护栏安装施工组织设计方案

目录
一、工程概况
二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况
三、施工组织设计
四、施工方案
五、工期保证措施
六、质量保证措施
七、安全生产、文明施工等措施
八、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法
九、新材料、新技术应用措施
十、与监理单位的配合制度
十一、回访与保修
十二、附图表
施工总平面图
工程进度计划图表
一、工程概况
项目名称：高密市凤凰大街（家纺路-月潭路）中心护栏安装工程
建设地点：高密市凤凰大街（家纺路-月潭路）
本次招标的家纺路-月潭路中心护栏安装工程按一个标段划分。

高密市凤凰大街（家纺路-月潭路）长约1200米，家纺路-月潭路中心护栏安装工程主要包括铁质护栏等项目的施工。

二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况
（一）、劳动力组织管理及进场
按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标有计划的安排施工人员进场。

根据工程特点建立专业技术培训制度，调集较多的施工机械操作员、技术员及管道施工员等，进行专业技能培训，提高遵纪守法意识和法制素质，带动精神文明和物质文明建设。

（二）、劳动力计划
我公司为本工程拟投入的劳动力情况详见《劳动力计划表》
根据工作内容，劳动力按工种组建，专业班组按流水作业的要求顺序进
场
单位：24 人
（三）、农忙季节及节假日劳动力保证措施
1.发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地；
2.实行经济责任制，制定节假日和农忙时节保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施；
3.由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证部分人员农忙时节的用款需要；
4.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在农忙时节确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，尽早计划安排，协调好劳动力，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动；
5.在全公司范围调集劳动力，满足农忙期间的施工需要。

（四）、设备：
制作下料锯2台，二保焊机4台，喷涂设备1套，运输车辆2辆，冲击钻4把，发电设备1套；
三、施工组织设计
一、本工程主要物资和施工机械设备及进场计划
根据本工程特点及工期、质量要求，我公司在施工准备阶段，将本工程涉及到的机械设备进行落实，开工时，项目部根据设备清单组织进场工作。

施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率发挥重要作用，我公司中标后将按照设备清单组织性能优良的机械设备施工。

为本工程拟投入的主要物资和施工机械设备情况（见下表）：
质量目标：严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主的要求组织施工，确保分项工程一次合格率100％，单位工程一次
交验合格率100％，确保合格、争创优良，实现质量一流，建成优质工程。

质量承诺：我们将通过高标准、严要求，争取实现工程“零缺陷”。

工期目标：严格履行本投标书中我公司对工期的承诺及招标文件中有关施工工期的规定，因我公司原因延误工期，我方承担相应责任。

文明施工目标：执行OHSMS18001标准，确保工程安全环保、文明施工达标，并自愿承担相应的费用。

安全施工目标：实现“双零”目标。

即零安全事故，零伤亡率。

文明施工目标：精心组织，科学管理，规范作业，文明言行；处理好与沿线单位、居民的关系，尽量给当地居民提供方便，不扰民；保证并维护施工区域的安全与交通秩序，争创“文明工地”。

四、施工方案
护栏工程分成二大部分，哪部分出现问题，都将直接影响到工期和质量，为此我们根据工程设计和工期要求，专门制订了详细的施工计划，以保证本工程的顺利完成。

（一）：工厂制作生产
1；公司技术部门会同生产调度部门详细研究设计图纸，制订各个工种的图纸细分解及各阶段生产进度表，确认下发各个生产班组。

2：按照设计图纸和实际勘察的结果确定准确的工作量，为保证工期和质量一次从优秀的钢材生产厂家中选出符合设计要求的厂家一次性进货。

以防止在生产过程中因材料而影响进度。

3：下料，焊接
护栏生产的第一步就是下料，他的精度和进度直接影响到质量和工期，为此公司抽掉6台切锯，其中5台生产一台备用，同时对度量工具进行精确效正，坚决按照岗位规范，严格执行。

下料后要严格按照规章进行抽检。

不合格决不转到下道工序。

争取五天完成。

焊接；护栏最主要的就是焊接成型。

1）；淘汰手工电弧焊机，全部采用二氧化碳气体保护焊机，进行焊接。

2）；制订精确的加工摸具
3）：调配8个工作平台，备用一个，这样可保证日焊接400米以上3天完成焊接工程量。

4）喷砂除锈：配备精干人员和设备，保证焊接完成当天完成喷沙除锈。

镀塑；半成品检验合格后镀塑，镀塑是护栏很关键的一道工序，改造现有设备，再保证质量的前提下，提高产能，日完成400米，3天完成全部镀塑任务。

（二）：现场安装
根据现场勘察结果，我们投入2个安装队配备专门的运输车
辆和发电机组，2个安装队从2个方向同时安装，日安装300米，也可根据甲方要求和工期合理调配人员，争取保质保量的提前完成任务。

（三）：生产部门按照各个工序的进度，合理调整计划衔接好各个工序的进度。

专门设定调度人员协调，督促，检查各个工序运转情况，发现情况及时处理，保证各个环节衔接良好（四）：合理设置进度控制点
按照总体方案规划设计好进度控制点，以一周为一个考核单位，一切要满足总体方案，调整好进度质量。

（五）：平面布置合理，机械设备满足工程需要
再现场安装；用警示标志要化出合理的施工区域，工件摆防整齐合理，再不影响交通的情况下，提高进度。

（六）镀（浸）塑说明
金属浸塑是对金属表面防腐的一种新型技术处理工艺方
式。

主要适用于加工由网状、管状等结构所组成的金属制品构件。

它所制成的金属浸塑制品，表面可牢固地附着一层厚度为0．35～0.8mm聚乙烯粉末树脂膜，平滑且有光泽。

金属浸塑制品的突出特点是防腐性强，它具有耐酸碱、耐盐雾之独特的优良品质。

同时，本公司生产的金属浸塑制品还具有装饰性、绝缘性等主要优点。

为此，金属浸塑制品能广泛地应用于海港、矿山、油田、公路、桥梁、机场、邮电通讯、体育器材，以及城市道路、园林绿化、名胜景区等防护性或装饰性的护栏、围栏、建材等工程设施领域。

同时，本产品对国家用于防腐节材，美化环境，具有显著的经济效益和社会效益。

（七）生产现场
恒温加热程序
镀塑的硫化过程
施工理论方框图
1、分项工程的施工顺序
（1）本合同段的交通安全设施施工，要根据本合同段的路面施工完成情况适时安排。

（2）附着式轮廓标施工在波形护栏与活动护栏安装好后进行。

2、主要工程项目的施工方法
根据相关规定和业主招标文件、施工现场的情况，特制定本工程项目的施工方案。

工程施工前应严格控制好材料的质量，材料要求应符合招标文件的有关要求，并按规定进行抽检，在监理工程师同意并报业主批准后进场：
①波形梁板、立柱、及连接螺栓所用钢材为普通碳素结构
钢（Q235），其技术条件应符合《碳素结构钢技术条件》
（GB700-88）的要求，尺寸及厚度均应满足设计要求。

护栏板采用310×85×3㎜变截面波形梁，长度一般为
4320㎜。

路侧及中央分隔带立柱均采用φ140×4.5㎜钢
管立柱。

②拼接波形梁的螺栓应采用高强度螺栓，材料选用
20MtiB，其技术条件应符合《钢结构用扭剪型高强度螺
栓连接副》（GB3632-83）的规定。

③所有钢构件（包括螺栓、螺母等）均需热浸镀锌处理，
所用锌应为GB470-97中规定的1号锌。

立柱、护栏板
及防阻块镀锌量不小于600g/m2，螺栓、螺母、垫圈等
镀锌量不小于350g/mm2。

④K99+200-K106+544段波形梁护栏露在土壤以外部分在镀锌的基础上还应进行裹塑处理。

波形梁护栏施工
护栏的安装一般在路面施工完成之后进行，或等到路基充分压实，并满足道路施工规范的要求，为监理工程师所满意之后，才能安装护栏，但设置在通道、涵洞顶部的护栏立柱的基础应做预先处理。

①立柱放样：施工之前应根据设计图纸进行立柱放样，并以桥、涵洞、通道、立交叉、分隔带开口及人孔处、紧急电话处等
为控制点，进行测距定位。

立柱放样时可利用调整段调整间距，并利用分配方法处理间距零头数。

放样后应调查每根立柱下的地基础情况，如遇地下管线、泄水管等或涵洞顶部埋土深度不足时，应改变立柱固定方式或调整立柱位置。

涵洞、通道等顶部填土低于1.2m或石质切方路段以及其他特殊情况，护栏立柱采用C20基础。

②立柱安装：立柱安装应与设计图纸相符，并与公路线形协调。

渐变段和端部是需重点注意的部位，施工中应严格控制立柱的位置，注意抛物线形。

立柱应牢固地埋入土中，达到设计规定的深度，并与路面垂直。

一般采用打入法设置立柱，但立柱定位应准确无误，立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时应将立柱全部拔出，待基础压实后重新打入。

当无法采用打入法施工时，可采用开挖法和钻孔法安装立柱，回填土应采用良好的材料并分层夯实，回填的压实度不小于相邻的原状土，岩石中的柱坑采用
粒料回填并夯实。

铺有路面的路段设置立柱时，柱坑从路基至面层下5cm采用与路基相同的材料回填并分层夯实，余下的部分采用与路面相同的材料回填并压实。

立柱安装在圬工时，必须用C20砼或7.5号砂浆固定。

护栏立柱设置于构造物中时，应在结构物施工中做好砼基础，采用预留孔基础时，应先清除孔内杂物，吸干孔内积水，将做好的沥青在孔底涂一面，然后放入立柱，控制好标高，即可在立柱的周围注砂。

在灌砂的时候一定要保持立柱的正确位置及垂直度，把砂振实后即可用沥青封口，防止雨水漏入孔内。

采用法兰盘基础时，应把法兰盘和地脚螺栓、螺母清理干净，安装立柱时应控制立柱的方向和标高，调整其位置，应检查合格后方可拧紧法兰盘地脚螺栓。

③波形板安装：护栏板通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于立柱或托架上，护栏板拼接方向应与行车方向一致。

护栏构件应按图纸规定架设，并应取得平顺、连续的安装效果。

波
形梁的连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整。

波形梁应与公路的线形相协调，当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。

波形梁护栏的拼装螺栓系高强螺栓，安装时，护栏板的摩擦面应保持干燥，不得在雨中作业，高强螺栓应顺畅穿入孔内，不得强行敲入，拼接螺栓的拧紧程度应符合规定。

防阻块和托架通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间，在拧紧连接螺栓前应调整防阻块准确就位。

因镀锌层产生的任何微小损坏，都应在24小时之内进行修复。

如果监理工程师认为镀锌层损伤面积过大，经修复后仍无法满足防腐要求，则此构件应弃置不用。

施工注意事项：
中央分隔带内设有纵向排水盲沟和横向排水管、人孔及通信管道，施工时必须施工时应准确掌握各种设施的资料，特别是埋
设于路基中各种管道的准确位置，在施工过程中不允许对地下设施造成任何破坏。

护栏施工应与交叉项目配合、协调，在护栏施工时不得破坏道路和污染路面。

活动护栏施工
活动护栏的安装严格按技术规范施工，并在监理工程师的指导下，立求布点准确，线条顺畅，不得有凹凸和扭曲，推拉自如。

在波形护栏安装的同时，其他作业小组同时进行活动护栏的安装工作。

活动护栏的基础应在路面铺装前施工完毕，施工中基础的预埋管件应采取保证措施，以防止杂物掉入。

活动护栏的安装，应使其垂直于地面，纵向线形适顺，不得有凹凸和扭曲。

活动护栏安装后，应易于拔出及重新插入。

轮廓标施工
沿行车方向左侧布设单面反光黄色，右侧为单面反光白色。

轮廓标在施工前，应向监理工程师提供每个类形的样品经监理工程师检测、检验，每个类形提供三个样品如有一个样品检测不合格，则该批产品不能使用。

经监理工程师检测合格的产品，由监理工程师审批同意，才允许进入施工工地。

护栏上轮廓标（At 型）的底板为2mm厚的镀锌钢板，镀锌钢板的尺寸、形状和螺栓孔应按设计图所示的要求进行加工制作，镀锌钢板表面和边角应平滑，无翘曲（卷曲）、凹陷、毛刺等缺陷，并符合相应的国家标准。

反射器可用一种粘结性能良好的环氧树脂粘贴在镀锌钢板上，或用铆钉、螺栓等坚固件使反射器与镀锌钢板牢固固定构成整体，不易被撬坏。

柱式轮廓标的柱体由PVC材料制成，尺寸按图纸所示并符合GB5768-98的要求。

轮廓标柱体的表体和边角应平滑，颜色均匀，无凹陷、翘曲、毛刺等缺陷。

反射器可用一种粘结性能良好的环氧树脂粘贴在轮廓标柱体上，或用铆钉、螺栓等坚固件使反射器与轮廓标柱体牢固地构成整体，不易
被人为分高。

轮廓标柱体的固定钢板和螺栓应符合相应的国家标准，并且经过合格的热浸镀锌处理。

所用锌应为GB470-97中规定的1号锌。

螺栓、螺母、垫圈等镀锌量不小于350g/mm2，其他构件镀锌量不小于600g/m2。

a.附着式轮廓标施工
附着式轮廓标施工应按施工图纸的要求定位和设置，应与交通流向几乎成直角。

在曲线路段的设置角度应由交通流向的行近方向来确定，在波形梁护栏安装好后，根据图纸的规定距离（主线20m，隧道、互通式立交匝道6m），用螺栓固定在护栏上端。

桥梁砼护栏上附着式轮廓标施工同样是按施工图纸的要求定位和设置。

应与交通流向成直角，在曲线路段的设置角度应由交通流向的行近方向来确定，安装时先用电锤钻孔，再用膨胀螺栓固定在砼护栏与波形护栏同一水平线上。

b. 柱式轮廓标的施工
柱式轮廓标的施工安装办法，除附着式轮廓标的安装规定外，首先应由监理工程师根据施工图纸测量放样定点，然后再人工开挖柱基础。

当立柱与砼基础浇注在一起时，则可将立柱放入模板中，固定就位后，即可浇注砼。

当轮廓标柱体采用装配式时，则应预留柱体插入的空间，或采用法兰盘连接。

轮廓标柱体与砼基础之间用螺栓连接，如设计图所示，柱体应垂直于地平面，三角形柱体的顶角平分线应垂直于道路中心线。

轮廓标或部件有缺陷，或不能按令人满意的方法施工，或尺寸不正确或位置不对，应拆除并重新安装。

五、工期保证措施
1、目标
严格按照合同工期完成工程，在保证质量、安全的前提下力争提前完工。

2、精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。

3加大投入，立即行动
立即行动，尽快进场，保证满足施工进度需要，尽快提供第一批工作面。

组织有施工经验人员，进一步深入现场调查，使施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。

4进度控制计划和管理
4.1进度是一个全员、全过程、全方位的动态管理，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。

4.利用微机管理，对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工
4.3 各部门进度管理责任
建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。

4.3.1工程部进度管理责任
a、监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。

b、加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。

c、根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。

4.3.2施工队进度管理责任
a、制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。

b、合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。

c、加强监督、检查，防止怠工现象发生。

d、加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。

4.3.3 材料科进度管理责任
加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。

4.3.4办公室进度管理责任
a、极时协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。

b、做好后勤保障，强化工地纪律。

c、做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。

4.3.5财务科进度管理责任
确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。

4.3.6 施工队（生产班组）进度管理责任
a、根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。

b、搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。

c、及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。

5、根据实际情况提前准备各项应变措施
5.1农忙节假日期间，做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求。

5.2考虑到材料供应的可能变化，提前于农忙、雨季和春节等特殊时期之前，及时加强备料工作，保证施工需要。

6、加强与外部环境的协调配合工作
加强与业主、监理工程师、设计方代表、地方乡镇政府与驻地附近村委会和居民的联系沟通，保证工程的正常进展。

a、项目经理部根据现场情况制订分日作业计划，每日由经理部召开一次生产调度会，检查计划的执行情况。

务必按计划完成，必要时进行局部调整。

b、尊重并绝对服从监理工程师、业主主管部门的领导，在监理工程师和业主的监督指导下施工并随时汇报工程进度进展情况。

c、在各施工队之间开展质量、进度劳动竞赛活动，定期评
比，对质量好、进度快的施工队进行奖励，对不顾质量赶工的行为进行经济处罚。

d、根据施工现场情况及招标文件确定的半个月总工期的要求，计划按三个阶段执行确保工期：
(1)施工准备阶段
施工前的准备工作是施工过程中的重要组成部分，主要工作包括施工现场经理部驻地的选定、筹建。

主要材料的定货储备、施工人员的调配动员等。

本公司将一切服从工程需要，保证人力、物力、财力的投入，及时进场开工。

(2)主体工程施工阶段
本阶段时间是施工的高峰期，要重点组织人力、物力、财力，同时开辟2个平行作业区，根据标段路段的划分，组织2个施工队，各施工队驻扎在沿线就近位置，以缩短施工转场距离，提高施工效率。

(3)工程竣工验收阶段
在本阶段时间内，主要完成遗留问题及缺陷处理，发现问题及时处理。

清理施工现场，做好与相关系统的衔接配合工作，整理编制竣工文件，做好竣工验交、计量等各项工作。

单位工程抓施工进度，分项工程抓施工衔接，确保全部工程按期完工。

六、质量保证措施
第一节质量方针和质量目标
1.质量方针
科掌管理，技术创新，兑现合同，建造精品
2. 质量目标
单元工程和分布工程施工质量合格率100%，争创优良工程。

第二节质量体系
1.质量管理组织机构
本承包人在中标后将成立工程施工项目经理部作为执行层，质量体系组织机构见图《质量管理组织机构图》。

2. 质量控制体系
项目经理部将建立健全质量控制体系《质量保证体系图》，设独立的质量管理机构，实行三级质量管理制度。

长清大学科
技园第三安置区及济南经济开发区供水主干管道工程项目经理部设安全质量部，负责日常施工质量管理，行使质量监督权、检查权和否决权；各工区设质量检查室；各施工队(班组)设质量检查小组。

3.质量职责和权限
(l) 项目经理
①确保质量体系在项目经理部的有效运行。

②负责主持制定本工程项目的质量计划，制定质量目标和项目经理部质量职责，保证本工程项目满足设计要求、合同要求。

③合理组织施工力量，保证本工程项目安全、质量和进度，有效履行工程承包合同。

④主持本工程项目质量计划的评审并批准实施，保证实施性质量计划下发至项目经理部各管理部门、各工区、施工队及生产班组，使其成为项目经理部全体员工从事管理、施工的行为规范。

(2)项目技术负责人
①项目技术负责人是本工程项目技术工作的总负责人，对本工程项目的技术管理、新工艺、新材料应用、技术规范规程和作业指导书的
②负责组织有关部门的人员评审，在中标后负责编制实施性质量计划和实施性施工组织设计，并督促质量体系文件中有关技术方面工作的实施。

③负责本工程项目不合格品的评审、纠正和预防措施。

④负责掌握有关质量技术标准的实施和办理变更设计等事宜。

第三节质量目标保证措施
1. 文件和资料的控制
(1)文件的审批
文件发布前，应经有关主管人员审批。

①工程技术文件经工程技术部部长审核后由项目总工程师批准，工程适用的规程、规范、作业指导书由项目总工程师批准。

②理性文件由相关部门负责人审核，主管领导批准。

(2)文件的管理和发放
①办公室负责项目经理部行政管理文件和资料的管理；项目经理部所采用的国家标准、行业标准、地方标准以及本工程其他技术文件由工程技术部负责管理；质量检查验评资料由安全质量部管理；计划财务部负责合同文件及其专业范围内文件和资料的管理；设备物资部负责采购设备和物资的资料的管理；各工区负责自己工区的各种文件和质量记录的管理。

②项目经理部使用的每类文件按收到或声生的先后顺序进行编号，标上印记，标明“有效”、“作废”、“受控”等字样，以便迅速确认有关文件所处状态。

③文件发放前由主管部门负责人审批其发放范围，文件管理员严格按发放范围发放文件。

④现场使用的施工图纸均需经过文件管理人员检验，保证其有效版本。

各种设计变更文件和图纸由工程技术部下发到有关工区技术室，然后由工区技术主管负责通知到每一有关人员。

⑤文件需要更改时，文件更改的审核由原审批部门执行。

因特殊原因改由其他部门审批的，必须办理授权手续，并使该部门获得原来审批的依据资料。

2.设备、材料采购的质量控制
(1) 本工程项目的设备、材料采购由设备物资部具体负责。

(2) 设备物资部负责对分供方进行评价，选择合格分供方。