如何控制电气工程造价

如何控制电气工程造价
摘要：本文从工程投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段四个方面对电气工程造价控制进行详细的论述。

关键字：电气工程；造价控制；决策阶段；设计阶段；施工阶段；竣工结算阶段
引言
电气工程造价指的是对工程建设项目在投资决策、设计、施工以及竣工结算四个阶段进行的全过程全方位的成本造价控制管理，使得工程资金在整个过程中能够得到合理的利用，并在保证项目质量和实现目标的前提下，将工程造价控制到最低，为企业获取更大的利润。

电气工程的造价要实现全过程控制，下面本文就从四个方面论述改如何进行造价控制。

一、影响电气工程造价控制存在的问题
1、电气工程招投标阶段造价控制存在的问题
从目前的情况看，一些施工单位在招投标的过程中，为了获取更多的利润空间而使得电气工程项目的定价过高，竞争者为了自身利益而出现恶性竞争的情况，造成局面混乱，另外施工单位缺乏有经验的专业造价管理人员，致使施工单位不能够对工程的造价进行合理的控制。

2、电气工程施工阶段造价控制存在的问题
施工阶段是工程项目的重点，也是工程造价控制的关键，在造价控制的过程中一定要把握住每一个环节。

但是在实际的施工中，由于施工单位之前没有对施工环境进行细致的勘察，造成施工中不确定因素的出现，选择不对正确的施工班组，不仅影响了整个工程进度，也对造价控制工作产生了一定的影响。

为了解决施工中出现的问题，就会加大成本的投入，降低企业的利润值。

3、相关人员缺乏造价控制的意识
上文重点论述了在招投标阶段和施工阶段的造价控制存在的问题，在工程的竣工结算阶段也需要注意进行造价的控制管理。

除了在施工的各个环节加强造价控制管理之外，相关的管理人员还需要具有造价控制意识，这样才能够保证各个环节都不会出错。

但是从目前的情况来看，我国的造价管理者缺乏这种控制意识，对于造价控制的理解也存在着一定的偏差，这就使得上述问题的出现，在今后的实际造价控制工作中，一定要注意对相关人员造价控制意识的引导。

另外施工现场的管理技术人员对造价管理意识淡薄，不经常去工地现场，在工地现场时也是敷衍了事责任心不强，对施工现场的工程量测量不准确，凭自己的经验估算加大工程量，管理混乱使得施工现场浪费严重，致使变更签证困难与不准确，从而增
加了工程建设费用。

二、电气工程造价控制的措施分析
1、重视电气工程项目投资决策阶段造价控制
电气工程项目投资决策阶段造价控制关键在于能够准确定位工程造价。

工程造价范围广泛，不仅涵盖了工程材料费、机械设备费、人工费，还包括了工程设备材料进出的运输装卸费、现场施工管理费、工程管理的税金、水电费等等。

建设单位只有准确掌握好各种费用的来源，做到心中有数，才能更好地控制整个电气工程造价。

投资决策阶段是对电气工程建设项目各种指标作出规划的初始阶段，是确定投资估算的关键环节，对整个电气工程的造价控制具有决定性的指导作用，因此，对投资决策阶段各项工作都应特别重视，把电气工程造价控制放在首要位置。

2、设计阶段的造价管理及控制
2.1推行限额设计
限额设计是控制工程造价的重要手段，限额设计的基础是可研阶段形成的投资估算，所以必须要保证投资估算的质量，这样才能将其作为限额设计的“额度”，控制设计概算和施工图预算。

项目法人和设计单位要严格执行限额设计，要将限额设计的内容写入委托设计合同，以对设计人员起到约束作用。

另外，限额设计工作要做细，对各个专业都要提出相应的细化限额，以便在设计过程中实施具体的控制。

要定期对限额设计进行考评，实施主动控制。

限额设计要求提高设计的合理性，要严格按照规范标准设计，减少不必要的超标准设计，另外要鼓励优化设计，对设计方案进行技术经济对比和分析，在满足设计要求和使用功能的前提下，采用更节省的工程规模和标准，保证设计方案的先进适用，经济合理。

2.2严格设计审查，合理确定工程投资
为了提高建设工程投资效益，保证建设工程质量，确保工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理，必须对初步设计实施审查。

设计审查应实行分级审查、归口管理，初步设计未经批准的不得开展施工图设计、不得擅自开工、不得签定设备购置合同。

2.3保证设计的深度
虽然控制工程造价要求进行限额设计，但这与保证设计的深度并不矛盾，如果工程设计没有足够的深度，得出的工程概算就会失去意义。

同时，要完善设计贯标工作，狠抓设计质量，以保证后续工作的顺利进行，避免产生不必要的损失。

要切实加强施工组织设计，认真编制施工预算，预算受设计概算的制约，同时也要考虑实际施工过程中可能出现的各种情况，这些都会对工程造价产生重要的影响，要做到全面、准确。

3、电气工程施工阶段造价控制
电气工程的施工阶段是按照设计方案进行的，在这一阶段工程的造价受到施工设计预算的制约，但是由于施工过程中有可能会遇到突发事件，加之工程的施工量大，涉及的领域广，因此说会受到很多因素的影响，开展工程造价的控制工作就更为重要。

为了防止施工阶段的工程决算超过预算，出现造价失控的情况，需要做到以下几点。

首先要实行工程量清单计价，对清单的工程量及材料、工艺要求等的描述一定准确，协助相关单位搞好工程施工的招投标工作；其次需要加强对设计变更的管理，保证工程造价控制管理的顺利进行；再次需要加强对工施工材料设备人员投资的管理，确保工程的使用材料有质量保证，工程的施工人员经验丰富，在保证工程质量的同时降低工程的成本支出。

在这个过程中，由于设备和施工材料的价格会根据市场情况随时有变动的可能，这样就会对电力工程项目的工程造价管理带来很大的影响，需要相关的人员及时的掌握市场的动态，制定恰当的采购方案，节省工程材料设备的采购支出；最后需要加强施工过程中工程造价管理，保证各环节都能够纳入到造价管理的范围内，并在此过程中严格的按照工程的施工程序进行，并做好施工配套工作。

4、加强工程造价管理，提高技经队伍的整体水平
工程造价管理不仅需要专业的知识基础和实践性很强的工作能力，还需要全面了解项目所涉及的内容、设计的过程、施工的技术方法及各项法律法规等，集知识、技术、能力于一体。

因此，加强工程造价管理，提高技经队伍的整体水平任重道远。

5、加强工程结算阶段的管理
作为整项工程的最后阶段，施工单位应努力把好最后一道关卡。

竣工结算是根据工程建设全过程所收集的资料，对工程投资情况的汇总，涉及设备费、建安费、管理费、财务费用、其他费用等为工程投入的一切费用，能够全面反映项目实际造价，如稍有疏忽就会造成费用增加，而变更索赔则是结算的关键点。

最后，预算人员也要做好耐心细致的工作，了解现场情况，掌握工程动态。

在工作之余，要努力学习新技术、新知识，提高自身的综合素质，以适应新形势下工程造价管理的需要；同时必须加强现场技术管理人员与技经人员、中介审计机构的紧密配合，杜绝发生不合理的费用，从而控制工程造价。

结束语
经济的发展带动了电气工程的发展，电气工程要想实现长远发展需要在保证质量的基础上节约成本，因此造价控制工作就尤为重要。

本文就以此为契机，论述了在实际的造价控制工作中存在的问题，并指出了相应的解决措施，希望对于今后的电气工程造价管理有所帮助，实现电气行业的长远发展。

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