机械普通员工年度绩效考核汇总表
机械技术主管年度岗位绩效考核表
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
5.协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。
6.对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的
完好率和使用率。
7.技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
机械项目经理绩效考核表
机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。
每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。
3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。
4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。
6. 签字确认。
机械普通员工度工作计划及业绩考核表
普通员工月度工作计划及业绩考核表
填表时间：年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
第季度第月
工作计划内容
完成时间
结果说明
后续工作/改进措施
计划内
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划外
1、
2、
3、
4、
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率
评分：
员工签字
部门负责人
签字
注：本表由被考核人填Байду номын сангаас，部门负责人评分，由本部门和人力资源部存档，反馈被考核人一份
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
机械车间员工绩效考核表
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。
姓名
岗位
考核日期
主 管
类 别
项 目
权 重
计 算 方 法
自 评
主 管
生产情况
生产任务
1、生产计划完成情况
15分
按计划完成月计划，每超5%，加1分；每少5%，减2分。
2、生产计划准时完成情况
15分
按安装、调试计划按时完成，一次未按时减3分。
生产成本
3、工具使用情况
2分
按工具丢失、损坏、破损、失效程度，工作台、工作椅保护情况酌情减分；
行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。
行政情况
4分
完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况
新版机电设备绩效考核表
研发部一材料组长绩效考核计划表
研发部一材料认可人员绩效考核计划表
研发部一变更发放员绩效考核计划表
研发部一跟单资料管理员绩效考核计划表
研发部一规格书制作员绩效考核计划表
研发部一基数制作员绩效考核计划表
研发部一铭牌制作员绩效考核计划表
研发部一设计科长绩效考核计划表
研发部一设计组组长绩效考核计划表
研发部一设计科文员绩效考核计划表
研发部一试制组组长绩效考核计划表
研发部一试制员绩效考核计划表
研发部一资料组长绩效考核计划表。
某机械公司 绩效考核表
30
《服务反馈单》/直接上级
月
3
技术问题解答
及时性
每投诉一次或每发现一次不满意扣2分，最多扣10分
厂内技术问题接到通知后10分钟之内到达现场；厂外技术问题在向客户承诺 的时间内到达
及时
10
制造部/《服务反馈单》
月
准确性
每投次一次或每发 现一 不满意扣2分，最多扣10分
厂内技术问题以车间意见属实为准；厂外技术问题以《服务反馈单》中客户意见属实为准
资料提供及时率
及时率＝及时次数÷提供总次数×100%
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准
100%
96%
95.5%
20
营业部
每月
成功率
成功率＝已签合同机种数÷样件提供种数×100%
以通过样件做成销售的为准
35%
30%
25%
30
营业部
每月
2
维修成功率
维修成功率＝成功维修的单数÷维修总单数×100%
成功维修单数：在一单内进行两次以下维修完成的次数
满意
10
制造部/《服务反馈单》
月
4
设计资料
准确性
每投诉一次扣2分，最多扣6分
以相关部门的投诉属实为准
准确
6
制造部
月
齐全
每发现一次不齐全扣2分，最多扣4分
符合设计必备资料为准
齐全
4
直接上级
月
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
研发部－技术服务科长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
技术服务科长
研发部－部长绩效考核计划表
工程机械服务主任(月、季、年)绩效考核表
服务主任月度绩效考核评分表（三 )月份
序号 考核项目 服务回访满意度 （三一考核） 服务及时性 订单完成率 配件销售完成率 维修换件核销率 目标值 权重 评分标准 责任区域服务满意度达目标值得20分，一个不满意减10分，一 个满意加5分，加分无上限； 平均得分达到三一服务及时性前五名为满分，每退一名扣1分 责任区域承包订单完成率达标得满分，每降1%扣2分 区域整体任务达标为满分，少1000元扣1分，不含维修换件 每月维修换件核销情况需95%，每低于1%扣1分，扣完为止。每 月10日考核（以录入DMS维修换件为准） 区域整体任务达标为满分，少200元扣1分 区域服务人员介绍有效大修订单加1分，一般保险订单加2分， 10万以上特大保险订单加3分。整改、技改等非客户或保险公 司承担除外。 每个虚假订单总分扣3分 每个神秘客户调查问题总分扣2分 每个有效客户投诉订单总分扣2分
（三 )月份
评分(自评） 核对评分 实际数据及描 述
分，一个不满意减10分，一 无上限；
名为满分，每退一名扣1分
得满分，每降1%扣2分
元扣1分，不含维修换件
于1%扣1分，扣完为止。每 Βιβλιοθήκη 修换件为准），少200元扣1分
分，一般保险订单加2分， 、技改等非客户或保险公 。 分扣3分
题总分扣2分
单总分扣2分
[70，60） D 0.5 时间：
60分以下 E 0
时间： 0台以上三一定额设备1000元）；2、各项得分均不超分值上限，及不产生负 予1个A和1个B的绩效评定；绩效考核等级为B，其直接下属最多可给予1个B的 考核考核等级为E，其直接下属至少需给予1个E和1个D的绩效评定；5、三一给 为基本工资（A=1.2系数；B=1.1系数；C=1.0系数；D=0.8系数；E=0.6系数）
机械工程师绩效考核表
Ｃ等2分：工作须督促才能完成
Ｄ等1分：敷衍了事，无责任感做事粗心大意
协作性
5
主动性、积极性
5
纪律性
5
合计
ห้องสมุดไป่ตู้上级评语：
被考核人签名：考核人：审核：核准：
大赢数控设备(深圳)有限公司
绩效考核表
部门：质量控制中心职位：机械工程师姓名：考核周期：2006年月
考核项目
考核指标
配分
数据来源
考核标准
评分
工作业绩
对已投产机器设备进行改造
15
配合生产给予技术支持
15
参与品质分析，提出改进方案
工作能力
机械设计能力
5
品质管理知识
5
生产熟知情况
5
工作态度
责任心
5
Ａ等5分：任劳任怨，竭尽所能完成任务
机械普通员工年度绩效考核汇总表
ctrl+z 是office 软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我们可以通过设置word 选项-高级，来设置可取消操作数即可
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普通员工年度绩效考核汇总表
年 月 日
资源部，一份内部存档，一份反馈被考核人本人。
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编辑技巧：
时我们可以通过设置word 位，比如2018/3/22，按着
表时间：。
机械考核表
外租机械月度考评表
考核对象: 考评内容
机械性能
2.燃料消耗情况 1.出工是否积极、是否按时上下班
月份： 考评指标 分值
30 40 10 10 10 10 10 20 10 5 10 5 30
机 械 管 理 小 组 审 核 意 见
项 目 管 理 委 员 会 审 批 意 见
注：本表每月20日由项目设备管理小组和现场负责人、工区长等相关人员进行共同考核后报项目管理委员会根据机械本月度设备自身的完好率和故障率
工作态度
2.是否服从现场技术员的管理 3.是否消极怠工、是否有脱岗窜岗现象 1.是否熟练操作流程
操作员技能
2.是否达到现场施工技术要求 1.能否预防安全隐患，并排除
安全意识
2.机械启动前的检查工作是否到位
考核得分合计 考 核 人 签 认
现场技术员: 工区长: 拌合楼负责人:
建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表3
员工绩效考核评分表建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了确保建筑公司机械设备管理工作的有效性和高效性，提升机械设备负责人的工作绩效，特制定《建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过科学、公正的考核方式，全面评价机械设备负责人在工作中的表现，促进个人成长与团队协作，推动公司机械设备的优化配置和高效运行。
以下是对本评分表的使用说明。
二、评分表结构与内容基本信息：评分表首部包含被考核人的姓名、岗位（机械设备负责人）、所属部门（工程部）以及考核期限等基本信息，以便于明确考核对象和考核周期。
考核项目与内容：评分表的核心部分由多个考核项目组成，每个项目下细分具体考核内容，并设定相应的应得分值。
考核项目主要包括但不限于：工作内容：涵盖机械设备采购与租赁、维护维修管理、合同洽谈与拟订、测试安装与监督、设备配置、使用情况统计、比价议价、市场行情掌握与资料建立、业务记录保管或移交等，全面反映机械设备负责人的专业能力和管理水平。
服务意识：包括对客户热情礼貌、工作主动积极、尽职尽责、对同事态度真诚热情等方面，强调个人职业素养和服务精神。
团体精神：考察员工在团队中的协作能力，如积极配合其他部门工作、内部员工间互相配合、顾全大局以公司利益为重等。
组织纪律：关注员工对公司规章制度和法律法规的遵守情况，确保工作规范有序。
评分方式：采用自评、主管评分和经理评分相结合的方式进行。
自评环节鼓励员工自我反思，主管和经理评分则提供上级视角的评价，确保考核的全面性和公正性。
考核总分：所有考核项目得分之和即为考核总分，满分为100分，作为衡量机械设备负责人工作绩效的主要依据。
提议或意见：评分表末尾设有提议或意见栏，供考核者或被考核人提出改进建议或反馈意见，促进双向沟通和持续改进。
三、使用流程准备阶段：明确考核目的、周期和对象，准备相关考核资料，包括被考核人的工作记录、项目资料等。
自评阶段：被考核人根据考核项目和内容进行自我评估，填写自评分数。
机械行业车间员工考核表
机械行业车间员工考核表机械行业是一个非常重要的行业，在汽车、机械制造、航空航天等许多领域中都扮演着至关重要的角色。
机械工人的工作和责任非常重要，因此需要对其进行全面的评估。
机械行业车间员工考核表是一种评估机械工人的工作表。
这种评估表可以用于评估工人的技能、时效和质量。
主要的评估维度包括：工作效率、工作技能、维修技能、质量保证、安全知识等。
首先，工作效率指的是机械工人完成工作的效率以及工作质量。
这一部分的评估主要考核工人的工作速度和准确度。
基于这个评估指标，可以有效地了解到工人在工作中的表现情况。
第二个评估维度是工作技能。
这一指标主要考核机械工人对操作和维修机器设备的能力。
这部分的评估可以通过对工人进行操作、维修等方面的能力测试来完成。
第三个评估维度是维修技能。
这一部分的评估主要考核机械工人对机器设备维护、保养和修理的能力。
在这里，我们可以考虑工人的维修技能、机器设备的维修情况等来评估工人的能力。
第四个评估维度是质量保证。
这一部分的评估主要考核机械工人质量控制的能力。
在这一方面，评估者可以考虑工人的操作过程中出现的错误率、故障率等指标，评估工人的质量保证能力。
最后，安全知识方面，这一部分的评估主要考核机械工人对机器设备操作过程的安全知识和操作流程的掌握能力。
机械行业车间员工考核表可以帮助考核机械工人的能力和工作表现。
它可以为企业提供更为全面、精准的人才评估数据，帮助企业招聘和培训更为合适的员工。
在实际操作时，我们需要严格地按照车间员工考核表的要求进行评估。
评估要基于评估表中的各个维度进行，并重点考核工人的实际表现。
通过这种方式，可以确保评估数据的真实性和可靠性。
总之，机械行业车间员工考核表是一种有效的评估机械工人工作表现的方法。
它可以为企业提供更为精准的人才评估数据，有助于企业招聘和培训更为合适的员工，促进企业的健康稳定发展。
建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表
建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了确保建筑公司机械设备管理工作的规范化、高效化，提升机械设备负责人的工作绩效与责任意识，特制定《建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过全面、客观的考核方式，对机械设备负责人的工作表现进行量化评价，促进个人成长与公司发展的双赢。
以下为该评分表的使用说明。
二、目的与原则目的：明确机械设备负责人的工作职责与考核标准，通过定期考核激励其积极履行岗位职责，提升工作效率和服务质量，确保公司机械设备的安全运行和高效利用。
原则：遵循公正、公平、公开的原则，确保考核过程的透明度与考核结果的准确性。
同时，注重考核的激励与导向作用，鼓励机械设备负责人持续改进工作方法和提升工作水平。
三、评分表结构评分表主要包含以下几个部分：基本信息：包括被考核人的姓名、岗位（机械设备负责人）、所属部门（工程部）以及考核负责人和考核期限等。
考核项目与内容：详细列出了机械设备负责人的主要工作职责，如机械、设备的采购与租赁、维护维修管理、合同洽谈与拟订、设备测试安装与监督检查、设备配置与使用情况统计等，并对应设置了相应的应得分值。
评分标准：每项考核内容均设定了具体的评分标准，包括自评、主管评分和经理评分三个环节，以确保评价的全面性和客观性。
服务意识与团体精神：除了专业技能和工作内容的考核外，还强调了服务意识与团体精神的重要性，通过相关考核项目提升机械设备负责人的综合素质。
组织纪律：考核机械设备负责人是否遵守公司规章制度及相关法律法规，确保其行为的合规性。
考核总分：根据各项考核内容的得分情况，计算出被考核人的考核总分。
四、考核流程自评环节：被考核人根据评分表中的考核项目与内容，结合自己的工作表现进行自评打分。
主管评分环节：直接上级主管根据被考核人的工作实际情况，结合自评结果，进行主管评分。
经理评分环节：部门经理或更高层级管理人员对主管评分进行审核与调整，最终确定考核分数。
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普通员工年度绩效考核汇总表
注：本表由部门负责人汇总填写，提交考核执行小组审核后存档，表单一式三份，原件交人力资源部，一份内部存档，一份反馈被考核人
本人。
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