DODAF2.0方法论

DODAF2.0方法论
一、dodaf定义
DoDAF是使用标准方法表达“EA的数据和关系类型”的指南，是表达“EA模型标准集的格式和内容”的指南，是解决复杂系统（包括人为因素，如参与者[组织或人员]类型）
结构问题的指南；
dodafv2.02立足实体(如机关)与时俱进地转型，聚焦于6类利益攸关方、6个标准疑问、可遴选的8个视点和52个模型，提供解决人员、流程和技术融为一体、结构化、深
层次问题的（建模）方法集。

根据DODAF架构，EA可以揭示团队的现状，勾勒团队未来的蓝图，确定团队的发展计划，为团队的可视化、可控、和谐、滚动和可持续发展打下基础。

EA架构的最终目标是巩固团队信息化乃至现代化的基础。

依据dodaf架构的ea，支持作战（或业务）决策、联合能力集成和发展决策、统一采办决策、组合投资（融资）管理决策、系统工程决策、网络中心化集成决策；支持机构改
革（转型）、规划论证研究、发展路线图开发、业务流程再造、复杂系统设计和开发、面
向服务的解决方案。

二、 DoDAF概念
提供顶层、促进团队架构（ea）开发的概念、指引、最佳实践和方法集合，支持指挥、管理和能力域的决策流程。

▲ 支持团队向网络集中的方向发展（如支持网络运营），并支持面向服务的体系结
构（SOA）的开发。

▲聚焦于产生关键决策的架构数据，可确保架构师通过视图和模型，为决策者提供可
视的源头信息；可以促进灵活开发符合团队文化和特色的视图。

▲ 为架构师创建EA支持团队管理，并提供方法和推荐技术。

三、dodfa的目的和范围
它依靠一组类似于“通用方法和语言”的通用词汇表，为团队架构（EA）开发、EA信息交换和促进EA之间的互操作性提供指导。

大型、复杂实体，需要精益求精的信息、系统、服务和技术来完成复杂、联合的使命。

为此，需要结构化、可重复的评估和选择投资方法，需要建立新系统、部署新技术和提供
新服务的能力，以提高决策和管理价值，进行有效转型。

DoDAF的指南适用于EA的开发、维护和使用；DoDAF的基础设施支持同一层中EA的
统一拼接和每一层中EA的统一链接。

dodaf可为ea生存周期的各环节提供指引，是持续管理和管理ea能力的基础。

DoDAF支持面向服务的体系结构（SOA）开发。

四、dodaf的核心
8个视角：全景、能力、运营（相当于业务和工作）、系统和服务、数据和信息、标
准和项目
52个模型：
五、 DoDAF框架
dodaf，03年1.0版系将原本的c4isr架构规范2.0版重新编写，将指导、产品描述
及补充资讯分为2册与一本使用手册(deskbook)，此版本将架构原则与业务之适用性扩大
至所有任务领域，而不再仅限於c4isr范围。

07年1.5版是为反映国防部朝向网络中心战的过渡性版本[2]。

09年是2.0版则强调以资料为中心架构规范[1]，完整性比较高，分成了管理者指南、架构师指南和开发者指南三卷。

八个视点的内容，都是怎么关联起来的。

它的实用性也比较高，它是国防部在用的，有步骤告诉你怎么做。

虽然它是国防用的，美
国很
许多企业也在使用它。

对军队来说是协同作战的能力，对企业来说是协同工作的能力。

例如，企业供应链的外部协调和沟通本质上是相同的。