煤矿调度室管理制度（全）

煤矿调度室管理制度（全）
煤矿调度室管理制度（全）
要求调度室管理范围内 15种制度齐全。

1、调度领导值班制度
2、调度员值班制度
3、⽣产能⼒预测制度
4、调度早碰头会议制度
5、⽉⽣产指标完成情况专题汇报会议制度
6、其它会议制度
7、调度业务汇报制度
8、⽣产事故汇报制度
9、重⼤事故汇报制度
10、专题汇报制度
11、⽣产统计分析制度
12、事故分析制度
13、资料保存制度
14、调度质量标准化检查制度
15、调度⼈员学习培训制度
调度管理制度
前⾔
调度⼯作是企业管理⼯作中的⼀个重要组成部份。

各级调度机构是企业安全⽣产的指挥中⼼，是协助企业领导⼈组织⽇常安全⽣产的指挥部和参谋部，是联接企业⽣产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要⼿段。

******煤业有限公司是⼀个年产原煤45万吨的矿井，从井下原煤⽣产，到地⾯原煤筛选、销售、运输，⽣产环节较多、技术应⽤⼴、⼯艺繁杂。

因⽽打造⼀个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有⼒的调度指挥中⼼就是我们企业⼜好⼜快、和谐发展的迫切要求和根本保证。

为进⼀步加强我矿的安全⽣产调度指挥⼯作，全⾯地、科学地、有预见性地组织、指挥⽇常的安全⽣产经营活动，根据《煤炭⼯业⽣产调度⼯作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《****煤业有限公司调度指挥中⼼管理制度》，并印发如下：
⼀、调度指挥中⼼⼯作职责范围
1、认真贯彻执⾏党和国家的安全⽣产⽅针，严格按照“三⼤规程”以及有关安全⽣产的规定、指⽰、命令、电⽂组织安全⽣产。

对威胁安全⽣产的重⼤问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理⼯作。

2、坚持煤与⾮煤并重并举的原则，组织好各个部门、各⽣产环节之间的协调配合，解决⽣产过程中出现的挡⼿问题，克服⽣产薄弱环节，确保我矿各项⽣产经营指标的全⾯完成。

3、按照⽣产作业计划，负责⽇常⽣产的组织和指挥。

及时掌握⽣产动态，严肃认真地按班、⽇、旬、⽉检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响⽣产的因素和困难，实现均衡、⾼产、⾼效。

4、深⼊现场、深⼊井下调查研究，熟悉⽣产情况，掌握第⼀⼿资料。

通过多种渠道了解⽣产动态和发展趋势，并⼴泛收集安全⽣产信息，为领导正确决策提供准确依据。

切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好⽇常的⽣产准备⼯作，抓好基建项⽬、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点⼯程
，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性⼯程进⾏统筹安排，督促检查各项⼯程的实施进展情况，确保各类⼯程的按质按时完成。

实现总体平稳、纵横协调、均衡⽣产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报⼯作。

“信息畅通、令⾏禁⽌”既是调度⼯作的原则，也是我们开展各项⼯作的重要前提和根本保证。

对领导指⽰、⼯作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执⾏情况，认真做好记录。

对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指⽰组织有关单位和部门进⾏解决，做到事事有着落、件件有回⾳、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、⽣产会、协调会，及时解决⽣产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位⽣产计划的执⾏情况。

凡涉及影响安全⽣产的问题，有权对同级业务部门进⾏统⼀调度，⾏使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。

负责协助值班领导组织好全矿当⽇的安全
⽣产⼯作，并对全矿当⽇安全⽣产情况进⾏总结，并协助值班领导在矿碰头会上进⾏汇报。

10、负责矿井安全、⽣产、经营等各⽅⾯的领导指⽰、⼯作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指⽰，对执⾏不好的单位进⾏通报批评或相关处罚。

11、建⽴完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。

调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施⼈才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全⾯提升调度⼯作⽔平。

⼆、调度室⼯作权限
1、在组织⽇常⽣产过程中，有权制⽌任何⼈违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和⼈员进⾏处罚。

2、有权召集、参加有关安全⽣产会议，接到通知的单位⼈员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执⾏，并将执⾏情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重⼤事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的⼀切⼈⼒、物⼒进⾏抢救。

接收命令的单位，必须严格执⾏，全⼒以赴做好抢救⼯作。

对不服从指挥或不积极⾏动者，有权通报批评和按规定进⾏经济考核，并对情节严重者提出⾏政处理意见。

4、有权主持或参加年度、⽉度⽣产计划的编审⼯作。

5、根据⼯作需要，有权了解和督察⽣产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和⼈员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据⼯作需要和领导指⽰，有权对机关职能科室的业务⼯作提出相关⼯
作要求。

遇有重⼤或紧急情况有权对上述部门的业务⼯作进⾏调整和安排。

7、有权对不执⾏调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个⼈，按其情节有权做出处罚决定。

三、调度室⼯作制度
1、调度领导值班制度
调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进⾏24⼩时调度值班。

（1）负责全矿24⼩时安全⽣产组织指挥，全⾯掌握当⽇安全⽣产经营活动情况。

（2）协调解决当⽇⽣产过程中出现的各类问题，采取措施确保全⽅位的正常运转。

指挥⽣产必须遵循“三⼤规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。

坚持原则，实事求是，如实反映情况。

（3）负责主持召开次⽇7：00时的矿碰头会，通报前⼀天的安全、⽣产综合情况，汇报前⼀天碰头会⼯作安排的落实情况。

在会议结束时，应与当⽇调度值班领导进⾏详细的⼯作交接。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。

发⽣重⼤事故要亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全⽣产指⽰精神，组织、分析、处理当⽇⽣产中发⽣的各类事故。

（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全⽣产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类⼈员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

2、调度员值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全⽣产的核⼼，实⾏24⼩时不间断值班制度，值班调度员执⾏⼋⼩时⼯作制。

各级调度根据⼯作量⼤⼩每班配置1-2⼈，值班调度员严格按照⽣产作业计划、煤矿〈三⼤规程〉各类规程措施及领导指⽰组织指挥⽣产，协调各部门、环节之间的⽭盾和出现的问题。

（1）调度指挥中⼼担负着企业⽣产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四⼤职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。

在依据⽣产作业计划的基础上，充分理解领导⼯作意图，利⽤⼀切可能利⽤的途径与⼿段实现企业在每⼀阶段的发展⽬标。

（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各⾃职权、业务和分管范围，熟悉企业⽣产经营流程，对与企业⽣产、安全、经营活动息息相关的⽣产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备⼀定的组织协调能⼒。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的⽣产、运输、通风、供电、供排⽔等各⼤系统的基本情况；熟悉主要⽣产环节和岗位现状；熟悉⽣产过程的⼯艺流程；熟悉采掘⼯程平⾯图和各系统图，熟悉矿井灾害
预防计划、事故应急预案。

（4）按照煤矿〈三⼤规程〉遵章指挥。

发⽣事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进⾏汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指⽰，配合值班领导和公司有关领导调动⼈⼒、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发⽣、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

（5）按照作业计划组织完成班、⽇⽣产及设备检修任务，主动调度，及时协调各⽣产环节的正常运转。

（6）掌握矿领导和⽣产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和⼯作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对⽆误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死⾓，不主观臆断，有理有据。

（8）严格执⾏交接班制度：
a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点⼯作、任务和注意事项。

b、交班调度员必须认真分析总结当班安全⽣产情况，填写《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半⼩时，对⽣产、⼯程、事故、指⽰、通知及特殊事项必须⼀⼀交清，具体做到“五交清”。

即：交清上级领导指⽰、命令执⾏情况；交清当⽇⽣产任务完成情况并说明⽋产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范
围和处理进展；交清⽣产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐⼀询问、落实，保证⽣产指挥的连续性。

（9）坚持灵、准、快的要求：
a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

b、下达领导指⽰、通知、命令，要严肃认真，⼀字不丢。

不得主观臆断，随意篡改。

接到上级指⽰，要⽴即传达，不得延误、扣压和擅⾃处理。

c、熟练使⽤计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅⾃修改计算机程序及系统密码。

d、来⽂、来电，书写记录要⼯整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回⾳。

（10）坚持⽂明上岗，树⽴良好形象：
a、上岗⼈员要⾐冠整洁，保持良好的⼯作状态。

b、态度和蔼，礼貌待⼈，⽂明⽤语，提⾼调度⼯作质量。

c、保持室内清洁卫⽣，窗明⼏净，创造良好的⼯作环境。

d、上岗时间不会私客，严禁室内⼤声喧哗。

e、努⼒钻研业务，熟记电话号码，做到常⽤电话不翻本。

f、严格执⾏保密制度。

3、矿领导下井跟班⼯作制度
1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进⾏跟班，不得空班，
有事必须请假，并找⼈替班。

2、领导跟班时必须和⼯⼈同上同下，中途不得脱岗，必须坚持⼋⼩时跟班制度。

3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下⼀班跟班交待清楚，以便安排下⼀班⽣产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全⽣产情况了解清楚，对井下发⽣的⼀切⽣产事故及安全隐患必须及时组织⼈员处理，不得拖延。

5、矿领导跟班时必须严把⼯程质量关，对井下各采掘⼯作⾯⼯程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决⼯作⾯及井下的⼀切实际情况，起到真正指挥⽣产的作⽤。

7、矿领导跟班时要督促“三⼤规程”、“各⼯种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执⾏。

使其真正起到指导安全⽣产的作⽤。

8、矿领导跟班时要严格按“三⼤规程”及有关法律法规规定指挥⽣产，不得违章指挥，强令⼯⼈冒险作业。

4、跟班领导三汇报制度
（1）跟班领导下井前必须到调度室进⾏登记。

（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将⾃⼰所在的作业地点向调度室汇报清楚。

（3）跟班领导在跟班中要把⾃⼰所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

5、⽣产能⼒预测制度
（1）每⽉20⽇早8：30时在矿调度指挥中⼼会议室召开⽣产能⼒预测例会。

参加⼈：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

（2）会议由调度指挥中⼼主任主持，调度业务⼈员负责对会议上汇报的数据进⾏汇总，并形成书⾯材料呈报矿有关领导。

（3）各单位根据当⽉上中旬⽣产情况及下旬⽣产条件，全⾯预测全⽉⽣产经营指标、⼯程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下⽉⽣产经营作业计划安排，对⼯作⾯衔接、重点⼯程、⼯作⾯地质构造情况进⾏预测。

（4）分系统、单位提出当前⽣产组织中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。

（5）参会⼈员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、⽆故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中⼼负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。

6、矿调度早碰头会议制度
（1）每⽇早7：00时在调度指挥中⼼召开矿调度早碰头会议。

参加⼈：在矿的副总以上领导、机关部室领导、⽣产科副科长以上领导以
及调度指挥中⼼主任。

会议由⽣产部调度值班领导主持。

（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当⽇商品煤装车外运及市场流向等情况。

随后调度值班领导对前⼀天的安全⽣产情况进⾏总结汇报。

包括：对⽋产单位和⽣产指标完成不好的单位要进⾏重点情况说明；对当⽇⽣产过程中发⽣的各类停⼯误时和事故的发⽣的全过程以及分析情况和善后事宜要进⾏详细汇报；对当⽇发⽣的各类安全事故和情况的发⽣原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进⾏详细汇报；对矿井的重点⼯程、重要环节（部位）的进展和变化也要进⾏详细说明；以及前⼀天碰头会安排⼯作的落实情况等。

（3）由在矿的副总以上领导按各⾃分管的范围和系统就上述汇报的情况进⾏点评，并针对⽬前安全⽣产情况就现阶段的重点⼯作⽅向和内容进⾏统⼀安排和布署
（4）各单位参会⼈员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照⼯作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

（5）调度室要安排专⼈做好详细会议记录，负责对会议安排和⼯作要求进⾏逐条落实。

并负责参会单位及⼈员签到和清点⼯作。

7、⽉⽣产指标完成情况专题汇报会议制度
（1）每⽉最后⼀天下午15：00时在矿调度指挥中⼼会议室召开⽉⽣产指标完成情况专题汇报会。

（每年的最后⼀天的会议时间为早8：30时，地点同上）
参加⼈：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

（2）会议由调度指挥中⼼主任主持，调度业务⼈员负责对会议上汇报的数据进⾏汇总，并形成书⾯材料向矿有关领导通报。

（3）、会议先由调度指挥中⼼负责⼈向与会单位通报当前安全⽣产形势及矿领导就⽣产组织⽅⾯的安排布署情况；再由选运区有关⼈员通报当⽉商品煤外运情况和⽉末煤台库存盘点情况；最后由计划科有关⼈员通报⽣产作业计划安排情况。

（4）、由各采掘区队分别对本单位对照⽣产作业计划汇报当⽉⽣产指标完成情况。

包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。

并就当⽉⽣产情况（特别是指标完成不好的单位）要进⾏重点说明，对当前的重点⼯程、采掘衔接等进展情况和预计⼯期也要进⾏相关说明。

8、其它会议制度
根据领导安排和⼯作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全⽣产中的挡⼿问题，实现综合平衡。

调度室管理制度
⼀、⽬的
为全⾯完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作⽤，进⼀步提⾼⼯作效率和管理⽔平，⼯作安排要做到有落实、有检查
、有汇报，确保矿井安全⽣产有序进⾏。

⼆、范围
适⽤于全矿调度、安全、⽣产、经营管理。

三、调度室的职责权限
1. 在⽣产矿长领导下，负责全矿的⽇常⽣产组织和指挥，按⽣产经营计划和有关会议决定均衡地组织⽣产，完成矿井的各项⽣产任务。

2. 负责组织召开⽣产会及⽣产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决⽣产中出现的问题，督促检查矿安排的各项⼯作完成情况，对影响安全⽣产的问题⾏使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进⾏处理，全矿各单位必须⽆条件服从调度室的统⼀调度指挥。

3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执⾏。

4. 根据矿领导的指⽰和安全⽣产的要求，随时调动⼈⼒、物⼒和车辆，各单位必须⽆条件服从，特殊情况时根据安全⽣产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办⼿续。

对不服从安排⽽影响⽣产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。

5. 调度⼈员有权对矿井作业场所、施⼯地点进⾏检查，发现不安全隐患时有权令其停⽌作业，落实整改。

对“三违”⼈员和妨碍正常安全⽣产⼯作的单位和个⼈，根据规定进⾏处罚。

四、调度⼯作程序
1. 调度员提前到班，办好交接班⼿续。

把上⼀班已办、待办事项和下⼀班应注意的问题接清、接全，⽂字交接不清的⼝头说明。

2. 接班后，调度⼈员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤⼈数。

查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3. 班中定时调度基层单位⽣产的完成情况及存在问题，解决好⽣产、安全上出现的问题，做好记录。

重⼤问题及时向值班领导或有关领导请⽰汇报，以便做出妥善处理。

4. 每个⼩班班末听基层⼩班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下⼀班的⽣产计划和安全中应注意的事项。

5. ⼀个⼯作⽇结束后，做好三个⼩班的⽣产指标完成数汇总，填写好调度⽇志，向上⼀级调度室汇报，并做好三个⼩班的⽣产安全情况分析，编写好⽇报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天⽣产安全情况。

领导在会上的指⽰，要做好记录，并认真传达或贯彻执⾏。

6. ⼀旬、⽉完成后，要做出旬、⽉⽣产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、⽉的⽣产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

7. 每⽇、旬、⽉的作业计划完成数据，⽇常发⽣的职⼯伤亡事故和
⽣产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8. 在⽇常⼯作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9. 每旬、每⽉分析总结⽣产指标完成情况及存在的问题，提供给⽣产领导便于决策。

10. 当⼀个⽉的各项调度⼯作结束之后，要将调度记录、台帐、⽂件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

五、调度管理制度
（⼀）矿值班制度：
1、矿值班⼈员值班期间，要对全矿矿井的安全⽣产负责，并全权处理值班期间的安全⽣产。

每⽇早⼋点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、矿值班⼈员必须按时参加每晚⼋点调度班前会，并根据安全⽣产动态存在的问题进⾏安排，安排⼯作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进⾏强调并及时安排复查,以利于安全⽣产。

不按时组织班前会的，每次罚责任⼈50元。

3、矿值班⼈员在值班期间中班或夜班必须组成⼩分队下井检查。

可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织⼩分队在中夜班下井检查的，每缺少⼀⼈次罚款20元。

上井后及时填写值班⼈员下井记录。

4、值班期间必须⾄少有⼀⼈在调度台指挥安全⽣产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系⽅式；值班期间严禁喝酒。

否则罚款50元，影响较⼤的加倍处罚。

5、矿值班⼈员在值班期间遇到安全检查或质量旬、⽉检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全⽣产情况。

6、值班期间如发⽣⼯伤或⾮⼈⾝事故（轻伤及以上的⼈⾝事故、重⼤侥幸事故，或影响⼆⼗分钟以上的⽣产事故），值班⼈员必须及时组织有关科室进⾏分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第⼆天的调度会议上在汇报值班期间的安全⽣产情况时，⼀并汇报事故情况。

经领导确认后的分析处理结果，⽣产事故报调度室考核并在⽹络办公上发布；安全事故由安监处考核并在⽹络办公上发布。

（⽣产事故由调度值班⼈员汇报，安全事故由安监处汇报）
7、值班⼈员因⼯作需要⽆法值班时，须向本组值班负责⼈请假，有其它同志代替（同级别⼈员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。

8、当班调度员要依照本规定掌握值班⼈员的活动情况，若发现调度员有帮助值班⼈员弄虚作假⾏为的，每发现⼀次罚责任⼈20～100元。

9、调度主任将值班⼈员的值班情况在每⽉的安全办公会议上公布。

（⼆）矿班前会议制度
1、⼯区当⽇值班管理⼲部必须参加矿班前会，值班⼈员是指技术员及以上⼯区管理⼈员。

2、
参加矿班前会⼈员为本单位当⽇安全⽣产管理的第⼀责任⼈，值班期间对本单位的安全⽣产⼯作全⾯负责。

3、参加矿班前会⼈员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本⼯区班前会进⾏传达。

凡未做记录者，由矿值班⼈员罚款50元。

4、矿值班⼈员对参加矿班前会⼈员实⾏点名制度，凡⼈名与参加会议⼈员不相符的，不准参加会议，按⽆⼈值班处理，并罚主管区长50元。

5、凡参加矿班前会⼈员必须在矿统⼀规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排⽣产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。

6、参加矿班前会⼈员不准迟到和旷会，矿值班⼈员要对迟到和旷会者进⾏处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任⼈50元，并在⽣产会上通报批评。

7、矿值班⼈员要对区队召开班前会的情况进⾏抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班⼈员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况⼀并汇报。

（三）汇报制度
1、⽣产科室的汇报制度：凡与⽣产有直接影响的⼯作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、⽀护⽅式及运输⼯作的改变，更换⼯作地点或施⼯队组，停开⼯通知单等各种交底，专项⼯程的进度情况、⽣产区队要求⽣产科室解决问题的落实情况、临时⼯程的准备及落实情况等⼯作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断⽣产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括⽇常检修）：如停压风、⽔、电、溜⼦、⽪带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电⽉检各项检修进度及验收结果等项⼯作。

3、⽣产区队的汇报制度：实⾏每班三次汇报，特殊情况及中断⽣产如采煤溜⼦不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查⼯作范围的安全、⽣产情况，并在接班后⼀⼩时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班⼯作计划。

（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场⽣产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

（3）交班前⼀⼩时由跟班副区长或班长汇报现场安全⽣产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。

并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车⽪数量）。

4、调度员要认真核对并记录各单位的安全⽣产情况汇报，将各类信
息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排⼯作。

5、各单位的⼯伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的⼯作按时完成的在完成后⽴即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

7、班中进尺汇报：
（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后⼀⼩时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。

如在规定时间内不报进尺者，⼀次罚款30元，每⽉汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差⼀⽶罚款10元。

8、调度制度：
（1）根据⼯作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进⾏重点调度（例如撤⾯、过断层、新⾯安装、顶底板⽔
等）。

（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书⾯形式向调度室汇报。

汇报内容如下：。