送货司机绩效考核表

车辆维修保 养知识
本车辆维修保养知识了解少，工作过程中造成一定的困难。
不了解车辆维修保养知识，工作被动。
能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工 作，相关员工100%满意其配合度
协调沟通及 能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相 配合 关员工80%以上满意其配合度。
沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配 合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在80%以下。
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部门 考核内容 权重
工作态度
20%
合计得分 最后得分
考核结果参考标准
姓名 量化指标
请假
行政人事部
年 月 度绩效考核表
岗位 考核依据
评定方式
所有旷工
纪律意识
故意不参加公司组织的活动（比如：会议、培训、集体活动等） 警告1次
严格遵守交通规则和操作规程，积极提出有关行车安全的合理化建 议，无任何事故。
安全驾驶 未遵守交通规则和操作规程，有收到罚单现象。
工作内容
未遵守交通规则和操作规程，有事故发生。
定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排 除或上报，正确率达100%。
50%
车辆日常维 偶尔对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排 护与保养 除或上报，正确率达80%以上。
记小过1次 记大过1次 效率意识 工作拖拉，效率不高。
扣分法（分/ 次）
责任意识 工作需提醒、督导、wk.baidu.com查，缺乏主动改进，被动工作
用车意识 出车时间办理私事或公车私用
合作意识
缺乏有效沟通，协调，合作，影响工作进展 不配合工作或不服从安排,投诉一次
扣分合计
本项合计得分（20-扣分合计正值）
（评分项总值+扣分项合计得分正值）
评分法
成本控制 严格控制油耗及维修成本，在预算范围内合理开支。
油耗及维修成本控制不好，已超出预算范围。
了解驾驶业务流程，能进行工作建议，无任何事故。
驾驶业务熟 悉度
驾驶业务流程了解少，工作过程中造成一定的困难。
不了解驾驶业务流程，工作被动。
专业技能
熟悉车辆维修保养知识，能对相关流程提出建议、意见。
30%
日
期
行政主管确认： 厂 长 确 认：
被考评人确认： 第2页 共2页
日期： 日期： 日期：
考核月份 评分标准 （分） 8~10 5~7 0~4 8~10 5~7 0~4 8~10 5~7 0~4 8~10 5~7 0~4 8~10 5~7 0~4 8~10 5~7 0~4 8~10 5~7 0~4 8~10 5~7 0~4
自评
复评
表
考核月份 评分标准 （分）
-1
自评
复评
-5
-1
-1
-2
-3
-1
-1
-1
-1
-2
考评人签名
日
期
部门 考核内容 权重
物控部
年 月 度绩效考核表
姓名
岗位
送货司机
考核月份
量化指标
考核依据
安全出车
出车前按要求检查车况（油、水、电），所载货物情况完好，认真 核对成品和出货单，所有单据准确无误。
出车前未认真检查车况（油、水、电）、确认货物及单据，货物有 遗漏。
评定方式
不知车况，货物状态不明或有遗漏，造成公司损失。
未定期对车辆进行全面清洁和维护且无记录，未及时发现问题或发 现问题未及时排除或上报。
能安全准时无差错的送货给客户，并能提出好的改善意见，客户满 意度100%。
送货完成情 况
能安全准时无差错的送货给客户，发现问题能及时纠正。
未能安全准时的送货给客户，造成损失。 严格控制油耗及维修成本，在预算范围内可以节约10%以上。
等级 A出色 B优秀 C良好 D合格 E需提高 F不合格
考核分值 96分以上 91~95分 81~90分 71~80分 61~70分 60分一下
（自评分值*40+上级评分值*60）
绩效系数 1.5 1.0
本月奖金 上级评语：
绩效奖金=绩效工资*绩效 系数
0.9
0.8
0.7
0
部门主管确认：
日期：
考评人签名