企业人力资源管理中的人工成本控制探究

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伴随着社会的不断发展，现代企业也逐渐意识到人力资源的重要性。在激烈的市场竞争环境中，企业已经意识到人力资源的价值，并尝试通过合理的人工成本控制方式，来降低企业在经营中的各种风险，让企业能够获取更多的经济效益，实现进一步发展的目标。通过合理的人工成本控制，对企业的整体性进行综合管理，打造一个良好的劳资关系体系。

一、企业人工成本管理的基本原则（一）推行人力资源效益的最大化

需要意识到经济杠杆对企业发展的重要价值，保障企业能够实现持续性的经济增长，并控制好人工成本，提升企业整体的工作效率。对企业而言，经济效益受劳动力成本的影响，科学控制劳动力成本，就必须要保障企业增加值的增幅小于总劳动力成本的增加。让相关工作人员的权益得到保护，在当前的市场环境下，竞争变得越发激烈，必须要将人力资源效益最大化，才能够让企业和员工的利益都得到有效保护。

（二）以人为本，科学管理

在当前阶段，有很多企业在劳动力成本上支出较高，企业的经济效益自然就会降低，也有部分企业通过压榨劳动力成本的方式来提升经济效益，这两种模式都会对企业长远的发展目标产生一定的消极影响。因此，需要强化对劳动力的科学管理，贯彻以人为本的管理理念，而不是过度压榨廉价劳动力。合理控制劳动力成本的增加速度，让劳动力成本维持在企业整体经济效益的合理水平上，而不是通过压榨劳动力来获取经济效益。

二、企业人工成本控制现状

（一）未能全面认识企业的人工成本管控

人工成本的总体数据显示在企业的财务报表上，所以很多企业通过降低人工成本的方式来达成人工成本管控的目标。但是，企业人工成本的降低，也会进一步影响企业的核心竞争力。所以，企业应当在保障整体核心竞争力不受损的基础上，尝试合理的降低人工成本，将各个人工成本单元合理分配，而不是一味地降低人工成本。

（二）企业的人工成本管控方法相对落后

在现代企业中，对人才的需求变得越来越多样化，传统的劳动合同制也逐渐出现了一定的不足。传统的人工成本管控方法也逐渐无法适应当前的需求。在当前，同一企业也存在不同的用工形式，传统的人工成本管控方式无法解决所有问题。所以，当前的企业人工成本管控方法还需要逐步完善和改革。

（三）人均劳动产能效率低

员工付出劳动并获得对应的报酬，这是最基本的规律。在实际的企业经营与法治过程中，为了能在市场上取得更高的竞争优势，积极吸纳了很多优秀的人才，但是却忽视了对人工产出和收入的测算，导致企业的人均劳动产能效率变低，付出了更多的人工成本，但是却没有取得应有的经济效益。

三、企业人力资源管理中的人工成本控制措施

（一）将人力资源纳入规划中，完善人员管理

企业在人力资源管理中实现人工成本的有效控制，就必须要做好有关人力资源的相关规划，定期制定企业人才发展规划，详细分析人才流动性和需求量。在控制企业人力资源人工成本的过程中，制定完善的管理制度，与员工签订合同，进一步培养员工，这样能够防止在培训期间，员工出现离职的问题。通过服务合同的签订，能有效降低企业人工成本，进而帮助企业完成经营与发展的后续目标，让企业的人力资源人工成本控制工作取得根本性进展。

（二）构建企业组织，降低企业成本

在人工成本控制环节中，企业通过构建组织的形式，来打造完善的企业结构，将企业的资源合理运用到各个环节，满足当前市场的实际需求，进一步降低企业成本，具体可以表现为：融合企业的综合事务处和行政管理，让企业的人工成本管理能够统一；打造一个工程工艺管理部门，让企业的职能得到合理的分配，让企业的施工技术能够发挥出应有的效用，让企业的施工材料、设备等资源得到合理规划，并在此基础上实现进一步创新发展，让企业的各种成本得到控制，提升企业的工作质量，并获得更高的经济效益。从根本上调整企业原有的组织架构，通过企业组织的构建来实现，让企业的管理力度变得更大，企业也能实现扁平化的发展，让管理步骤进一步简化，管理效率得到根本性提升。通过这样的形式，能够将部分管理岗位合并，有效节省管理成本，并提升管理效率。储备岗位的招聘应当结合企业的实际需求适时停止，这样才能从根本上降低企业的人工成本。

（三）合理编排岗位，建立人员机制

企业在调整管理机构和模式的过程中，不可避免地会出现一些人员机制上的变化，因此就需要我们合理编排岗位，打造一个更加规范化的人员机制，重新定位相关人员的岗位，让企业的效益在此环节得到保障。企业开展人力资源人工成本控制工作的主要目标，就是能将劳动力与生产力融合，发挥出应有的效能，因此在企业编排岗位的过程中，应当撤销一些效能不高的岗

摘　要：当前我国国民经济体系中，企业占据着重要的地位，怎样应对现代企业面临的多方挑战，是当前最主要的课题。企业需要转变管理理念和发展模式，实现人工成本的合理控制，来达成持续发展的目标。本文研究了企业人力资源管理中的人工成本控制，结合实际的工作经验，充分开展了相应研究，并提出了一些自己的观点和建议，期望能为企业的进一步发展带来有效帮助。关键词：企业；人力资源管理；人工成本；控制

企业人力资源管理中的人工成本控制探究

黄　昕

（河南质量工程职业学院，河南　平顶山　467000）

作者简介：黄昕（1978—　），

女，汉族，河南平顶山人。主要研究方向：行政管理、物业管理、社区管理。

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位，让这些岗位的工作合并到其他工作中。也需要将新增岗位的信息及时储存，让企业能够在实现人力资源管理目标的同时，对内部结构进行有效的创新，让人员和岗位实现合理配比，有效降低人工成本，提升企业的经济效益。

（四）提高人工产能劳效

①通过减少人工数量的方式，来提升单位时间效率。在某些季节性企业中，通过长短工的形式，提升劳动效率，结合企业的实际情况，测算出具体的员工产出指标，分析企业的合理用工人数。②分析企业的各项任务，并将业务作业明确，测算出一段时间内业务的发生频率，根据业务的时间来分析需要使用的人工数量，结合现有的人工数量，分析人工是否过剩。③对一些业务量大、业务时间长的企业，可以合理通过业务分析实现改进。通过这样的形式，让一些不必要的环节被提出，工作的分配也会变得更加合理，能有效节省所需时间，让员工的产能效率得到提升。

（五）实行人事化管理，开源节流

在人员招聘的过程中，可以通过在互联网上发布相关招聘信息、参与企业会议、在人才招聘会上免费招聘等途径，来降低企业人工成本，与猎头公司的合作也应当适当终止，而选择与学校结构开展合作，选择更多渠道来开展招聘，降低人工成本。在企业内部也可以适时开展培训，通过培训的方式从企业内部挖掘相关人才，培养企业员工的综合素质与能力。通过培训，让员工的交流沟通变得深入，围绕公司的实际案例开展讨论和分析，并借助视频开展网络培训，这样的形式能开源节流，实现降低人工成本的目标。

根据企业内部的实际情况，将企业的岗位工作合理分配，根据企业相关岗位的职责和要求来选择对应的员工，实现岗位的合理分配，根据岗位的特点来开展相关派遣工作，实现岗位任职因人而异的目标。

四、结语

综上所述，本文着重探究了企业人力资源管理中的人工成本控制部分，在今后企业的发展环节中，人工成本控制将是人力资源管理中最主要的一个环节，而想要实现人工成本控制的目标，就必须做好完善的人员管理规划、构建相关的企业组织，来实现企业成本的降低。通过合理编排岗位的方式打造人力资源机制，实现开源节流的目标，贯彻人事化管理，在此基础上，才能够进一步推动企业发展。

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（上接第285页）互联网金融行业健康发展的有力保障。

（二）企业风险防范措施

（1）提高网络安全水平。技术风险、操作风险的出现是因为互联网金融在网络安全上的水平不够高。首先，互联网金融平台可以与IT精英企业加强合作，增强安全网络防护墙；其次，培养在网络安全技术上的人才，能够及时对互联网金融平台的安全漏洞进行察觉并解决，切实规避技术风险和操作风险。

（2）建立互联网金融信用体系。针对我国信用体系，尤其个人信用体系还不完善的情况，互联网金融企业可以引入独立的第三方征信机构。这样凭借大数据及云计算技术，提取用户真实信息，根据信用算法，快速完成用户特征，客观呈现用户信用状况。互联网金融平台可以因此建立风险模型，建立互联网金融信用体系。从根本上降低互联网金融企业的风险。

（3）树立企业口碑，规避挤兑风险。发生挤兑风险后，互联网金融平台要及时做出应急方案，并明确表态，做好安抚，防止谣言进一步扩散。同时在与用户共同协商的前提下，大额兑付金额可以延期支付，以缓解平台筹资压力。这只是应急措施，而互联网金融平台最安全的防范措施是在平台建立之初，诚信经营，从根本上规避挤兑风险。

（三）投资人风险防范措施

（1）收集平台信息。投资人要加强风险防范意识，投资前，收集互联网金融平台信息并进行核实。比如，可以通过核实平台公司背景、注册资金、实缴资本等信息对平台有更准确的判断，了解投资资金是否能得到保障。同时，查询公司项目中借款人、抵押物、风控等信息是否披露，判断是否构造虚假标，等等。

（2）考察平台安全。投资人要时刻对平台自融保持警惕，上网查询或者实地考察平台是否与担保公司相关联。同时不盲目相信平台的夸大宣传，不盲目追求高收益，避免盲目投资。投资人还应该加强自身学习，对平台有理性的判断，进行理性投资。

（3）进行平台选择。投资人要选择安全规范的互联网金融平台投资。安全规范的平台不仅使投资人的资金可以得到较好的保障，同时也会有意识去加强保护投资人的信息安全。投资时注意分散风险。按照风险与收益将资金划分不同的比例，适当进行分散投资，投放于不同的互联网金融产品，并做好合理的理财规划。

四、结语

随着互联网金融新业务、新模式不断涌现，给人们带来便利的同时也存在诸多风险。因此，更需要行业、企业和投资者的共同监督。我国互联网金融发展过程中还存在很多挑战，包括监督管理、技术安全、投资者认知等，同时也需要行业、企业和投资者相互配合，对互联网金融发展风险及时做好防范，只有在监管基础上，鼓励创新，最大限度地规避风险，才能促进互联网金融长期健康发展。

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