《工程项目管理》课程导学

《工程项目管理》课程导学
《工程项目管理》作为同济大学工程管理专业的核心课程以及面向土木工程和城市规划等土建类本科专业以及其他相关专业的重要专业课程，不仅讲授工程项目管理的专业知识，也是工程管理专业知识的综合应用。

因此，学好本课程需要注意以下几个方面的问题：
1.需要具有一定的专业基础知识。

学习本课程之前，有必要先修一些如项目管理、土木工程概论等课程。

2.需要把握本课程的内在结构。

本课程在总体上分为理论基础篇和应用篇两部分，同时根据课程特点划分总论及组织、目标策划与控制、过程管理三个模块，应系统把握各部分、各模块的内在联系，以更清晰明了的学习本课程。

3.学习本课程，需要注重关键知识点的掌握和学习方法的了解。

工程项目管理是一门实践学科，必须注重理论联系实际，通过课堂案例、实践经历将理论知识有机结合在一起，切勿闭门造车。

4.工程建设在社会发展中的作用越来越凸显，引发的问题也日益广泛，这要求不能仅仅将工程项目管理局限在管理学的视野里，而应该建立系统观念，从社会角度思考工程项目管理问题，通过大量阅读其他相关领域，比如经济学、社会学等相关文献知识，促进学科交叉，培养创新思维能力。

本课程分为大家提供了四个模块，前三个模块为课题教学基本内容，模块四为校外专家讲座。

校外专家讲座不安排学时，在此亦不提供内容导学，供师生根据课程需要灵活选择。

前三个模块课程导学如下：
模块一总论及组织课程导学
本模块主要由概论和工程项目管理组织理论两部分组成，涵盖教材第一章概论、第二章项目管理组织理论，分别讲述工程项目管理的内含、类型及发展趋势等和工程项目管理的组织理论基础、组织结构形式、组织工作流程等内容，让学生对工程项目管理有总体的把握。

学习本模块应注意以下问题：
1.需要学习相关基础知识，如项目管理的经典文献PMBOK、组织理论等。

2.了解目前国内外工程建设的发展状况，为本模块以及后续模块的学习提供基本的背景知识。

模块二目标策划与控制课程导学
本模块涵盖教材第四章目标控制、第三章项目策划、第六章投资控制、第七章网络计划和进度控制以及第九、十四、十五、十六章信息管理及管理信息化。

项目管理的主要工作即项目策划和项目控制。

针对本模块的学习，应把握以下问题：
1.了解主动控制的重要性，掌握动态控制的原理。

2.从项目策划入手，确定项目的总体目标，对项目的投资、进度及质量等进
行策划与控制。

3.须认识到，建设项目信息是指反映和控制建设项目管理活动的信息，是实施和管理的依据。

模块三过程管理课程导学
本模块主要涉及项目管理的过程管理，涵盖教材第五章过程项目采购管理、第八章工程项目质量和安全管理、第十章设计准备阶段的项目管理、第十一章工程设计阶段的项目管理、第十二章工程发包与物资采购的项目管理和第十三章施工阶段的项目管理，主要从设计准备阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段四个方面来规范项目管理过程中出现的难点问题。

具体主要分别讲述设计准备阶段的项目管理、设计阶段的项目管理、项目采购管理、工程发包和物资采购、工程项目质量、安全与现场管理和新时期施工管理的新问题。

本模块主要为了帮助学生了解项目在实施过程中需要考虑的管理要素与方法论。

学习本模块应注意以下问题：
1.理解一个完整的项目在实际操作过程中需要划分为若干阶段，形成全寿命周期的项目管理思维。

2.需要加强实践锻炼，了解和把握工程实践中遇到的难点问题，才能深刻理解本模块的项目管理的关键过程。

3.实践离不开理论的指导，注意将实践过程与理论相对比和联系，找出差异并解释现实原因。

4.施工管理是动态连续过程，需要与时俱进地针对新的管理问题提出新的解决措施。