项目评估及决策管理制度

项目评估及决策管理制度
一、背景
为了确保企业项目的高效运行和可连续发展，提高决策的科学性和准确性，订立本制度，明确项目评估和决策的流程和要求，规范项目管理的各项工作。

二、适用范围
本制度适用于企业的全部项目，包含新项目的评估和决策、既有项目的优化和调整等。

三、项目评估流程
1. 提交项目评估申请
项目负责人应当向管理部门提交项目评估申请，并供应以下相关资料：
•项目计划书，包含项目背景、目标、计划、预算等内容；
•可行性分析报告，包含市场分析、技术可行性、风险评估等内容；
•项目团队构成及职责分工；
•其他与项目评估相关的资料。

2. 评估委员会成立
管理部门依据项目的性质和规模，组建评估委员会，由相关部门负责人和专业人员构成。

评估委员会的重要职责包含：
•审查项目申请资料；
•进行项目评估和论证；
•提出决策建议。

3. 项目评估和论证
评估委员会成员依据提交的项目申请资料进行评估和论证，重要内容包含：
•项目的市场需求和前景；
•项目的技术可行性和风险评估；
•项目的资源需求和可行性等。

评估委员会成员应当充分讨论和研究，形成评估报告，并提出有关
项目决策的建议。

4. 项目决策
管理部门依据评估委员会的建议和评估报告，进行项目决策。

项目
决策可以采取以下几种方式之一：
•批准项目，进入下一阶段；
•延期评估，要求项目负责人供应进一步的资料和论证；
•暂缓决策，需要进一步研究和讨论；
•驳回项目。

项目决策必需由相关部门负责人签字确认，并及时向项目负责人和
评估委员会反馈结果。

四、项目决策管理
1. 项目决策的监督和跟踪
管理部门应当对项目决策的执行情况进行监督和跟踪，确保项目依
照决策要求和计划进行。

项目负责人有责任及时报告项目进展和问题，并依据实际情况提出合理的调整建议。

2. 风险管理
项目决策过程中必需充分考虑项目的风险，订立相应的风险管理策
略和措施。

项目负责人应当及时报告和处理项目的风险，确保项目的
稳定和可控。

3. 决策后评估
项目决策后应进行后评估，评估项目的实际执行情况和效果，以验
证决策的合理性和准确性。

评估结果应及时反馈给管理部门和评估委
员会，为进一步的决策供应参考依据。

五、违反和制度执行效果评估
1. 违反规定的处理
对于违反本制度规定的行为，将依照企业相关管理制度进行处理，包含但不限于警告、追责、停止合作等。

2. 制度执行效果评估
管理部门应定期对本制度的实施情况进行评估，并依据评估结果进行调整和改进，确保制度的规范性和有效性。

六、附则
本制度自颁布之日起生效，相关事项的调整和改进，由企业管理部门负责解释和执行，并依据需要对本制度进行修订。

以上为《项目评估及决策管理制度》内容，供企业项目管理负责人参考并执行。