会计如何向领导汇报财务报表问题

会计如何向领导汇报财务报表问题，解决了很多人的困扰！
向领导汇报财务报表不是一件简单的情形，总会碰到很多问题，存在很多沟通上的障碍，领导不是学会计和财务的，对会计知识的了解也很有限，即便学习过MBA的领导对会计也未必真的了解，可是会计们老是适应于用会计科目和语言还有一些财务比率去说明一个问题，没有注意和领导沟通的一起语言，越是想说明白，越是说不明白，领导对会计就越不睬解，可是会计人员由于职业适应老是喜爱用专业术语讲问题，时刻长了领导听不懂，会计人员也不肯意再说了，慢慢就造成了沟通上的障碍，一点点的会对会计的工作不利，你做的许多情形他听不懂，咱们的工作就可不能取得领导的明白得和赞同。

用通俗的话和领导沟通
什么缘故会碰到如此的问题呢，咱们不能奢求领导们都是学会计的，那是不可能的，想要改变那个窘迫的现状就要靠改变咱们自己开始，要用领导明白得的话和领导沟通，而不是选择逃避和抱怨，这全然无法解决问题，只会让情形变得更糟。

如何让领导能听懂会计呢，这就需要咱们第一你要具有针对性看看领导是学什么专业的，学的是理工仍是文科，那个咱们论述问题的方式就会大不相同，学理工科的人很讲逻辑，说问题要讲123，学文科的就你要具有描述性，把情形说清楚。

领导的禀赋也不一样，有的领导很伶俐一说就懂，而且能触类旁通，那你就省了很多的情形，若是不是，就需要你看看领导在什么地址存在误区，本人的曾经的一个领导确实是一名农学博士，对折旧那个情形明白得不了，他以为我的钱已经支出了，怎么还有提取折旧呢，这不是重复的支出了，你们学的那个会计是有问题的，其实那个实际上是不懂会计的权责发生制，银行存款的支出不等于，会计上的支出，固定资产的支出是要分期慢慢从利润中列支的，这是两个标准，两个思路。

因此要有针对性的和领导沟通，要明白他存在哪些盲点，给领导讲明白，第二能用简单通俗的话把会计说明白，如此才能和领导产生共鸣，领导才会更支持你的工作，会计科目能够翻译，会计科目其实本身确实是很通俗的，咱们要善用资源，现金银行存款就不用说了能够统称为现金或钱，应收账款和其他应收款确实是和销售产品直接相关和间接相关的事，把这些科目都说成欠款，要把科目都翻译成生活中的俗语，固定资产你把它说成买的什么设备那个
领导很清楚，确实是加倍通俗了，改造这些科目让它成为你和领导汇报的素材，如此有助于领导明白得。

可是有些领导仍是明白得不了，这就需要咱们会计要用通俗的话把会计讲出来，我汇报的这位领导就弄不懂折旧那个问题，可是你要和他讲现金，他就懂了，最后他就问我咱还有多少现金，咱的帐上还有多少能够支配的钱就能够够。

因此用通俗的非会计语言把会计这点情形说情形的能力很重要。

会计能够很简单的说
要把业务活动进行归类总结。

有的企业的业务很复杂，凭证一个月就数十本，可是有许多是相似的，能够归并同类项，其实确实是一类业务，能够把业务分类，能够把复杂的业务简单化，只是看似简单，平常是需要你做作业的，你要又把问题归类化，规律化的能力，你要对企业的业务有一个简单的了解，那些是平常常常支出的费用，那些是不常常发生的费用，每一个月的料工费支出会有多少，那个月多了少了是因什么缘故，你的产品都卖都卖多少钱，我曾和一名领导汇报，他说你说的对不对，我可能有一个框架轮廓，这一年我收入多少，支出多少，都有那些客户，能赚多少钱，是有一个粗略的轮廓，你说在那个合理范围我明白，若是太离谱了，是能够感觉到的，因此，会计账簿失去了对业务本身的了解是何等没成心思，会计数字只是一些孤家寡人的数字堆砌。

你平常做的什么就说什么。

这就需要你能把公司的业务活动能用简单的话来讲明白，例如，你公司那个月收了多少钱，都是那些产品制造的这些收入，哪些产品卖的多。

支出能分为料工费三大类，你购买原材料花了多少钱。

那个月的工资支出了多少，其中生产工人支出多少，治理人员支出多少，相关的治理费用财务费用花费了多少，那个月还剩了多少钱，有多少钱没有收回来，有多少材料款未付，此刻公司还有多少能够支配的银行存款，用言简意赅的话语把钱的是怎么来的又是怎么花的还节余多少，这些情形说清，会计的情形也就说清了。

以现金流量为主的视角来论述
当你以资产欠债表和利润表为主，以现金流量表为辅来讲明报表，可能就离领导明白得报表的真相愈来愈远了，因为这涉及更多的会计基础知识，和会计人员沟通用会计术语没问
题，可是和领导用更多的会计语言，思路上就显现了方向性的误差，要以现金流量表为主，其他两张表为辅的论述模式，现金流量知以后。

现金就犹如一个人的血液，血液没有了人就死了，企业和人一样，企业也叫做法人，也是人，大同小异，都说的是一个意思。

现金流量表是看你公司的造血功能，输血功能和以后产生新的造血能力。

从那个视角更能说清企业的运作顾虑和风险所在。

许多领导都会问你感觉以后公司的财务问题在什么地址，其实通过现金流量的分析能够明白企业的以后，通过现金流量就能够够看出企业制造价值和风险操纵的问题，要分析企业现金流的都流向什么地址，现金收入分几类，支出了多少、全年那个月支出的多那个月支出的少，有什么规律性的问题。

企业的经营性现金流量各项收支相抵后的净额有多少，有缺口如何办，能不能找人借的来钱，经营上富裕的现金流是不是能够用于扩大再生产和购买一些孳息性财产，输入的现金流确信是不靠得住地，不如自己肌体的造血更好，因此现金流量的经营，投资，筹资的匹配程度的好坏决定了企业是不是健康，血液是相当重要的，是决定企业生死的大事。

可资产欠债表和利润更多的涉及会计假设和会计原那么，带有很强的专业性，是利用会计原理计算出来的。

资产欠债是看你公司的整体问题的，看你那个人是不是整体平稳，是不是一个肩高一个肩低，腿脚是不是有毛病，还能不能够站的稳，蹲的下，坐的好。

利润表是看你公司都卖什么东西，与人家有什么不同的地址，你的产品是薄利多销仍是重利少销，你是靠主营业务赚钱仍是靠其他业务赚钱，你为了销售产品产生了多少销售费用治理费用，为销售产品产生了多少借款利息，是不是靠变卖家底过日子。

如此突显现金流量表将三张报表有机的组合在一路看，就可从内到外立体的分析一个企业的情形了。

报表怎么揭露风险
做任何情形都有风险的，一个企业就更不用说了，在财务治理里就讲经营风险和财务风险，什么风险最恐怖，确实是固定支出越多越恐怖，你收到的现金越多就越靠得住，像好的产品，供不该求，客户要先付款，我先给你钱产品还没出来就能够够收到钱，这是最理想的，连流动资金都不占用那个风险就小多了，因此风险从业务链上分析，才是源头，当你的产品在做定位的时候就决定了你的一些特有风险，如薄利多销的企业，就需要你快周转，当你的存货周转率慢慢再下降，风险就较大了，那个趋势是不行的，就需要要企业详细分析了，固然大部份企业的存货周转率变慢都会不行，可是奢饰品的周转率就会很慢，他是重利少销的模式，那个还要结合销售收现率来判定。

报表上的钱都去哪里了
领导一看利润表都会问，我这么多利润，可是钱都去哪里了，这就需要你要把权责发生制和现金收付制进行转换，利润是从会计的视角来计算出来的，它带有很多的规定性和主观性，看看现金流量表的附表，盈利增加固然重要，可是真金白银更重要。

盈利只是纸上富贵，不是真金白银。

从盈利到经营现金流的转换进程确实是从纸上富贵到真金白银的进程。

现金流量表附表从净利润到到经营活动产生的现金流量净额能够分三步进行调整。

第一个调整是非现金调整，它包括摊销、折旧和处置资产的变更的情形，由于会计准那么中很多本钱与费用都是非现金的，这些非现金的部份需要调整回来。

例如如公司购买的软件原价30元钱，依照3年摊销。

每一年10元钱计入本钱或费用。

可是，这10块钱不是每一年花出去，而是在第一年现金就支出了30元，只是会计准那么上要求把它人为的分为三期来计入费用，因此在算经营现金流时要加回来。

再例如折旧：你公司的房产，依照会计准那么，衡宇的折旧也要计入本钱或费用。

可是现金支出是一次性的，可是会计在确认费历时要依照折旧年限计算，那个也要加回来。

第二个调整是非运营调整，包括投资收益和财务费用，企业的借款利息和投资相关的收入或费用损失要从运营现金流中剔出去，那个和经营无关。

第三个调整是营运资金的调整，包括递延税款、往来款项和库存的转变等项目。

像许多类金融企业大量占用供货商的大量资金，这也是一个企业竞争力的表现。

一个企业即便亏损也不必然是真金白银的亏损。

可是，流动资金的转变确信是真金白银的转变。

显然真金白银是受着三个方面的阻碍的，因此咱们分析其产生的进程，就能够明白其中的意义。

有些企业的经营性现金流量净额长期大于净利润，说明企业是真的赚到了钱，是其经营实力和经营模式的表现，而且像类金融企业还能够利用他人的钱来进展自己，表现了一种很强的获取现金的能力，可是净利润很高的企业可能超级的缺钱，乃至到了捉襟见肘的境界，乃至其利润是通过从二级市场出售股票获取的收益，或通过关联往来在操纵其现金流量净额的金额，以达到治理中的某些目的，但其无法支持其持续产生现金流量的能力，会好景不常的，是没有根基的。

若是经营现金净流量忽高忽低，没有规律性，也是不正常的，说明企业获取现金的能力也在下降，也是不可持续的，固然若是企业资本支出过度，靠借款来维持其资本的支出也是不可持续的，风险可能是早晚的情形，固然企业情形千差万别，不同行业的企业有不同的特点，需要再细致认真的分析，现金流量表附表的分析能够提供一个分析企业经营情形的一个入口，因为大部份企业最重要的确实是经营性现金流，因此通过现金流量表
附表能够专门快的抓住企业经营中的要害获取关键信息，找出企业赚钱的能力，迅速的说明领导想要明白的问题。