《管理的实践》

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3、管理好三项资源： 时间 精力 专注力
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时间：
1、记录时间 2、安排时间 3、学会拒绝
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精力：
1、健康的身体 2、规律的生活 3、合理的饮食
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专注力：
1、一次只做一件事，一心一意
2、分清主次，只做最重要的事，只 见最重要的人，只听最重要的话。
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4、必须树立一个精神：团队精神
（2）管理就是整合资源，找到方法途径，实现企业经营 目的的过程。
（3）管理就是用人管事，核心是用人，目的是管事。 管理的核心是“人”
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管理有外围和核心之分 所有的管理理论和知识都是外围，管理的核心是：
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所有的管理都是围绕满足人的需求开展
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破解三个管理假象——
功劳与苦劳
1、只有功劳才能产生绩效，苦劳不产生绩效。
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管理的要诀：
少管多理
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1、 管的少才是管的好；
2、 管的少不是不管，而是管理者要抓住 问题的关键；找到问题的关键才是解决问 题的关键；
3、管的少而又管的好，关键在于建章立 制，将复杂的问题简单化，减少例外事件 的发生，做到收放自如，“闲”而有效。
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企业是一个组织
1、 企业是组织不是家庭
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7、发挥好一个作用：表率作用
身正不令而从，其身不正虽令不从
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8、必做三件事情：学习、思考、检查
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学习为了提高 思考为了方向 检查为了落实
员工只做你要检查的，不是做你希望的。
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9、管理者的重要使命：培养人
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如何选人：
1、忠诚，但不是听话 2、有胸怀，有分利之心，有度人之心 3、有积极心态，有欲望，有信心，有激情，有斗志 4、有学习力 5、有感恩的心
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建立奉献关系：
（1）工作评价来自工作的相关者； （2）决不让雷锋吃亏，奉献者要有回报； （3）激励团队成功，否定单打独斗。
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奉献关系就是服务关系
好的组织中的成员应该主动关心别 人的需求，树立服务意识。
一个人存在价值的大小，取决于他 服务的人数和质量。
管理最终就是服务！
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二、学习的重要性
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学历只代表过去，经验只代表过去， 只有学习力才代表未来，未来人与人之 间的差异就是因为学习力的差异，未来 企业的竞争就是学习力的竞争!
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分享是学习的捷径，所谓教学相长，信息共享！
学习四个阶段：
1、我不知道我不知道 2、我知道我不知道 3、我不知道我知道 4、我知道我知道了
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Thank you !
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结束
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企业 靠规则管理 追求利润 对绩效负责
家庭 靠感情维系 追求和谐 对感情负责
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企业是组织，组织是靠目标、责任、 权力来连结，不是靠感情，在组织中由 于每个人承担的目标和责任不同，从而 拥有了不同的权力，所以：
人和人之间是公平的但不是平等的。
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2、组织内的关系是奉献关系
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学习是手段，改变是过程，成功是目的！
我们向成功者学习什么？
核心知识！
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三、“核心”与“外围”
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1、“知识”与“人性”
刘邦用人观： 1. 知人善任； 2.不拘一格； 3.不计前嫌； 4.坦诚相待； 5.用人不疑； 6.论功行赏。
管理的核心是“人性”
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“术”——“法”——“道”
五、如何做好一个管理者
管理者“九阴真经”
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领导者和管理者的区别：
领导者 确立方向、构建团队、促进变革 管理者 解决问题、保持稳定、按章行事
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1、把握管理的核心——人、人性
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人性——满足（马斯洛五大）需求——克服人性的 弱点（卡内基人性的弱点，自私、贪婪、懒惰）
不懂人性，莫谈管理。用心去观察，用心去体会， 己所欲施于人，己所不欲勿施于人。
管理的手段是“术”，管理的规律是 “法”，服务员工，满足员工的核心需 求，让员工感动，心动，然后产生自 发的行动才是真正的“道”。
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“道” 稻盛和夫的管理之
——敬天爱人
“为世人为社会做贡献，是人最高贵的行为。这 是我一辈子践行的人生观。”稻盛如此说。
万般神通皆小术，唯有人格是大道
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向员工负责：
1、提供平台； 2、明确清晰的方向和具体的目标； 3、对下属工作结果负责； 4、鼓舞下属追求更高的绩效； 5、支持下属的成长与成功。
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wenku.baidu.com 武林高手是打出来的 养猪高手是养猪出来的 成功的管理者都是在管理实践中锻炼出来的。
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借来的火，点不亮自己的心灵
管理全靠自己去修炼！
管理的实践
2016.10.25
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一、人和人的区别在哪里？
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在于选择
人生就是一个又一个不同的选择组成，（回顾自己 不同时期的不同选择），都是一个“缘”字使然。
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1、你的世界观就是你的世界； 2、你的人生观就是你的人生； 3、你的价值观就是你的价值。
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不成熟的6种表现：
1、立即要回报 2、不自律 3、经常被情绪左右 4、不愿学习，自以为是，没有归零心态 5、做事情靠直觉，不以事实为根据 6、做事情不靠信念，靠人言
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5、必须具备三个能力：
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（1）统一团队思想的能力 （2）管理好团队的能力 （3）激发团队斗志的能力
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激发团队斗志的最好办法：PK
打破平衡，让团队有危机感，充满 活力。竞争上岗、末位淘汰制
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6、必有具有四气：
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正气：实现公平，打造简单的团队关系 骨气：永不服输，可以失败，但是绝不放弃 霸气：强大的自我，强大的信心，舍我其谁，激发团队能量 大气：会包容，懂舍得，财散人聚，财聚人散
能力与态度
2、只有能力才会产生绩效，态度必须转化为绩 效才能产生绩效。
才干与品德
3、只有才干才能产生绩效，品德需要转化为才干 才能产生绩效。
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从六个方面把握管理的内涵——“法”
1、管理的是用人管事，核心是用人。 2、管理就是让下属明白什么是最重要的。 3、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 4、管理就是让组织目标和个人目标相一致。 5、管理就是资源分配。 6、管理只为经营服务，只对绩效负责。
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自
私
、
贪
婪
尊生
、
重理
懒
、、
惰
自安
我全
实、
现社
会
、
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2、三个管理对象——自己、上司、下属
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其中管理者第一个管理对象，最重要的管理对象是自己！ 管理上司和下属的核心：用人所长！ 适应上司、感恩上司，用上司所长为自己配置资源； 欣赏下属，培养下属，用下属所长为自己做贡献。
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2、诚实和忠诚
诚实是外围，忠诚是核心 成大事者必须忠诚于老板、忠诚于公 司、忠诚于组织、忠诚于国家
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猪场管理中，技术和管理，哪个是核心？
技术是外围，管理是核心！
核心在哪里，在每个行业最成功的人 士脑海里！
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四、什么是管理
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管理的概念：
（1）管理就是用团队完成自己一个人无法完成的工作；