九型人格在人才管理中的运用

九型人格在人才管理中的运用
目
录CONTENTS 01九型与沟通02九型与激励03九型与团队搭配
01
九型与沟通
倾听他们问他们想法适时赞美和
认同不急于压迫
鼓励他们说出自己的想法。

转述权威人士的观点，让他们接纳他们赞成或
执行事情时，
可能只是迎
合别人，区
分是否内心
真正认同
他们常常不
知道自己的
优点和重要
性
不急不慢、
不给压迫感，
逐步引导
（温水煮青
蛙）
理解愤怒不夸奖奉承做自己人说重点、直接
理解和接纳他们的愤怒，不把他们的愤怒当作攻击不要过多的
夸奖和阿谀
奉承，懂得
以柔克刚，
扮演弱者
做他们的自
己人，始终
如一，面对
他们否定时，
主动承认错
误即可，别
狡辩
沟通时直接
了当，不要
兜圈子，直
接说重点
重视人情交往，不可急功近利围绕人而不是事，给特权，吃软不吃硬，不强势。

欣赏他们的慷慨、热心、善良，并表达出来
对于付出，表达感激之意
不要轻易拒绝好意
理性、符合逻辑、正经态度，做事井井有条、约会要守时。

保持道德观和正直形象幽默感缓和
他们的严肃
的气氛，切
忌盲目身体
接触和自吹
自擂
不计较他的
生气，不是
针对你，是
无名火。

及
时承认错误，
有悔改之心
真诚、直截
了当，别玩
伎俩。

合情
合理地赞扬
他们
井井有条忌自吹自擂及时承认错误真诚直接
理解他们的清高、尊重观点欣赏他们的客观、聪明、智慧尊重隐私和界限，预留时间和空间
表现出亲切的善意
表达清晰、有条例、客观，提前做相关思考和准备
用吃喝玩乐的话题先建立沟通基础提醒别逃避问题，把事情与他们 的快乐联系一起理解他们的随意性、让沟通过程更有意思
轻松愉快的交流方式不喜欢拘束无趣的人
聆听他们的故事，欣赏他们的乐观
如何让他听我的认同和赞美做决定给面子、别批评
1、告诉他这么做可能会获得更好的结果，与他们建立同一个目标
2、话题围绕他们的目标1、嘉许能力
和成就；
2、欣赏和赞
美他们的努
力和认真
必要时适当
地营造紧迫
感，让他们
快速做决定。

1、少提及失
误，未许可
不提意见
2、理解急功
近利和夸张。

3、随时随地
给足面子
让自己真情流露
见面时制造惊喜和浪漫或特别之处配合，让他们感觉到关心和支持欣赏他们的创意和直觉
更多谈感觉，少讲道理接受及认同他们的情绪
提醒他说重点或最后一句话讲话要客观，要有数据支撑，条理性要强用危机和潜在风险引导促成，给予更对售后保障
倾听、支持、站一起才能得到信任
真诚相待、讲话清楚明白，说到做到，言行一致
02
九型与激励
1 Rerfectionist 完美型/改革者
工作品质的认可
2 Helper
助人型/给予者
2号在乎的人说：有
你真好
3 Achiever
成就型/实干者
公开表扬，掌声、鲜花和荣誉证书
4 Individualist
自我型/悲情浪漫者
欣赏，允许情绪的波
动
5 Thinker
理智型/观察者
奖励一个独立空间，给他安静的思考环境
6 Questioner 质问型/忠诚者
信任他
7 Enthusiast 娱乐者/活跃型
给他放假
8 Leader
领袖者/领袖型
充分授权，让他做主
9 Peacemaker
和平者/平和型
私下认同或给物质激励
03
九型与人才保留
传统离职原因分析——如何保留？
04
九型与团队搭配
如何打造拥有三大驱动力的冠军团队？
脑：必赢的信念，战略部署、清晰的方案
心：团队文化、口号、凝聚力，团队荣誉感、归属感
腹：团队执行力、行动精准、到点、配合默契
谢谢THE END。