浅谈火电机组生产准备人员的培训管理

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火电厂运行人员准备是机组投产前生产准备工作的核心内容之一，是确保机组投产后安全稳定生产的一个必要条件。

生产准备人员的培养成果对新建火电机组未来的安全、稳定、经济运行显得尤为重要，必须用先进、灵活的管理培训方法开展培训工作，以生产人员岗位工作标准为准绳，采用分阶段，分内容、分形式的培训方法循序渐进的打造高素质的生产准备人员。

一、公司现状
大唐平罗发电有限公司拟在宁夏精细化工基地建设2×660MW 火力发电项目。

项目估算总投资49.03亿元，建设2台66万千瓦超超临界空冷燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫脱硝装置及相关配套设施。

项目于2014年12月取得国家能源局路条，2015年12月正式核准，2016年3月开工，计划2018年7月化学制水、水压试验，2018年10月锅炉吹管，2018年底首台机组启动。

生产准备部集控运行人员计划定员50人，现共有22人，各专业人员编制及缺员情况如下表1：
专业定编已招聘人数
到岗缺员值长522-2单元长500-5主值1033-7副值206
6-14巡检10全部为培训学员
11+1合计
50
22
28
表1生产准备部人员编制表
由表1可以看到，现生产准备部运行人员存在人员缺口大，新进学员多（50%），超超临界机组工作经验少、人员技术水平参差不齐等问题，急需制定相关培训管理制度，扎实做好生产准备期培训工作，确保机组达到“即投产、即稳定、即达设计值、即盈利”生产目标。

二、培训方案
培训方案依据公司岗位工作标准和工程安装进度制定。

根
据工程基建期的具体情况，培新方式主要根据培训人员自身的理论水平和实际操作技术能力、生产准备期间公司所能提供的培训条件以及生产准备大纲的有关规定的要求进行合理安排。

在生产准备期间员工的培训时间比较长，可采取分阶段培训。

第一阶段是理论培训和初步技术准备，通过各专业技术协议的整理、学习，让员工对新建机组设计思想、设备选型、技术参数、生产流程有一个整体认识，并掌握一定的理论基础；第二阶段是同类火电机组现场跟班学习，学习同类型机组的起停、运行调整、事故处理，提高员工的实际操作能力；第三阶段是在系统图、生产规程、规范的编制和各种管理制度的成立，对生产人员进行针对性培训，并根据培训效果考核结果完成运行岗位的岗位配置；第四阶段进入到设备单体试运、分步试运和机组整组启动的全面准备；第五阶段要完成机组的整组启动和各项试验，也是对生产准备培训成果的全面检验。

可以说任何一个阶段的培训任务都十分关键，任何一个阶段都是前一阶段工作的延续和深入。

三、培训管理
新建电厂在夯实培训效果的基础上力求管理方法创新。

培训方式主要根据培训人员自身条件、基建条件下所能够提供的培训手段以及有关规定的要求进行选择与安排。

主要培训方式应包括以下几个方面。

（一）安全学习培训
每倒班组织全体人员学习各类事故通报和安全制度，对公司收集整理的事故案例逐一进行分析讲解，鼓励员工积极参与讨论，强化员工的安全意识，规范现场操作方法，杜绝习惯性违章行为，确保不发生人身伤亡事故。

不定期组织各类技术、安全竞赛、事故演习，强化运行人员操作技能，培养自我安全意识。

（二）专业理论知识的培训
刚进厂的新大学生专业差距较大，根据不同的培训阶段和员工的培训需求安排专业主管进行锅炉、汽机、电气、热控、安全知识及生产制度等进行集中授课，相互切磋专业知识，取长补短,交流工作心得,提升员工综合技能水平，提高员工主动学习能力，打造一支知识型的生产队伍。

（三）发电厂的实习培训
主要是针对新进学员，由于缺乏实际运行经验，有必要到
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李闫 大唐平罗发电有限公司
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-182-02
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2018.8MEC 现场了解发电厂生产的工艺特点及管理要求。

公司与大唐国际大坝公司达成培训协议，安排新进学员参加倒班实习为主，并安排一定的专业讲课。

培训要求达到三个目的：在较短的时间内完成角色变换；对发电厂的管理、生产工艺及流程有一个全面的了解；将所学的专业理论与现场设备及系统结合起来。

（四）同类型电厂的见习培训
因本公司机组主机设备选型与大唐南京发电厂基本一致，经协商与大唐南京发电厂达成培训协议。

组织员工参与现场跟班工作，学习人员与有经验的师傅签订“一对一”师徒培训合同，落实培训主体责任。

在机组正常运行过程中，对机组主辅系统和设备进行深入查找学习，积极参与正常操作调整，积极参与启停机观摩学习，对生产过程中出现的问题，进行了总结和分析，较大程度提高自身技术水平。

（五）仿真机培训
仿真机培训及取证是安全性评价所要求的。

其目的在于让运行人员于实际上岗前，通过仿真机操作，在较短的时间内，熟练掌握机组多种工况下启停和维持正常运行的全部操作，掌握异常事故状态下应急处理的技能。

在大唐南京电厂实习期间，每个班安排2课时仿真机培训，以老带新，熟悉火电机组各系统投运、机组冷态启动、设备倒换、设备正常运行参数调整等操作；在大唐淮北仿真机培训基地进行为期1个月的加强培训，加强机组事故处理能力；本公司建立仿真机系统后，设专人负责培训，所有运行人员参与仿真机调试及培训工作。

（六）设备制造厂家提供的培训
此类培训是设备制造厂家，根据合同要求由专人负责与厂家的联络并安排培训计划和内容。

前期可以让厂家现场调试指导培训，后期可以赴哈尔滨进行的锅炉专业培训，赴上海汽轮机机厂进行的汽机、发电机专业的培训，机房电气MCC 柜的厂家培训，赴浙江杭州进行和利时DCS 系统及南京科远公司进行智慧电厂系统的调研、培训等。

经过设备供货厂家专业培训，生产准备人员进一步掌握发电设备构造、工作原理和操作方法，加深对设备的熟悉程度。

（七）内部交流培训
完成同类型电厂见习后，根据收资情况及规程的编制进度，由专业主管和技术骨干为主，进行培训资料的编制及专业专题讲座。

（八）现场培训
在机组调试阶段，运行人员通过直接参与设备及系统调试的配合工作，参加施工及调试现场交底，对系统和设备的特性、操作进行进一步熟悉及巩固，以确保移交后的平稳过度。

四、培训激励
每月组织培训技能考试，检验培训效果，及时调整培训方式、方法，对培训优秀者进行经济奖励，定期评选优秀学员；建立灵活的竞岗机制，达到培训标准的员工可以申请提前进行岗位考试，通过岗位考核，给予相应的岗位薪酬；鼓励员工一专多能，全面发展，创造各种培训机会，培训资料及信息公开，营造学习气氛。

积极组织员工开展职业规划大赛，明确奋斗目标、细化实施方案，鼓励员工尽快成长。

五、培训效果
经过公司组织的一系列培训，新进学员有了长足进步，能够熟练掌握火电厂各系统流程，掌握安全工器具的使用，能够做到设备启停、倒换等操作。

熟练工通过培训掌握超超临界机组运行特性与启停机操作要点，能够熟练进行启停机操作及相关事故处理。

2018年度月度考试成绩统计如表2：
1月
2月
3月4月5月6月平均分7881.880.580.779.682.8优秀率62%68%60%62%65%72%达标率100%100%100%100%100%100%不合格率00
000
表2 2018年度生产准备部月度考试成绩
六、存在问题
1.个别学员基础差，学起来较吃力，专业培训时要照顾到这部分人员，讲课时补一些基础知识，同时要求这部分人员自己要加强学习，跟上各专业培训进度，否则随着学习内容逐渐增加、难度逐渐增大，这部分人员有可能掉队。

2.由于机组整套系统复杂，每周培训内容较多，部分学员基础薄弱，理解能力较差,学习中存在死记硬背、应付考试的现象，对前面学过的内容掌握不扎实，专业人员在培训过程中需要反复讲解，各专业培训任务较重。

3.学员未经过实操锻炼，实操能力较差，对系统操作次序、关键点掌握不好，下一步实习队将加强学员实操技能的培训讲解，全面细化规范操作票、工作票制度。

提高学员操作技能。

4.从考试答卷来看，个别学员对所学系统前后联系存在脱节现象，对前一环节出现问题影响下一环节认识不足。

要求各专业讲课过程中注意加强系统之间联系介绍，回厂后在仿真机上加强这方面的培训，使学员对所学系统相互联系、相互影响有充分认识，对所学系统能够贯通。

5.招聘的熟练工大部分未到位，各值分配的熟练工较少，在日常的学习中难形成交流、讨论相互学习的氛围，培训手段较单一。

6.各专业设备技术资料、设计图纸、运行说明书未到，影响编写规程、绘制系统图工作，对培训工作也有一定影响。

七、结语
火电厂的安全、稳定、经济运行是生产准备培训工作的最终目的和归宿。

结合本厂实际，完善培训管理制度、加大培训投入，灵活培训管理方法，营造积极主动的学习氛围，完善人才晋升通道，探索出适合本厂的生产准备培训之途，建立一支优秀的生产队伍保障电厂安全稳定运行。

参考文献:
[1] 邢世邦,常焕俊.发电厂新建机组生产准备工作手册[M].北京:中国电力出版社,2006.
[2] 税软.浅谈机组投产前的生产准备[J]．新疆电力技术,2007(1):65-66.
[3] 昝云龙.生产准备管理[M].北京:原子能出版社,2003.。