1施工部署及平面布置

第一章施工部署及平面图布置
编制总说明
1、本施工组织设计根据工程招标文件与工程量清单并结合本公司以往施工的类似工程等资料进行编制，以便使建设单位对本工程施工的施工组织和技术方案有所了解。

2、本施工组织设计包括工程概况，施工部署及现场平面布置，施工方法及主要技术措施，工程质量保证措施，安全生产及文明施工措施，施工进度计划及保证措施，主要施工机具、劳动力使用计划，施工节能降耗主要措施和成品及半成品保护措施等等，各项都有侧重面，项与项之间互为补充，相辅相成。

3、施工组织设计仅对施工过程中大的技术原则，重要部位的施工方法，主要资源和施工工序，在时间、空间中的逻辑关系进行描述，至于实施中的施工细节为常规做法未一一包括。

实际施工前，应根据实际情况编制工程施工作业指导书，经公司总工审核后，报建设单位、监理单位进行论证批准，作为该工程的技术指导性文件进行实施。

4、现场的平面布置考虑充分利用现有闲置场地进行施工布置，合理安排临时办公区域及原材料、周转性材料的空间方位，同时兼顾设备安装单位的堆放场地需要合理安排。

5、工程进度计划严格按照建设单位要求的工期进行编排，充分考虑各单位工程、各工序立体交叉施工的工序安排。

对于工程施工期间可能发生的不可抗拒因素本施工组织设计中未予考虑。

工程概况
第一节、工程基本情况
1、工程名称：沧州省网通信枢纽楼工程施工项目
2、建设单位：中国移动通信集团河北有限公司沧州分公司
3、建设内容：省网通信枢纽楼
4、工程招标范围：工程施工图纸及工程量清单范围内的全部内容。

第二节、现场条件概况
1、地理位置
沧州市北京路以北、吉林大道以西。

2、四通一平条件
2.1、施工用电：施工用电由建设单位提供施工用电接入点，我公司自行对施工现场进行了踏勘，实际对建设地点的现场情况进行了初步的了解，入场后将照建设单位有关管理部门的要求办理相关手续后使用。

2.2、施工用水及生活用水
施工用水及生活用水直接引至现场供水管线，由建设单位提供接驳点。

2.3、现场通信
施工现场办公区电话传真及网线由建设单位提供接口，以便施工正常进行。

2.4、现场施工道路
施工人员及机械设备进场的施工便道在现场四通一平的基础上由我单位自行解决，我方将按照建设单位提供的便道进出场地，形成良好的施工秩序。

在施工现场道路形成的情况下，局部地点场地硬化、绿化根据情况将完全按照《河北省施工现场扬尘治理新18条》的相关规定进行处理。

2.5、施工场地状况
经我单位自行进行踏勘确定施工现场具备工程开工的条件，我单位进场后将着力进行施工现场的平面布置，为后续施工打下坚实的基础。

第三节、编制目的
1、本施工组织设计编制的目的
1.1、明确各项施工目标，按照目标决定组织的原则，通过管理措施、组织措施、经济措施、技术措施等组织手段确保各项施工目标的实现。

1.2、合理安排施工工序穿插，明确施工工艺，加强规范化质量监督和科学管理。

严格按照质量保证体系组织工程施工，确保工程质量达到建设单位期望的目标。

制定严格的安全检查制度和完善的安全保障制度，保证安全生产无事故。

强化现场文明施工的标准化管理，创建建筑施工行业文明施工现场。

第四节、编制依据
1、招标文件、施工图
主要根据招标文件和工程量清单中的内容进行编制。

2、公司管理规定
编制过程中，借鉴了公司相关质量、环境、职业安全健康管理手册。

3、建设工程法规、规范、规程、标准
编制过程中，参考了国家现行有关建设工程的法规、规范、规程、规定、标准等相关文件，具体如下：
3.1、《建筑设计防火规范》GB50016-2014
3.2、《屋面工程技术规范》GB50345-2012
3.3、《建筑地面设计规范》GB50037-2013
3.4、《建筑灭火器配置规范》GB50140-2005
3.5、《地下工程防水技术规范》GB50108-2011
3.6、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2015
3.7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2015
3.8、《屋面工程质量验收规范》GB50207—2012
3.9、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254—2014
3.10、《建筑边坡工程技术规范》GB50330—2013
3.11、《砌体结构工程施工规范》GB50924—2014
3.12、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
3.13、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
3.14、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2015
3.15、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2014
3.16、《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》JGJ/T17-2008
3.17、《塑料门窗工程技术规程》JGJ103-2008
3.18、《外墙外保温工程技术规程》GJ144-2008
3.19、《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJT29-2015
第五节编制原则
1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。

2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。

确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。

第六节工程施工特点分析及对策
1、本工程工期长，施工难度较大，所以工程材料、设备的采购运输保证工作对工程工期影响大，需制定物资保证措施保证工程施工进度。

2、本工程在施工期间要经历四季施工，受气候影响较大，需采取季节性施工措施。

3、本工程砌筑工程量、装修工程量较大，水平垂直运输量大，安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施，防患于未然，避免安全事故发生。

4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。

第二章、施工部署及现场平面布置
第一节、工程施工总目标
我公司是具有丰富经验的建筑施工企业，有一整套严格的科学管理体系,先后施工过各种规模的类似工程，每个工程项目均设项目经理部，实行项目法施工管理。

我公司将派遣具有丰富施工经验的资深项目经理、技术负责人，项目管理人员组成项目经理部进驻施工现场，负责该工程合同的
履行及现场施工、技术、质量、工期、安全、施工配合的策划、控制与管理。

在劳动力安排上，配备有类似工程施工经验、专业化强的技术工种进场施工。

严格按照建设单位提供的施工图纸、技术要求以及有关施工规范、规程进行施工。

按照国家住建部等相关部门颁发的施工和验收规范验收。

按照国家、地方现行有关建筑工程质量检测评定标准及其它有关标准进行评定。

1、工程质量目标
工程质量目标：合格。

按照国家住建部颁发的施工和验收规范验收。

按照国家、地方现行有关建筑工程质量检测评定标准及其它有关标准进行评定。

2、工期目标
计划总工期260日历天，根据《招标文件》和工程量清单要求的施工范围及质量标准，完成发包工程的土建及安装工作。

同时，我公司充分考虑本工程施工时经历的传统节假日、春季施工的特点，采取各种有效措施，在工程要求的工期内按时按质完成工程各项目施工。

3、成本造价控制目标
我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。

同建设单位、设计单位、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进。

从图纸设计、材料设备选型、工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程
序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对建设单位有利、对自身的工程成本有利。

4、安全目标
本工程安全目标为合格。

工程施工实现安全生产，杜绝人员伤亡、火灾及重大设备事故，轻伤事故频率小于1‰，争创“安全文明工地”。

施工临时设施，各类场地、堆棚、仓库的用电、用水均必须符合有关安全要求。

按照国家、省、市现行安全生产文明施工验评标准进行评定。

5、文明施工目标
本工程立足于保质量、保安全，着眼于抢工期，科学文明施工，施工现场按文明施工标准进行，严格管理，争创“文明施工标准化工地”。

施工人员挂牌施工，服从建设单位有关部门统一安排管理，并制定文明施工公约。

工程施工按施工组织设计对现场总体安排的要求布置，我方只能在规定的区域内从事施工作业活动，不随意占用施工现场外其他的场地、道路等等。

施工机具设备、材料设置、堆放整齐，抱着处处为建设单位着想的原则，坚决服从相关管理部门的调度、安排，保证工程顺利进行。

第二节、施工组织
我公司对此工程非常重视，公司将组建项目管理部，实行项目法施工。

公司相关部门将根据公司重点工程的管理规定，给予本工程全方位的支持，确保本工程各项目标落到实处。

我公司不但具有类似的丰富施工经验和业
绩，而且有足够先进的技术和设备，具备完成本工程所需的各项条件，我们有能力实现本工程的目标，为建设单位提供最好的服务。

1、公司与现场项目经理部之间的关系
1.1、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向建设单位全面负责，并确保工程总目标的实现。

1.2、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能。

1.3、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

1.4、项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、发包单位、生产要素市场等的关系。

1.5、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。

1.6、项目经理部严格服从业主的厂法、厂规的管理以及发包人公司的相关规定规程。

2、项目管理部管理职能划分
2.1、项目经理岗位职责
2.1.1、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

2.1.2、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，
执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

2.1.3、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。

2.1.4、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

2.1.5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。

2.1.6、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益。

2.1.7、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。

2.1.8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。

注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。

正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

2.1.9、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

2.1.10、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。

组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

2.1.11、完成领导交办的其它工作。

2.2、项目副经理职责
2.2.1、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2.2.2、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。

2.2.3、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

2.2.4、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

2.2.5、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

2.2.6、负责工程的进度和工期计划管理。

2.2.7、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。

2.2.8、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。

2.2.9、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。

2.2.10、完成项目经理交办的其它工作。

2.3、项目技术负责人岗位职责
2.3.1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

2.3.2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

2.3.3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

2.3.4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。

2.3.5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。

2.3.6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

2.3.7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

2.3.8、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

2.3.9、负责推广应用住建部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

2.3.10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

2.3.11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。

2.3.12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。

2.3.13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

2.3.14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。

协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。

2.3.15、完成领导交办的其它工作。

2.4、项目专业工程师岗位职责
2.4.1、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

2.4.2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、
进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。

2.4.3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。

组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

2.4.4、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。

对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。

2.4.5、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。

2.4.6、配合计量工程师做好计量及支付工作。

2.4.7、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

2.4.8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

2.4.9、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

2.4.10、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。

2.4.11、完成领导分配的其他工作。

2.5、项目技术员岗位职责
2.5.1、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体
业务工作。

2.5.2、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。

2.5.3、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。

编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。

2.5.4、参加设计交底、图纸会审，整理会审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。

2.5.5、深入现场，了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题（重大问题及时请示汇报）、参加质量、安全事故调查，提出本专业部分的技术处理方案，参加工程中间验收、工程移交等工作。

2.5.6、根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求，配合项目总工程师具体分解落实计划，指导帮助施工人员完成计划，负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。

2.5.7、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。

2.5.8、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。

2.5.9、积极参加政治、业务学习、技术交流活动。

2.5.10、完成领导交办的其它工作。

2.6、项目施工员岗位职责
2.6.1、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。

2.6.2、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。

2.6.3按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。

2.6.4、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

2.6.5、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。

2.6.6施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。

2.6.7、施工中不违章指挥、不违章作业。

2.6.8、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。

2.6.9、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。

2.6.10、坚持做好技术资料和验收资料的积累。

2.6.11、完成领导交办的其它工作。

2.7、项目安全员岗位职责
2.7.1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。

2.7.2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责
贯彻实施。

2.7.3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

2.7.4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。

2.7.5、作好项目特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

2.7.6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

2.7.7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。

2.7.8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。

工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。

2.7.9、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

2.7.10、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。

2.8、项目材料员岗位职责
2.8.1、按项目下达的施工计划和任务单，做到提前备料。

根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。

2.8.2、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，。