建筑工程项目风险管理控制研究王佳孙博贺帅

建筑工程项目风险管理控制研究王佳孙博贺帅
发布时间：2022-02-24T05:29:57.653Z 来源：《基层建设》2021年30期作者：王佳孙博贺帅
[导读] 随着经济建设与科技的不断进步与发展
青岛锐洋林建设工程有限公司青岛合为众济信息科技有限公司青岛恒沃供应链管理有限公司
摘要：随着经济建设与科技的不断进步与发展，我国建筑行业发展迅速，随着建筑工程项目的规模不断扩大，导致建筑工程项目的建设风险加大，本文对建筑工程的项目风险管理进行一定的研究与分析，找到影响建筑工程项目建设的风险因素与目前建筑工程项目风险管理中存在的问题，从而加强企业对建筑工程项目风险管理的能力与力度。

关键词：建筑工程；项目风险管理；风险控制
随着我国近些年经济实力的不断提升，加之经济全球化的脚步的不断深入，我国国民基本生活质量的需求逐年扩大，而建筑工程企业作为国民社会环境的基建类型企业，所担负的建筑工程质量需求也越来越高。

由于建筑工程本身具有时间周期长、项目前期经济投资较大等特殊情况，使其在建造的过程当中存在较多不可估量或者不可提前预防的风险因素，这些潜在的风险因素一旦在实际的施工过程当中变为现实，则会对建筑施工本身带来很大的安全隐患问题。

由此可见，建筑施工项目的风险管理在一定程度上是保证施工项目顺利进行的基准,本文主要对建筑工程施工过程当中的风险管理控制进行研究。

1.建筑工程项目风险管理控制的主要内容
风险管控的整体流程是基于建筑施工项目的全部流程而开展，它囊括了建筑施工项目从立项到施工再到后期验收交付等全部流程。

因此，对于建筑工程项目的风险管控，可以划分为以下三个阶段：第一是施工项目施工前的项目方案商讨阶段，是对起草的施工项目在计划实施以及计划本身的可行性进行实时的管理，尽可能的预知在现有的施工计划下,保证一旦发生风险事故，能够第一时间采取及时的补救措施，以保证风险可能带来的经济损失与其他损失降至最低；第二是对于项目的具体风险管理措施，主要是针对施工流程当中的具体情况，采取不同的风险管理方式来对不同的项目施工流程进行监管，根据实际情况的不同来调整不同的监管方案，以求保证监管效果的最佳化；第三是项目竣工后的后期处理，目前很多企业正是由于忽悠了这一阶段的风险管理，导致了后期项目问题的不断出现，因此，对于项目竣工后的风险管理，主要是对依然存在的风险威胁进行实时的排查与备案，对于现有的施工项目质量进行监督管控，保证后续的维护期间能够实时更好的保护措施。

2.建筑工程项目风险管控的主要过程
目前，建筑工程企业对于项目风险的管控流程主要可以分为以下三个方面：第一是建筑工程项目风险类型的识别，第二是对建筑工程项目风险的综合评估，第三是通过有效的手段对风险进行管控。

2.1建筑工程项目风险的识别
目前建筑工程项目的风险管控当中，主要的风险因素可以划分为以下几类：第一是设计当中由于数据的误差导致的失误，主要是由于施工方案当中数据分析存在的错误，从而导致的一系列施工技术问题；第二是前期的施工方案设计不合理而导致的安全问题，例如质量检验过程不够合理，会直接影响到建筑工程项目竣工后的整体质量；第三是一些不可控的因素导致的风险威胁，例如地震、火灾、洪水等，这些因素最大的特点就是不可控性，所带来的的风险威胁一旦发生就会产生巨大的损失；第四是对于风险管理本身的不重视，导致现场出现各类违规或者不符合规定的情况发生；第五是人工以及项目材料质量的不可靠产生的风险威胁，例如施工人员工作流程失误以及施工材料本身的质量不过关等。

2.2建筑工程项目风险的综合评估
通过对建筑工程项目类型的综合把握，在搞清楚建筑建筑工程项目的风险类型的情况下，既要对施工项目的风险进行综合评估，即预估风险发生后会导致的各类后果，例如企业的经济损失、人员的伤亡、对项目施工进度的影响等等，通过综合评估，可以基本了解施工项目当中各类风险的发生概率以及其对应的影响程度。

在现有的建筑工程项目过程的当中，综合评估主要是风险发生的潜在可能性，以及不同风险影响因素之间的关联性，只有提前预知风险发生的各类可能情况，才能够通过人为的管控来及时的制定止损计划，从而区分哪些风险因素可以及时避免，哪些风险因素的发生概率较大或较小，从而尽可能的减少风险发生的可能性。

3.建筑工程项目风险管控的因素分析
由于建筑工程项目施工风险管理的综合性，因此，在进行风险类型识别的同时，也要对风险的各类因素进行统计，例如自然环境的风险因素、建筑施工流程的风险因素、建筑工程项目资金的风险因素以及潜在的失误因素。

3.1自然环境的风险因素
自然环境所带来的风险影响在上述分析当中被划定为不可控，而除开地震、海啸、风雪等自然天气灾害的风险威胁之外，社会经济结构的变化、建筑施工行业的整体变化、建筑施工项目的社会经济收益情况等，也是自然环境当中潜在的风险因素。

3.2建筑施工流程当中的风险因素
建筑工程项目的风险管理当中，主要的风险其实就是在建筑施工流程当中诞生的。

一些风险的潜在威胁会导致建筑施工项目本身的质量以及整体的设计效果存在较大的缺陷，例如技术风险、操作风险、前期项目计划实施的风险等等，正是由于项目施工过程当中各类风险情况的不确定性，所能够带来的影响程度也是多方面的，例如人工操作的失误，会直接影响到项目某一施工环节的风险威胁，施工材料的质量不过关，会直接影响到施工项目本身的质量，这些事故的发生很可能会直接威胁到整体施工项目的整体进度，其带来的影响以及损失不可估量。

3.3建筑工程项目资金的风险因素
引起建筑工程项目实施中的费用资金因素主要包括两个方面，第一可能是由于建筑工程项目的现场签证与变更问题，导致建筑工程的项目出现设计的变化，从而延长施工的工期，导致费用的额外支出，形成较大的费用与资金风险支出；第二是由于社会经济环境因素造成的，一般建筑工程的项目实施历时比较长，在过程中若是出现市场经济的变化就会造成建筑工程项目成本风险的发生。

4.加强对建筑工程项目风险管控的基本措施分析
加强对建筑工程项目风险管理的基本措施可以促进建筑工程建设的发展，主要的管理措施分为以下几点。

4.1加强建筑工程项目管理的设计规划阶段的风险管理措施
建筑工程项目管理的前期设计与规划阶段是控制与规避风险发生的重要阶段，在此，要综合各种风险可能出现的可能性，考虑到各种外在的风险以及内在的风险，加强对风险措施的可行性分析，确保建筑工程项目设计方案的合理。

4.2加强建筑工程项目招投标的风险管理措施
建筑工程项目招投标的管理过程是项目管理的重要内容，对这一阶段的风险管理可以有效地提高项目的经济效益，加强招投标风险管理的主要措施为：要在招投标之前进行基本的咨询与编制，确定建筑工程项目的实施工程量，从而合理地规划建筑工程项目实施施工的全部内容，要根据市场经济条件选择招投标的底价，规范招投标的规范管理，从而降低风险的发生。

4.3加强建筑工程项目实施施工过程中的风险管理措施
对建筑工程的施工过程进行风险管理措施的研究，及时监督管理，控制建筑工程的施工过程，把握好建筑工程的质量，重要的是要对建筑工程的施工过程加强非现场的管理，避免风险的发生。

5.总结
作为国民基础生活质量的保障，建筑工程施工企业是建设现代文明都市的核心企业，也是提高我国国际实力以及国民生活品质的基础。

随着建筑工程项目的复杂程度以及对应的需求越来越高，建筑工程项目风险管理所担负的责任也逐渐扩大，保持良好的项目风险管理，是建筑施工企业能够维持企业稳定运营，以及保证施工项目质量的关键，因此，建筑施工企业应当在后续的发展当中对建筑工程项目风险管控进行更大程度的优化。

参考文献
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