国际企业管理复习题

国际企业管理期末复习题
一、单选题
1．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加(C资本输入输出双方国家)的国家利益。

2．实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益,这在(C飞机制造业)中表现显着。

3．21世纪企业的环境适应模式是以（A文化信息）为中心的适应关系。

4．IBM在国外长期推行的是( D独资企业)战略。

5．（ D大陆法系）又称为成人法。

6．与普通商品的交易不同，技术的转让是（ C占有权）的转让。

7．采用事业部制结构较多的是（B亚洲）的公司。

8．生产经营空洞化是实施(C分包)战略所
必须应付的严峻问题。

9．构成延伸产品的标志是（C附加价值）
产品组合。

10．国际直接投资是指(B生产资本)的国际
化。

11．将多向发展产品和多个目标市场结合起
来是(D特殊型)产品组合。

12．构成形式产品的标志是（B商标）。

13．国际企业各种全球化战略之间的关系是
（D既互相独立又相互依存）。

14．对国际经营人员考评的中心内容为（B
业绩考评）。

15．如果企业产品多样化程度小于10%，而
且国际营销比重也有限，那么应该采取（C
国际事业部组织结构）的组织形式。

16．丰田公司在4个东南亚国家中有零部件
和产品的生产销售网络，表明此时的国际企
业处于（A独立子公司阶段）17．以现有产
品或市场为基础，利用技术、设备、销售等
潜力，扩大产品组合的广度，这是（B扩张
型）产品组合。

18．世界着名的（IBM）公司，在公司内曾
长期保留国际部，负责全球营销业务。

19．世界范围内的制成品与提供原料的分工
是（B垂直式）
20．如果企业只具备所有机优势和内部化优
势，就应选择（B出口贸易）
21．２１世纪企业的环境适应模式是以（A
文化信息）为中心的知识关系
22.下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A石油开采）
23．根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（A特殊型）
24．如果一国提高利率，那么会出现（C 该国货币远期汇率下跌）
25．当英国的通货膨胀率比美国高，则（C 英镑汇价下降）
26.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。

（B直接投资）
27．最早缔结国际战略联盟的是（C美国福特与日本马自达）
28.采用国际事业部结构较多的是（B美国）的公司。

29.国际企业的（C全球中心型）组织控制
体制是集权与分权相结合的管理体制。

30.下列行业中易被没收、征用的国有化的
行业是（A石油开采）。

31．IBM在国外长期实行的是(A并购)战略。

32．丰国公司在4个东南亚国家中有零部件
和产品的生产销售网络，表明此时的国际企
业处于（A独立子公司阶段）。

33．对国际企业经营的影响表现得最直接的
是（B特许经营）。

二、多选题
1.下列属于自由贸易区的有(A欧洲自由贸
易联盟B拉丁美洲自由贸易消耗 )
2.两缺口理论认为，制约发展中国家经济增
长的因素是( A储蓄D外汇 )。

3.从经营角度看，国际企业的主要类型有
( A资源型C服务型D制造型 )
4.企业进入国际市场的渠道,一般可分为(A
国内生产B国外生产C直接出口D间接出口
E合资生产)
5.国际企业面临的最严重的政治风险为( A
没收B征用C国有化E外汇管制 )
6.衡量一项引进技术的适用性主要有以下
几个标准( A目标适用性D产品适用性E
工艺适用性 )
7.国际市场产品成本包括(A制造成本 B
分销渠道成本C关税 D储运成本 E与汇
率波动有关的成本费用 )
8.企业在选择目标市场策略时,通常会考虑
的有(A企业资源与实力B产品的特点C市
场的同质性D竞争者的策略、)
9.属于国际分销渠道的是（A向用户邮购B 上门推销D直接接受用户定单 )
10.海默提出的对外直接投资的条件是( A市场不完全C垄断优势)
11.引进技术直接经济效益的影响包括对(A 成本B销售额C利润)的影响
12.传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（A知识D技能E体力)才对财富增值起作用。

13.国际企业文化的基本特征包括（ A民族性B传统性C渗透性D地域性E变革性）
14.下列说法正确的是（A管理者不可能逃避沟通D沟通要注意场合E沟通是一个动态过程）
15.国际企业文化的层次包括（A心理层次B 制度层次C行为层次）三、简答题
1．国际企业各种全球化战略都有哪些？彼
此相互关系怎样？
一是产品出口战略二是契约协议战略三是
对外直接投资战略四是国际战略联盟，这四
种全球化经营战略表现了国际企业的纵向
成长轨迹，但这四者又不是可以完全相互替
代的关系，而是既相对独立又相互依存的关
系。

2．国际经济一体化进程经历了哪些阶段？
国际经济一体化进程经历了商品资本国际
化、货币资本国际化和生产资本国际化三个
进程。

3.许可证贸易的优缺点是什么？
许可证贸易的优点是：第一，不必耗费大量
投资即可从现有的产品或技术中获利，这一
点颇为那些缺少资金和管理资源的公司所
青睐。

第二，它是穿透国外市场障碍的有力
武器。

许可证贸易的缺点是：第一，控制程度低；
第二，培育竞争对手。

4.现代国际企业组织变革呈现的特点？
（１）信息时代的组织结构再造变“扁”变
“瘦”，所谓变扁就是形形色色的纵向结构
正在拆除，中间管理阶层被迅速削减，比较
理想的组织是在最高层只保留一个精干的
高级经理小组，以发挥在财务人事方面的辅
导作用，所谓变瘦，是组织部门横向压缩，
将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成
单独的服务公司、使各企业能够从法律事
务、文书等后勤服务工作中解脱出来。

（２）现代国际企业的新型结构全球网络组
织结构，其由二个部分组成一、是战略管理、
人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心，二是产品地区研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络。

３新型体制横向管理体制，在对下属实施有效管理和控制的同时，又最大限度地激发了各子公司的主观能动性，增强了他们的责任感，充分体现了“分散经营、集中调控”的管理原则。

5.国际企业技术转移有哪些方式？
一是单纯的技术转让，通常所说的是技术许可证
二是通过贸易或投资方式附带进行技术的转让，在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术、通过合资合作和联合开发的方式转让技术、在销售商品的同时转让其中的全部或一部分技术、在加工贸易中转让有关加工技术。

6.国际企业经营所面对的环境有哪些？主
要内容是什么？
直接环境和间接环境
直接环境构成一是产业要素二是客户要素
三是资源来源，间接环境构成自然环境、经
济环境、政治法律环境、技术环境和社会文
化环境。

7.简述选拔国际企业经营人员的标准
国际企业经营人员一般需具备以下标准：一
是业务能力与管理技术水平；二是对文化差
异的敏感性和适应性；三是语言及人际交往
的能力；四是责任心和使命感；五是经理人
员及家属移居国外的愿望和动机；六是个人
因素
8. 影响国际企业分销渠道选择决策的市场
因素有哪些？
影响国际企业分销渠道选择决策的市场因
素主要有：
第一为产品因素，主要是产品价格、产品和
重量与体积、产品的自然属性、产品的式样
时尚、产品的技术性和售后服务、定制品或
标准制品、新产品等都会对分销渠道的选择
产生影响力；
第二是市场因素，主要包括市场的分布、顾
客的特性市场竞争等因素；
第三是企业本身因素，主要包括企业的规模
与声誉、资金能力、企业的销售能力与经验、
企业控制的销售渠道的欲望及企业可能提
供的服务等因素；
第四是其他因素，主要是指除了上述因素之
外的其它因素。

9.简述国际企业常用的避税技巧？
（1）利用内部转移价格避税；
（2）利用避税地避税；①以挂牌公司作为虚设的中转销售公司②以挂牌公司作为收付代理公司③以挂牌公司作为持股公司
（3）利用机构身份避税；①规避税收管辖权②选择组织形式避税③避免成为常设机构
10.中国企业国际化经营存在的问题？
一是企业经营机制、管理模式存在缺陷
二是投资结构不尽合理，总体投资效益不高
三是企业海外融资和投资能力较低
四是生产企业与外贸企业的矛盾制约着跨国经营的综合竞争力
五是许多项目缺乏科学的决策六是缺乏能担任国际化经营的专门人才。

11. 在产品生命周期各阶段采取的策略？
一是当产品处于投入期时，应注意市场信息
反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场
需要；
二是当产品进入成长期，产品销量迅速扩
大，应推出系列产品，占领细分化市场；
三是当产品进入成熟期，产品销售和企业利
润已达高峰，企业应该推行市场渗透战略，
适当改变产品外形、包装、适应市场的不同
需求；
四是当产品进入衰退期，产品生命周期即将
宣告结束，产品销量下降，企业利润降低，
此时若能将产品从衰退期市场转入正在处
于成熟期或成长期的市场，便可以延长产品
的生命周期。

12. 垄断优势理论列出的市场不完全的四
种类型是什么？
一是产品市场不完全，包括产品差异、商标、
市场技能（广告、促销、服务等）或价格联
盟等；
二是要素市场不完全，包括专利、专有技术、
管理经验上的优势和进入资本市场的差异
等；
三是在企业规模经济和外部经济上的不完
全竞争，具有规模经济的企业可以降低成
本，提高竞争力；
四是政府政策造成的市场扭曲，如政府有关
税收、关税、利率和汇率等政策可能造成市
场不完全。

13.试述产品营销战略有那些？
（1）在产品实体、产品延伸和产品效用不做任何适应性改变的情况下，以同一产品直接扩散到所有市场。

（2）产品实体不做任何改变，但其效用性质却随各国而异。

（3）改变产品实体，但仍然提供相同的效用和功能。

（4）双重适应战略。

（5）产品发明战略。

14.国际事业部组织结构的优缺点有哪些？
优点：①可使海外事业的管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，活动效率高，不会发生在指挥和传输上的混乱情况；
②可以进行资源的综合调配，协调各海外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平。

缺点：①由于国内各部门依然是主体，因此，
国际事业部协调和支持海外活动的能量有
限；②容易造成国内和国际事业部门的冲
突；③国际事业部因为势单力薄，往往会产
生盲目扩充机构的不良倾向。

15.国际企业经营面临的环境有那些？
（1）自然环境。

（2）经济环境》（3）政
治法律环境。

（4）技术环境。

（5）社会文
化环境。

16.国际企业的环境适应模式经历了什么样
的发展过程？
（1）以自然地理为中心的环境适应模式。

（2）以政治经济为中心的环境适应模式。

（3）现代的以科学技术为中心环境适应模
式。

（4）21世纪的以文化信息环境适应模式。

17.产品出口战略的意义是什么？有什么优
缺点？
（1）产品出口战略的意义在于它是全球化
战略的起点。

（2）优点：
第一，增强抵御市场风险的能力，降低国内
市场萎缩所造成的不利影响。

第二，通过将国内产品直销海外，企业可保
持对研究恶疾和生产决策的很高程度的控
制。

第三，使企业能够保持国内生产规模，继续
利用国内生产资源。

（3）缺点：
第一，企业必须对付国外市场的各种中障碍。

第二，汇率的不定期变动使得国内企业在出口贸易方面面临风险。

第三，国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。

第四，出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。

18.市场因素如何影响国际营销定价？
（1）市场供求因素的影响。

（2）市场竞争因素的影响。

19.影响国际分销渠道选择的因素有哪些？（1）产品因素：包括产品价格、产品的重
量和体积、产品的自然属性、产品的式样时
尚、产品的技术性和售后服务、定制品或标
准制品、新产品。

（2）市场因素：包括市场的分布、顾客的
特性、市场竞争。

（3）企业本身的因素：包括企业的规模与
声誉、资金能力、企业的销售能力与经验、
企业控制销售渠道的欲望、企业可能提供的
服务。

（4）其他因素。

20.国际企业生产系统在运行过程中回遇到
哪些问题？
（1）产量方面的问题。

（2）产品质量方面
的问题。

（3）制造成本问题。

21.技术引进和输出应考虑的因素是什么？
（1）技术引进应考虑：先进性、适用性、
可靠性、经济性。

（2）即使输出应考虑：一个国家的投资环
境、市场规模等。

技术风险和技术秘密外泄
的风险。

技术的内部转移和外部转移成本比
较。

技术的寿命周期长短。

政府政策和干预
程度。

22.当代世界经济呈现那些基本特征？
（1）世界市场重新调整和组合。

（2）国际
贸易呈现新特点。

（3）国际直接投资不断
扩大。

（4）金融国际化步伐加快。

（5）经
济区域集团化。

（6）世界经济发展出现新
趋势。

23.当代国际贸易呈现那些新特点？
（1）各国经济对国际贸易的依赖程度进一
步增强。

（2）发展中国家在国际贸易中的
地位上升。

（3）国际商品贸易中的制成品的比重超过初级产品。

（4）技术贸易迅速发展。

24.舒尔茨人力资本理论的主要内容。

（1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。

（2）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。

（3）人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。

（4）教育投资应以市场供求关系为中心，以人力价格的浮动为衡量符号。

25.国际企业财务管理的特点是什么？（1）财务管理环境的复杂性。

（2）资金融
通的多样性。

（3）风险程度的差异性。

（4）
财务管理技巧的复杂性。

（5）财务管理的内容更丰富。

26.当改变资源总量吸收过程，国际资本流
动回出现那些情况？
（1）第一种情况：该类国家目前享有较高
的国内总收入，但没有把全部收入用于即期
消费，而是将部分收入投资于国外。

这种情
况使他在此后的一定时期GDP下降时，依靠
国外投资的利息收入来满足国内资源吸收
的要求。

（2）第二种情况则相反。

这类国家为了近
期的经济增长而加速吸收，国内总产出不能
满足这种吸收的要求，必须从世界资本市场
借款来解决问题。

（3）第三种情况；这类国家的收入不稳定，
变化波动大，通过参与国际资本市场来拉平
国内资源吸收。

27.国际经济一体化进程经历的阶段？
商品资本国际化、货币资本国际化、生产资
本国际化。

28.国际企业有类型和经营方式？
按不同的标准国际企业可分为多种类型：
一、从分工和组织结构看，可分为：1、
水平型。

母公司和子公司之间没有严格的专
业分工，基本上生产同种产品，经营同类业
务。

2、垂直型。

母公司与子公司之间实行
专业分工，制造不同的产品，经营不同的业
务，但其生产过程是相互联系和衔接的。

3、
混合型。

母公司与子公司生产经营的产品不
仅跨行业，且互相毫不相关，范围也很广泛。

二、从经营的角度看，可分为：1、资源型。

即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料。

2、制造型。

即主要从事加工制造业。

3、服务型。

即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业。

国际企业的经营方式分为两大类：一类为不享有国外管理权的经营活动；另一类是享有直接管理权的经营活动。

主要有以下几种经营方式：1、商品和劳务的进出口贸易。

2、合同性安排。

3、间接投资。

4、直接投资。

29.说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡影响?
从A国看,由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增加，但Ａ国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，如果国外资本利润都以外币汇回，则使Ａ国的国际收支处于的利状
况。

从Ｂ国来看，由于引进外资而使本国的
劳动力、土地等要素得到充分利用从而增加
了国内生产总值同时也由于引进外资增加
了外汇的流入。

但Ｂ国在新的国内生产总值
中实际获得的收入比外国资本的收入要低，
而外国资本的不断汇出，又将长期影响Ｂ国
的国际收支平衡。

其次资本的跨国移动还对
国内收入分配产生影响，从Ａ国看，由于输
出富余资本而使国内资本收益率提高从而
增加了实际收入，从Ｂ国看由于外来资本的
输入降低了国内的收益率，国内原有资本的
实际收入也相应降低，其实Ｂ国劳动力等要
素的充分利用。

其收入也明显增加其实也是
双赢。

30.寡占反应现象的成因？
寡占反应是少数几家大企业构成的行
业中由于每一企业的任何行动都会影响到
其他几家企业,因此任何一个大企业都对其
他几家企业的行动很敏感,并针对某一企业
率先采取的行动而隋后纷纷采取类似的行
动.主要在于寡占行业中的企业尽量避免不
确定性和减少风险的动机。

31.特许经营的优缺点？
优点：一是它是不需大规模资金投入即可打
入国际市场的十分快捷的方法二是通过出
售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司
的知名度三是特许经营使用费往往被记入
到企业所收到的预付款中，可以说这是企业
所获得的一笔十分可观的额外营业基金收
入。

缺点：特许经营主要是适用于那些服务行
业，而对于高科技产业或一般制造业则不适
宜，二是与许可证贸易相似，一旦特许经营
协议签字生效后，管理上也易于出现失控现
象，特别是发展中国家。

32.国际战略联盟类型？
１是全球竞争型２技术互补型３多角合作型４风险共担型５资源共享型
33.国际战略联盟优缺点？
优点：１提升竞争力２分担风险并获得规模和范围经济３扩张市场４防止竞争过度５挑战大企业病。

缺点：合作难度大、利益平衡很难达到、合作开发的技术被滥用。

34. 什么是技术转移？
指拥有技术的一方面通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动。

35．国际企业技术转移方式？一是单纯的技术转让，通常所说的是技术许
可证
二是通过贸易或投资方式附带进行技术的
转让，在承包工程和交钥匙工程后转让操作
技术、通过合资合作和联合开发的方式转让
技术、在销售商品的同时转让其中的全部或
一部分技术、在加工贸易中转让有关加工技
术。

36.现代人力资本理论？
即在人的素质中，除了个人的知识、技能和
体力对财富起增值作用，个人的道德素质、
信誉和社会关系也起着同样的作用，也属于
人力资本的内容。

37. 舒尔茨的人力资本理论？
１人力资源是一切资源中最主要的资源，人
力资本理论是经济学的核心问题
２在经济增长中，人力资本的作用大于物质
资本的作用
３人力资本的核心是提高人口质量，教育投
资是人力投资的主要部分
４教育投资应以市场供求关系为依据，以人
力价格的浮动为衡量符号
38.现代国际企业组织变革呈现出的特点？
（１）信息时代的组织结构再造变“扁”变
“瘦”，所谓变扁就是形形色色的纵向结构
正在拆除，中间管理阶层被迅速削减，比较
理想的组织是在最高层只保留一个精干的
高级经理小组，以发挥在财务人事方面的辅
导作用，所谓变瘦，是组织部门横向压缩，
将原来企业单元中的辅助部门抽出来，组成
单独的服务公司、使各企业能够从法律事
务、文书等后勤服务工作中解脱出来。

（２）现代国际企业的新型结构全球网络组织结构，其由二个部分组成一、是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，形成一个由总公司进行统一管理和控制的核心，二是产品地区研究和生产经营业务的需要形成组织的立体网络。

３新型体制横向管理体制，在对下属实施有效管理和控制的同时，又最大限度地激发了各子公司的主观能动性，增强了他们的责任感，充分体现了“分散经营、集中调控”的管理原则。

39.试分析广泛性、选择性、独家专营三种分销渠道各自的优缺点？
广泛性是生产企业使用尽可能多的中间商销售其产品，使渠道尽可能加宽，优点：市场覆盖面广，购买者有较多机会接触到产品。

缺点：缺乏中间商的管理控制。

选择性是在市场上选择少数符合本企业要求的中间商经营本企业的产品，优点：可以节省费用开支，提高营销的效率，维护企业和产品
的声誉，缺点：企业维以在营销环境宽松的
条件下实现多种经营目标，渠道对非选购品
缺乏足够的适应性，企业要为被选用的中间
商提供较多的服务，并负担一定的市场风
险。

独家专营分销渠道是在特定市场上的一
宗时间内只选择一家中间商给予其本企业
产品的独家经销或独家代理权，优点：有利
于控制市场营销，提高中间商的积极性，密
切与中间商的合作关系，在推销方面得到大
力的协助，提高生产企业的经营效率，节约
费用，降低成本。

缺点：由于对中间商的依
赖性太强，市场覆盖面窄。

40.全球性组织结构的优缺点？
优点：国际企业可以有效地克服母国经济
的、片面性和孤立性，使公司控制、指挥一
元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利
润。

缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员
和健全的信息沟通网络。

经营成本较高，公
司的规模过于庞大，不易分散经营的风险。

41. 国际企业的组织结构形式的主要类型
和各自适用的条件？
（1）出口阶段的组织结构，适用于企业在
进行间接出口时① 有出口分部的职能组织
结构（出口量小）② 有出口部的分部职能
组织结构（出口量大）
（2）自主子公司结构（母女结构），适用于
母企业规模不大、海外子公司数目较少且分
布在邻近国家的情形。

（3）国际事业部结构，适用于从事多国性
生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地
区分布不广的中、小型国际企业。

（4）全球性组织结构① 全球性职能型组织
结构。

适用条件：经营产品的种类不多，且多为标准化产品，市场需求量较稳定的企业；需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业；许多产品的原材料需从世界某一地区向另一地区进行跨国转移的企业。

② 全球性区域型组织结构。

适用条件：企业经营产品种类有限；产品的生产技术成熟、销售稳定，同时，产品的制造技术、销售手段较相似；产品在某些方面出现较强的地区差异化。

③ 全球性产品型组织结构。

适用条件：经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业；跨国运送障碍多，运输成本高的企业；宜在东道国就地制造、就地销售的企业；各种产品较少采用相同的销售渠道，且需充分的售后服务的企业；需要将产品设计、制造、行销统一起来的企业。

④ 全球性混合型组织结构。

适用条件：公司规模庞大、经营产品种类多且经营地域宽广；公司成长快、兼并或新建了分布不同于国家或
经营不同产品的企业。

⑤ 全球性矩阵型组
织结构。

适用条件：公司产品种类繁多，地
区分布甚广；公司海外业务的开展，要求公
司的产品部、区域部、职能部等要同时作出
反应；公司最高决策者的协调能力强，公司
内部有完善的、效率高的管理网络；公司有
基础允许资源在多重部门中共享。

42. 试论威尔斯对发展中国家对外直接投
资动因的分析。

答：威尔斯认为，发展中国家对外直接投资
动因有以下几个方面：
第一，保护出口市场。

由于世界贸易保护主
义抬头，各国纷纷设置贸易壁垒来限制进口
产品。

发展中国家只有通过对外直接投资，
绕开贸易壁垒，保护在国外的出口市场。

第二，突破配额限制。

发展中国家为保持和
扩大国外市场，打进发达国家市场，日益倾
向于通过直接投资手段突破发达国家的进
口配额限制，这实际上是保护出口市场的延
伸。

第三，谋求低成本。

一些工业化进程比较快
的国家和地区的企业，在努力寻找比本国工
资水平更低的劳动力，以低成本的产品参与
国际竞争。

第四，种族纽带。

种族纽带对发展中国家作
出到其他国家投资决策有重大影响。

第五，分散资产。

一些发展中国家政局不稳，
社会动荡，一些公司为避免资产损失，常寻
找机会分散资产，对外直接投资。

第六，其他特别因素。

43. 根据国际投资周期理论，试述对外直接
投资四个阶段的特征。