、工程施工面长
项目目标： 项目目标：
成本目标：10290万元人民币 项目工期：项目自2010年月9月动工至2011年9月竣工，总工期为一年 质量目标：优良 安全目标：安全无事故
1.2项目假设条件阐述. 1.2项目假设条件阐述 项目假设条件阐述.
IPMP案例讨论 IPMP案例讨论
三亚市海棠湾4号市政路市政工程 三亚市海棠湾 号市政路市政工程 代建管理项目
项目经理：王永增 2010年11月21日
项目组人员：共同的目标、合理分工与协作、高度的凝聚力、团队成员相互信任、 项目组人员：共同的目标、合理分工与协作、高度的凝聚力、团队成员相互信任、有效的沟通
151材料采购
161工程预验收
112规划设计
133土建招标
142照明系统施 工 143中水系统施 工 144排水系统施 工 145交通工程施 工 146桥梁施工
152设备采购
162工程正式验收
113施工图纸
163档案移交
2.1 项目组织结构
董事会 XX工程管理咨询公司 总经理
项目经理部
工程部
技术部
6
5 7
123 1 11 5 12
0 2 0
0 2 111 0 2
2 4 2
0 6 112 0 6
6 4 6
0 10 113 0 10
6
5 7
10 0 12 122 2 10 0 12
18 1 38 142 20 19 0 39
38 1 42 144 4 39 1 43
44 1 45 163 1 45 1 46
已关闭
1
人力风险
中
李倩雪
已关闭
2
管理风险
高
黄晓妍
已关闭
3
2011年 月遇过年回家后， 2011年2月遇过年回家后， 工人延迟时间返工， 工人延迟时间返工，造成现 场年后开工延后半月开始
Байду номын сангаас人力风险 时间风险
高
李倩雪（人力） 李倩雪（人力） 王永增（时间） 王永增（时间）
*地处海南
*市政代建项目
*沟通协调道路施工 各市政施工单位、 *开放式施工现场安 全管理风险 *质量要求高
市政重点项目之一，施工质量要求高，领导现场考察关注度高 项目依据政府领导意见存在变更可能性（如绿化设计、道路设计变更等）
29
2011-1-23
5.3 风险管理一览表
风险 状态 NO. 风险事件 2010年 2010年9月出现夏季连续高 温天气， 温天气，露天施工人员气温 不适应出现情绪想离开 国家政策性规定户外高温施 工时间（政策风险） 工时间（政策风险） 2010年 2010年9月开工周围居民投 诉到市长信箱出行不便 风险来源 风险类型 风险措施 和处理 采取防暑降温的措施，工地送水、绿豆汤， 采取防暑降温的措施，工地送水、绿豆汤，对工 人临时居住环境提供风扇、 人临时居住环境提供风扇、空调等降温设备 调整施工时间早晨提前施工，中午高温休息， 调整施工时间早晨提前施工，中午高温休息，结 合气温特点并加强沟通 临时道路设施的现场条件改善和交警部门沟通进 行施工道路区域提前标识提醒， 行施工道路区域提前标识提醒，交通高峰期交警 部门的协调指挥， 部门的协调指挥，关闭风险 电话沟通各施工单位负责人延迟开工的影响， 电话沟通各施工单位负责人延迟开工的影响， 电话沟通确定工人陆续到岗的时间， 电话沟通确定工人陆续到岗的时间，做好必要的 人员储备准备，和必要的加班赶工方案和安排， 人员储备准备，和必要的加班赶工方案和安排， 提前测算赶工的投入成本，保证工期顺利完成， 提前测算赶工的投入成本，保证工期顺利完成， 关闭风险 依据现场出现情况， 依据现场出现情况，对排水设计管径最大的流 量和本次暴雨流量进行比较，如非设计原因， 量和本次暴雨流量进行比较，如非设计原因，检 查出造成排水不畅的主要位置和主要原因， 查出造成排水不畅的主要位置和主要原因，关闭 风险 依据情况和广州照明厂家联系，直接采用航空 依据情况和广州照明厂家联系， 运输，节约一半到货时间，请厂家配合，减低工 运输， 节约一半到货时间，请厂家配合， 期延误风险 依据情况， 依据情况，通知两家施工单位负责人由项目经 理和成员共同参加开现场会议， 理和成员共同参加开现场会议，通过会议解决工 作协调时间、工作衔接配合细节问题， 作协调时间、工作衔接配合细节问题，关闭风险 依据情况， 依据情况，通知车辆运输负责人集中安排材料 运输，缩短时间， 运输，缩短时间，8点大卡车市区通行进早安排 完成，10后避免搬运人为噪音 完成，10后避免搬运人为噪音 负责人
124 1 11 5 12
18 21 22 151 4 39 21 43
3.4 双代号网络图
131 146 124 123 111 112 113 121 122 132 145 142 141 143 144 151 152 161 162 163
四、人力资源与费用成本 人力资源
• 汇报人： 汇报人： 李倩雪
• • 项目经理：王永增 项目组成员：蔡景辉、黄晓妍、张华、王丁、李倩雪 人员名称
王永增 王丁 蔡景辉 李倩雪 黄晓妍 张华 全体人员
时间要求
8：30～9：10 9：00～10：00 10：30～14：00 10：30～14：00 9：00～14：00 10：00～14：00 14：00～14：30 14:30～15：00
黄晓妍 王丁
王永增
李倩雪 张华
蔡景辉
2
一、案例分工、项目背景及目标
• 汇报人： 项目经理：王永增
3
2011-1-23
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1.1项目背景分析及目标确认. 1.1项目背景分析及目标确认 项目背景分析及目标确认.
项目概要和背景： 项目概要和背景：
本项目是三亚市在非经营性基础建设项目实行代建制项目管理模式的重点项目 之一。项目道路全长2940米，红线宽度32米，属于城市Ⅱ级主干道，建设内 容主要包括道路、交通、中水、排水、照明、绿化桥梁等，项目合同金额为 10290万元。该项目计划工期为2010年9月-2011年9月。
1.2项目描述书 1.2项目描述书
1.3项目重大里程碑 1.3项目重大里程碑
工程项目周期 2010年月9月至2011年9月
施工图纸完成
★2010年11 月11日 ★2011年1月 15日
工程招投标完成
建设工程竣工 工程竣工验收
★2011年7月 15日 ★2011年8月 6日
1.4 项目组人员分工表
人力资源负荷图
人数
时间（月）
4.3 项目费用估算
4.4 费用分配表
4.5 费用负荷图
费用（万元） 120 110 101.66 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 工程费用
3.2 工程管理总进度计划
3.3 单代号网络图
18 21 22 6 5 7 1 11 131 1 12 152 4 25 21 43 18 5 38 145 20 23 5 43 18 0 43 146 25 18 0 43 10 1 11 121 1 11 1 12 12 0 18 132 6 12 0 18 18 1 38 141 20 19 0 39 38 1 42 143 4 39 1 43 43 0 44 161 1 43 0 44 44 0 46 2 44 162 46 46 0 46 结束 46 0 46
费用负荷图
时间（周）
4.6 费用负荷累积曲线
4.7 挣值分析
五、风险分析
•汇报人： 黄晓妍
5.1 针对本项目进行风险控制的以下步骤： 针对本项目进行风险控制的以下步骤：
1、依据项目的特点进行风险的识别； 依据项目的特点进行风险的识别； 2、风险定性的分析； 风险定性的分析； 3、风险的等级； 风险的等级； 4、风险的应对计划； 风险的应对计划； 5、风险的监控和责任人。 风险的监控和责任人。
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3.1 项目各项工作先后关系确定
111 112 113 121 122 123 124 131 132 141 142 143 144 145 146 151 152 161 162 163 170 任务名称 功能定位 规划设计 施工图设计 临时水系统准备 临时电系统准备 临时道路准备 场地平整 监理公司招标 土建招标 道路工程施工 照明系统施工 交通工程施工 中水系统施工 排水系统施工 桥梁施工 材料采购 设备采购 工程预验收 工程正式验收 档案验收 项目管理 工期（ 工期（周） 2 4 4 1 2 1 1 5 6 20 20 4 4 20 25 4 4 1 2 1 46 紧前工作 111 112 113 113 112 112 112 121,122,123,124,131 132 132 141,142 141 141 132 132 132 141,142,143,144,145,146，151，152 141,142,143,144,145,146，151， 161 161
*针对本项目以下的风险我们基本采用了缓和和调停、妥协和正视的 针对本项目以下的风险我们基本采用了缓和和调停、 方式
5.2 项目特点及风险分析
项目特点 项目风险分析 下雨的时间比较多，对施工进度存在风险； 暴雨天气下无法施工、交通中断、材料设备供应中断，对周围居民交通出行影响大； 施工人员不能适应，每天施工面临周围交通高峰时段的大环境干扰 工作效率降低，晚间和周末不能噪音施工，容易噪音扰民。 施工工期紧，海南天气炎热造成施工人员工作环境气温高，夏季高温期长 满足政府要求，工期紧、遇2011年春节需要 同时又不能造成对周围居民的出行影响 临时道路必须保证市民的正常通行 代建方和业主方的沟通风险 设计变更风险 财务审计要求较高 多头管理，沟通风险 需要工程进度报告，增加工作量 道路、交通、中水、排水、绿化、桥梁的沟通协调，施工衔接容易出现工期延误，协调时间和配合 施工现场无法做到完全封闭，因此存在安全管理风险
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二、项目工作分解图
100三亚市海棠湾道路建设
110工程设计
120施工前期准备
130工程招投标
140工程施工
150采购
160竣工验收
170项目管理
111功能定位
121临时水系统 准备 122临时电系统 准备 123临时道路准 备 124场地平整
131监理公司招 标
141道路工程施 工
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2011-1-23
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4.1 人力资源
4.2 人力资源负荷图
人数
150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46