机械管理人员半工作业绩KPI考核表
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(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率
注：本表由被考核人填写KPI指标名称、相应权重和半年工作总结，考核委员会评分，提交人力资源部汇总存档。
机械管理人员半工作业绩KPI考核表
管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类）
填表时间：年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
半年业绩指标完成情况
KPI
指标名称
评分
权重权重分KPI指 Nhomakorabea合计半年工作总结
签名：
评价意见
签名：
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率
注：本表由被考核人填写KPI指标名称、相应权重和半年工作总结，考核委员会评分，提交人力资源部汇总存档。
机械管理人员半工作业绩KPI考核表
管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类）
填表时间：年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
半年业绩指标完成情况
KPI
指标名称
评分
权重权重分KPI指 Nhomakorabea合计半年工作总结
签名：
评价意见
签名：
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求