浅议出口企业财务管理工作的重点
外贸出口企业的财务管理与资金运作
外贸出口企业的财务管理与资金运作外贸出口企业作为国际贸易的参与者，财务管理和资金运作是其业务运营的重要组成部分。
有效的财务管理和灵活的资金运作能够帮助企业实现利润最大化和风险最小化的目标。
本文将从财务管理和资金运作两个方面探讨外贸出口企业应采取的合理策略和方法。
一、财务管理在外贸出口企业的财务管理中，需关注以下几个方面：1. 现金流管理现金流是外贸企业生存和发展的血液，良好的现金流管理对企业的可持续经营至关重要。
一方面，企业应合理安排收款和付款时间，避免拖欠和逾期支付导致的财务风险。
另一方面，企业可以通过优化资金的使用效率，例如妥善处理存货和库存管理，降低资金占用成本。
2. 成本控制外贸出口企业的成本控制是企业盈利能力的重要保障。
企业应建立合理的成本核算体系，准确计算销售成本，并对成本进行分类和分析。
同时，通过合理采购和供应链管理，降低采购成本和运输成本，提高企业的竞争优势。
3. 税务规划税务规划是财务管理中不可忽视的一环。
外贸出口企业应充分利用政策优惠，合法合规地进行税收优化，如选择适合的税收征管方式、合理运用免税政策等，以减轻税负，提高企业的竞争力。
二、资金运作外贸出口企业在资金运作中的策略和方法可以分为以下几个方面：1. 多元化融资外贸出口企业可以通过多元化融资方式来满足不同的资金需求。
除了传统的银行贷款外，企业还可以考虑向股东募集资金、发行债券等方式，通过多元化的融资渠道降低融资成本和融资风险。
2. 外汇风险管理外贸出口企业面临着汇率波动的风险，需要采取适当的措施进行风险管理。
企业可以通过货币互换、远期外汇合约等工具进行对冲，减少汇率风险对企业经营业绩的影响。
此外，企业还需密切关注国际市场和外汇市场的动态，及时调整业务策略。
3. 资金使用效率外贸出口企业在资金使用上应追求高效率。
优化资金结构，合理设定资金占用期限，确保资金的流动性和灵活性。
此外，企业还应加强资金监控和分析，制定科学的资金计划和预算，提高资金利用率。
出口业务财务管理制度
第一章总则第一条为规范出口业务财务管理工作，提高财务管理水平，确保出口业务健康有序发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事出口业务的相关部门和个人。
第三条出口业务财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，执行相关政策，确保财务行为的合法性。
2. 诚信经营原则：诚实守信，公平交易，维护公司利益。
3. 风险控制原则：建立健全风险防控机制，防范和化解财务风险。
4. 效率优先原则：优化财务流程，提高工作效率。
第二章出口业务财务管理职责第四条公司财务部门负责出口业务财务管理的统筹协调和监督执行。
第五条出口业务部门负责出口业务的策划、执行和跟踪管理。
第六条出口业务财务管理人员应具备以下职责：1. 严格执行国家法律法规和公司财务管理制度；2. 负责出口业务合同、发票、收汇、结汇等环节的财务处理；3. 负责出口业务成本核算、利润分析及税务申报等工作；4. 定期向上级领导汇报出口业务财务状况；5. 协助公司开展财务审计、税务检查等工作。
第三章出口业务财务管理流程第七条出口业务合同签订：1. 出口业务部门在签订出口合同时，应明确合同条款，包括价格、数量、质量、交货期、付款方式等；2. 合同签订后，出口业务部门应及时将合同副本报送财务部门。
第八条出口业务发票开具：1. 出口业务部门在收到客户付款后，应及时开具发票；2. 发票开具后，出口业务部门将发票副本报送财务部门。
第九条出口业务收汇、结汇：1. 出口业务部门在收到客户付款后，应及时办理收汇手续；2. 收汇后，出口业务部门将收汇凭证报送财务部门；3. 财务部门根据实际收汇情况，办理结汇手续。
第十条出口业务成本核算：1. 出口业务部门在出口业务过程中，应按实际发生成本进行核算；2. 财务部门根据成本核算结果，进行利润分析。
第十一条税务申报：1. 出口业务部门在出口业务过程中，应按照国家税收政策进行税务申报；2. 财务部门负责税务申报的审核和上报工作。
出口企业出口财务管理制度
第一章总则第一条为加强我国出口企业的财务管理，规范出口业务流程，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事出口业务的企业，包括但不限于外贸公司、生产企业、外贸综合服务企业等。
第三条出口企业应建立健全财务管理制度，确保出口业务合法、合规、高效运行。
第二章出口业务财务管理职责第四条出口企业财务部门负责出口业务财务管理的具体工作，其主要职责如下：1. 制定出口业务财务管理制度，并组织实施；2. 负责出口业务的会计核算、财务报表编制和财务分析；3. 负责出口业务的税务申报和缴纳；4. 负责出口业务的资金管理，确保资金安全、合规使用；5. 负责出口业务的成本核算和利润分析；6. 协助企业进行出口业务的合同签订、履行和结算；7. 参与出口业务的预算编制和执行；8. 负责出口业务的内部控制和风险防范。
第三章出口业务财务管理流程第五条出口业务财务管理流程如下：1. 出口业务合同签订：企业应与客户签订出口业务合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 出口业务合同履行：企业应按照合同约定，及时完成货物生产、检验、包装、运输等环节。
3. 出口业务结算：企业应按照合同约定，及时办理货物出口的结算手续。
4. 出口业务税务申报：企业应按照税法规定，及时办理出口业务的税务申报和缴纳。
5. 出口业务会计核算：企业应按照会计准则，对出口业务进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
6. 出口业务财务报表编制：企业应按照规定，编制出口业务的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
7. 出口业务财务分析：企业应定期对出口业务进行财务分析，评估企业经营状况，为决策提供依据。
第四章出口业务财务管理内部控制第八条出口企业应建立健全内部控制制度，确保出口业务财务管理规范、合规。
1. 严格执行出口业务合同管理制度，确保合同内容完整、合法、合规；2. 加强出口业务审批流程管理，明确审批权限和程序；3. 建立健全出口业务档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全；4. 加强出口业务资金管理，确保资金安全、合规使用；5. 加强出口业务税务管理，确保税务申报和缴纳的及时、准确；6. 加强出口业务成本核算管理，确保成本核算的真实、准确、完整。
出口企业精细化财务管理
浅谈出口企业精细化财务管理摘要：本文分析了精细化财务管理内涵，并从目标预算管理、择机锁汇、资产盘查核算、关注形势和政策4个方面对出口企业精细化财务管理实务措施进行了阐述。
关键词：出口企业精细化财务管理财务管理是企业经营管理最重要的一部分，其水平高低将直接影响企业的生存和发展。
而精细化管理作为财务管理最有效的手段之一，能够优化企业资源结构，增大企业经济效益，提高企业管理效率，帮助企业规避各种经营风险，尤其是当企业生存和发展遇到困难或危机时，有效的精细化财务管理能够帮助企业及时解决问题、化解危机，及时抓住潜在机遇，使企业获得更加良好的发展。
而对于压力和挑战不断增大的外贸企业来说，采取有效的精细化财务管理措施意义重大。
一、精细化财务管理内涵精细化财务管理是精细化管理理念在财务管理中的全面应用，是指企业进行财务管理时，在常规化管理的基础上将企业财务管理的各个方面进行精细划分，能够最大限度地减少管理所占用资源和降低管理费用。
精细化财务管理和粗放式财务管理是相对的，前者强调财务管理精、准、细、严的理念，后者倾向于笼统和模糊。
比如财务部门岗位职责设置，如果采用精细化管理，会将每个财会人员的职权和责任明确分工，每个岗位之间互不干涉又互相监督，并且有详细、完整的职责责任书，对每个岗位的考核也比较标准化和数据化，有利于各项工作的有效开展；而粗放式管理没有明确规定财务部门各个岗位的职权和责任，管理条款比较模糊，责任追究也不明确，财务管理绩效考核也没有规定准确的数据和标准，使得财务管理执行力度低下。
精细化财务管理的根本是科学化，基本操作是精细化，目标是提高财务管理效率。
简单说就是信息技术为基础，采取有效的过程控制手段，在进行企业财务管理时明确划分各岗位职责，优化业务流程，提高各岗位之间的协调性，以精确、细致来替代粗放，实现企业财务管理的科学化、数据化、程序化、标准化和动态化。
二、出口企业精细化财务管理实务措施（一）做好目标预算管理目标预算管理在企业整个经营活动中可以起到控制和指导作用，是企业每一年定制目标的必要程序。
浅议如何加强企业境外机构财务管理
摘 要 ：随着我 国 “ 走 出去” 战略的 实施 ，许 多企业设立 了境 外机构 。这 些境外机构 与 国内公 司相 比存 在较 大差异 ， 造 成 了境 外机 构 的 财务 管理 相 对 复 杂 。 笔 者 从 八 个 方 面提 出 了如 何 加 强 企 业 境 外机 构 财务 管理 的 建 议 。 关键 词 ：境 外机构 ；财务管理 财务 管理是企 业管 理的核 心部分 ，对 于改善 企业 经营 、提 政 ，母公司难 以实施全 面管理 ，数 据也难 以共享 。纵观 目前 的 高企 业经济效 益具 有十分重 要的作用 。随着我 国 “ 走 出去 ”战 世界 ５ ０ ０强企业 ，其 中绝大 多数都 已经实施 财务集 中管 理。我 略 的 实施 ，许 多 企 业 设 立 了境 外 机 构 。这 些 企 业 对 国 内 业 务 的 国企业要想提高竞 争力 ，就 须顺应潮 流 ，通过 Ｅ Ｒ Ｐ等现代化 信 财务管理通常 比较 成熟 ，但 是境外 机构 由于受到 所在 国家的经 息管理手段 ，设计统 一的会计 软件 ，实现集 中核算 。并 借鉴 先 济、法律 、政 治和社会等方面 的影 响 ，在 财务预算 、财务核 算 、 进管理经验 ，对账务进 行集约化 处理 ，使集 团内部 的核算办 法 财务 报表 管理 等诸 多方 面与 国内公 司相 比存在 较大差 异 ，造成 统一 ，会计政策统一 ，使母公 司获得 的汇总 财务信息 实现基础 了境外机构 的财务 管理相对 复杂 ，面 临的财务 风险也 很大 。现 统一 、高效完 整 ，为管理层 提供有 效及时 的管理依据 。这一做 笔者结合 在境 内外 从事 财务工作 的实践 ，建 议从 以下八个 方 面 法在实务 中遇到的难题 主要有 ： 加 强 境外 机构 财务 管 理 ： １ 、语 言障碍。 目前各 企业使用 的会计集 中核算系统一般是 （ 一 ）理顺企业管理机制。 纯 中文版本 ，要满足各 境外机构所 在地 的需要 ，就必 须将境外 这是加强境外 机构财 务管理 的先决 条件 。境外机 构 的财务 机构 的中文会 计信 息翻译成 当地语 言 ，不 仅工作 量大 ，还有一 管理体制具有双重 性 ，即境 外机构 的财务部 门既 要服从机 构负 定难度。对此 笔者建议 的解决 办法是在 会计集 中核算 系统 中将 责人的管 理 、接受所在 国家 的审查监督 ，又要接 受 国内母 公 司 会计科 目和报表项 目均设 置为 中英 双语 ，会计 在手工 录入凭 证 的监 督和 约束 。一 旦管理 体 制不顺 ，就会 造成 管理 上 的混 乱 ， 时，同时输入中英 文凭 证摘要 ，让 系统 自动 生成 中英 双语 的会 也给财务 管理带来 困难 。因此 ，要加强境 外机构 财务 管理 ，首 计凭证和会计 报表 ，以便 同时满足国内和境外使用者的需要 。 先必须理顺企业管 理机 制 ，明确母公 司各部 门对 于境外机 构管 ２ 、会计制度差异。我国陆续发 布实施 的 《 企业 会计制 度》 理 的分工 和职 责 ，避免境 外机构 管理机 制模糊 不清 ，也要 让境 和新会计 准则 ，在 与 国际接轨方 面虽然有 了很大 改进 ，但各 国 外机构各部 门在管 理流程 中 明确 自身职 责和地位 ，减少管 理级 之间因会计环 境 的不 同 ，在具体会 计原则 和方法上 ，总会 存在 次 ，提高管理效率 。 着一些差异 ，例如报表 统计 口径 、关联 方关 系认 定及其 交易 的 （ － ） 制 定 统 一 的财 务管 理 制 度 。 披露 、固定资产折 旧年 限的认定 、长期资产减值准备 的转 回等 ， 俗话说 ：“ 不 以规矩 ，不能成方 圆” ，一个 成功 的集 团应该 这些都加 大了财务管 理的难度 。要 解决这一 问题 ，母公 司应指 有适用 于 自身 经营 目标 和发 展 战略要 求 的统一 财务 管理 制度 ， 定专人对 国内外各 机构进行 实际调研 ，兼 顾 国内和境外会 计政 且该制度不可 流于形式 ，照搬政 策。集 团应认 真调查 分析 国 内 策法规的要求 ，设 立合理规 范 的会计 科 目，根据 实际情况 编制 外各机构 的业 务重 点、管理特点 和财务 管理水 平 ，在此基 础上 内部会计 规范 ， 统一指导 国内 外 的会计业务处理 ；在此基础 上 ， 制定统一财务 管理制 度 ，要求各 机构学 习遵守 。统 一财务 管理 再根据各 国会计制 度的异 同点 ，调整并 编制合乎 各境外 机构所 制度应对集 团内部所有 境 内及 海外财 务工作 具有 约束 力和 指导 在地要求 的财务报告和财务事项说 明。 性 。当然针对各境 外机构所 在地 法规政 策的差异 性 ，各机 构也 （ 五 ）加强资金 管理 。 可在统一财务管理制度 的基础 上编制 适合 自身情况 的附加 管理 资金对企业 的发展至关 重要 ，如果将 企业 比喻为人体 的话 ， 条 款 ，并 报 备 母 公 司审 查 通 过 后 方 可执 行 。 那资金就 是身体 中的血液 。企业 要做好 境外机构 的财务管 理工 （ 三 ） 选 派 合 适 的财 务 管 理 人 员 。 作 ，加 强 资金 管 理 是 一 项 基 本要 求 。 切制度都要 由人来执 行 ，要充 分发挥财 务管理 的核 心作 １ 、 实施 资 金 集 中管理 。 用 ，人 的因素很关 键。财务 管理人员 的素质 直接影 响到公 司财 国际化集 团公 司的业务遍 布全球各 地 ，涉及 到资金使 用 的 务管理水平 ，再加 上境外 工作具 有特殊 性 ，企业对境 外财 务管 环节众多 ，如果各 境外机构 的资金 实行分散 管理 ，集 团将 难 以 理人员也必然有特殊的要求。 统一协调调度 ，财 务风 险发 生 的概 率大为增 加。母公 司应 将资 １ 、 注重 境 外 财 务 管 理人 员 的 资 质 。企 业 应 尽 可 能 从 母 公 司 金集 中管理作 为强 化对境外 机构财 务控制 的重要手 段 ，和会计 选派职业道德 品质 良好 、财务会 计基础 知识扎 实、财务工 作经 集中核算一起在集 团 内推广 实施。在对 境外机构 进行 资金集 中 验丰 富的员工担任 境外机构 的财 务主管 。境 外财务 管理人 员应 管理的过程 中 ，首 先应 当规 范其在 当地 的开户行选 择。为防范 当具备较高 的外 语水平 ，擅 长沟 通与交 流 ，能独立 与 当地会 计 金融风险 ，境外机 构应选择 业务覆 盖面广 、资信 等级高 的大型 师事务所 、银行 以及税 务局等政 府部 门进行 口头和 书面上 的沟 跨国银行作为 开户行 ，报母 公司审批 通过后 方可使用 。在 此基 通 ；掌握必要 的电脑操 作 知识 ，能 熟 练使 用企 业 的财务 软件 ； 础上 ，母公 司可 以通过 资金集 中管理信 息系统 的技术手 段来掌 有创新精神 ，善于 接受新 鲜事物 ，能 推动所 在机构财 务管 理水 握各境外机构 的实 时资金 动态情况 ，实 现对全集 团 的资金流控 平与 时俱进 。如需 要在 当地招聘 ，也必须严 格把关 ，聘用 高素 制 ，以便 于发挥集 团整体优 势 ，将境 内外闲散资 金归集 到总部 质 的财 务 管 理 人 员 。 进行 集中管理 、统一 筹划 ，最大 限度降低 公 司营运成本 和融资 ２ 、重视 对境 外财务管理人 员的培训 。随着客观经济环 境的 成本 。母 公 司也 可 以利 用 资 金池 的沉 淀 进 行 投 资 和 保 值 等 业 务 ， 不断变化 ，财务人员所 需要 的知识理 论和方 法也在不 断完 善和 提高资金使用效率 ，以发挥 资金最大价值 。 发展 ，因此在 常驻过程 中也 不能放松 对海外 财务 管理人员 的继 ２ 、推行资金预算管理 制度 。 续再教育 。 资金 预算管理是 由资金 预算编制 、预算 调整及 执行跟 踪管 （ 四） 实现会计 集中核算 。 理、监督考核等三 部分组成 。企 业应要 求各境外 机构编制 年度 作为一家 国际化集 团公 司 ，在 旧式 的多层 次财务 核算 流程 资金预算 和月度执行 预算 ，按时上 报给母公 司汇 总、审批。境 下 ，各境外机构使 用不 同的财务 软件 ，实行 独立核 算 ，各 自为 外机构在 日常经营活动中应严格执行资金预算 ，（ 上转第 ｌ ３页）
浅谈外贸出口企业财务风险管理
浅谈外贸出口企业财务风险管理外贸出口企业财务风险管理是指通过对企业财务活动进行科学合理的管理、监控和控制，以规避和降低财务风险的发生和影响。
由于外贸出口企业面临着市场波动、货币汇率波动、国际贸易政策变化等各种不确定性因素，因此必须重视财务风险管理。
以下从外贸出口企业财务风险管理的角度进行浅谈。
外贸出口企业应建立健全的财务管理体系。
建立完善的财务管理体系是外贸出口企业财务风险管理的基础。
这包括财务决策体系、财务控制体系和财务信息管理体系。
财务决策体系是指企业在面临财务决策时需要遵循的原则和程序，包括投资决策、融资决策等。
财务控制体系是指企业通过控制财务活动来减少风险的一系列措施和制度。
财务信息管理体系是指企业对财务信息的收集、加工、分析和利用的方法和工具。
通过建立健全的财务管理体系，企业能够更好地管理和控制财务风险。
外贸出口企业应注重资金管理。
资金管理是外贸出口企业财务风险管理的核心内容之一。
外贸出口企业常常面临着销售收入和账款回收周期长、采购成本和付款周期短的情况。
外贸出口企业应通过优化资金结构、合理安排资金流动、积极运用金融工具等方式来降低资金风险。
可以通过与银行合作开展信用贷款，以延长账款回收周期；可以与供应商合作开展供应链金融，以减少采购成本。
外贸出口企业还应注意避免资金集中风险，避免把全部资金投入到少数项目或客户中，应保持适度的分散。
外贸出口企业应关注汇率风险管理。
由于外贸出口企业的财务活动涉及到不同国家之间的货币，因此存在着汇率风险。
汇率风险是指由于汇率波动而导致的外汇资产和外汇负债的价值变动的风险。
外贸出口企业应通过制定风险管理策略来规避或减少汇率风险的影响。
这包括使用远期外汇合约等金融工具来锁定汇率，以保护企业利润；可以选择与本国或进口国经济联系较强的国家进行贸易，以减少汇率波动对企业的影响；可以通过与外汇市场专业机构建立合作关系，获取市场信息并进行合理的投机操作，以获取汇率波动带来的收益。
完善进出口贸易公司财务管理制度的要点(范本文)
完善进出口贸易公司财务管理制度的要点引言1. 明确财务管理目标进出口贸易公司的财务管理目标应当明确，以确保公司获得长期的盈利和经营稳定。
具体来说，包括但不限于：•提升公司的资金利用效率，实现资金的最优配置；•控制成本，实现成本的最小化；•加强内部控制体系，预防经营风险；•完善财务报告体系，提供准确和及时的财务信息。
2. 加强财务预算管理财务预算管理是企业财务管理的基础和核心，对于进出口贸易公司来说也是非常重要的。
需要制定详细且具有可操作性的财务预算计划，包括收入预算、成本预算、投资预算等。
此外，还需要建立预算执行监控机制，及时跟踪预算执行情况，确保实际经营活动与预算计划相符。
3. 健全财务内部控制体系•风险识别和评估，建立风险管理机制；•资产管理，包括固定资产、存货、应收账款等的管理；•账务管理，确保财务数据的准确性和真实性；•资金管理，包括现金管理、资金周转等；•审计和验收，确保财务活动的合规性和规范性。
4. 完善财务报告制度•确立合适的报表结构和报表分类，满足财务信息的披露需求；•制定规范的会计政策和会计估计方法，保证财务信息的准确性；•加强财务报表审核和内外部披露流程，确保报表的合规性和通顺性；•定期进行财务报表分析，发现经营问题和风险，及时采取对策。
5. 强化财务会计核算管理•建立合理的会计科目体系，明确会计事项的分类和核算规则；•规范会计凭证的制作和登记流程；•加强固定资产和存货的盘点和跟踪管理；•定期进行财务报表的编制和报送。
6. 加强内外部财务监督为了保证公司财务管理的规范和透明，需要加强内外部的财务监督。
内部财务监督主要包括：•财务审计，对公司财务活动进行系统评估；•内部审计，发现和纠正内部经营风险和问题；•公司治理，建立健全的内部机构和决策程序。
外部财务监督主要通过政府机构和第三方财务机构进行，包括税务部门、审计机构等。
结论完善进出口贸易公司的财务管理制度是确保公司长期发展和经营安全的重要保障。
出口企业财务管理存在的问题及对策
SQUAWKBOS 财会论坛出口企业是我国扩大国际市场影响力、开拓国际市场的重要基础，以出口企业作为发展动力，带动经济的增长，适应时代发展。
本文从现阶段出口企业财务管理工作中存在的问题入手，深入进行分析，结合实际情况从整体上进行完善，提出合理的创新策略，以供参考。
引言随着时代不断发展，我国逐渐成为出口大国，整体规模增大，促使出口企业数量提升，以满足市场发展的需求。
但受多方面因素影响，现有的部分出口企业自身财务管理意识淡薄，整体管理水平较低，未能充分发挥出财务管理作用，影响企业的经济效益。
现阶段出口企业财务管理存在的问题出口企业重视力度不足未能建立完善的制度部分出口企业在进行财务管理过程中，未能重视其管理的重要性，导致实际的重视力度不足，财务工作包含的范围较小，仅仅是简单的出纳、记账以及报税，未能建立完善的管理制度，整体管理水平较低，在定额管理、原始凭证、计量验收等方面存在不足，无制度可依，工作存在较强的随意性，难以满足当前的需求。
财务管理处于探索阶段管理水平较低出口企业财务管理工作尚处于探索阶段，整体管理水平较低，在进行出口企业经营管理过程中，整体财务管理意识较低，缺乏先进的现代理念，未能将财务管理工作纳入到企业经营管理机制中，影响企业发展。
工作人员财务控制意识淡薄综合水平能力不足出口企业在进行财务管理控制过程中，整体控制意识较低，如未能对应收外汇账款风险意识进行控制，现有方法较为简单，也是现阶段出口企业最为常见的问题。
例如，50%的出口企业认为老客户不存在风险，信用证明费风险重视力度不足，但实际上，据相关的数据调查发现，我国现有的应收境外账款中60%为恶意拖欠，70%以上为老客户拖欠，国际贸易中非信用证交易量占比超过80%，整体坏账率在0.3-0.5之间，造成不良的影响。
对金融认知较少创新管理较少出口企业在运营过程中，对金融的认知较少，会计人员与会计岗位难以符合现阶段的需求，影响出口企业法发展。
出口企业的财务管理制度
第一章总则第一条为了加强出口企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保企业合法合规经营，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有出口业务及相关财务活动。
第三条出口企业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报。
（三）完整性原则：全面反映企业财务状况，不得遗漏任何财务信息。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现企业经济效益最大化。
第二章财务组织机构与职责第四条出口企业设立财务部，负责企业财务管理、会计核算、预算管理、税务筹划等工作。
第五条财务部职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、有序。
（二）负责编制和执行企业财务预算，控制成本，提高资金使用效益。
（三）进行会计核算，确保财务数据真实、准确、完整。
（四）进行税务筹划，降低企业税负。
（五）负责企业内部审计，确保财务活动合规。
（六）负责对外财务报告的编制和报送。
第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：企业资金由财务部统一管理，确保资金安全。
（二）合理配置原则：根据企业生产经营需要，合理配置资金。
（三）效益优先原则：提高资金使用效益，降低融资成本。
第七条资金管理职责：（一）财务部负责制定资金管理制度，并组织实施。
（二）各部门按照资金管理制度，合理使用资金。
（三）财务部负责资金收支的核算、分析和报告。
第四章会计核算第八条会计核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：按照权责发生制进行会计核算。
（二）持续经营原则：以企业持续经营为前提进行会计核算。
（三）历史成本原则：以历史成本为计量基础进行会计核算。
第九条会计核算职责：（一）财务部负责建立健全会计核算制度，并组织实施。
（二）财务部负责编制会计凭证、登记账簿、编制财务报表。
强化进出口贸易公司财务管理的有效策略
强化进出口贸易公司财务管理的有效策略引言财务管理在进出口贸易公司中起着至关重要的作用。
有效的财务管理是公司成功运营的关键之一，能够帮助企业保持健康的资金流动，规避风险，并支持公司的战略目标实现。
本文将探讨一些强化进出口贸易公司财务管理的有效策略，以帮助企业提高效益和竞争力。
1. 建立健全的财务计划和预算建立健全的财务计划和预算是高效财务管理的基础。
进出口贸易公司应该根据市场需求和公司战略目标制定详细的财务计划和预算。
财务计划和预算应包括资金流量管理、销售和采购预测、成本控制等重要指标，以帮助企业合理分配资源，并为未来的决策提供依据。
2. 加强财务报表分析和预警财务报表是企业财务状况的重要表现形式，加强财务报表分析和预警有助于进出口贸易公司发现潜在的财务问题和风险。
企业应定期对财务报表进行分析，关注关键指标的变化，包括营收、利润、现金流量等。
发现异常情况时，应及时采取措施，制定相应的纠正计划，确保财务状况的稳定和可持续发展。
3. 引入高效的财务管理系统和工具在进出口贸易公司中，引入高效的财务管理系统和工具是提高工作效率和减少错误的重要策略之一。
财务管理系统可以帮助企业实现财务数据的自动化和集中化管理，提供准确和可靠的财务信息。
同时，选择适用的财务工具，如会计软件、报表生成工具等，能够提高财务数据的处理和分析效率，为企业的决策提供有力支持。
4. 建立内部控制体系建立健全的内部控制体系是保障进出口贸易公司财务管理有效的重要手段。
内部控制可以帮助企业规范财务流程，提高数据的准确性和可靠性，防范和减少风险。
企业应确立明确的职责分工，建立适当的审批和授权制度，加强对资产和现金的监管，定期进行内部审计，以确保财务管理的合规性和有效性。
5. 提升财务管理人员的专业素质财务管理人员是公司财务管理的核心力量，提升其专业素质对于强化财务管理至关重要。
企业应加强对财务管理人员的培训和学习机会，使其了解最新的财务管理理论和实践，掌握财务分析和决策的方法和技巧。
出口业务财务管理制度
出口业务财务管理制度一、制度目的本制度的制定，主要是为了规范公司出口业务的财务管理，保证出口业务的财务活动的合法性和规范性，确保公司出口业务的稳定性和可持续性发展。
同时，本制度也是为了管理公司的出口业务财务工作，保证公司财务风险的控制。
二、适用范围本制度适用于公司的出口业务财务管理，包括出口合同、出口款项、出口退税等出口业务财务管理。
三、制度内容3.1 出口合同1.出口合同是公司与买方签订的合同，作为出口付款的依据。
合同中应明确货物的数量、质量、单价、交货期限、付款方式等贸易合同中的标准条款。
同时，应该依据买方信用等级确定信用保证金，并按规定交纳，以规避贸易风险。
2.合同货款应代收代扣，由公司指定银行负责代收代付。
出口货款在收汇后及时结汇，出口退税应在规定期限内申报，确保公司收汇及时、快速入账。
3.为避免货物损失等风险，对于重大出口合同，应在签订合同后按约定尽快开立信用证。
对于信用等级高于B或不愿开立信用证的买方，建议贴现或保兑信用证等其他方式来交付出口货款。
3.2 出口款项1.公司在接收收款人申请收汇之前，应提前核实申请人身份证明及汇款用途，确保收款方为实际货款收款人并公开交易发票真实和与收汇金额相符。
对于付款人身份不明或存在疑问的，要求付款人提供相关材料证明资金来源，确保资金来源合法合规。
2.出口收汇后，公司应在3个工作日内将汇款信息报送银行并及时进行核算、结转和入账。
3.公司应建立收款账户资金控制制度，严格执行资金的收纳和支付管理，确保资金流向的准确和真实。
3.3 出口退税1.公司应在规定期限内按照规定办理出口退税手续，并确保因退税而出现的资金流动的准确和真实。
2.出口退税的资料应当交给财务部门，并及时审核并上交、申报后，确定退税金额并进行退税凭证管理。
剩余款项应当按照公司规定存入公司经营账户之中。
四、其他1.本制度属于公司的内部管理制度，有权批准或修改本制度的决策机构为总经理。
2.若本制度条款与国家法律法规规定相抵触，应以国家法律法规规定为准。
出口业务财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司出口业务的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有出口业务涉及的财务活动，包括但不限于销售合同签订、货款结算、费用报销、税务处理等。
第三条出口业务财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 实事求是：如实反映出口业务财务状况，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
3. 效率优先：优化财务管理流程，提高工作效率。
4. 风险控制：加强风险防范，确保资金安全。
第二章出口业务合同管理第四条出口业务合同签订前，财务部门应参与合同评审，对合同中的财务条款进行审核，确保合同条款的合法性和合理性。
第五条出口业务合同签订后，财务部门应及时进行合同登记，建立合同台账，并对合同执行情况进行跟踪管理。
第三章货款结算管理第六条出口业务货款结算应采用银行转账、信用证、汇票等合法合规的结算方式。
第七条货款结算前，财务部门应核对合同条款、发票等单据，确保货款结算的准确性。
第八条货款结算后，财务部门应及时办理资金收付，并做好资金台账记录。
第四章费用报销管理第九条出口业务费用报销应遵循以下程序：1. 发票开具：报销人应取得合法有效的发票，发票内容应与实际支出相符。
2. 报销申请：报销人填写报销申请单，附上发票及相关凭证。
3. 部门审核：部门负责人对报销申请进行审核，确保报销事项的合规性。
4. 财务审批：财务部门对报销申请进行审批，确保报销金额的准确性。
5. 资金支付：财务部门根据审批结果，办理资金支付。
第十条出口业务费用报销应严格执行预算管理制度，不得超出预算范围。
第五章税务管理第十一条出口业务税务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：按照国家税收法律法规，正确计算应纳税额。
2. 实事求是：如实申报税收，不得隐瞒、少报、漏报。
3. 优化管理：加强税务筹划，降低税负。
出口财务制度管理要点是什么
出口财务制度管理要点是什么一、出口财务制度的建立1.明确出口财务管理目标：企业在建立出口财务制度时，应首先明确出口财务管理的目标，以确保出口业务的合规性、高效性和可持续性。
2.设立出口财务管理组织：企业应设立出口财务管理组织，明确各部门的职责和权限，并建立相关的管理流程和制度，确保出口财务管理的实施有序。
3.建立财务报告体系：企业应建立完善的财务报告体系，及时、准确地向各级管理层报告有关出口财务数据，为企业战略决策提供重要参考。
4.建立内部控制机制：企业应建立健全的内部控制机制，有效防范出口财务风险，最大程度地保障企业财务安全。
二、财务信息的管理1.确保财务信息的真实性：企业在出口财务管理中应确保财务信息的真实性和可靠性，不得虚假记载，以维护企业的财务信用。
2.提高财务信息透明度：企业应提高财务信息的透明度，积极向外部投资者、政府监管部门和公众披露有关出口财务信息，增强企业的诚信度。
3.加强财务信息保护：企业应加强财务信息的保护工作，建立完善的信息安全管理体系，确保财务信息不受损失或泄露。
4.提高财务信息利用价值：企业应积极利用财务信息进行经营决策和业务分析，优化出口财务业务流程，提高出口效益。
三、成本控制1.核算成本细化：企业应对出口业务的成本进行细化核算，全面了解成本结构，找出成本的痛点，并采取有效措施降低成本。
2.加强成本控制：企业应建立完善的成本控制机制，设立成本控制目标，定期进行成本分析，及时调整成本支出，提高企业竞争力。
3.优化成本管理流程：企业应优化出口成本管理流程，简化繁琐的手续和流程，提高工作效率，降低出口成本。
4.提高成本管理精准度：企业应提高成本管理的精准度，及时更新成本核算标准，确保成本核算的准确性和真实性。
四、资金管理1.合理管理资金流动：企业应合理管理出口资金流动，确保出口资金的及时回笼和有效利用，以维持企业的持续稳定发展。
2.加强资金预测和计划：企业应加强出口资金的预测和计划，详细制定资金使用计划和预算，有效避免出现资金紧张的情况。
出口财务制度管理要点有哪些
出口财务制度管理要点有哪些一、财务规划1. 制定出口财务目标和计划：企业在出口业务中应设定明确的财务目标，包括出口金额、市场份额、利润率等，并制定相应的财务计划，确定资金使用和投资方向。
2. 预算管理：出口财务预算是企业实现财务目标的重要工具，应包括销售预算、成本预算、资金预算等，提前评估并监控各项支出，确保资金使用的合理性。
3. 成本控制：出口业务中的成本控制至关重要，包括生产成本、运输成本、营销成本等，要通过核算和分析，及时发现和解决成本过高的问题。
4. 税务规划：出口业务涉及多国税制，企业应合理规避税负，遵守税法法规，尽量降低税负压力，提高资金利用效率。
5. 外汇管理：出口业务通常涉及跨国货币结算，企业应根据汇率波动情况，合理进行外汇风险管理，避免外汇风险对财务造成不利影响。
二、资金管理1. 资金筹措：出口业务的资金需求较大，企业应结合财务计划，制定合理的筹资方案，包括银行贷款、发行债券、股权融资等，确保资金供给充足。
2. 资金流动监控：企业应建立健全的资金流动监控体系，及时了解资金流向和使用情况，确保资金安全和有效运转。
3. 风险管理：出口业务面临多种风险，包括汇率风险、信用风险、市场风险等，企业应建立风险管理机制，采取必要的措施降低风险。
4. 投资管理：企业可根据出口业务的发展需求，进行合理的投资规划，保持资金的流动性和收益性，避免投资风险。
5. 资金利用效率：企业要合理配置资金用途，避免滞留、占用资金过多，提高资金的利用效率，增加企业盈利空间。
三、风险控制1. 合同风险管理：企业在出口过程中，要谨慎审查合同条款，规避合同风险，确保出口交易的合法性和有效性。
2. 信用风险控制：企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户信用进行评估和监控，减少因客户违约而导致的损失。
3. 外汇风险管理：企业应根据汇率波动情况，采取有效的外汇风险对冲措施，包括远期外汇合约、期权合约等，降低外汇波动对财务的不利影响。
出口企业财务管理制度
出口企业财务管理制度一、制度背景随着经济全球化的加速，各国之间的贸易往来日益频繁。
作为我国对外贸易的重要组成部分，出口企业的发展对于国民经济的发展具有重要的意义。
在出口企业的发展过程中，财务管理制度的建立和完善必不可少。
本制度旨在规范和加强出口企业的财务管理行为，确保企业的财务管理工作能够科学、规范地开展。
二、制度目的1.保障企业的资产安全，防范偷盗、侵占和误用现象的发生。
2.规范企业的财务管理行为，确保企业的财务工作的真实性、准确性、完整性，杜绝任何造假行为。
3.加强企业内部的监督机制，提高内部控制的有效性和有效程度，防范和减少违规行为的发生。
4.促进企业的财务管理水平的提高，提高企业的商业竞争力，为企业可持续发展提供有力保障。
三、制度内容3.1 财务制度出口企业应按照财务管理的基本原则，建立健全的财务管理制度。
财务管理制度应包括：1.会计核算制度：按照国家有关会计准则，建立科学、规范的会计核算制度，保证企业会计核算工作的真实、准确、完整，杜绝任何造假行为的发生。
2.财务制度：建立科学、合理的财务管理制度，包括资产管理、成本控制、收入管理、费用管理、利润管理等内容，确保企业财务管理工作有条不紊地开展。
3.内部控制制度：建立完善的内部控制制度，分别对企业财务管理的各个环节进行有效、全面的管理和监督。
3.2 财务报表1.出口企业应按照国家有关法律法规和会计准则编制财务报表，确保财务报表准确、真实、完整、清晰。
2.出口企业应按照规定，对财务报表进行审计，确保财务报表的真实性和完整性。
3.3 财务监督1.出口企业应建立健全的财务监督机制，加强对企业财务管理行为的监督和管理，规范企业的财务管理行为，确保财务管理工作真实、准确、完整。
2.出口企业应加强对内部员工、外部客户和合作伙伴的财务监督，加强风险管理，避免和减少各种财务犯罪活动的发生。
四、落实措施1.各出口企业应建立专门的财务管理机构，负责出口企业的财务运作和管理工作。
出口企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强出口企业财务管理，提高财务管理水平，确保企业财务状况良好，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我企业所有出口业务，包括出口商品、技术、服务等。
第三条出口企业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：依法进行财务管理，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得弄虚作假。
（三）及时性原则：及时反映企业财务状况，确保财务信息真实、可靠。
（四）效益性原则：优化资源配置，提高经济效益。
（五）安全性原则：加强财务管理，防范财务风险。
第二章财务核算第四条出口企业应建立健全财务核算制度，按照国家统一的会计制度进行核算。
第五条出口企业应设置财务会计部门，负责财务核算工作。
第六条出口企业财务核算内容应包括：（一）出口收入：包括出口商品、技术、服务等收入。
（二）出口成本：包括出口商品、技术、服务等成本。
（三）出口费用：包括出口业务中的各项费用。
（四）出口利润：出口收入减去出口成本和出口费用后的余额。
第七条出口企业应按照权责发生制原则，合理确认收入、费用。
第八条出口企业应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第三章财务审批第九条出口企业财务审批制度应遵循以下原则：（一）分级审批原则：根据业务性质、金额大小，分级审批。
（二）责任审批原则：审批人应明确责任，确保审批决策的合理性。
第十条出口企业财务审批流程：（一）经办人提出申请，填写财务审批单。
（二）审批人审核，签署意见。
（三）财务部门根据审批意见，办理相关财务手续。
第十一条出口企业财务审批权限：（一）一般性支出：经办人审批，财务部门审核。
（二）较大支出：部门负责人审批，财务部门审核。
（三）重大支出：总经理审批，财务部门审核。
第四章财务风险防范第十二条出口企业应建立健全财务风险防范机制，防范财务风险。
第十三条出口企业财务风险防范措施：（一）建立健全内部控制制度，规范财务行为。
出口财务制度管理
出口财务制度管理随着全球化的深入发展，出口贸易在世界范围内逐渐成为国际贸易的重要组成部分。
我国作为一个外贸大国，在全球市场占有着重要地位，出口贸易对我国经济的发展起到了重要的推动作用。
而出口财务制度管理是保障出口贸易顺利进行，确保交易安全、合规的重要一环。
本文将重点探讨出口财务制度管理的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为出口企业提供有效的管理参考。
一、出口财务制度管理的重要性1.保障出口贸易资金安全财务制度管理是出口企业保障贸易资金安全的重要手段。
在出口贸易中，资金往来频繁，一旦出现资金问题，不仅会影响企业的生产经营，还可能导致合同违约等严重后果。
通过建立健全的财务制度管理，可以有效预防和化解财务风险，保障资金安全。
2.规范财务行为，提高公司运营效率财务制度管理有利于规范公司的财务行为，规范内部流程，增强企业的管理效率和透明度。
通过财务制度管理，可以规范出口交易流程，提高公司的经营效率和管理质量，进一步提升公司的竞争力。
3.合规经营，避免不当风险出口企业在国际市场中，要遵守当地法律法规和国际贸易规则，避免因不当操作而导致的法律诉讼或违规行为。
建立健全的财务制度管理，有利于企业合规经营，避免不当风险，确保企业的可持续发展。
二、出口财务制度管理的现状1.财务流程不规范目前，一些出口企业的财务流程管理存在问题，流程不规范、程序不清晰、审批环节繁多等，造成了企业运营效率低下，内部控制弱化，易导致财务风险。
2.内部控制薄弱一些出口企业内部控制薄弱，存在财务管理不透明、审批权限不明确、职责分工不清晰等问题，容易发生财务失控的情况，严重影响企业的经营和管理。
3.财务风险隐患增多随着国际贸易的复杂化和风险增加，出口企业面临的财务风险也在不断加大。
一些企业在贸易中存在虚假报关、操纵资金流动、资金挪用等行为，导致财务风险隐患不断增多。
三、出口财务制度管理存在的问题及对策1.问题：财务流程不规范，程序不清晰对策：建立健全的财务制度管理体系，明确流程、制定规范操作程序，规范财务流程，提高运营效率和管理质量。
外贸时代的财务管理
外贸时代的财务管理随着全球市场的开放和电子商务的发展，越来越多的企业开始涉足国际贸易领域。
由于涉及跨越国界的交易，外贸企业的财务管理面临着许多挑战。
本文将从预算管理、风险管理、税务合规申报、跨境资金汇款等四个方面探讨外贸时代的财务管理。
一、预算管理预算管理是外贸企业财务管理的核心。
在进行跨国贸易活动前，企业需要制定预算计划，以确保资金的充足和合理利用。
预算管理的主要内容包括：销售预算、成本预算、运营预算和现金流预算等。
其中，销售预算是企业制定其他预算的前提，它体现了企业未来销售的规模和速度。
成本预算是企业保证利润的重要手段，它包括直接成本、间接成本和固定成本等。
运营预算涉及到企业的营运活动，例如人力资源、采购、生产、物流等，它直接影响企业的生产能力和效率。
现金流预算是企业最关注的预算，它关系到企业的资金状况和该加强哪些方面的管理。
二、风险管理外贸交易涉及到国际市场联系繁多，风险往往比较大。
因此，外贸企业要进行有效的风险管理，避免风险带来的影响。
风险管理的主要内容包括：信用风险、汇率风险、物流风险和法律风险等。
信用风险是企业面临的最大风险之一，特别是对于小型企业。
在经济全球化的时代，企业之间交易的信任关系愈加重要。
为了提高交易的安全性，企业可以利用信用保险、信用证等工具来减轻信用风险。
汇率风险是因为不同国家货币之间的汇率波动而产生的风险。
企业可以通过选择合适的汇率风险管理策略来控制汇率风险。
物流风险主要包括运输、仓储和配送的风险。
企业可以采取拥有合适物流解决方案、提高物流效率和控制物流成本等措施来降低物流风险。
法律风险是企业长期面临的严重难题。
企业应该制定相应的风险防范策略，遵守当地法律法规和国际贸易条约，以减轻法律风险带来的影响。
三、税务合规申报税务合规申报是外贸企业不可避免的一环。
税务合规申报主要包括进口环节所需的关税和增值税申报、出口环节所需的退税、所得税和营业税的纳税等。
在税务合规方面，企业应该认真了解当地税法和法规，遵守规定程序，及时申报纳税，并对相关税收政策的变化保持关注。
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书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
外贸型企业财务管理的7个关键点
1、企业财务：出口发票开具时间问题
出口发票是出口企业办理退税的一个重要单证。
出口退税要求企业
提供的是税务机关监制的出口发票，增值税专用发票及出口发票的开具时限要求在该笔出口货物的出口退(免)税申报期限前开具。
2、企业财务：出口企业销售处理问题
(1)外贸企业在货物出口时，应在货物报关出口的当月做销售处理(月底结帐后出口的货物可在次月做销售处理)。
(2)生产企业产品按FOB价出口的，应在货物报关出口的当月做销
售处理;按CIF价出口的，应在货物报关出口并能准确确认出口报关单所注明的国外运费、保险费、佣金后做销售处理。
3、企业财务：外贸企业国内采购原料加工出口问题
目前外贸企业出口方式呈现新的特点，即在国内购料、委托生产加
工后再出口。
这种方式的特点是出口货物名称与企业在申报退税时所提供的增值税专用发票上的货物名称不符，且一张报关单对应多张发票。
从这种方式已退税申报情况看，存在加工合同简单、发票开具不规范等问题。
为规范管理，明确如下要求;
(1)企业在申报退税时，必须同时提供主料与加工费的增值税专用
发票，如两者中只能提供一张增值税专用发票(主料或加工费)，将按单证不齐予以征税。
(2)企业在申报退税时，提供的原料购销合同和委托加工合同内容
要详细、规范。
即购进原料在购销合同上要有详细的数量、单价、金额、
专注下一代成长，为了孩子。
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２ ０ ０ ８年 国 际 金 融 危 机 的影 响 以 及 近 几 年 人 民 币 的 升 值 ， 出 口 企 业 如履 薄 冰 ，尽 管 国 家 陆续 地 出 台 了 一 系 列 针 对 出 口企 业 的有 利政 策 来 刺激出 口， 但 是 仍 然 无 法 从根 本 上解 决 出 口企 业 的生 存 难 题 。出 口企 业 要 想 在 当 前 局 势 下 获 取 生存 空 间 ， 必须从多方面人手 ， 而财 务 管 理 就 是 其中的最重要一个方面。 可 以说 在 出 口企 业 的生 存 发 展 中 ， 财 务 管 理 工 作起到了至关重要的作用。
四、 提 供 高 效 合 格 的 单 据 以 安全 收 汇
每 笔 出 口业 务 只 有 安 全 顺 利 地 收 到 货 款 才 是 真 正 操 作 完 订 单 ， 所
以 安 全 收 汇是 保证 企业 持续 经 营 的最 基 本 的保 证 。 在 出 口业 务 中 ， 企 业 需 要 按 照结 算 方 式 的 不 同 出具 给银 行 不 同 的 单 据 ， 由开 户 银 行 与客 户 的 开 户银 行 对 接办 理 货款 的 收 汇 ，这 就 需 要 财 务 部 门在 审 核 单 证 时要
财会 研 究
浅 议 出 口企业 财务管理 工作 的重 点
威 海丰 达进 出 口有 限公 司 李 爱芳
摘要： ２ ０ ０ ８年 国 际金 融危 机 和 近 几 年 持 续 的 人 民 币升 值 ， 出 口企 业
评估 ， 为新 客户 保 险 ， 以确 保 企 业 能 将 不 确 定 风 险 降 到 最 低 。 三、 操 作订 单 过 程 中 。 财 务部 门 加强 成 本 核 算 监 督 。 力 求 节 约 成 本 在 如此 透 明 的 市 场经 济 体 制 下 ，客 户 与 供 应 该 都 站 在 同一 平 台上 双 向选 择 ．作 为 出 口企业 能够 提 供 质 优 价 廉 的 商 品 才 是 最 终 的 生 存 之 道 ，这 就 需 要 财 务 部 门在 平 常 的管 理 工 作 中将 成 本 管 理 作 为 工 作 的重 中之 重 。通 过 作 业 成 本 法 和 目标 成 本 法 相 结 合 的 现 代 成 本 管 理 方 法 科 学地 进 行 成 本 核 算 ， 将 公 司产 品成 本 控 制在 原 承 接 订 单 的 规 划 之 内 ， 并
如 履 薄 冰 ，尽 管 国 家 陆 续 地 出 台 了一 系列 针 对 出 口企 业 的 有 利 政 策 来
刺激 出口， 但 是 仍 然 无 法 从根 本 上 解 决 出 口企 业 的 生 存 难题 本 文 仅 从
几 个 方 面 浅 议 出 口企 业 财 务 管 理 ＿ Ｔ － 作 的 重 点 ． 以分 析 出 口企 业 在 当前 不 利 局 面 下 如 何 通 过 财务 管 理 获取 生存 空 间 。
一
在实 际 工作 中通 过 不 断 总结 经 验 、储 备 供 应 商 信 息 来 优 胜 劣 汰 供 应 商
等措 施 来 持 续 地 降低 成 本 ，将 节 约 成 本 变 成 动 态 的可 持 续 的财 务 管 理 工作 ． 最 后 通过 业 绩 评 价 来 对 成 本 控 制 效 果 作 出 评 估 ， 目 的在 于 改 进 原 有 的 成 本控 制 活 动 和 激励 约束 员 工 和 团体 的成 本 行 为 。
、
顺应形势． 将 财 务 管 理 由 传 统 职 能 会 计 管 理 向 战 略 会 计 管 理 转
变
传 统 的 财 务 管 理 注 重 财 务 的 日常 核 算 ， 而 随 着 经 济 的发 展 ， 企 业 在 外 部 环 境 发 生 巨 大 变 革 的 背 景 条 件 下 ，应 建 立 以协 助 高 层 领 导 制 定 竞 争战略 、 实施 战略规划 ． 从 而 促 使 企 业 良性 循 环 并 不 断 发 展 为 目的 ， 能 够 从 战 略 的 高 度 进 行 分 析 和 思 考 ，既 提 供 客 户 和 竞 争 对 手 具 有 战 略 相 关 性 的 外 向 型 信 息 ，也 提 供 本 企 业 与 战 略 相 关 的 内部 信 息 的 财 务 管 理 方法。与传统管理会计相 比， 战 略 会 计 管 理 具 有 以下 特 征 ： 能 提 供 更 多 的非财务信息 ； 运用新的业绩评价方法 ： 战 略 会 计 管 理 运用 的 方 法 更 灵
活多样。通过战略会计管理 ， 我 们 可 以从 管 理 会 计 的视 角 ， 为 企 业 战 略
做到 ： 及 时性 即及时审核单证 ． 对 一 些 单 据 上 的差 错 及 时更 正 ， 避 免 造 成 工 作 的 被 动 全 面性 一 方 面 对 照 信 用 证 和 合 同认 真 审 核 每 一 份 单
证， 不放 过任何 一个不 符点 ； 另 一方面 ， 要 妥 善 处 理 发 现 的 问题 ， 按 照
“ 严格符合 ” 的原则 ， 做 到“ 单单相符 、 单证相符 ” ， 以保 证 收 汇 工 作 的顺
利完成。
五、 根据现行税制规定 。 按 时 申 报 出 口退税
出 口货 物 退 税 ，是 指 在 国 际 贸 易 中货 物 输 出 国对 输 出境 外 的货 物 退 还 其 按本 国 税 法 规 定 已 缴 纳 的 流 转税 金 （ 增值税 、 消费税 ） ， 是 国 际 贸 易 中 通 常采 用 的 、 并 为 各 国所 接 受 的 一 种 税 收 措 施 。为 了刺 激 出 口， 自 ２ ０ ０ ８年 国 家 大 幅 度 提 高 退 税 率 ， 以 增 强 国 内产 品在 国 际 市 场 上 的竞 争 能力。 为享受这一税收优惠政策 ， 出１ ５企 业 应 该 在 货 物 出 ｉ ； ３ 后 及 时 收 齐 各 种 退 税 单 据 ，按 照 税务 机 关 的 要 求 填 报 各 种 报 表 后 在 规 定 的 时 间 内