室内分布工程施工组织计划

建设单位：XXXXXXXX 监理单位：XXXXXXXX 施工单位：XXXXXXXXXX 批 准：XXXXXXXXXX 审 核：

XXXXXXXXXX 编 制：

XXXXXXXXXX 编制日期：

年 月 日 工程管理部（签字/盖章）

※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※

※ ※ ※ ※

※ ※

※

15年中国电信XXX 分公司LTE 无线网

XXXXXXXXXXXXX 室内覆盖工程-XXX 施工合同 施 工 组 织 设 计

目录

4）实施流程图 (24)

(一)、工程项目规模

15年中国电信XXX分公司LTE无线网XXX火车南站等室内覆盖工程-XXX施工合同一共12

站点

(二)、编制依据

本施工组织设计编制的依据有：

1、电信设备安装抗震设计规范 YD5059-2005；

2、通信工程建设环境保护技术规定 YD5039-97；

3、通信电源设备安装设计规范 YD5040-2005；

4、通信局（站）防雷与接地工程设计规范 YD5098-2005；

5、公用移动电话工程设计规范 YD2007-93；

6、微波站防雷与接地设计规范 YD2011-93；

7、信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准

YD/T5067-2005《900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范》、

YD/T5104-2005《900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程设计规范》、

YD/T5079-2005《通信电源设备安装工程设计规范》、YD/T5132-2005《移动

通信工程钢塔桅结构设计规范》等；

8、省公司建设中心的《GSM通信工程标准化验收细则》、《工程割接规范》、《建

设工程项目管理规范》、《核心网工程安全管理实施细则》、《移动通信基

站施工安装操作规范》；

9、设计院编制的相应设计文件。

根据工程规模制定详细的施工组织设计：

1、工程规模：15年中国电信XXX分公司LTE无线网XXX火车南站等室内覆盖

工程-XXX施工合同配套安装。本次工程内容有：各配套设备、安装进度协调、材料采购（部分主、辅材）、设备及材料保管和运送。

(三)、工程目标和实现目标应注意的事项

工程目标：按照建设单位的要求在规定期间内完成本次工程新建站点的配套、交流、地网和主体安装，调测和开通工作。

由于15年中国电信XXX分公司LTE无线网XXX火车南站等室内覆盖工程-XXX施

工合同主要针对市区小区、室内和话务热点等不同区域进行基站分布，故在施工中应

主要注意以下问题：

1、市区小区及室内站：由于目前市区企事业单位和居民的环保意识增强，在实

际施工中可能出现一定的阻挠影响施工的顺利进行。同时由于成都市的市容市貌管理

要求较高，故在工程中应尽量不影响所在施工部分的建筑物容貌。另外，在施工中应

注意施工中的其它污染：如噪音、工程垃圾，并做好工程完工后建筑物的复原（如防水、防热、绿化、环境保护等工作）。

(四)、项目组织结构

1）项目经理部的设置计划：

为了确保工程优质、安全、按期完成，XXXXXXXXXX决定成立本次工程项目经理部，负责对本次工程的全面管理和综合协调。项目组织结构图中包括项目经理、各小组实

施负责人以及技术负责人、安全负责人、材料负责人的到位和其他工作人员的到位；

见下图：

项目组织结构图

2）施工人员的构成与分工

现场施工人员包括工程组长和组员。根据本次工程的基站规模情况以及工期情况

安排2个施工组详细名单见下表：

本工程施工组负责人员情况

,具体人

员安排如下:

第一工程施工组：

第一条：工程小组长负责本小组的实际工作安排，负责现场施工管理，负责同现场相关单位的协调工作。

第二条：服从施工管理人的安排，若有任何建议应同施工管理人商量，若分歧过大可上报至项目经理部协商解决。

第三条：以身作责，严格执行工程建设标准，认真完成工程建设任务。

第四条：监管组员及其他人员的工作。认真听取组员的建议。

第五条：记录每日工作情况、用工情况及遗留问题等。

第六条：工程建设过程中，工程小组长每两日向施工管理负责人汇报工作，每周一之前将上周的工程建设情况（工程建设进度表）传真到公司，通知项

目经理部。

第七条：小组长负责提醒本组内所有人员的安全。

第八条：听取和协调监理公司的监理工程师的意见。

（2）小组成员的责任及义务

第一条：积极配合组长的工作，听从组长的工程安排。在产生任何意见时及

时同组长协商解决。

第二条：严格执行工程建设标准，认真完成工程建设任务。

若发现组长无法胜任其工作时可及时上报至项目经理部。

3)项目人员岗位职责

项目管理人员包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、片区负责人、配备的管理人员详细名单见下表：

本工程的项目经理、技术负责人及项目主要管理人员情况

（1）项目经理责任及义务

第一条：贯彻执行国家和工程所在地政府部门工程建设和通信业管理的有关法律法规和政策，执行公司的各项目管理制度。

第二条：严格财经制度，遵守财经纪律，正确处理国家、公司及个人利益关系。第三条：认真执行各项承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，保证各项合同目标的实现。

第四条：组织制定项目管理班子中各类管理人员的职责权限和项目管理的规章制度。

第五条：组织编制工程项目的施工计划，组织实施，解决施工中出现的问题，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

第六条：贯彻执行国家和地方施工现场管理、文明施工的有关规定、制度并落实工程项目的安全生产、质量责任制。

第七条：对工程项目施工进行有效控制，确保工程的质量、工期、实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。

第八条：及时向公司管理者代表人报告工作情况。

（2）项目经理部责任及义务

第一条：项目经理部根据工程规模负责指派各工程小组长及组员。

第二条：收集各小组施工进度，汇总并上报建设单位。

第三条：根据全工程的轻重缓急及总体的进度，通过工程小组长控制工程进度，若需要进行人员调度，需会同工程小组长商议并通过工程小组长调度其组员。

第四条：项目经理部长期保持同建设单位、监理公司、设计单位的联系，及时将建设单位、监理公司、设计单位的意见汇总在项目部，及时下传至各工程小组长。

第五条：收集各工程小组长上报的工程情况，根据需求及时同建设单位联系协同解决施工困难。

（3）技术管理的责任及义务

第一条：负责贯彻执行技术法规、强制性标准及上级的技术决定。

第二条：组织有关人员会审图纸，编写读图纪要。

第三条：负责编制施工组织设计（方案）和质量保证计划，并组织实施。

第四条：向项目有关技术人员进行技术交底。控制施工方法与施工工艺，解决施工中的技术问题。