样板工程创优亮点策划书

汕头市区2011年新建配网工程（濠江区）第二标段
样板工程创优亮点策划书
汕头经济特区广澳电力发展公司编制
一、前言
为响应省公司关于创建“安全、优质、文明”样板工程的要求，我公司经认真的策划，确定以达南路入濠江花园达海线1#环网柜新建4孔175/8PVC-C管120米、达南路入新建3#单开关电缆分支箱新建2孔175/8PVC-C管190米两段新建电缆通道作为创优亮点试点，并制定了相应的创优管理办法，力争在创建“安全、优质、文明”样板工程活动中取得优异成绩。

本工程将按照《达标投产管理办法》的有关规定，在工程全过程贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。

通过达标投产考核考核流程中的自检、预检、复检三个阶段对工程全过程进行控制，进一步提高我公司电力工程建设、管理和整体移交水平，充分发挥投资效益，提升企业经济效益和综合竞争能力；同时实现质量创优、管理创优，顺利通过工程达标投产考核。

为达到以上的工程创优目标，特制定本工程创优策划书如下。

本策划依据施工合同、国家和建设部的有关法律法规、中国南方电网公司、广东电网公司的有关规定，汕头供电局和广东创成建设监理咨询有限公司汕头分公司的有关要求，以及我公司的规章制度、工程施工组织设计制定。

本策划结合汕头市区2011年新建配网工程（濠江区）第二标段施工组织设计、质量保证大纲以及具体的施工方案措施拟定。

通过策划书的实施，加强工程的施工管理，对参与工程施工的所有施工人员的行为进行规范，确保工程施工处于受控状态。

二、工程创优亮点
①电缆通道：
a.通道土方开挖宽度在达到设计要求的57cm之外，另增加20cm作为工作面，
以满足工程施工安全需要。

b.以筛选后的碎石、粗砂作为管沟填垫层，控制好垫层高度、密实度、平直度。

c.在PVC-C管接头及每隔3米处，用灰砂砖砌筑支撑墩，并采用混凝土支撑墩
做法。

②电缆井：
a.电缆井砌砖采用“三一砌砖法”，即一铲灰、一块砖、一挤揉并随手将挤出的
砂浆刮去。

b.圈梁采用槽钢作模板，采用清水混凝土浇筑。

③分支箱基础：
a.基础钢筋笼的绑扎采用坑内绑扎法，保证绑扎后移动小、笼子不变形，减少
校正工作量。

b.采用槽钢立模。

基础浇筑采用清水混凝土，保证砼表面光洁、色调均匀。

三、工程施工工艺
②电缆井
四、工程管理措施
4．1前期准备
①组建高效的项目管理组织机构。

②确定创优目标，统一参建人员的思想。

③做好创优策划，建立创优管理机制，确保责任到人，工作落实到位。

④开展岗前培训，学习先进的管理经验和施工工艺，全面提高员工素质。

4．2过程控制
①施工前进行详细的技术交底，使施工人员做到心中有数。

②因工期较紧、施工班组较多，针对工程交叉及交接点，应提前与各班组做好沟通。

③对质量通病制定具有针对性的技术措施，预防在前。

④注重施工工艺，多做实体样板，通过做样板，确立操作工艺、质量标准。

⑤严格执行工序验收制度和三级质检制度，及时发现问题，解决问题。

⑥积极推广应用“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料），用科技手段提高工程施工质量。

⑦对工程进行全员、全过程、全方位的全面质量管理，通过控制影响工程质量的各方面因素，来强化工程质量管理。

⑧积极开展QC小组活动，充分发挥施工人员的聪明才智，攻克质量难点。

⑨选用优质原材料、半成品，加强现场抽样检查，确保原材料、半成品的质量。

⑩选用合适、完好的工器具、机械设备，保证施工顺利进行。

4．3事后措施
①注重成品保护。

②做好缺陷消除工作。

③及时总结经验教训。

五、质量管理机构
为了加强工程现场的施工管理，有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，公司选派了技术能力高、施工经验丰富、政治素质较高及具有较强组织能力、指挥能力的人员组成质量管理小组。

组长：刘晓东
副组长：陈晓川
施工员：吴著宏
质检员：蔡贵德
安全员：张创智
职责分工
a.组长职责
负责本工程的经济管理、财务管理、工程质量及安全进度管理，以及行政管理的全面领导工作，工程项目全过程施工的组织者、指挥者和全权责任者，负责协调本项目的内外关系，自觉维护项目法人及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成，并且做为承包商的代表接受并贯彻建设方、监理工程师有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。

b.副组长职责
协助组长搞好分管范围内的各项工作。

全面负责项目工程的技术工作，解决本项目工程范围内的技术问题、领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计
划的编制，主持技术会议、编制施工进度计划、编制本项目工程的技术革新和技术改造方案，审批施工技术措施，按照《施工技术档案管理制度》要求，组织建立施工档案等，接受监理工程师有关设计变更方面的指令。

c.施工员职责
积极配合组长开展各项工作，负责工程施工过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理及安全管理；负责线路工程施工及土建施工，工程竣工资料的管理、归档、移交工作。

d.质检员职责
负责本项目工程质量监督工作，审核施工方案的质量控制的有效性，确保不出现无施工方案施工的现象，组织落实施工方案中的质量保证措施，检查质量控制的效果；深入施工现场进行质量监督，实施严格的质量管理，组织实施质量三级验收；配合建设方做好质量验收工作，开展QC小组活动，组织公司级工程质量的评定，组织各种质量会议、分析等工作，接受监理工程师有关质量方面指令。

e.安全员职责
在组长直接领导下，负责本工程范围内的安全管理、监督、指导等工作，定期进行安全检查，配合建设方及监理工程师做好安全大检查工作，接受监理工程师有关安全方面指令。

六、工程管理创优亮点制度
①技术交底制度
1、完善三级交底程序，按业主对建设单位、建设单位对项目部及项目部各分部分项逐级交底；
2、认真审核承包合同，按合同要求将本工程的创建目标具体落实到工程实际中去；
3、编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计)，依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去；
4、针对各分项工程具体施工工艺，结合单位工程的实际情况，完善该工艺的施工；
5、各分部、分项工程必须做到按工程形象部位进行交底，要针对各层不同的工种及工序进行交底；
6、交底内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚。

②样板引路制度
1、熟悉施工图纸及规范要求，掌握施工工艺；
2、选择科学管理及技术过硬的班组，做到专人专职；
3、装饰分项样板必须由建设公司或公司技术主管部门认可、确定后方可应用到工程中；
4、按标准对样板进行验收，应用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法进行检查验收；
5、与班组签订责任合同，按样板要求对该分项进行质量控制；
6、样板房应选择在该单位工程有代表的部位，突出该工程的难点及特色；
7、按建筑装饰要求作样板，确保该工艺在单位工程中的应用；
8、完善施工工艺，对工序要进行标准化操作，提高工序的操作水平、操作质量。

③施工挂牌制度
1、项目部应按规定对钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰、防水等实行挂牌制度。

2、挂牌制度由班组长负责实施，在记录本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。

其中砌体和抹灰施工时，操作人员应在施工部位用毛笔注明操作者和施工日期。

3、班组长应认真按规定要求做好挂牌记录，记录应与实际情况相一致，并与施工进度同步，以便于实施追溯。

4、现场质量检查时，因不按规范、规程施工而有质量缺陷时根据挂牌记录追究有关人员责任。

5、挂牌记录在分项工程完成后由班组长交给资料员，并作为施工资料保存。

④施工过程三检制度
1、认真学习规范及掌握图纸设计的要领，落实各操作者的职能及责任；
2、“自检”为操作者的自我把关，保证操作质量符合质量标准。

班组必须做好自我把关，保证交付符合质量标准的产品；
3、“互检”为互相督促、互相检查、共同提高的有力手段，是保证质量的有效措施。

班组内必须做好个人之间的督促，同时班组间做到互相检查；
4、“交接检”为工序之间进行的交接检查，由施工员组织进行，与技术复核同时进行，并做好记录；
5、形成完善合理的“自检”、“互检”及“交接检”制度，把该制度落实到现场的各个部位及人员。